Mạng xã hội chia sẻ tài liệu
Tài liệu Kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo : bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không?
Ngày nay, môi trường kinh doanh đòi hỏi những người chuyên nghiệp ở tất cả các cấp trở thành những nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi cao. Chính vì vậy, muốn tạo ra những kết quả thay đổi, một nhà lãnh đạo cần "đa chiều", cần thực hiện được 6 điều dưới đây. 1. Lãnh đạo chính mình Với tư cách một lãnh đạo, bạn phải dẫn dắt các cuộc trò chuyện và trở thành người làm gương. Những lời nói của bạn sẽ như nước đổ lá khoai, chẳng thể lọt tai mọi người nếu như...28 trang
166 lượt xem
20 lượt tải
Ôn tập Quản lý học
Câu 1. Hãy phân tích và cho ví dụ minh hoạ về vai trò chung của quản lý? Trả lời: QL ra đời từ rất xa xưa, nó xuất hiện từ thưở bình minh của XH loài người. Con người sinh sống theo tập quán quần tụ cộng đồng, có nhiều việc nảy sinh mà một người không thể làm được hoặc làm được nhưng HQ kém, cần phải được phối hợp liên kết với số đông để cùng thực hiện. Từ những yêu cầu khách quan đó, dần dần hình thành tổ chức. QL diễn ra trong mọi tổ chức...39 trang
131 lượt xem
37 lượt tải
NGHE THUAT LANH DAO
lãnh đạo không đơn giản.không phải lúc nào ta giỏi chuyên môn cũng có thể trở thành người đứng đầu.và sự thật đã chứng minh điều đó.đó là nghịch lý nhưng đó lại là một điều tất yếu để xã hội tồn tại được.vì vậy hãy dù bạn là ai nhưng nếu nuôi dưỡng một ý chí cầu tiến thì hãy trang bị cho mình một kiến thức dồi dào và quan trọng hơn hết là kĩ năng mềm ngay từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường đó là điều kiện tiên quyết để bạn trở thành một nhà lãnh...39 trang
269 lượt xem
90 lượt tải
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM LÃNH ĐẠO
Câu 1: Quan niệm “ lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị” trong nghệ thuật lãnh đạo là của nước nào? a. Mỹ b. Anh c. Nhật d. Đức Đáp án: a Câu 2 Có mấy phẩm chất lặp đi lặp lại có tương quan với vai trò của người lãnh đạo a/ 4 b/ 5 c/ 6 d/ 7 Đáp án: câu d Câu 3: Chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” thuộc chiến lược nào. a. b. c. d. Chiến lược thân thiện Chiến lược mặc...67 trang
2168 lượt xem
181 lượt tải
NGHỆ THUẬT ỦY QUYỀN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
Ủy quyền không không phải là giao việc. Ủy quyền không phải là chỗ để bạn “tống khứ” (dumping) những công việc mà bạn không thích làm. Ủy quyền không phải là từ bỏ trách nhiệm. Ủy quyền bao hàm 3 khái niệm quan trọng : trách nhiệm, quyền hạn và trách nhiệm cuối cùng.25 trang
243 lượt xem
19 lượt tải
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 4 - Tính cách và lãnh đạo
Nhằm giúp các bạn nắm bắt được những đặc nét tính cách chủ yếu của con người và hiểu được sự tác động của tính cách đến lãnh đạo và các mối quan hệ trong tổ chức, khám phá các giá trị cho riêng mình và hiểu rõ những giá trị ấy dẫn đến suy nghĩ và hành động như thế nào,... Mời các bạn cùng tham khảo chương 4 "Tính cách và lãnh đạo" thuộc tài liệu Nghệ thuật lãnh đạo dưới đây.21 trang
188 lượt xem
22 lượt tải
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 5 - Lãnh đạo bằng lý trí và tình cảm
Chương 5 "Lãnh đạo bằng lý trí và tình cảm" thuộc tài liệu Nghệ thuật lãnh đạo giới thiệu đến các bạn những nội dung về khả năng và năng lực lãnh đạo, phát triển trí tuệ của một nhà lãnh đạo, sự nhạy bén cảm xúc, lãnh đạo với trái tim và lý trí. Mời các bạn cùng tham khảo để có thêm tài liệu phục vụ nhu cầu học tập và nghiên cứu.26 trang
167 lượt xem
23 lượt tải
Bài giảng: Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạp là tập hợp các mẫu hành vi ổn định mà họ sử dụng khi làm việc với những người khác và thông qua những người khác như họ cảm nhận được. Ngoài ra phong cách lãnh đạo là hệ thống các các dấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ.59 trang
763 lượt xem
279 lượt tải
Quản trị hành vi tổ chức - Chương 5
Sự cạnh tranh: Cạnh tranh xảy ra khi 2 hay nhiều cá nhân hoặc nhóm theo đuổi mục tiêu này có thể được đạt tới chỉ bởi 1 phía. Những nguồn lực giới hạn hoặc cố định là một trong những đặc tính cơ bản của tình huống cạnh tranh. Xung đột: Xung đột xảy ra khi một bên nhận thức rằng phía bên kia phá hủy hoặc chống lại nổ lực của họ trong việc đạt tới kết quả mong muốn. ...22 trang
695 lượt xem
282 lượt tải
Kỹ năng tổ chức lập kế hoạch
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích khác nhau. Tất cả những người quản lý đều phải làm công việc hoạch định.Cùng tham khảo tài liệu dưới đây đề tìm hiểu và nâng cao kỹ năng lập kế hoạch của bản thân các bạn nhé!
39 trang
1991 lượt xem
1018 lượt tải
![Báo cáo Lãnh đạo [Năm/Giai đoạn] (Phân tích chi tiết, mới nhất)](https://cdn.tailieu.vn/images/document/thumbnail/2010/20100105/ngocchanhgl/135x160/6_lanhdao_nhom6_3357.jpg)
Báo cáo " Lãnh đạo"
Lãnh đạo là một phần của quản trị, nhưng không phải là toàn bộ việc lãnh đạo, lãnh đạo là một hoạt động gây ảnh hưởng đến con người nhằm phấn đấu một cách tự nguyện cho những mục tiêu của nhóm. Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất định.52 trang
312 lượt xem
135 lượt tải
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN
Nội dung: Những vấn đề cơ bản Động lực làm việc. Các thuyết động viên. Những giải pháp tạo động lực. Vị trí của người lãnh đạo trong việc tạo động lực làm việc. Bài học kinh nghiệm. là một động lực có ý thức hay vô thức, khơi dậy và hướng hành động vào việc đạt được mục tiêu mng đợi, hoặc động lực làm việc là một tác động có ý thức hay vô thức70 trang
1238 lượt xem
571 lượt tải
Chuyên đề: kỹ năng quản trị nguồn nhân lực
Phân loại các hình thức đào tạo: theo định hướng nội dung, theo mục đích của nội dung, các phương pháp đào tạo và phát triển...nhằm tạo ra một lực lượng nhân sự thích nghi với những thay đổi về kỹ thuật và thực hiện tốt những công việc được giao.22 trang
146 lượt xem
14 lượt tải
Tinh hoa lãnh đạo
Lãnh đạo, chủ đề được quan tâm đặc biệt trong bối cảnh nhiều thay đổi và biến động hiện nay, là nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những người bình thường, vì những kết quả phi thường. Con đường trở thành lãnh đạo không bằng phẳng, song nghệ thuật lãnh đạo là hoàn toàn có thể lĩnh hội được.Nhà lãnh đạo đã có kinh nghiệm sẽ phân tích và tận dụng triết lý về thuật lãnh đạo của ông trong sự cọ sát với thực tế của bản thân. Còn các nhà lãnh đạo chủ chốt...87 trang
865 lượt xem
488 lượt tải
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà
Doanh nghiệp quản lý: Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na - GCN ĐKDN: 0307893603
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015