Tài liệu Mua bán sáp nhập M&A

Yếu tố ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh ngân hàng thương mại Việt Nam sau sáp nhập, hợp nhất: Nghiên cứu chi tiết

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng thương mại Việt Nam thực hiện hoạt động sáp nhập, hợp nhất

Nghiên cứu này có mục tiêu cơ bản là đánh giá các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng thương mại thực hiện hoạt động sáp nhập hợp nhất tại Việt Nam trong giai đoạn 2008-2018.

10 trang

99 lượt xem

3 lượt tải

Hoạt động M&A: Nhận diện biến động nhân lực sau M&A trong bối cảnh tái cấu trúc doanh nghiệp

Hoạt động M&A và nhận diện các biến động nhân lực sau các hoạt động M&A trong bối cảnh tái cấu trúc doanh nghiệp

Bài viết tập trung làm rõ sự khác nhau của hai cấp độ tái cấu trúc lại doanh nghiệp, giới thiệu công cụ tái cấu trúc gắn liền với thay đổi cơ cấu chủ sở hữu (M&A), phân tích thị trường M&A ở Việt Nam thời gian qua, c ng như nhận diện những biến động nhân lực mà các doanh nghiệp có thể gặp phải giai đoạn hậu M&A.

7 trang

66 lượt xem

5 lượt tải

Sáp nhập: Sự dịch chuyển vốn sản xuất vào vốn tài chính

Sự dịch chuyển của vốn sản xuất vào vốn tài chính thông qua hình thức sáp nhập

Bài viết Sự dịch chuyển của vốn sản xuất vào vốn tài chính thông qua hình thức sáp nhập trình bày việc chọn hình thức sáp nhập điển hình của thâm nhập vốn công nghiệp vào vốn tài chính, cho rằng khi thị trường định giá thấp, vốn công nghiệp sẽ được chuyển đổi thành vốn tài chính thông qua hình thức sáp nhập.

3 trang

32 lượt xem

3 lượt tải

Quản trị công ty và giá trị cộng hưởng trong thương vụ M&A (sáp nhập và mua bán) tại Việt Nam

Quản trị công ty và giá trị cộng hưởng tạo ra trong các thương vụ sáp nhập và mua bán (M&A) tại Việt Nam

Bài viết Quản trị công ty và giá trị cộng hưởng tạo ra trong các thương vụ sáp nhập và mua bán (M&A) tại Việt Nam làm rõ tác động của quản trị công ty đến giá trị cộng hưởng tạo ra trong các thương vụ M&A ở thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2005-2015.

6 trang

88 lượt xem

8 lượt tải

Ảnh hưởng của trải nghiệm công việc tới cam kết gắn bó tình cảm với tổ chức của nhân viên tại doanh nghiệp sau M&A

Ảnh hưởng của trải nghiệm trong công việc tới cam kết gắn bó tình cảm với tổ chức của nhân viên tại các doanh nghiệp sau M&A

Nghiên cứu này kiểm tra ảnh hưởng của một số nhân tố về trải nghiệm trong công việc tới cam kết gắn bó tình cảm với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp sau M&A ở Việt Nam. Bài viết đề xuất về quản lý cho các nhà quản trị doanh nghiệp sau M&A nhằm cải thiện trải nghiệm công việc để nâng cao gắn kết về tình cảm trong tổ chức của mình.

14 trang

69 lượt xem

8 lượt tải

Hoạt động M&A bất động sản tại Việt Nam: Bằng chứng từ các thương vụ điển hình

Hoạt động M&A trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam: Bằng chứng từ các thương vụ điển hình

Bài viết "Hoạt động M&A trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam: Bằng chứng từ các thương vụ điển hình" đưa ra những đánh giá về triển vọng M&A trong bất động sản và đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động M&A bất động sản tại Việt Nam trong thời gian tới. Mời các bạn cùng tham khảo!

15 trang

46 lượt xem

3 lượt tải

Mua franchise cơ hội mới cho các doanh nghiệp VN đương đại-chương cuối

Để điều hành hiệu quả một doanh nghiệp dịch vụ, người mua franchise cần phải chuẩn bị cho mình những kỹ năng, kiến thức bài bản về quản trị kinh doanh. Sau đây là một số kỹ năng tối thiểu: 1. Kỹ năng kinh doanh: Là khả năng ứng dụng những kiến thức tổng quát

51 trang

131 lượt xem

23 lượt tải

SÁP NHẬP VÀ HỢP NHẤT DOANH NGHIỆP

Một hoặc một số công ty cùng loại (gọi là công ty bị sáp nhập) có thể sáp nhập vào một công ty khác (gọi là công ty nhận sáp nhập) bằng cách chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang công ty nhận sáp nhập, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của công ty bị sáp nhập. 2. Thủ tục sáp nhập công ty được quy định như sau: a) Các công ty liên quan chuẩn bị hợp đồng sáp nhập và dự thảo Điều lệ công ty nhận sáp nhập. Hợp...

2 trang

269 lượt xem

15 lượt tải

Mua bán, sáp nhập để lớn hơn

Bắt tay hay thôn tính? 20 năm xây dựng Công ty cổ phần Quạt VN (thương hiệu quạt Asia Vina), giờ phải quyết định bán đi một phần lớn công ty là một quyết định vô cùng khó khăn đối với ông Vũ Đình Phương, người sáng lập công ty. “Tôi trăn trở, thao thức hơn một năm rưỡi không phải vì giá hay bán thế nào mà là chuyện “đứa con” mình nuôi nấng bấy lâu, nay sẽ ra sao? Bán là để DN mạnh lên chứ không phải như một món hàng, bán cho khách rồi là xong”...

2 trang

122 lượt xem

12 lượt tải

Làm thế nào để mua và nhượng quyền kinh doanh?

Các tiêu chuẩn được áp dụng trong việc chọn lựa franchisee: Ba tiêu chí được các doanh nghiệp chọn làm ưu tiên hàng đầu (ưu tiên 1) là: “vị trí địa lý”, “năng lực tài chính” và “mức độ mong muốn trở thành cơ sở nhượng quyền, khả năng gắn bó lâu dài”. Những tiêu chuẩn còn lại trong quá trình tuyển chọn franchisee bao gồm: trình độ học vấn, kinh nghiệm quản lý của franchisee, tư cách pháp nhân hay lý lịch rõ ràng, v.v. Các khoản phí mà frachisee phải trả: Bao gồm 3 loại: phí chuyển nhượng,...

3 trang

128 lượt xem

7 lượt tải

5 kinh nghiệm khi mua franchise

Đây là những bài học kinh nghiệm quý giá giúp bạn đánh giá được đầy đủ các khía cạnh của thương hiệu nhượng quyền mà đang bạn dự định đầu tư. Bạn sẽ có được danh sách các cửa hàng khác trong cùng hệ thống, hãy tới gặp làm quen với những người này để hỏi kinh nghiệm. Bạn cũng có thể tìm kiếm thông tin từ internet và các diễn đàn. Sau đây là 5 vấn đề bạn cần tìm hiểu và học hỏi từ các chi nhánh nhượng quyền khác đang hoạt động. 1. Chi nhánh nhượng quyền...

3 trang

116 lượt xem

5 lượt tải

Ba bí quyết để kinh doanh nhượng quyền thành công

Nhiều nhà đầu tư quan tâm đến việc kinh doanh nhượng quyền với mong muốn sớm làm giàu. Tuy nhiên, dù kinh doanh nhượng quyền thương hiệu đem lại nhiều thuận lợi về mô hình hoạt động, chất lượng sản phẩm, vốn đầu .tư và thương hiệu nhưng cũng như bất kỳ công việc kinh doanh nào khác, lời lỗ là chuyện khó chắc chắn được. Ngoài việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, kinh doanh thành công đòi hỏi nhiều yếu tố khác buộc nhà đầu tư không ngừng học hỏi để nâng cao các kỹ năng. Ba yếu tố...

5 trang

146 lượt xem

10 lượt tải

Chiêu trò thâu tóm doanh nghiệp

Khi kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp rơi vào con đường phá sản, đây cũng là lúc các doanh nghiệp lớn bắt đầu nhảy vào thâu tóm các doanh nghiệp “hấp hối”. Tuy nhiên, quá trình thâu tóm doanh nghiệp không chỉ là sự chào mua công khai mà ẩn sau đó cón nhiều “trò” thú vị. Mua bán – sáp nhập doanh nghiệp: Sôi động ngành hàng tiêu dùng .Thời gian qua giới đầu tư không ai không biết đến những thương vụ mua bán giữa công ty cổ phần (CP) Hùng Vương (HVG) chào mua CP của công ty...

6 trang

120 lượt xem

15 lượt tải

Nhượng quyền thương mại, lợi cả hai

Bốn cái lợi khi nhận quyền Trước hết, đó là giảm thiểu rủi ro: mục đích chủ yếu của nhượng quyền chính là giảm thiểu rủi ro. Việc mở cửa hàng, cơ sở kinh doanh mới có rất nhiều rủi ro và tỷ lệ thất bại cao. Lý do chính của tỷ lệ thất bại cao là do người quản lý là những người mới bước vào nghề, không có kinh nghiệm và phải mất nhiều thời gian cho việc học hỏi các đặc trưng riêng của từng loại hình kinh doanh. Khi tham gia vào hệ thống nhượng quyền,...

4 trang

139 lượt xem

10 lượt tải

Mười giải pháp tốt nhất để bảo vệ bí mật thương mại trong nhượng quyền

Xét trong bối cảnh của nghành công nghiệp nhượng quyền, thật rất cần thiết cho cả bên nhượng quyền và bên nhận quyền hiểu thế nào là một bí mật thương mại, tại sao việc bảo vệ bí mật thương mại lại trở nên quan trọng, sự bảo vệ đó có thể thất bại ra sao và những nỗ lực cần thiết để giúp đảm bảo việc bảo vệ những bí mật thương mại trong nghành kinh doanh này nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh của hệ thống nhượng quyền. Bí mật thương mại: Một bí mật thương mại...

4 trang

145 lượt xem

11 lượt tải

Mối quan hệ nhượng quyền - nhận quyền: Đánh giá tình hình kinh doanh nhượng quyền

Mối quan hệ nhượng quyền - nhận quyền cho bạn biết tình hình kinh doanh nhượng quyền của mình

Để có thể đạt được mối quan hệ nhượng quyền kinh doanh tốt thì phải bao gồm một số yếu tố nhất định. Nếu như không có các yếu tố trên hoặc những yếu tố trên không thể đáp ứng được những yêu cầu của một mối quan hệ tốt thì cơ kinh doanh có tốt đến mấy nhưng hệ thống nhượng quyền kinh doanh sẽ phải đối mặt với vô vàn những khó khăn và thậm chí là không thể đạt được những mục tiêu đã đề ra. Sau đây là những nhân tố cơ bản của một...

3 trang

121 lượt xem

4 lượt tải

Bạn có thích hợp với công việc kinh doanh nhượng quyền hay không?

1. Cụ thể là tại sao bạn muốn trở thành nhà kinh doanh? Kinh doanh để giàu có, công việc kinh doanh phù hợp với khả năng, hay là không phải làm việc vất vả trong thời gian dài, bạn quan tâm điều gì? Kinh doanh để giúp bạn trở thành ông chủ hay định hướng số phận của bạn? Hay bởi vì bạn không thể chịu đựng được công việc hiện tại của mình? Đây là một câu hỏi cực kì quan trọng. Có thể bạn sẽ không giàu có và có thể bạn sẽ phải làm việc vất vả...

3 trang

143 lượt xem

9 lượt tải

Bài toán kinh doanh - Nhượng quyền thương hiệu

Công ty chúng tôi đang sở hữu gồm 1 chuỗi gồm 32 nhà hàng kinh doanh các món ăn Việt Nam. Trong thời gian vừa qua đã có rất nhiều đối tác nước ngoài đến để đề nghị nhượng quyền thương hiệu. Sau khi đã nghiên cứu và lựa chọn, công ty chúng tôi đã quyết định lựa chọn đối tác đó là Úc, đây là 1 đối tác đáp ứng được các yêu cầu nhượng quyền mà công ty đã đề ra. Tuy nhiên trong quá trình thương thảo hợp đồng, thì công ty này (Salan) có yêu cầu...

10 trang

209 lượt xem

39 lượt tải

Chủ đề liên quan

Mua bán sáp nhập M&A

Bài giảng Mua bán sáp nhập M&A

Đào tạo Mua bán sáp nhập M&A

Tài liệu Mua bán sáp nhập M&A

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

Zalo/Tel:

093 303 0098

Email:

support@tailieu.vn

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi

Facebook

Youtube

TikTok

Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015