logo
Danh mục
  • Giáo dục phổ thông
  • Tài liệu chuyên môn
  • Bộ tài liệu cao cấp
  • Văn bản – Biểu mẫu
  • Luận Văn - Báo Cáo
  • Trắc nghiệm Online
  1. Trang chủ
  2. Kinh Tế - Quản Lý
  3. Quản lý dự án

Tài liệu Quản lý dự án

Phân tích định lượng dự án đầu tư bằng phần mềm Crystal Ball: Áp dụng vào dự án trồng cao su của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Sử dụng phần mềm Crystal ball phân tích định lượng dự án đầu tư áp dụng vào dự án trồng cao su của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Bài viết Sử dụng phần mềm Crystal ball phân tích định lượng dự án đầu tư áp dụng vào dự án trồng cao su của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai trình bày xác định tổng quát các lý thuyết trong quá trình quản lý rủi ro dự án, mô phỏng Monte Carlo và phần mềm Crystal Ball trong phân tích rủi ro dự án.
5 trang
119 lượt xem
3 lượt tải
Quản lý dự án đầu tư tại VNPT Hòa Bình hiệu quả nhất

Quản lý dự án đầu tư tại VNPT Hòa Bình

Quản lý dự án đầu tư là một trong những nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp viễn thông nói chung và VNPT Hòa Bình nói riêng. Bài viết Quản lý dự án đầu tư tại VNPT Hòa Bình phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tư của VNPT Hòa Bình.
11 trang
60 lượt xem
5 lượt tải
Bài giảng xây dựng và quản lý dự án công nghệ thông tin

Bài Giảng Xây dựng và quản lý dự án công nghệ thông tin

MỤC LỤC Chƣơng 1. Giới thiệu về quản lý dự án 1.1. Các khái niệm cơ bản 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến dự án (Stackholders) 1.3. Các lĩnh vực quản lý trong dự án (Knowledge areas) 1.4. Vai trò của người quản lý dự án Chƣơng 2. Dự án Công nghệ Thông tin 2.1. Các đặc điểm của dự án Công nghệ Thông tin 2.2. Các giai đoạn của dự án (Project phases) 2.3. Các nhóm tiến trình trong một giai đoạn (Process groups) Chƣơng 3. Quản lý phạm vi dự án 3.1. Tầm quan trọng của quản lý...
54 trang
347 lượt xem
77 lượt tải
Phần mềm quản lý doanh nghiệp từ xa Vtranet: Giải pháp tối ưu

Quản lý doanh nghiệp tư xa bằng phần mềm - Vtranet

Tài liệu giới thiệu về các chức năng co bản của phần mềm quản lý doanh nghiệp từ xa qua Internet: - Quản lý công việc - Quản lý khách hàng - Quản lý cơ hội kinh doanh - Quản lý giao dịch với khách hàng của nhân viên kinh doanh - Quản lý dự án/hợp đồng: các công việc và các khaonr thu/chi liên quan - Quản lý thanh toán thu/chi
22 trang
300 lượt xem
124 lượt tải
Hội thảo kỹ năng quản lí

Hội thảo kỹ năng quản lí

Quản lý dự án là một công việc đòi hỏi phải có phương pháp và kỹ năng riêng. Nó đòi hỏi người quản lý phải biết cách ra quyết định, quản lý nguồn nhân lực, lên kế hoạch cụ thể và các điêu kiện khác trong suốt quá trình thực hiện. Tài liệu quản lý dự án này nêu lên và đề xuất các giải pháp đó.
276 trang
259 lượt xem
120 lượt tải
Trung thực: Bí quyết “đánh bóng” bản thân hiệu quả nhất

"Đánh bóng" bản thân bằng sự trung thực

Trong "cuộc chiến" săn lùng công việc, bạn có thể nhanh chóng tự loại chính mình nếu không trung thực. Với kinh nghiệm công tác nhiều năm trong lĩnh vực tuyển dụng, tác giả bài viết này hy vọng những chia sẻ sau đây sẽ hữu ích cho bạn. Đừng “nổ” bất kỳ chi tiết nào Là một quản lý dự án dạn dầy kinh nghiệm, không hài lòng với mức lương tại một công ty tư nhân, Đình Toàn ứng tuyển vào một tập đoàn đa quốc gia....
3 trang
86 lượt xem
3 lượt tải
Trưởng nhóm dự án: Kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết

Trưởng nhóm dự án

Những dự án lớn thường đề cử một trưởng nhóm dự án – người có nhiệm vụ báo cáo trực tiếp cho nhà quản lý dự án, như được trình bày ở hình 2-1. Còn trong những dự án nhỏ, nhà quản lý dự án đảm nhận luôn vai trò này. Trưởng nhóm dự án không thể hành động như cấp trên mà phải đảm nhiệm thêm năm vai trò mới: người khởi xướng, người làm gương, người thương thảo, người lắng nghe và người huấn luyện. Trưởng nhóm cũng phải làm việc tích cực như mọi thành viên khác....
6 trang
144 lượt xem
9 lượt tải
Ba bài học thành công từ Bill Gates đúc kết kinh nghiệm

Ba bài học thành công từ Bill Gates

Naveen Jain - cựu giám đốc điều hành cao cấp của Microsoft Đối với Naveen Jain - cựu giám đốc điều hành cao cấp của Microsoft, doanh nhân nổi tiếng, những bài học mà ông học được từ chủ tịch tập đoàn Microsoft là vô giá. Trong giai đoạn từ năm 1989 đến 1996, Jain là quản lý dự án và quản lý nhóm tại Microsoft. Sau này, ông đã thành lập ba công ty - Intelius
4 trang
156 lượt xem
15 lượt tải
Quản lí dự án - nghề thời thượng cho các bạn trẻ

Quản lí dự án - nghề thời thượng cho các bạn trẻ

Quản lí dự án là một vị trí khó tuyển nên các công ty cũng thường phải chạy đua lương cao để giữ được người tài. Trong lĩnh vực phần mềm ngoài Lập trình viên (Developer), Kỹ thuật viên Kiểm thử phần mềm (Tester), Chuyên viên đảm bảo chất lượng (Quality Assurance), còn có các nhà Quản lý dự án (Project Manager). Với một số bạn trẻ làm việc trong lĩnh vực Phần mềm cho rằng Quản lý dự án là một nghề thời thượng, lại có thu nhập cao. Đây là cũng là một vị trí khó tuyển nên...
4 trang
122 lượt xem
22 lượt tải
Kinh nghiệm quản lý dự án cho NV mới vào nghề

Kinh nghiệm quản lý dự án cho NV mới vào nghề

Một ngày nọ bạn – một sinh viên mới vào nghề hoặc một nhân viên trước giờ chỉ toàn làm những việc lặt vặt – được sếp tin tưởng giao cho quản lý 1 hạng mục công việc, 1 nhóm người, thậm chí là một dự án. Đây sẽ là tiền đề để bạn quản lý các event và trở thành event manager. Nhưng tiếc là nhiều người không chú trọng và nỗ lực thử thách mình qua các vấn đề này, cho rằng phần công việc của mình rất đơn giản thì cần gì đến kỹ năng quản lý...
9 trang
195 lượt xem
25 lượt tải
QUẢN LÝ DỰ ÁN

QUẢN LÝ DỰ ÁN

1. GIỚI THIỆU Việc kết thúc một dự án cũng có vai trò quan trong đối với sự thành công của dự án cũng như việc khởi đầu, tổ chức, hoạch định, thực hiện và giám sát dự án. Tâm lý của các tổ dự án (Project Team) + Tìm kiếm sự thử thách trong dự án mới + Tâm lý quay về công việc cũ (có thể như một người chiến thắng hay một người thất bại)
11 trang
111 lượt xem
10 lượt tải
5 bí quyết lựa chọn thành viên lý tưởng cho nhóm

5 bí quyết lựa chọn thành viên lý tưởng cho nhóm

Một trong những nhiệm vụ quan trọng của người quản lý là lựa chọn những thành viên phù hợp để thực hiện một dự án nào đó. Sau đây là 5 lời khuyên giúp các sếp dễ xác định đúng người cho một nhóm lý tưởng: Vạch rõ những kĩ năng cần thiết Với cương vị của một nhà quản lý dự án, bạn cần phải xác định rõ những yêu cầu của dự án một cách đơn giản, rõ ràng và xúc tích. ...
5 trang
145 lượt xem
15 lượt tải
Tại sao cần quản lý dự án?

Tại sao cần quản lý dự án?

Khi George Stephenson xây dựng tuyến đường sắt từ Liverpool đến Manchester trong thập niên 1820, dự án này bội chi 45% so với dự toán và nhiều lần bị trễ hạn do tuyến đường đi qua đầm lầy Chat Moss nguy hiểm. Trong gần hai thế kỷ kể từ đó đến nay, việc quản lý những dự án quy mô lớn có vẻ cũng chưa cải thiện được bao nhiêu.
7 trang
224 lượt xem
18 lượt tải
7 kỹ năng cần cho người quản lý dự án

7 kỹ năng cần cho người quản lý dự án

Tham khảo tài liệu '7 kỹ năng cần cho người quản lý dự án', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
5 trang
183 lượt xem
11 lượt tải
Vai trò của Trưởng nhóm dự án

Vai trò của Trưởng nhóm dự án

Những dự án lớn thường đề cử một trưởng nhóm dự án – người có nhiệm vụ báo cáo trực tiếp cho nhà quản lý dự án, như được trình bày ở hình 2-1. Còn trong những dự án nhỏ, nhà quản lý dự án đảm nhận luôn vai trò này.
11 trang
295 lượt xem
52 lượt tải
7 kỹ năng quản lý dự án

7 kỹ năng quản lý dự án

Tham khảo tài liệu '7 kỹ năng quản lý dự án', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
4 trang
167 lượt xem
11 lượt tải
QUẢN LÝ DỰ ÁN

QUẢN LÝ DỰ ÁN

Kể từ khi ra đời đến nay, lý thuyết “Quản lý dự án” đã không ngừng phát triển và đã không chỉ là một lý thuyết đơn thuần nữa vì tính cần thiết của nó với mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức và mọi chính phủ. Vậy hiện nay quản lý dự án được hiểu như thế nào? Quản lý dự án là quản lý các nguồn lực cần thiết để đảm bảo hoàn thành mục tiêu đã đề ra. Đã có rất nhiều sách báo viết về phương thức và kỹ thuật quản lý dự án hiệu quả. Một...
4 trang
320 lượt xem
117 lượt tải
NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ KHI QUẢN LÝ DỰ ÁN

NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ KHI QUẢN LÝ DỰ ÁN

Những dự án lớn đòi hỏi rất nhiều đến quỹ đầu tư cũng như nhân lực. Do đó, việc lập một dự án với chi phí chi tiết và huy động vốn là điều rất quan trọng đối với một nhà quản trị. Không phải ai cũng có đủ tài và lý lẽ để thuyết phục hoặc xin tài trợ cho dự án. Không chỉ vấn đề vốn, kỹ năng làm việc theo nhóm cũng là điều kiện thiết yếu trong mỗi dự án. Có một điều tưởng chừng rất đơn giản nhưng không ít nhà quản trị không chịu...
4 trang
184 lượt xem
40 lượt tải

Chủ đề liên quan

Quản lý dự án

Bài giảng Quản lý dự án

168

Bài tập Quản lý dự án

1

Đề cương ôn tập Quản lý dự án

2

Tài liệu Quản lý dự án

37

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

Zalo/Tel:

093 303 0098

Email:

support@tailieu.vn

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi

Facebook

Youtube

TikTok

chứng nhận
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà. ©2025 Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na.
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015