ISSN 1859-1531 - TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG, SỐ 2(111).2017, Quyển 2 81
ẢNH HƯỞNG CỦA TÍNH MÙA VỤ DU LỊCH ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA LE BELHAMY RESORT & SPA, HỘI AN, VIỆT NAM
THE EFFECT OF TOURISM SEASONALITY ON THE BUSINESS OF LE BALHAMY
RESORT & SPA IN HOI AN VIETNAM
Nguyễn Việt Tuấn, Phan Thị Nhung
Phân hiệu Đại học Đà Nẵng tại Kon Tum; Email: phannhung31k8@gmail.com
Tóm tắt - Tính thời vụ đã y ra những tác động nht định đế
n các
hoạt động kinh doanh du lịch là ch đề đangm đau đầu đối v
i
các nhà khoa học c nhà kinh doanh trong lĩnh v
c này. Bài
o này cũng dựa trên ảnh hưởng của tính thời vụ trong du lịch đ
nghiên cứu về thực trạng ảnh hưởng của nhân tố này n ho
t
động kinh doanh du lịch tại Le belhamy resort & spa, hoạt độ
ng trên
địa bàn Quảng Nam Đà Nng. Dự
a trên pơng pháp nghiên
cứu tổng hợp, thống c dữ liệu, các bài nghn cứu cùng ch
đề, tìm ra giải pháp phù hợp với thực trạng và đặc điểm riêng củ
a
resort le Belhamy. Thông qua các chiến lược định vị linh hoạ
t
khách hàng mục tiêu theo mùa, phát triển các i sản phẩm đặ
trưng trong mùa mưa lũ, linh hoạt trong thu hút khách và đảm bả
o
chất lượng trong mùa cao điểm, mang lại sự
i lòng cho khách
ng.
Abstract - Seasonality has made certain impact on tour
ism
business activities ,and is the topic that is puzzling scientists and
entrepreneurs in this field. This article is based on
the influence of
seasonality in tourism to research on the status of the factors
affecting the business activities at Le Belhamy tourist resort & spa
in the province of Quang Nam - Da Nang. Based on
comprehensive research methodology, statistical data and the
research papers on the same topics, the authors find solutions
appropriate to specific characteristics and the situation of resort
le Belhamy. Through flexible positioning strategies for seasonal
target customers, it is necessary to develop specific product
packages in the rainy season, flexibility in attracting
customers
and quality assurance during peak season, to bring satisfaction
for customers.
Từ khóa - tính mùa vụ trong du lịch; resort; sản phẩm du lị
ch
mới; hợp tác liên kết; khách hàng mục tiêu.
Key words - seasonality in tourism, resort, new tourism products
,
collaborative links, target customers
1. Đặt vấn đề
Du lịch là ngành kinh doanh dịch vụ mang lại hiệu quả
kinh tế cao. Do tác động của nhiều nhân tố khác nhau đã
làm cho hoạt động kinh doanh du lịch mang tính chất thời
vụ. Tính thời vụ y nên những khó khăn nhất định trong
kinh doanh du lịch, trong việc duy trì đội ngũ cán bộ,
giảm hiệu quả đầu gây nên những rủi ro hoặc tạo
nên sự quá tải về cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch trong mùa
du lịch ngược lại gây ra sự ng phí sở vật chất
trong mùa vắng khách. Chính vậy nghiên cứu tính thời
vụ của du lịch luôn một trong những vấn đề trọng m
của các nhà khoa học các nhà kinh doanh thuộc lĩnh
vực này.
Hoạt động kinh doanh du lịch của Resort Le Belhamy
cũng bị ảnh hưởng sâu sắc bởi tính mùa vụ du lịch. Điều
này đang m đau đầu c nhà quản lý điều hành của khu
resort y trong việc m kiếm giải pháp khắc phục tính
thời vụ trong du lịch nh hưởng lên hoạt động kinh doanh
của resort.
Bài báo tập trung nghiên cứu về lý luận về tính thời v
trong du lịch, ảnh hưởng của tính thời vụ trong du lịch lên
hoạt động kinh doanh du lịch tại Resort Le Belhamy, tiếp
đến đưa ra được các đề xuất nhằm khắc phục các ảnh
hưởng xấu của tính thời vụ du lịch gây ra cho hoạt động
kinh doanh du lịch tại khu resort.
Để thực hiện nghiên cứu này đầu tiên tác giả tìm hiểu
về thực trạng, chỉ ra các yếu tố chính gây nên tính a vụ
trong du lịch ở Le Belhamy, cuối cùng đưa ra các giải pháp
nhằm hạn chế những mặt tiêu cực của tính mùa vụ du lịch
gây ra.
2. Kết quả nghiên cứu
2.1. Khái quát lý luận về tính thời vụ trong du lịch
2.1.1. Khái niệm về tính thời vụ trong du lịch
Theo Nguyễn Văn Đính Trần Thị Minh Hòa (2008)
thì tính thời vụ du lịch là sự dao động lặp đi lặp lại đối với
“Cung” “Cầu” của các dịch vụ hàng hóa du lịch
trong một không gian cụ thể như một hiện tượng của du
lịch được thể hiện sự thay đổi số lượng khách, mức
chi tiêu của khách, lao động trong du lịch tính hấp dẫn
của điểm du lịch. Thời vụ du lịch khoảng thời gian của
một chu kỳ kinh doanh, mà tại đó có sự tập trung cao nhất
của cung và cầu du lịch.
Phạm Thị Hường (2012) cho rằng “Cầu du lịch”
hình thức biểu hiện nhu cầu xã hội có khả năng thanh toán
về hàng hoá dịch vụ để đảm bảo cho sự đi lại, lưu trú
ngoài nơi thường xuyên, vui chơi giải trí, nghỉ ngơi,
thoả mãn các nhu cầu về văn hoá, nghề nghiệp tham
gia vào các hoạt động hội đặc biệt. Như vậy khái niệm
“Cầu du lịch” được cấu thành bởi 2 nhóm: “Cầu” về dịch
vụ du lịch như dịch vụ vận chuyển, u trú ăn uống,
vui chơi giải trí, dịch v đặc trưng hàng hoá lưu
niệm,… “Cầu” về ng hoá vật chất như ng hoá
nơi trú, hàng hoá tại điểm du lịch phục vụ cho tiêu
dùng tại chỗ và mang về nơi cư trú.
Cũng theo Phạm Thị Hường (2012) “Cung du lịch”
được xác định về số lượng chất lượng. Khía cạnh khối
lượng của “Cung du lịch” phản ánh khối lượng cấu
trúc của hàng hoá, dịch vụ thể thực hiện trên thị trường
vào một thời điểm nhất định.
2.1.2. Các đặc điểm của tính thời vụ trong du lịch
Dưới tác động của nhiều nhân tố khác nhau, nh thời
vụ du lịch có các đặc điểm riêng biệt sau:
82 Nguyễn Việt Tuấn, Phan Thị Nhung
- Tính thời vụ trong du lịch mang tính phổ biến tất cả
các nước và các vùng có hoạt động du lịch.
- Một nước, một vùng du lịch thể một hoặc
nhiều thời vụ du lịch, tùy thuộc vào các thể loại du lịch
ở đó.
- Độ dài của thời gian cường độ của thời vụ du lịch
không bằng nhau đối với các thể loại du lịch khác nhau.
- Cường độ của thời vụ du lịch không bằng nhau theo
thời gian của chu kỳ kinh doanh.
- Độ dài của thời gian cường độ của thời vụ du lịch
phụ thuộc vào mức độ phát triển kinh nghiệm kinh
doanh du lịch của các quốc gia du lịch, điểm du lịch
các nhà kinh doanh du lịch.
- Cường độ độ dài của thời vụ du lịch phụ thuộc
vào cơ cấu của khách đến vùng du lịch và số lượng các cơ
sở lưu trú chính.
Nắm các đặc trưng riêng biệt của thời vụ du lịch sẽ
giúp các nnghiên cứu, nquản kinh doanh du
lịch chủ động tìm biện pháp để giảm thiểu những tác động
xấu của tính thời vụ ảnh hưởng lên hoạt động kinh doanh
du lịch.
2.1.3. Các tác động của tính thời vụ trong du lịch
Tính thời vụ du lịch ảnh hưởng bất lợi đến tất cả các
thành phần của qtrình du lịch: đến dân sở tại, đến
chính quyền địa phương nhất đến khách du lịch
các nhà kinh doanh du lịch.
- Đi với dân sở tại khó khăn trong vic phải
chia sẻ hệ thống công trình giao thông và mạng lưi
phục vxã hội khi a du lịch cao đim, gây n tình
trạng quá ti và khó kn trong công việc và thu nhp
của ngưi lao đng trong lĩnh vực du lịch khi du lịch
o a
thp điểm.
- Đối với Chính quyền địa phương khó khăn trong
việc bảo đảm trật tự an ninh an toàn xã hội khi mùa du
lịch cao điểm giảm các khoản thu nhập tthuế lệ
phí do du lịch đem lại.
- Đối với khách du lịch, mùa du lịch cao điểm khó
khăn trong việc tìm chỗ nghỉ ngơi thích hợp với thời gian
tự chọn theo ý muốn, chất lượng dịch vụ du lịch giảm.
- Đối với nhà kinh doanh du lịch gây ra nhiều khó
khăn trong việc tổ chức hoạch toán quy hoạch phát triển
kinh doanh hoạt động động du lịch, sử dụng nguồn nhân
lực, sở vật chất trang thiết bị đảm bảo chất lượng
dịch vụ du lịch cho khách hàng.
Do vậy, c nhà nghiên cứu, kinh doanh du lịch cần
phải nắm rõ các tác động xấu đến từng thành phần của
quá trình du lịch nhằm m kiếm giải pháp hạn chế tối đa
các tác động không mong muốn này.
2.1.4. Các nhân tố tác động đến thời vụ trong du lịch
Tính thời vdu lịch tồn tại bởi tác động của tập hợp
nhiều nhân tố đa dạng. Đó là các nhân tố tự nhiên, nhân tố
kinh tế - hội, nhân tố tổ chức, kỹ thuật, nhân tố tâm
lý,… thể hiện trong sơ đồ sau:
Hình 1: Sự tác động của các nhân tố tới thời vụ du lịch
Việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến tính thời
vụ du lịch một cách khoa học toàn diện sẽ giúp các
quan quản lý các nhà kinh doanh du lịch định ra chính
sách phát triển một ch đúng đắn, giảm thiểu tác động
bất lợi của các nhân tố và kéo dài được thời vụ du lịch.
2.2. Ảnh hưởng tính thời vụ trong du lịch tại Resort Le
Belhamy
2.2.1. Ảnh hưởng tinh thời vụ du lịch tại khu vực Hội An –
Quang Nam
Sự phát triển của du lịch Việt Nam nói chung của
cả miền trung nói riêng chịu nh hưởng bởi tính chất thời
vụ trong du lịch. nghiên cứu này tác giả đề xuất đến
tính thời vụ du lịch đặc trưng miền Trung, cthể
khu vực Hội An - Quảng Nam Đà Nẵng ảnh hưởng lên
hoạt động kinh doanh du lịch tại Le Belhamy.
Khi xét đến ảnh hưởng tính thời vụ lên hoạt động kinh
doanh du lịch tại địa n Hội An-Quảng Nam, tác giả đề
xuất hai yếu tố chịu tác động cơ bản đó là cầu về du lịch –
đại diện đó số ngày khách lưu trú tại các điểm lưu trú
trên địa bàn cung du lịch đại diện công suất sử
dụng phòng của các cơ sở lưu trú đóng trên địa bàn.
Hình 2: Số ngày khách lưu trú cho từng tháng tại Hội An –
Quảng Nam trong năm 2014 và 2015
Nguồn: Phòng thương mại du lịch UBND TP Hội An
Xét về cầu du lịch, qua thống nh hình khách lưu
trú trên địa bàn thành phố Hội An qua hai m 2014
2015 nhận thấy, tính thời vụ du lịch thể hiện theo hai
mùa cao điểm vào tháng 4,5 tháng 7,8; mùa thấp
điểm vào hai tháng đầu năm 1,2 tháng 9,10 mùa mưa
bão.
Độ dài của thời
vụ du lịch
Các nhân tố quyết định đến tính thời vụ trong kinh doanh du lịch
Nhân tố tự nhiên:
khí hậu, tài
nguyên du lịch,…
Nhân tố kinh tế xã
hội: thờ
i gian nhàn
rỗi, phong tục, tập
quán,…
Nhân tố tổ
chức kỹ
thuật
Nhân tố
khác:nhân tố
mang tính tâm
lý, nhân tố
đặc biệt,…
Cung du
lịch
Cầu du
lịch
ISSN 1859-1531 - TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG, SỐ 2(111).2017, Quyển 2 83
Có tính thời vụ trên bởi vì ở khu vực Hội An Đà Nẵng
vào dịp tháng 4,5 nhiều lễ hội truyền thống đặc biệt
cuộc thi bắn pháo hoa quốc tế Đà Nẵng, diễn ra vào
cuối tháng ng năm. Đây dịp để du khách quốc tế
trong nước dịp đến Đà Nẵng, Hội An để nghỉ ngơi,
vừa tắm biển vừa chiêm ngưỡng lễ hội. Đến dịp tháng
7,8 Đà Nẵng Hội An với lợi thế bờ biển kéo dài, đặc
biệt bãi biển Đà Nẵng được tạp chí Forbes của M xếp
vào danh sách một trong sáu bãi biển quyến nhất hành
tinh, nên khách du lịch lại trở nên đông đúc.
Ngược lại vào dịp đầu năm tháng 1,2 khi hậu vừa mới
bước qua đông, du khách trong nước bắt đầu bước vào
công việc thường ngày của mình sau kỳ nghỉ tết Nguyên
đán truyền thống của dân tộc. Do đó, lượng khách chủ
yến trong giai đoạn này đó khách nước ngoài, khách
nước ngoài qua kinh doanh tìm hiểu thị trường Việt Nam.
Hay vào thời điểm tháng 9,10,11,12 thời điểm thời tiết
bước sang mùa mưa, bão, dịp này các lễ hội sự kiện
cũng ít diễn ra, do đó lượng khách du lịch khá khiêm tốn
(hình 3).
Hình 3: Lượng khách du lịch Nội địa và quốc tế đến Hội An –
Quảng Nam trong 2 năm 2014 và 2015
Nguồn: Phòng thương mại du lịch UBND TP Hội An
Xét về yếu tố cung du lịch, qua tổng hợp số liệu báo
cáo của phòng thương mại du lịch UBND thành phố Hội
An (hình 4), cho thấy tính mùa vụ du lịch ảnh hưởng
rệt lên cung du lịch. Công suất sử dụng phòng đạt tlệ
cao rơi vào các tháng 4, 5, 7, 8, ng suất sử dụng phòng
lên tới 81% vào tháng 7 năm 2015. Nhưng vào những
tháng thời v du lịch thấp điểm thì công suất sử dụng
phòng lại rất thấp như tháng 1, 2, 9, 10, ng suất chỉ đạt
40% trở xuống. Điều y y ra ng phí nguồn lực
khó khăn trong công tác điều hành hoạt động của các đơn
vị kinh doanh lưu trú.
Hình 4: Công suất sử dụng phòng tại các cơ sở lưu trú trên địa
bàn Hội An – Quảng Nam năm 2014 và 2015
Nguồn: Phòng thương mại du lịch UBND TP Hội An
2.2.2. Ảnh hưởng tính thời vụ trong du lịch tại Resort Le
Belhamy
Chịu nh hưởng bởi tinh thời vụ du lịch của khu vực
Đà Nẵng Quảng Nam, hoạt động kinh doanh của Le
Belhamy cũng bị ảnh hưởng bởi tính thời vụ du lịch. Nhìn
vào hình 5,6 thống lượng khách du lịch đến tại Le
Belhamy resort & spa công suất sử dụng phòng qua
hai m 2014, 2015 ta thể thấy rệt qui luật tính thời
vụ trong du lịch đã ảnh hưởng trực tiếp lên hoạt động kinh
doanh của le Belhamy resort & spa.
Hình 5: Công suất sử dụng phòng cho thue tại Le Belhamy qua
hai năm 2014 và 2015
Nguồn: Phòng Salles & Marketing của Le Belhamy
Hình 6: Lượng ngày khách du lịch đến lưu trú tại Le Belhamy
qua hai năm 2014 và 2015
Nguồn: Phòng Salles & Marketing của Le Belhamy
Qua dữ liệu thống lượng khách du lịch đến u trú
tại Le Belhamy công suất sử dụng phòng, ta thấy có sự
thay đổi theo chiều hướng tích cực một cách rõ rệt qua hai
năm 2014 2015. Năm 2014 công suất sử dụng phòng
cao nhất mùa cao điểm chỉ chiếm 41.50% vào tháng
7/2014, thấp nhất 8.54% vào tháng 1/2014. Nhưng đến
năm 2015 mùa cao điểm nhất đạt 75,40% vào tháng
7/2015 thấp nhất đạt 24.92% vào tháng 1/2015. Điều
này thể hiện một sự nỗ lực vượt bậc của Le Belhamy
trong thu hút khách du lịch. Tuy nhiên, bên cạnh đó, le
Belhamy cũng không tránh khỏi khó khăn do tính thời vụ
du lịch gây ra. Lượng khách du lịch đến resort mang nh
thời vụ rệt, hai mùa cao điểm trong m vào tháng
3,4,5 mùa du lịch lễ hội tháng 6,7,8 mùa du lịch nghỉ
mát tắm biển. Vào mùa thấp điểm tlệ khách du lịch đến
le Belhamy chỉ đạt 3% vào tháng 1/2014 ty lệ này tăng
lên 5% vào tháng 1/2015 so với tổng lượng khách du lịch
trong m của khu resort. n vào a cao điểm, tỷ lệ
thu hút khách du lịch cao nhất đạt 16%.
Như vậy một sự chênh lệch rất lớn giữa lượng
84 Nguyễn Việt Tuấn, Phan Thị Nhung
khách thu hút đến le Belhamy trong mùa thấp điểm so với
mùa cao điểm. Đây một thách thức lớn đối với Le
Belhaymy nói riêng của các doanh nghiệp kinh doanh
du lịch nói chung. Các khó khăn liên quan đến thu hút
khách mùa thấp điểm, sdụng c nguồn lực chưa hết
công suất, phát huy năng lực của nhân công, cũng như
khó khăn trong việc đảm bảo chất lượng dịch vụ, đáp ứng
sự mong đợi của khách hàng, lựa chọn nhóm khách ng
mục tiêu phù hợp mùa cao điểm, nhằm đem lại sự thỏa
mãn cao nhất cho khách hàng đồng thời mang lại lợi
nhuận tối đa cho resort. Đây đồng thời cũng một thách
thức lớn, đòi hỏi Le Belhamy phải những chiến lược
và chính sách đúng đắn để có thể nâng cao tính cạnh tranh
và phát triển bền vững trong tương lai.
2.3. Định hướng một số giải pháp nhằm giảm thiểu tác
động tính thời vđến hoạt động kinh doanh của Resort
Le Belhamy
Để đưa ra định hướng một số giải pháp cho Le
Belhamy, tác giả dựa trên thực trạng ảnh hưởng của tính
mùa vụ trong du lịch của Việt Nam, cụ thể tại khu vực
Hội An ảnh hưởng lên Le Belhamy, các nghiên cứu liên
quan và đặc điểm, định hướng riêng biệt của Le Belhamy.
2.3.1. Đánh gđiều kiện hiện tại của le Belhamy resort
& spa
a. Điều kiện về vị trí địa l
ý và đ
ịa hình
Le Belhamy nằm trên tuyến đường biển chạy dài từ
Đà Nẵng vào Hội An rất thuận lợi cho giao thông, mặt sau
hướng ra biển với cảnh biển rất thơ mộng tạo cảm giác
thoải mái cho khách khi nghỉ tại đây đây cũng rất gần
các điểm du lịch nổi tiếng như Phố Cổ Hội An, Lao
Chàm, Ngũ nh Sơn, Bảo tàng Chăm Thánh Địa Mỹ
Sơn thuận lợi cho việc đi thăm quan của khách.
Khu phòng nghỉ dưỡng của Le belhamy nằm cách xa
trục đường chính nên khi đến với khu resort du khách sẽ
cảm thấy hoàn toàn yên tĩnh như được bước vào không
gian trong lành, tĩnh mịch hòa quyện với thiên nhiên của
chốn đồng quê yên bình. Le Belhamy sẽ điểm dừng
chân lý tưởng cho khách nghỉ dưỡng và tham quan phố cổ
Hội An.
Với vị trí địa thuận lợi như thế này rất thích hợp
cho đối tượng khách hàng nghỉ dưỡng, thích không k
yên bình, thư giãn với không khí của gió cát biển. Với
điều kiện thuận lợi y Le Balham đã một lợi thế rất
lớn trong việc đáp ứng thỏa mãn giá trị nghỉ dưỡng của
khách hàng.
b. Điều kiện về cơ sở vật chất
Hoạt động của le Belhamy được chia thành hai nhóm
chính hoạt động kinh doanh u trú các hoạt động
kèm theo khác. Mỗi nhóm hoạt động một hệ thống
sở vật chất đặc thù riêng.
Về hoạt động kinh doanh lưu trú (xem Bảng 1): Hiện
nay Le Belhamy khu nghỉ mát 4 sao 136 phòng
được phân loại như sau:
Bảng 1: Bảng cơ cấu hạng phòng và giá phòng
Hạng phòng Tổng số
phòng Giá phòng
Hoi An Garden 82 phòng 135 USD
Garden duplex villa 10 phòng 181 USD
Vietnamese Beachfront Villa 10 phòng 181 USD
Belhamy Pool Villa 20 phòng 251 USD
Family duplex pool villa 2 phòng 313 USD
Honeymoon Pool Villa 2 phòng 313 USD
Beachfront Pool Villa 12 phòng 366 USD
Extra Beb 35 SD
Nguồn: Lễ tân Le Belhamy
Trong 136 phòng biệt thự này mang đầy đủ phong
cách Âu, Á phong cách cổ kính, truyền thống của n
tộc Việt Nam. Với thiết kế độc đáo riêng biệt này Le
Belhamy đã không ngừng nâng cao sự hài lòng cho từng
loại đối tượng khách hàng khác nhau, luôn tạo cảm giác
gần gũi và thân quen cho từng loại đối tượng khách hàng.
Ngoài dịch vụ u trú chính, Le Belhamy Hội An
Resort & Spa còn có thêm các dịch vụ kèm theo như :
Dịch vụ ẩm thực: hai nhà hàng lớn Champa
Restaurant Nam Dinh Restaurant, phục vụ các món ăn
Âu, Á và có thể tổ chức tiệc.
Bên cạnh đó Le Belhamy còn hai quầy ba Champa
Bar Beach Pool Bar / Garden Pool Bar phục vcho du
khách khi đi dạo trong resort dừng chân nghỉ ngơi t
giãn; Một phòng hội nghị thể chứa khoảng 400 chỗ
ngồi phục vụ cho các hội nghị M.I.C.E; Khu thư giãn Spa;
Một phòng tập thể dục thể thao và hai sân tenis.
Như vậy, từ hệ thống sở vật chất các dịch vụ
kèm theo tại Le Belhamy ta có thể nhận thấy Le Belhamy
đã thể đáp ứng tối đa nhu cầu của nhiều loại đối tượng
khách hàng khác nhau, linh hoạt trong việc thu hút các đối
tượng khách hàng trong mùa thấp điểm và chủ động trang
thiết bị cần thiết cho mùa du lịch cao điểm.
c. Điều kiện về nguồn nhân lựcvăn hóa tổ chức
Hiện nay tại Le Belhamy 278 cán bộ công nhân
viên. Bao gồm 12 bộ phận: Marketing, lễ tân, ng nghệ
thông tin, kế toán, nhân sự, nhà hàng, giải trí, vườn, giặt
là, buồng phòng, bảo trì, vệ sinh công cộng. Tất cả các
phòng ban này đều chịu trách nhiệm điều hành quản lý
trực tiếp của ban Giám đốc resort. Mỗi phòng ban một
trưởng bộ phận và phó phụ trách.
Về trình độ chuyên môn: Ngoài ban quản cấp cao
thì hầu hết trưởng các bộ phận đều đạt đến trình độ đại
học, lao động cấp tác nghiệp đều đạt được trình độ nghiệp
vụ chuyên môn. Khách sạn đã sự phân ng lao động
hợp lý, giao đúng việc, đúng trình độ chuyên môn cho
đúng người. Với sự phân công lao động phù hợp, đội ngũ
nhân viên trẻ năng động, tập trung vào những bộ phận
tiếp xúc trực tiếp với khách hàng. Những nhân viên lớn
tuổi được phân công những bộ phận hậu cần ít tiếp xúc
trực tiếp với khách ng, họ kinh nghiệm u năm hỗ
trợ những nhân viên trẻ trong quá trình phục vụ khách.
Về trình độ ngoại ngữ: Lao động quản cấp cao của
khách sạn không những thành thạo tiếng Anh còn sử
dụng được ngôn ngữ thứ hai như Pháp, Nhật. Còn về trình
độ ngoại ngữ của nhân viên dưới quyền đa số đều thể
ISSN 1859-1531 - TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG, SỐ 2(111).2017, Quyển 2 85
giao tiếp bằng tiếng Anh. Đây một lợi thế rất lớn
tiếng Anh một ngôn ngữ phổ biến, đa số khách du lịch
quốc tế sử dụng tiếng Anh khi đi công tác, đến lưu trú tại
khách sạn. Do đó, việc trao đổi giao lưu trong quá trình
phục vụ được diễn ra nhanh chóng, trôi chảy, làm hài lòng
khách. Hơn nữa, trưởng các bộ phận lễ tân, n hàng,
nhân sự, buồng, salles biết thêm một ngoại ngữ khác
Pháp, Nhật một số nhân viên lễ tân n biết thêm tiếng
Pháp, đó một lợi thế đối với khách sạn phục vụ khách
chu đáo hơn.
Như vậy với đội ngũ lao động trình độ chuyên môn
và trình độ ngoại ngữ như trên đã tạo ra một thế mạnh cho
Le belhamy trong phục vụ khách đáp ứng sự hài lòng
ngày càng cao cho khách hàng.
2.3.2. Định hướng chiến lược của Le Belhamy
a. Các định hướng chiến lược
Hiện nay Le Balhamy đã tạo lập cho mình một chỗ
đứng trên thị trường quốc tế đặt ra các chiến lược cơ
bản để giữ vững phát triển hơn nữa thị phần hiện nay.
Các định hướng cụ thể đó là: “Không ngừng nâng cao
chất lượng dịch vụ, phát triển thị trường theo hướng bền
vững, đảm bảo chất lượng dịch vụ khuyếch trương
thương hiệu Le Balhamy trên phạm vi trường quốc tế, lấy
thị trường châu Âu làm nền tảng cho thu hút khách”.
b. Các mục tiêu cụ thể
Để thực hiện định hướng chiến lược này, Le Balhamy
đã thiết lập một hệ thống các mục tiêu chính yếu đó là:
- Mở rộng đổi mới công tác marketing để thu hút
khách hàng mới
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, tận dụng mọi nguồn
vốn mở thêm chiều rộng
- Đa dạng hoá các loại hình dịch vụ, đảm bảo chất
lượng dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng
- Nâng cao vị thế của Công ty trong thị trường Du lịch
trong nước và nước ngoài
- Tăng cường thị phần trong nước, giữ vững doanh thu
mức tăng trưởng hai con số gấp ba lần hiện nay.
Như vậy, thông qua định hướng chiến lược của Le
Balhamy ta thể nhận thấy Le Belhamy đã đưa ra một
định hướng chiến lược đặc trưng cho mình đó tập trung
các hành động chiến lược marketing để khuyếch trương
thương hiệu, xác định nhóm khách hàng mục tiêu định
hướng vào thị trường Châu Âu. Đây một thị trường
tiềm năng rất lớn trong tương lai, chiến lược này phù hợp
với xu hướng biến đổi nhu cầu sở thích của khách du
lịch hiện nay Du lịch xanh, du lịch biển thế mạnh -
Châu Á đang trở thành điểm đến tưởng của khách du
lịch quốc tế.
2.3.3. Các nhóm giải pháp để cải thiện tính mùa vụ kinh
doanh du lịch
a. Định hướng khách hàng mục tiêu theo mùa
Tính mùa vụ ảnh hưởng đến khả năng thu hút khách
cả chất lượng phục vụ khách hàng, kkhăn trong thu
hút khách mùa thấp điểm đảm bảo chất lượng dịch vụ
trong mùa cao điểm. Do đó xác định đúng đối tượng
khách hàng mục tiêu trong từng mùa vụ du lịch điều
kiện tiền đề để Le Balhamy thể chủ động được các
nguồn lực chiến lược hành động phù hợp đáp ứng tối
đa nhu cầu của khách hàng, đem lại sự hài lòng cho khách
hàng, điều kiện để phát triển bền vững cho khu resort.
Qua đánh giá thực trạng khách du lịch đến với Le
Balhamy nói riêng của khu vực Hội An-Đà Nẵng nói
chung, tính thời vụ du lịchthể hiện rõ trong năm qua 4
thời điểm. Cụ thể như sau:
Tháng
Tình trạng khách du lịch Nguyên nhân
12, 1,
2,
Mùa thấp điểm, chủ yếu
khách du lịch Châu Âu đi du
lịch nghỉ dưỡng và chống rét.
Đang mùa đông, tết Nguyên
Đán nên ít khách du lịch
trong nước và châu Á.
3, 4, 5
Mùa cao điểm, khách du lịch
chủ yếu châu Âu, ngoài ra
châu Mỹ, châu Á cũng một
số lượng đáng kể.
Mùa du lịch lễ hội Đà
Nẵng-Hội An, đặc biệt lễ
hội bắn pháo hoa quốc tế
hàng năm ở Đà Nẵng.
6, 7, 8
Mùa cao điểm, đủ tất cả thể
loại khách.
Đây mùa du lịch biển, lợi
thế của Đà Nẵng-Hội An
có bờ biển kéo dài và đẹp.
9, 10,
11
Mùa thấp điểm, ít khách Đây mùa mưa bão nên
rất ít khách du lịch
Để khắc phục được vấn đề mùa vụ ảnh hưởng lên kinh
doanh resort, Le Balhamy cần định hướng đối tượng
khách ng mục tiêu theo từng mùa vụ du lịch, n cứ
theo nhu cầu, sở thích khả năng khác nhau của từng
nhóm khách ng y khách ng mục tiêu cần định
hướng theo mùa du lịch cụ thể như sau:
Tháng
Khách hàng mục tiêu Hành động marketing
12, 1, 2,
- Khách du lịch nghỉ
dưỡng Châu Âu như
Pháp, Canada, Nga,
- Khách du lịch hội nghị,
hội thảo
- Đây a du lịch thấp điểm,
nên các hành động marketing cần
hướng đến đó tập trung vào
quảng cáo và khuyến mãi, tung ra
các gói sản phẩm trọn gói có kèm
cách dịch vụ khuyến mãi hấp
dẫn.
- Đảm bảo chất lượng dịch vụ,
nâng cao sự hài lòng của khách
hàng.
3, 4, 5
- Khách du lịch yêu thích
lễ hội châu Âu, Á
- Khách du lịch hội nghị
hội thảo
- Đây mùa du lịch cao điểm
nên hành động marketing cần tập
trung vào công tác đảm bảo chất
lượng phục vụ, nâng cao sự hài
lòng cho khách hàng.
- Tạo ra các tours tham quan lễ
hội tổ chức đưa đón chu đáo cho
khách.
6, 7, 8
- Khách du lịch yêu thích
tắm biển và leo núi
- Khách du lịch hội nghị
hội thảo
- Hành động marketing tập trung
vào quảng cáo, khuyến mãi, đảm
bảo chất lượng phục vụ mùa cao
điểm.
9, 10,
11
- Khách du lịch nhàn rỗi,
như người già, về hưu, có
thu nhập khiêm tốn.
- Khách du lịch đi làm ăn
kinh doanh (đi quanh
năm).
- Khách du lịch hội nghị
hội thảo
Hành động marketing tập trung
vào hoạt động quảng cáo, tung ra
các gói sản phẩm khuyến mãi với
mức giá hấp dẫn nhất đồng thời
phải đảm bảo chất lượng dịch vụ
để mang lại sự hài lòng cho
khách hàng.
Như vây việc định hướng khách hàng mục tiêu theo