CHƯƠNG 4
Hoạch định chiến lược chuỗi
cung ứng
4.1 Khái niệm và công cụ hỗ trợ hoạch định chuỗi cung ứng
4.2 Quá trình hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng
4.3 Định dạng các trình điều khiển chiến lược chuỗi cưng
ứng
79
Khái niệm
Bản chất
80
Là việc phân tích, dự báo và xây dựng năng
lực (capabilities) để hình thành, thực hiện và
triển khai chiến lược hiệu quả nhất
Cân bằng (Tính toán) giữa nhu cầu và khả năng
cung ứng một cách tối ưu nhất tối ưu hóa
nguồn lực
D/nghiệp VN cần bước qua thời tư duy chiến lược tự phát, thay thế
bằng một hệ thống hoạch định bài bản, toàn diện và khả thi.
4.1 Khái niệm và công cụ hỗ trợ hoạch định
chuỗi cung ứng
Biến động chuỗi cung ứng (Cầu)
Sản lượng
Thời gian
Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998
Nhu cầu thực tế
Của KH
Hàng hóa từ kho và bá lẻ
đến cửa hàng
Đơn hàng bán lẻ
Kế hoạch sản xuất
Dự báo bán của sản xuất
Công cụ hoạch định
82
SCOR mô tả các QT liên quan đến mọi giai đoạn đáp ứng
nhu cầu khách hàng. 5 quá trình quản lý chính : Kế hoạch,
nguồn lực, thực hiện, phân phối và thu hồi. Các QT này mô
tả mọi chuỗi đơn giản hay phức tạp
83
