CHƯƠNG 3
Phân tich chiến lược chuỗi
cung ứng
3.1 Chiến lược đẩy và kéo
3.2 chiến lược tinh gọn và nhanh nhạy
3.3 chuỗi cung ứng trong bối cảnh chuyển đổi
số
68
3.1 Chiến lược chuỗi cung ứng đẩy và kéo
Chuỗi cung ứng đẩy Chuỗi cung ứng kéo
Mục tiêu
Tối thiểu hóa chi phí Tối đa hóa dịch vụ
Mức độ phức tạp
Cao Thấp
Trọng tâm
Đầu tư và phân bổ nguồn lực Khả năng đáp ứng thị trường
Quy trình
Hoạch định chuỗi cung ứng Xử lý và đáp ứng đơn hàng
Dự trữ
Nhiều Ít
Thời gian đặt hàng
Ngắn Dài
Mức độ thích nghi
Chậm Nhanh và linh hoạt
Chọn
69
Đẩy- kéo
3.1 Chiến lược chuỗi cung ứng đẩy và kéo
70
3.2 Chiến lược tinh gọn và nhanh nhạy
•Lean: không thừa, chi phí không quá lớn. Phát triển chuỗi giá trị để
lọại trừ lãng phí, cả về thời gian (Taichii Ohno, HT sản xuất của
TOYOTA)
•Agile: Di chyển nhanh, linh hoạt. Sử dụng hiểu biết thị trường và
phối hợp ảo để tận dụng cơ hội trong các thị trường biến đổi nhanh
(Ngành CN máy tính và thiết bị ĐT có chu kỳ sống ngắn)
Truyền thống Tinh gọn- Lean Linh hoạt- Agile
NTD có nhiều
hiểu biết hơn về
sản phẩm và thị
trường
Lean supply chain
Agile supply chain
1980’s
1990’s
Hiệu năng/chi phí
Mức độ
đáp ứng
Focus