CHƯƠNG 2
Các chiến lược chức năng và cộng
tác trong SC
2.1 Chiến lược nguồn cung
2.2 Chiến lược phân phối
2.3 Chiến lược cộng tác SC
33
2.1.1 Mua, thuê ngoài và nhà cung cấp
Khái niệm
Nguyên vật liệu
trực tiếp
Nguyên vật liệu
gián tiếp
Mua hàng bao gồm những hoạt động cần thiết
để sở hữu các yếu tố đầu vào đảm bảo cho quá
trình kinh doanh của D.N trong chuỗi cung ứng
đạt kết quả tốt nhất
Nguyên
Nhiên
Vật liệu
Máy
móc,
thiết bị
Dây
chuyền
Quy
trình
s.x
Bán T.P
Thành
phẩm Dịch vụ
HÀNG HÓA MUA: Sản phẩm và dịch vụ
34
Thuê ngoài là việc di chuyển các quá trình kinh doanh trong tổ
chức sang các nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài
Bản chất: chiến lược loại trừ các chức năng kinh doanh
không cốt lõi (none core competency) để tập trung nguồn lực
vào các kinh doanh chính yếu của doanh nghiệp.
Nhà cung
cấp
Công ty
Tiết
kiệm
chi phí
Tính
linh
hoạt
Chuyê
n
nghiệp
Giới
hạn
kinh tế
Thời
gian
cung
ứng
•CNTT, Dịch vụ logistics, Gia công, lắp ráp, chế biến sản phẩm
•Chăm sóc khách hàng, Nghiên cứu & phát triển sản phẩm
mới, Thiết kế & đóng gói bao bì, Tư vấn pháp lý, Dịch vụ
marketing, Dịch vụ kế toán.v.v
•Mâu thuẫn
•Khả năng kiểm soát
•QT gián đoạn
•Chất lượng & chậm
trễ
•Dò rỉ dữ liệu
•Chi phí HT quá cao...
Thuê ngoài –outsorcing
Nhà cung cấp/nhà cung ứng
35
-Đáp ứng nhu cầu đầu vào cho kinh
doanh của doanh nghiệp
-Hỗ trợ nguồn lực cho doanh nghiệp
Supplier
Provider
Vendor
D.N/ Tổ chức bán
hàng hóa và dịch vụ
Nhà
cung
cấp
Khách
hàng
Quan hệ nhà cung cấp - khách hàng và
doanh nghiệp
Doanh nghiệp
Supplier
Nhà
cung
cấp
hiện
tại
Nhà
cung
cấp
tiềm
năng
Mối quan hệ theo
thời gian
36
Nhà
cung
cấp
Khách
hàng
Quan hệ nhà cung cấp - khách hàng và doanh nghiệp
Doanh nghiệp
Nhà
cung
cấp
hiện
tại
Nhà
cung
cấp
tiềm
năng
Mối quan hệ theo
thời gian
2.1.2 Quản lý nhà cung cấp và các chiến lược nguồn
cung
Nguồn cung ứng: nhà cung ứng
+loại hàng hóa/ DV cần mua