CHƯƠNG 5:
PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH
ĐỊA PHƯƠNG
Năng lực cạnh tranh vĩ mô
Năng lực cạnh tranh vi mô
Độ tinh thông trong
hoạt động và
chiến lược công ty
Chất lượng môi
trường kinh doanh
Các chính sách
kinh tế vĩmô
Hạ tầng xã hội
và thể chế chính trị
Trình độ phát triển
cụm ngành
Nền tảng NLCT quốc gia
Các yếu tố tự nhiên sẵn có
Nguồn: VCR 2010
Tài nguyên
thiên nhiên
Vị trí
địalý Quy mô
Năng lực cạnh tranh vĩ mô
Năng lực cạnh tranh vi mô
Độ tinh thông trong
hoạt động và
chiến lược công ty
Chất lượng môi
trường kinh doanh
Các chính sách về
ngân sách và đầutư
công
Hạ tầng xãhội
và bộ máy chính trị/
QLNN
Trình độ phát triển
cụm ngành
Nền tảng NLCT vùng/địa phương
Các yếu tố tự nhiên sẵn có
Tài nguyên
thiên nhiên
Vị trí
địalý Quy mô
Quy trình phân tích NLCT cụm ngành
• Vẽ sơ đồ cụm ngành hoàn chỉnh với đầy đủ các cấu
phần (dựa vào một cụm ngành phát triển trên thế giới)
• Phân tích nguồn gốc hình thành và sự phát triển cụm
ngành
• Bối cảnh và hiện trạng cụm ngành
• Bản đồ vị trí các hoạt động kinh tế của cụm ngành
• Đánh giá NLCT cụm ngành theo mô hình kim cương
• Vẽ sơ đồ hiện trạng cụm ngành
• Khuyến nghị chính sách
➢Ví dụ minh họa: Cụm ngành dệt may ở vùng TP.HCM –
Đồng Nai – Bình Dương.
Nguồn: IPP & CIEM, Đánh giá năng lực cạnh tranh của cụm ngành dệt may trên
địa bàn TP.HCM và một số địa phương lân cận, 2013.
Đánh giá lợi thế cạnh tranh của địa phương
Môi trường chính sách
giúp phát huy chiến lược
kinh doanh và cạnh tranh
Những điều kiện đầu vào Nhu cầu
Các ngành công nghiệp
hỗ trợ và có liên quan
• Môi trường nội địa
khuyến khích các
dạng đầu tư và nâng
cấp bền vững thích
hợp
• Cạnh tranh quyết liệt
giữa các đối thủ tại
địa phương
Số lượng và chi phí của các
yếu tố đầu vào:
•Tài nguyên thiên nhiên
•Tài nguyên con người
•Cơ sở vật chất
•Cơ sở hạ tầng quản lý
•Cơ sở hạ tầng thông tin
•Nhân tố số lượng
•Nhân tố chuyên môn
hóa • Sự hiện hữu của các
nhà cung cấp nội địa
• Sự hiện hữu của các
ngành công nghiệp
cạnh tranh có liên quan
•Dự báo nhu cầu khách
hàng nội địa, nhu cầu ở
nơi khác
•Yêu cầu của khách
hàng
•Nhu cầu khách hàng ở
phân khúc chuyên biệt
có thể được đáp ứng
trên toàn cầu