TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
********
BÀI TẬP
QUẢN TRỊ VẬN HÀNH
ThS.NGUYỄN KIM ANH
Tháng 9 /2009
Quản trị vận hành-OU
1
BÀI 4: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
Nhà máy chế tạo khóa Việt -Tiệp có lập kế hoạch cung cầu cùng các số liệu về
chi phí các loại và tồn kho như sau:
Khả năng sản xuất trong kỳ (đơn vị)
Quí Trong giờ Ngoài giờ Đặt ngoài
1300 50 200
2400 50 200
3450 50 200
Dự báo nhu cầu:
Qúi Dự báo (đơn vị)
1 450
2 550
3 750
Các số liệu khác được cho như sau:
Tồn kho đầu kỳ 50 đơn vị
Chi phí trong giờ cho một đơn vị 50.000 đồng
Chi phí ngoài giờ cho một đơn vị 65.000 đồng
Chi phí đặt ngoài cho một đơn vị 80.000 đồng
Chi phí tồn kho cho 1 đơn vị/quí 1.000 đồng
Nhà máy có lực lượng lao động cố định và đáp ứng được mọi nhu cầu. Hãy phân phối khả năng
sản xuất sao cho thỏa mãn được các nhu cầu với chi phí thấp nhất. Tính tổng chi phí của kế
hoạch này.
Quản trị vận hành-OU
2
Bài gỉai:
Quí 1 Quí 2 Qúi 3 Công
suất
không
sử dụng
Tổng công
suất cung
cấp
0 1 2 0
Tồn kho ban đầu
50 - - - 50
50 51 52 0
Trong giờ
300 - - - 300
Qúi 65 66 67 0
1 Ngoài giờ
50 - - - 50
80 81 82 0
Đặt ngoài
50 - - 150 200
50 51 0
Trong giờ
400 - - 400
Qúi 65 66 0
2 Ngoài giờ
50 - - 50
80 81 0
Đặt ngoài
100 50 50 200
Trong giờ 50 0
450 - 450
Qúi Ngoài giờ 65 0
3 -
50 50
Đặt ngoài 80 0
200 - 200
Nhu cầu 450 550 750 200 1950
Các trị số trong ô nhỏ x 1.000 đồng.
Chi phí kế họach sản xuất này là:
Qúi 1: (50 x 0) + (300 x 50) +(50 x 65) + (50 x 80) = 22.250 22.250.000 đồng
Quí 2: (400 x 50) + (50 x 65) + (100 x 80) = 31.250 31.250.000 đồng
Quí 3: (50 x 81) + (450 x 50) + (50 x 65) + (200 x 80) = 45.800 45.800.000 đồng
Tổng phí : 99.300.000 đồng
***
Quản trị vận hành-OU
3
BÀI TẬP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
Bài 1: Công ty Sơn Long Đạt có dự báo nhu cầu và khả năng sản xuất như sau:
Qúi
1 2 3 4
Nhu cầu 300 850 1500 350
Khả năng sản xuất:
- Thường xuyên 450 450 750 450
- Phụ trội 90 90 150 90
- Đặt ngoài 200 200 200 200
Tồn kho đầu kỳ 250
Tồn kho cuối kỳ 300
Các chi phí:
- Thời gian thường xuyên 10.000 đ/thùng
- Thời gian phụ trội 15.000 đ/thùng
- Đặt ngoài 19.000 đ/thùng
- Tồn kho 3.000đ/thùng/quí
Ghi chú: Đơn vị là 1.000 hộp (mỗi hộp 5 lít)
Không cho phép thiếu hàng
Hãy dùng cách giảI bằng bài toán vận tải để hoạch định kế hoạch sản xuất cho từng quí.
Bài 2: Xí nghiệp Đông lạnh Thủy Sản AAA có nhu cầu và khả năng sản xuất thùng đông lạnh di
động như sau:
Qúi Khả năng sản xuất (thùng) Nhu cầu
Làm trong giờ Làm thêm giờ Đặt ngoài (thùng)
1 25 5 6 32
2 28 4 6 32
3 30 8 6 40
4 29 6 7 40
Với các số liệu cho như sau:
Số tồn kho đầu kỳ: 4 thùng
Số tồn kho cuối kỳ mong muốn: 3 thùng
Chi phí làm trong giờ cho một đơn vị: 20.000.000 đồng
Chi phí làm thêm giờ cho một đơn vị: 24.750.000 đồng
Chi phí đặt ngoài cho một đơn vị trong một quí: 32.000.000 đồng
Chi phí tồn kho cho một đơn vị trong một quí là: 2.000.000 đồng.
Hãy lập kế hoạch sản xuất và tính tổng phí
Quản trị vận hành-OU
4
Bài 3: Hãy lập kế hoạch tổng hợp cho một xí nghiệp có số liệu cho như sau và tính chi phí sản
xuất tối thiểu:
Qúi
123
Nhu cầu 550 700 750
Khả năng sản xuất
- Thường xuyên 500 500 500
- Phụ trội 50 50 50
- Đặt ngoài 120 120 100
Tồn kho đầu kỳ 100
Các chi phí:
- Thời gian thường xuyên: 60.000 đồng/đơn vị
- Thời gian phụ trội : 80.000 đồng/đơn vị
- Đặt ngoài: 90.000 đồng /đơn vị
- Tồn kho : 1.000 đồng/đơn vị/ quí
- Thiếu hàng: 3.000 đồng/đơn vị/quí.
Bài 4: Công ty VIKYNO sản xuất máy xát gạo liên hợp có nhu cầu và khả năng như sau:
Qúi
1 2 3 4
Nhu cầu 600 700 800 600
Khả năng sản xuất
- Thường xuyên 500 500 500 500
- Phụ trội 200 200 200 200
- Tồn kho đầu kỳ 200
- Tồn kho cuối kỳ 100
Các chi phí:
- Thòi gian thường xuyên : 120.000 đồng/đơn vị
- Thời gian phụ trội: 200.000 đồng/đơn vị
- Tồn kho: 30.000 đồng/đơn vị/quí
Công ty không chủ trương đặt ngoài. Hãy hoạch định kế hoạch sao cho có chi phí thấp nhất.
Quản trị vận hành-OU
5