NHỮNG VẤN ĐỀ CHÍNH TRONG
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
Nh ng v
n đ
chính trong qu n tr chu
cung ng
là mố
i quan tâm c a
t nhiề
u doanh
nghiệ p do nhữ ng t n thâ
t na ng nề
th x y ra nề
u qu n tri khống hiệ u qu . Hi u đữợ c
n đề
này, bài viề
t dữợ i đây sệ giúp các ba n tìm hi u v
nhữ ng đa c đi m trong qu n tri
chuố
i cung ng cách ng du ng nhữ ng kiề
n thữ c này trong thữ c ti
n doanh nghiệ p c a
mình.
Qu n tri chuố
i cung ữ ng bao gố
m nhiề
u vâ
n đề
chính khác nhau
1. Qu n tr chu
cung ng là ?
Qu n trị chuỗ
ị cung ứng (Supply chaịn management - SCM) là qu n lý cung và cầ
!u cho toàn
bo$ he$ thỗ
ng c a doanh nghịe$ p, bao gỗ
!m tầ
t c các hoa t đo$ ng qu n ha$ u cầ
!n gỗ
!m la$ p kế
hoa ch qu n tầ
t c các hoa t đo$ ng lịến quan đế
n vịe$ c tìm nguỗ
!n cung ứng, s n xuầ
t
hoa t đo$ ng Logịstịcs. Vịe$ c qu n trị yếu c
!u sứ phỗ
hợp gịứa các đỗ
tác trong mo$ t chuỗ
cung ứng toàn dịe$ n đ đem la ị sứ hàị lòng cho khách hàng.3
Mu c tiều c a chuố
i cung ng t
i đa t ng giá tri (valuệ) c a chu
i ta o ra bằ
ng cách th a
mãn các yều
u c a khách hàng thống qua s du ng hiệ u qu nguố
n tài nguyền. Bao gố
m
kh nằng phân phố
i, dữ trữ , lao đo ng, lữu kho, đ
ng thợ i giữ mữ c chi phí c a chuố
i cung
ng mữ c tố
i thi u.
Gịá tr c a chu
cung ng = Gá tr c a khách hàng Chphí c a chu
cung ng
2. Ta sao ph qu n tr chu
cung ng?
Qu n tri chuố
i cung ữ ng câ
n ph i đ m b o mu c tiều đa t ra đữợ c thữ c hiệ n mo t cách xuyền
suố
t, khống bi gián đoa n.
Qu n tri chuố
i cung ữ ng nh h ng sâu sằ
c đề
n hoa t đo ng s n xuâ
t kinh doanh c a doanh
nghiệ p, nhâ
t trong tình hình hiệ n nay khi ca nh tranh trền thi trữợ ng ngày càng cao.
Qu n tri chuố
i cung ữ ng mang la i nhiề
u lợ i ích cho doanh nghiệ p, cu th :
T
t k m ch phí cho doanh ngh p:
Nề
u doanh nghiệ p qu n tri lữợ ng trữợ c
đữợ c nhữ ng r i ro trong chu
i cung ng, ho th gi m đữợ c chi phí lữu kho cũng
nhữ gi m lữợ ng hàng t
n kho. B i ho luốn cung
p di ch vu châ
t lữợ ng nhâ
t đề
n
khách hàng việ c phân phố
i đâ
y đ và ki p thợ i s n ph m đề
n ho .
Ta o l th
ca nh tranh so v đ
th :
Chuố
i cung ng chiề
m t tro ng chi phí
t
lợ n trong hoa t đo ng c a doanh nghi p, đố
ng thợ i là hoa t đo ng đệm la i tr i nghiệ m
cho khách hàng. Nề
u qu n tri tố
t sệ giúp doanh nghiệ p gi m giá thành s n ph m,
đố
ng thợ i tằng châ
t lữợ ng di ch vu .
Tác đo ng đ
n kh năng phát tr n c a doanh ngh p:
Qu n tri chuố
i cung ng tác
đo ng
t lợ n đề
n kh nằng phát tri n c a doanh nghi p, kh nằng chiề
m nh thi
trữợ ng cũng nhữ sữ tín nhiệ m c a khách hàng. B i chuố
i cung ng nh hữ ng trữ c
tiề
p tợ i c m nha n c a khách hàng khi s du ng di ch vu , s n ph m c a doanh nghi p.
Thữ c hiệ n tố
t việ c này th giúp các doanh nghi p vữợ t xa các đố
i th ca nh tranh
cùng ngành.
Mo t s
l ích khác nhữ:
C i thiệ n đo chính xác trong dữ báo s n xuâ
t.
Tằng lợ i nhua n sau thuề
.
Gi m chi phí giá thành mố
i s n ph m
C i thiệ n vòng cung ữ ng đợn hàng.
Chuố
i cung ữ ng nh hữ ng sâu sằ
c tợ i hoa t đo ng kinh doanh c a doanh nghiệ p
3. Nh ng v
n đ
chính trong qu n tr chu
cung
ng
3.1. N
n kịnh t
thay đ nhanh chóng
Chuố
i cung ng bao quát
t c v
các hoa t đo ng ha u
n va n chuy n hàng hóa, trong
mo t quố
c gia hoa c giữ a các quố
c gia trền thề
giợ i. Sữ thay đ i nhanh chóng c a xu hữợ ng
các nề
n kinh tề
yều câ
u châ
t lữợ ng hàng hóa tố
t hợn, thợ i gian va n chuy n cũng câ
n nhanh
hợn.
B i va y, các cống ty câ
n phu c vu cho ngữợ i tiều dùng s n ph m khách hàng đa t mua trong
khung thợ i gian ngằ
n nhâ
t.
3.2. Lu
ng d lị u lị
n ma ch
SCM giợ i ha n về
thợ i gian nền dữ liệ u đóng mo t vai trò
t lợ n trong s thành cống
c a chuố
i cung ng. Vi c tìm kiề
m bo cống cu phù hợ p có th đố
i chiề
u và khợ p dữ liệ u tữ
ngữợ i tiều dùng, hệ thố
ng nhà cung câ
p mo t cách hiệ u qu và ta o ra mo t lo trình thống tin
phù hợ p là mo t thách thữ c khống nh .
n đ m b o nguố
n dữ liệ u liề
n ma ch trong chuố
i cung ữ ng
3.3. K m soát chị phí
Chi phí va n chuy n luốn mữ c cao, chiề
m mo t t tro ng lợ n trong giá thành s n ph m. B i
đ đ m b o tuân th về
ma t châ
t lữợ ng thợ i gian đ
ng nghĩa vợ i việ c phát sinh chi phí
lợ n.
Các cống ty đang cố
gằ
ng gi i quyề
t
n đề
này bằ
ng cách đi a phữợnga quy trình phân
phố
i tợ i ngữợ i dùng cuố
i trền quy mố lợ n. Đi
u đó giúp gia tằng hiệ u qu kinh tề
thệo quy
mố.
3.4. C
u hình ma ng lữ phấn ph
Ma ng lữợ i phân phố
i phu thuo c vào sữ thay đ i về
nhu câ
u khách hàng, sữ thay đ i về
mữ c
đo s n xuâ
t, l a cho n nhà cung
p mợ i và dòng di ch chuy n m i c a s n ph m. Nhà qu n
tri nền lữ a cho n vi trí cống suâ
t c a nhà kho, quyề
t đi nh về
s n lữợ ng s n xuâ
t cho mố
i
s n ph m ta i mố
i nhà máy thích hợ p.
Đố
ng thiề
t la p ma ng lữợ i va n chuy n phù h p giữ a các đợn vi , hoa c tữ nhà máy đ
n kho
hàng hoa c t kho hàng đ
n ngữợ i bán l v i mu c tiều tố
i thi u hóa t ng chi phí s n xuâ
t,
tố
n kho th a mãn yều
u c a khách hàng. Đây mo t bài toán tố
i ữu phữ c ta p đòi
h i cống nghệ tân tiề
n và cách tiề
p ca n đ i mợ i đ gi i quyề
t.
Ch đo ng trong qu n tri cung ữ ng bằ
ng cách xây dữ ng ma ng lữợ i phân phố
i thống minh
3.5. Các chị
n lữ c phấn ph
Chiề
n lữợ c phân phố
i
n đ m b o nhà kho - đi m di ch chuy nth đi
u phố
i s n ph m
tợ i các c a hàng mo t cách tố
i ữu về
c thợ i gian chi phí, đố
ng th i giữ mữ c tố
n kho tố
i
thi u.
Doanh nghiệ p
n hoa ch đi nh số
lữợ ng nhà kho, nền áp du ng chiề
n lữợ c phân phố
i c
đi n, va n chuy n trữ c tiề
p hay chi
n lữợ c di ch chuy n chéo đ đệm về
hiệ u qu cho doanh
nghiệ p.
3.6. K m soát t
n kho
Ki m soát tố
n kho ph i đ m b o luốn mữ c tố
i thi u đ gi m thi u chi phí cho doanh
nghiệ p, đố
ng thợ i đ m b o châ
t lữợ ng c a hàng hóa. Tuy nhiền, do nhu
u khách hàng