VũHữuĐức
Thông tin thích hợpcho
việc ra quyếtđịnh
2
Mục tiêu
•Saukhihọc xong chương này, ngườihọc
có thể:
–Nhậndiện các thông tin thích hợp cho việc
ra quyếtđịnh
–Ứng dụng thông tin thích hợpphụcvụcho
việcracácquyếtđịnh ngắnhạn.
– Trình bày cách ra quyếtđịnh trong trường
hợpcóđiềukiệnhạnchế.
3
Nội dung
• Thông tin thích hợp
•Ứng dụng thông tin thích hợp cho việcra
quyếtđịnh
• Ra quyếtđịnh trong trường hợpcóđiều
kiệnhạnchế
4
Thông tin thích hợp
•Nhắclạichương 1
1
Hoạch định
Ra quyếtđịnh
Kiểm soát
Lựachọngiữa
những cách làm
khác nhau
Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định
Vũ Hữu Đức 2011
1
5
Cơsởra quyếtđịnh
•Đixebuýthay xegắnmáy
Why not?
6
Cơsởra quyếtđịnh
•Hãyxácđịnh chi phí nào có thểảnh
hưởng đếnquyếtđịnh củabạn:
–Tiềnxăng
–Véxebuýt
–Ănsáng
–Khấuhaoxe(đãmuatừtrước)
–Thờigianchờxe buýt
–Tiền mua quầnáo
7
Khái niệm thông tin thích hợp
• Thông tin thích hợp là các thông tin:
–Ảnh hưởng đếnquyếtđịnh
–Tạoranhững dữliệukhácbiệttrongtương
lai đốivớimỗiphương án
• Quá trình ra quyếtđịnh cầnxácđịnh các
thông tin thích hợp và các thông tin
không thích hợp
8
Xác định thông tin thích hợp
Chi phí có thểtránh khỏi
Chi phí chìm
Thông tin không khác biệt
trong tương lai
Thông tin không
thích hợp
Thông tin khác biệt
(giữa các phương án)
Thông tin thích
hợp
Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định
Vũ Hữu Đức 2011
2
9
Thí dụ
•Bạndựkiếnchọn 1 trong 2 phương án:
–Bánxecũvàmuaxemới
–Giữxe cũ
•Chobiếtkhoảnnàodướiđây là chi phí chìm:
– Chi phí đăng ký chủquyềnxemới.
– Chi phí sẽphảichi sửachữa xe hàng tháng.
– Chi phí mua xe cũđã chi nămtrước.
– Chi phí tân trang xe cũđã chi tháng trướckhidự
định bán xe.
10
Thí dụ
•Tiếptụcthídụtrên, cho biết khoảnnào
dướiđây là chi phí không khác biệt:
–Phíđậuxe
–Phíbảohiểmxe
–Phítáicấpbằng lái hàng năm
–Tiềnrửa xe hàng tháng
•Trongtấtcảcác chi phí thích hợp, hãy
phân biệt chi phí có thểtránh khỏivàchi
phí khác biệt.
11
Hãng xe Phương Linh
•HãngxePhương Linh cho thuê xe ô tô cao cấp
với doanh thu hàng năm 600 triệu; định phí 240
triệu/năm không bao gồmkhấu hao. Nay công
ty dựđịnh thay 1 xe cũbằng 1 xe mới:
–Tiền mua xe mới: 800 triệu, biến phí hàng năm 120
triệu, thờigiantiếptục kinh doanh là 5 năm. Công ty
dựđịnh sẽkhông tăng giá thuê xe.
–Xecũcó nguyên giá 700 triệu, giá trịcòn lại 500
triệu; nếubánsẽthu được 450 triệu. Biến phí hàng
năm 200 triệu, thờigiantiếptục kinh doanh là 5
năm.
12
Hãng xe Phương Linh
Lợi nhuận
Thu thanh lý xe cũ
Khấu hao/Giá trịcòn lạixecũ
Khấu hao xe mới
Định phí (không tính khấu hao)
Biến phí
Doanh thu
Chênh lệchBánxemớiGiữxe cũ
So sánh hai phương án
Hãng xe Phương Linh
Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định
Vũ Hữu Đức 2011
3
13
Hãng xe Phương Linh
Khấu hao/Giá trịcòn lạixecũ
Định phí (không tính khấu hao)
Doanh thu
Thông tin không thích hợp
Ảnh hưởng đếnlợi nhuận
Thu thanh lý xe cũ
Khấu hao xe mới
Biến phí
Thông tin thích hợp
Chênh lệchBánxemớiGiữxe cũ
So sánh hai phương án
Hãng xe Phương Linh
14
Ứng dụng thông tin thích hợp
• Bài toán thêm hay ngừng mộtbộphận
• Bài toán sảnxuất hay mua ngoài
• Bài toán bán hay tiếptụcsảnxuất
2
15
Thêm/ngưng mộtbộphận
Doanh thu bộphận
Biến phí bộphậnSốdưđảmphíbộphận
Định phí bộphận
có thểkiểm soát
Sốdưbộphận
có thểkiểm soát
Định phí BP
kiểm soát
bởingườikhác
Sốdư
bộphận
Thành quả
quảnlý
Hiệuquả
đầutư
Cầnxemxétkỹđịnh phí có thể/ không thểtránh được
16
Văn phòng Siêu Kế
•Văn phòng dịch vụkếtoán Siêu Kếcó ba hoạtđộng với thông
tin dướiđây. Bạncóđề nghịgì vềviệcngưng một trong số
các hoạtđộng đó.
TổngDV tài
chính cá
nhân
DV thuế
(doanh
nghiệp)
DV kếtoán
(doanh
nghiệp)
(ngàn đồng)
25,000(500)5,50020,000Lợi nhuận
50,0007,50012,50030,000ĐP không thểtránh
75,0007,00018,00050,000Đóng góp cho CP chung
35,0005,00010,00020,000ĐP có thểtránh
110,00012,00028,00070,000Sốdưđảm phí
90,00018,00022,00050,000Biến phí
200,00030,00050,000120,000Doanh thu
Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định
Vũ Hữu Đức 2011
4
17
Quyếtđịnh thêm/ngưng mộtbộphận
•Chi phícóthểtránh khỏilàchi phísẽkhông
phát sinh nếungưng hoạtđộng mộtbộphận.
Thí dụđốivớiSiêukếlà chi phí nhân viên
chuyên nghiệp, quảng cáo… Chi phí có thể
tránh đượclàmột thông tin thích hợp
•Việcthêmhay ngưng mộtbộphận/sảnphẩm
cũng cầnxemxétcácnhântốkhác nhưkhả
năng mang lại doanh thu của1 bộphậnđốivới
các bộphận khác.
18
Sảnxuất hay mua ngoài
•Sảnxuất hay mua ngoài là quyếtđịnh có thực
hiệnmộtcôngđoạn/hoạtđộng trong chuỗigiá
trịhay là mua ngoài (outsource)
• Lý thuyếtchuỗi giá trị(value chain) củaPorter
và chiếnlượchợpnhấttheochiềudọc
•Cầnlưu ý chi phí có thểtránh đượcvàchi phí
cơhội trong bài toán so sánh giữacácphương
án
19
Chuỗi giá trị
Tập trung nguồnlực vào các hoạtđộng có thế
mạnh để tạolợithếquy mô
20
Hợpnhất theo chiềudọc
Tậpđoàn
Công ty
con A
Công ty
con B
Công ty
con C
Công ty
con D
Công ty
con X
Kiểm soát đượcchấtlượng/ sốlượng nguồn cung ứng
Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định
Vũ Hữu Đức 2011
5
