TS. Nguy n H u Lễ ữ ệ
Ch t ch, công ty TMAủ ị
à N ng, 10/1/2008Đ ẵ
Giới thiệu công ty TMA
Bài toán nhân lực
Giải pháp của TMA
Trung tâm Đào tạo TMA (TTC)
Giới thiệu
Mục tiêu
Học viên
Phân tích thị trường
Dịch vụ
Sự khác biệt
Thành tích: cạnh tranh thành công với Ấn Độ và
Trung Quốc
Tốc độ tăng trưởng trung bình 60 % trong 10 năm đầu (hiện tại TMA
có 800 kỹ sư)
Khách hàng là những công ty hàng đầu thế giới: Nortel, Alcatel-
Lucent, Juniper Networks, IBM, Oracle, Flextronics, NTT, Toshiba…
Chìa khóa thành công: học hỏi và áp dụng các
công nghệ tiên tiến của thế giới
Chiến lược: Tập trung vào R&D trong ngành gia công phần mềm
Mô hình quản lý: Học hỏi từ các nước tiên tiến
Chất lượng: Đầu tư lớn vào quy trình
Nhân lực: Phát huy năng lực của các kỹ sư trẻ VN
Cam kết: Chiến lược phát triển dài hạn
3
Thách thức
Nhân lực CNTT: Thiếu kỹ năng thực hành và giao tiếp
TMA chỉ tuyển dụng được 5 - 10% ứng viên
30 – 40% ứng viên được phỏng vấn
15 – 20% vượt qua vòng phỏng vấn kỹ thuật
Đầu tư 2 tháng đào tạo trước khi tham gia vào dự án thực sự
Tỷ lệ mất người đang tăng lên
Nhiều cơ hội mới
Việt Nam được công nhận như một điểm đến của ngành gia
công phần mềm quốc tế Nhiều công ty lớn đang đến Việt
Nam để gia công và đầu tư
Phát huy năng lực trí tuệ của người Việt Nam trong lĩnh vực
công nghệ cao
Thách thức lớn: Bài toán nhân lực
4
Của TMA
Cứ 3 năm số nhân viên tăng 2 lần
Hơn 1,000 vào giữa năm 2008
Cần 300 – 500 kỹ sư trong năm 2008
300 cho TMA
200 cho công ty liên doanh.
Của ngành gia công phần mềm Việt Nam
Tốc độ tăng trưởng hơn 50 % /năm Cần ít nhất 5 - 10,000
kỹ sư mỗi năm
Tuy nhiên, rất nhiều sinh viên tốt nghiệp CNTT & viễn thông
chưa kiếm được việc làm hoặc làm trái nghề vì thiếu kỹ năng
Ngành gia công phần mềm Việt Nam cần thêm nguồn cung
cấp nhân lực chất lượng cao để đảm bảo tốc độ tăng trưởng
và thu hút đầu tư nước ngoài về phần mềm