11
BÀI GIẢNG 5BÀI GIẢNG 5
DỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANHDỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANH
22
MỤC TIÊU HỌC TẬPMỤC TIÊU HỌC TẬP
Liệt kê và giải thích được các mục đích của việc lập Liệt kê và giải thích được các mục đích của việc lập
dự toándự toán
Nắm được qui trình và trình tự lập dự toánNắm được qui trình và trình tự lập dự toán
Nắm được quá trình quản trị dự toán trong tổ chứcNắm được quá trình quản trị dự toán trong tổ chức
Mô tả trình tự và phương pháp lập dự toán chủ đạoMô tả trình tự và phương pháp lập dự toán chủ đạo
Phân biệt được việc lập dự tóan chủ đạo giữa doanh Phân biệt được việc lập dự tóan chủ đạo giữa doanh
nghiệp sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp thương nghiệp sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp thương
mại và doanh nghiệp dịch vụ.mại và doanh nghiệp dịch vụ.
33
TỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁNTỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁN
DỰ TOÁN LÀ GÌ?DỰ TOÁN LÀ GÌ?
Dự toán là một kế hoạch chi tiết (detailed plan) Dự toán là một kế hoạch chi tiết (detailed plan)
được lập cho một kỳ hoạt động trong tương lai, được lập cho một kỳ hoạt động trong tương lai,
biểu hiện dưới hình thức định lượng (số lượng và biểu hiện dưới hình thức định lượng (số lượng và
giá trị), chỉ ra việc huy động các nguồn lực và việc giá trị), chỉ ra việc huy động các nguồn lực và việc
sử dụng chúng trong thời kỳ đó.sử dụng chúng trong thời kỳ đó.
Dự toán là một công cụ của nhà quản lý, được sử Dự toán là một công cụ của nhà quản lý, được sử
dụng trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và đánh dụng trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và đánh
giá hoạt động.giá hoạt động.
44
TỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁNTỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁN
CÁC LOẠI DỰ TOÁN:CÁC LOẠI DỰ TOÁN:
Dự toán chủ đạo (master budget) hay còn Dự toán chủ đạo (master budget) hay còn
được gọi là kế hoạch lợi nhuận (profit plan)được gọi là kế hoạch lợi nhuận (profit plan)
Dự toán vốn (capital budget)Dự toán vốn (capital budget)
55
TỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁNTỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁN
MỤC TIÊU CỦA VIỆC LẬP DỰ TOÁNMỤC TIÊU CỦA VIỆC LẬP DỰ TOÁN
cung cấp cho nhà quản lý thông tin về toàn bộ kế hoạch cung cấp cho nhà quản lý thông tin về toàn bộ kế hoạch
hoạt động của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm hoạt động của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm
bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra.bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc
thực hiện sau này.thực hiện sau này.
Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử
lý kịp thời và đúng đắng.lý kịp thời và đúng đắng.
Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách
hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận khác hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của các bộ phận khác
nhau.nhau.