3.1. Các hướng phát triển của KSNB
3.2. KSNB trong một số lĩnh vực cụ thể
CHƯƠNG 3:
KSNB TRONG MỘT SỐ LĨNH VỰC CỤ THỂ
TS. Lê Thị Thanh Mỹ
3.1.1. KSNB theo hướng quản trị
3.1.2. KSNB trong kiểm toán độc lập
3.1.3. KSNB trong kiểm toán nội bộ
3.1.4. KSNB đối với lập và trình bày BCTC cho bên
ngoài
3.1. Các hướng phát triển của KSNB
TS. Lê Thị Thanh Mỹ
-Năm 2001, COSO triển khai nghiên cứu khuôn mẫu quản trị rủi
ro doanh nghiệp (ERM –Enterprise Risk Management
Framework) trên cơ sở Báo cáo COSO 1992. Khuôn mẫu ERM
được chính thức ban hành vào năm 2004.
3.1.1. KSNB theo hướng quản trị
TS. Lê Thị Thanh Mỹ
-Theo Báo cáo của COSO (2004) thì: “Quản trị rủi ro doanh
nghiệp là một quá trình do hội đồng quản trị, các cấp quản lý
và các nhân viên của đơn vị chi phối, được áp dụng trong việc
thiết lập các chiến lược liên quan đến toàn đơn vị và áp dụng
cho tất cả các cấp độ trong đơn vị, được thiết kế để nhận
dạng các sự kiện tiềm tàng có thể ảnh hưởng đến đơn vị và
quản trị rủi ro trong phạm vi chấp nhận được của rủi ro nhằm
cung cấp một sự đảm bảo hợp lý về việc đạt được các mục
tiêu của đơn vị”
3.1.1. KSNB theo hướng quản trị
TS. Lê Thị Thanh Mỹ
-Quản trị RRDN là một quá trình
-Quản trị RRDN được thiết kế và vận hành bởi con người
-Quản trị RR được áp dụng trong việc thiết lập các chiến lược
-Quản trị RR áp dụng cho toàn đơn vị
-Quản trị RR được thiết kế để nhận dạng các sự kiện
-Quản trị RR đem lại một sự đảm bảo hợp lý
-Quản trị RR là phương tiện để đạt được mục tiêu.
3.1.1. KSNB theo hướng quản trị
TS. Lê Thị Thanh Mỹ