Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án theo EVN tuyến tính: Bài giảng chi tiết

ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM CAO HỌC XDDD&CN

KIỂM SOÁT TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN THEO EVM TUYẾN TÍNH

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 1

VÍ DUÏ: TIEÁN ÑOÄ BAN ÑAÀU (AS-PLANNED)

• Döï aùn coù dieän tích 50.000 m2. Baïn - một nhà thầu chuyên về lát gạch - coù theå lát ñöôïc 2500m2 saøn/ngaøy vôùi moät chi phí laø 3000$/ngaøy.

(cid:1) Baïn cuõng hoaïch ñònh ñeå hoaøn thaønh lát

50.000 m2 gạch trong 20 ngaøy vôùi chi phí laø 60.000$

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 2

VÍ DUÏ: TIEÁN ÑOÄ ÑANG THÖÏC HIEÄN (As-Built)

Chỉ huy trưởng công trưởng kieåm tra tieán trình moät caùch định kỳ vaø nhận được dữ liệu như sau:

• Taïi ngaøy thứ 5 kể từ lúc khởi công, • 16,000 m2 gạch ñaõ ñöôïc hoaøn thaønh vaø, • $ 18,000 là giá vốn của nhà thầu phụ này

(bên A không biết số liệu này).

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 3

TOÙM TAÉT BAØI TOAÙN

• Öôùc löôïng (Ban ñaàu):

– 20 ngaøy (Tieán ñoä ñaõ hoaïch ñònh (PS, Planned Schedule)) – 50,000 m2 (Coâng vieäc ñaõ hoaïch ñònh (PW, Planned

Work))

– $60,000 (Chi phí ñaõ hoaïch ñònh (PC, Planned Cost))

• Tieán trình döï aùn ñeán hoâm nay (Ñang dieãn ra) – 5 days (Tieán ñoä thöïc teá (AS, Actual Schedule)) – 16,000 m2 (Coâng vieäc thöïc teá (AW, Actual Work)) – $18,000 (Chi phí thöïc teá (AC, Actual Cost))

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 4

KEÁT QUAÛ SÖÛ DUÏNG ĐỒ THỊ TÍCH HỢP KHỐI LƯỢNG & CHI PHÍ

Ví duï aùp duïng

120

100

0 0 0 1 * $ í h p i h C

$60 $55 $50 $45 $40 $35 $30 $25 $20 $15 $10 $5

5.0

15.0

20.0

10.0 Ngaøy Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn

BƯỚC 1: xác định BCWStt

Döïa vaøo thuû tuïc sau đây: • Dùng quy tắc tam suất • Theo định nghĩa: BCWS là giá trị công việc dự kiến tích lũy đạt được tại một thời điểm nào đó nếu nhà thầu làm đúng tiến độ dự kiến và tính theo giá hợp đồng.

• Điều này cũng đồng nghĩa: BCWS cũng là số tiền mà

chủ đầu tư phải chi cho nhà thầu căn cứ vào hợp đồng nếu nhà thầu thực hiện đúng tiến độ đã dự trù

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 6

BƯỚC 1: xác định BCWStt

Căn cứ vào hợp đồng, CĐT sẽ chi $PC cho

nhà thầu sau 20 ngày làm việc

PS (20 ngày)

$PC ($60,000)

AS (5 ngày)

?=BCWStt

BCWStt

AS PS

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 7

BƯỚC 2: xác định BCWPtt

• Theo định nghĩa: BCWP là giá trị công việc thực tế đạt được tại một thời điểm nào đó tính theo giá hợp đồng. • Điều này cũng đồng nghĩa: BCWP cũng là số tiền mà chủ đầu tư phải chi cho nhà thầu căn cứ vào khối lượng công việc thực tế đạt được và tính theo giá hợp đồng

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 8

BƯỚC 2: xác định BCWPtt

Căn cứ vào hợp đồng, CĐT sẽ chi $PC cho nhà

thầu ứng với khối lượng PW

PW (50,000 m2)

$PC ($60,000)

?=BCWPtt

AW (16,000 m2)

BCWPtt

AW PW

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 9

BƯỚC 3: xác định SVtt và SPItt

SPI

BCWS

SV tt

BCWP tt

BCWP tt BCWS

⇒

SV tt

⇒

SPI

⇒

SV tt

AS PS   

AW PW  AW   PW

AS PS

⇒

SPI

AW AS

AW PW AS PS PS PW

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 10

QUY TẮC ĐÁNH GIÁ TIẾN TRÌNH THEO SV

(cid:1) SV > 0: Tiến độ thực hiện công việc là

nhanh so với tiến độ dự kiến

(cid:1) SV @ 0: Tiến độ thực hiện công việc là

xấp xỉ tiến độ dự kiến

(cid:1) SV < 0: Tiến độ thực hiện công việc là

chậm so với tiến độ dự kiến

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 11

QUY TẮC ĐÁNH GIÁ TIẾN TRÌNH THEO SPI

• SPI > 1: Tiến độ thực hiện công việc là

nhanh so với tiến độ dự kiến

(cid:1) SPI @ 1: Tiến độ thực hiện công việc là

đúng tiến độ dự kiến

• SPI < 1: Tiến độ thực hiện công việc là

chậm so với tiến độ dự kiến

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 12

BƯỚC 4: xác định ACWPtt

(cid:1) Theo định nghĩa: (cid:1) ACWP là chi phí thực tế tích lũy mà nhà thầu đã chi ra để hoàn thành khối lượng công việc tích lũy có giá trị BCWP. (cid:2) ACWPtt = AC

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 13

BƯỚC 5: xác định CVtt và CPItt

CPI

BCWP tt ACWP tt

CV tt

BCWP tt

ACWP tt

AW PW

⇒

CPI

⇒

CV tt

AW PW

⇒

CPI

AW PW

PC AC

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 14

QUY TẮC ĐÁNH GIÁ TIẾN TRÌNH THEO CV (quan điểm thực sử dụng) (cid:1) CV > 0: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là tốt, nhà thầu đang có

lãi.

(cid:1) CV @ 0: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là bình thường, nhà thầu

đang hòa vốn

(cid:1) CV < 0: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là xấu, nhà thầu đang lỗ. (cid:1) Tuy nhiên, “lỗ, hòa vốn, hoặc lỗ” không mang ý nghĩa chính thống ở đây. CV chỉ đơn thuần cung cấp cho chúng ta tín hiệu là tiến trình thực hiện của nhà thầu là không tốt. Khi CV>0, Bạn không nên lấy tiền ra chi xài ngay lúc này nhé bởi vì làm như thế chúng ta đã “ăn trứng trước khi gà đẻ”

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 15

QUY TẮC ĐÁNH GIÁ TIẾN TRÌNH THEO CPI (quan điểm thực sử dụng)

(cid:1) CPI > 1: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là tốt, nhà

thầu đang có lãi.

(cid:1) CPI @ 0: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là bình

thường, nhà thầu đang hòa vốn

(cid:1) CPI < 0: Tài chánh của nhà thầu tại dự án này là xấu, nhà

thầu đang lỗ.

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 16

KEÁT QUAÛ KIỂM SOÁT DỰ ÁN TẠI NGÀY THỨ 5

• BCWStt = $15,000 • BCWPtt = $19,200 • ACWPtt = AC = $18,000 • BACtt = PC = $60,000 (cid:2)SV = $4200 (cid:2)SPI = 1.28 (cid:2)CV = $1200 (cid:2)CPI = 1.07

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 17