Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích chiến lược

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:32

Thêm vào BST

Báo xấu

49
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích chiến lược. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Đánh giá năng lực cạnh tranh, xác định & xây dựng năng lực cốt lõi, phân tích môi trường chiến lược, phát hiện cơ hội chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích chiến lược

om .c ng Logo co CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN an LƯỢC th o ng du u cu Hoàng Văn Hải, Khoa QTKD COE CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG om .c 1 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ng co 2 XÁC ĐỊNH &XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI an 3 th PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC o ng du 4 PHÁT HIỆN CƠ HỘI CHIẾN LƯỢC u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY om Thị phần .c Năng suất lao động ng Tỷ suất lợi nhuận co an th o ng du u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo Thị phần om Thị phần hiện tại của công ty? .c Thị phần so với đối thủ cạnh tranh mạnh ng nhất trong ngành? co an Khả năng tăng thị phần trong chu kỳ chiến lược? th o ng du u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo Năng suất lao động om Năng suất lao động hiện thời của công ty? .c Năng suất lao động của công ty so với đối ng thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành? co an Khả năng tăng năng suất lao động của công ty? th o ng du u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo Tỷ suất lợi nhuận om Tỷ suất lợi nhuận hiện tại của công ty? .c Tỷ suất lợi nhuận bình quân của ngành? ng Tỷ suất lợi nhuận của đối thủ cạnh tranh co an mạnh nhất trong ngành? Xu hướng tăng tỷ suất lợi nhuận của công th o ng ty? du u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY om .c Đánh giá các nguồn lực 1 ng co an Đánh giá năng lực quản trị 2 th o ng du u Đánh giá bí quyết công nghệ cu 3 www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo Đánh giá các nguồn lực om .c Nhân lực ng co Tài lực an Title th o ng du Vật lực u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo Đánh giá năng lực quản trị om Năng lực quản trị .c ng co an th Các nhà quản trị ng Mô hình quản trị o du u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo Đánh giá bí quyết công nghệ om Bí quyết công nghệ .c ng co an th Sáng tạo công ng Sử dụng công nghệ nghệ o du u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo XÁC ĐỊNH & XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA CÔNG TY om .c Phân tích nội lực 1 ng co an Xác định năng lực cốt lõi 2 th o ng du u Xây dựng năng lực cốt lõi cu 3 www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo Phân tích nội lực om Tập trung vào những khía cạnh chủ yếu .c sau: Tài chính Nghiên cứu ng và phát triển co an th Nhân sự ng o du u cu Marketing Quản trị www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo Xác định năng lực cốt lõi om Năng Năng lực lực cốt cốt lõi lõi .c ng co Những gì mà công ty làm được nhưng các đối thủ cạnh tranh không làm được an th o ng du u Đối thủ C Đối thủ… cu Đối thủ A Đối thủ B www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo Xây dựng năng lực cốt lõi om .c Làm thế nào? ng Sử dụng nội Kết hợp với co lực bên ngoài an •Nhân lực Kaizen • Tiếpthu th •Tài lực •Hợp tác Đổi mới ng •Vật lực •Thuê o •Công nghệ • Kết nối … du •Quản trị •… u cu Đạt được www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC om .c ng co Chính trị Xã hội an Luật pháp BIẾN ĐỘNG Công nghệ th ng Kinh tế Quốc tế o du u cu Xu hướng và tác động www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo Phân tích môi trường ngành om Đối thủ tiềm .c năng B ng co an Nhà cung cấp A C Khách hàng th ng Các đối thủ cạnh tranh hiện tại o du u cu Người bổ trợ E D Sản phẩm thay thế www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo §e do ¹ c ña ng ê i míi vµo ng µnh om .c Rµo ch¾n vµo ng Lîi thÕ kinh tÕ theo quy m« co an Kh¸c biÖt ho¸ s¶n phÈm Nhu cÇu vèn lín th o ng du Chi phÝ chuyÓn dÞch u cu Khã th©m nhËp vµo m¹ng líi ph©n phèi C¸c bÊt lîi kh¸c. www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo §e do ¹ c ña ng ê i míi vµo ng µnh om Chèng tr¶ cña c¸c nhµ s¶n xuÊt hiÖn t¹i .c ng C¸c doanh nghiÖp cã nguån lùc lín ®Ó co c¹nh tranh an th C¸c doanh nghiÖp ®Çu t lín vµo ®ã ng Møc t¨ng trëng cña thÞ trêng thÊp o du u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo s ø c Ðp c ña s ¶n phÈm thay thÕ om .c ng S¶n phÈm míi tèt h¬n co S¶n phÈm míi hoµn thiÖn h¬n an th S¶n phÈm míi rÎ h¬n ng S¶n phÈm míi cã tû suÊt lîi nhuËn cao o du h¬n u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Logo QuyÒn lùc th¬ng thuyÕt c ña kh¸c h hµng om  Mua mét khèi lîng lín trong doanh thu b¸n hµng cña doanh .c nghiÖp ng  Mua mét khèi lîng lín trong khèi lîng mua cña kh¸ch hµng co  S¶n phÈm tiªu chuÈn ho¸ an  Chi phÝ chuyÓn dÞch nhá th  Nhãm kh¸ch hµng cã lîi nhuËn thÊp t×m c¸ch gi¶m chi phÝ ng mua s¾m o du  S¶n phÈm kh«ng ¶nh hëng lín ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm cña ngêi mua u cu  Kh¸ch hµng cã ®Çy ®ñ th«ng tin  Kh¸ch hµng lµ ngêi b¸n lÎ cã thÓ t¸c ®éng tíi hµnh vi NTD www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt