zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 7 - TS. Nguyễn Khánh Trung

Chia sẻ: Tomcangnuongphomai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:56

Báo xấu

68
lượt xem 19
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 7 Phân tích và lựa chọn chiến lược với mục tiêu giúp các bạn hiểu được ý nghĩa và mục tiêu, qui trình của việc Phân tích và lựa chọn chiến lược ứng dụng để xây dựng ma trận SWOT, SPACE, BCG, GE và QSPM cho một số loại hình doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 7 - TS. Nguyễn Khánh Trung

QUẢN%TRỊ CHIẾN&LƯỢC TS#Nguyễn#Khánh#Trung
11/15/20 2/56
BẢN$CHẤT$PHÂN$TÍCH$VÀ$LỰA$ CHỌN$CHIẾN$LƯỢC • Thiết lập các mục tiêu dài hạn • Các chiến lược có khả năng thay thế • Chọn lựa các chiến lược để theo đuổi • Những giải pháp thay thế tốt nhất để đạt được sứ mệnh và các mục tiêu 11/15/20 3/56
BẢN$CHẤT$PHÂN$TÍCH$VÀ$LỰA$ CHỌN$CHIẾN$LƯỢC Xuất phát điểm của chiến lược có thể từ đâu? 11/15/20 4/56
QUÁ$TRÌNH$PHÂN$TÍCH$VÀ$LỰA$ CHỌN$CHIẾN$LƯỢC GIAI$ĐOẠN NỘI$DUNG PHƯƠNG$PHÁP Phân tích Ma$trận$IFE,$EFE,$ môi trường ? CPM,$SWOT,$SPACE chiến lược Phân tích Ma$trận thực trạng ? BCG,$GE kinh doanh Lựa chọn chiến lược ? Ma$trận$QSPM 11/15/20 5/56
PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC Ý nghĩa ! Nhận diện ! Xây dựng ! Lựa chọn chiến lược 11/15/20 6/56
PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC 1. Ma%trận SWOT:% 11/15/20 7/56
PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC CƠ%HỘI Phối hợp Phối hợp W%D O S%D O ĐIỂM% ĐIỂM% YẾU MẠNH Phối hợp Phối hợp W%D T S%D T 11/15/20 ĐE%DỌA 8/56
Các)cơ)hội)– O Các)nguy)cơ)4 T Liệt kê các yếu tố cơ hội Liệt kê các yếu tố đe dọa SWOT của môi trường kinh doanh của môi trường kinh doanh (10 – 20 yếu tố) (10 – 20 yếu tố) Các điểm mạnh – S Phối hợp chiến lược – SO Phối hợp chiến lược – ST Sử dụng các điểm mạnh Vượt qua những bất trắc Liệt kê các yếu tố điểm của doanh nghiệp để tận của thị trường bằng cách mạnh của doanh nghiệp dụng những cơ hội từ thị tận dụng điểm mạnh của (10 – 20 yếu tố) trường. doanh nghiệp. Các)điểm)yếu)– W Phối)hợp)chiến)lược)– WO Phối)hợp)chiến)lược)– WT Liệt kê EFE--và Hạn chế các điểm yếu của Giảm thiểu những điểm yếu Liệt kê các yếu tố điểm IFE- doanh nghiệp bằng cách của doanh nghiệp bằng yếu của doanh nghiệp tận dụng các cơ hội từ thị cách né tránh các đe dọa (10 – 20 yếu tố) trường. từ thị trường. 11/15/20 9/56
Các)cơ)hội)– O Các)nguy)cơ)4 T Liệt kê các yếu tố cơ hội Liệt kê các yếu tố đe dọa SWOT của môi trường kinh doanh của môi trường kinh doanh (10 – 20 yếu tố) (10 – 20 yếu tố) Các điểm mạnh – S Phối hợp chiến lược – SO Phối hợp chiến lược – ST Sử dụng các điểm mạnh Vượt qua những bất trắc Liệt kê các yếu tố điểm Phối hợp của doanh nghiệp để tận của thị trường bằng cách mạnh của doanh nghiệp chiến lược dụng những cơ hội từ thị tận dụng điểm mạnh của (10 – 20 yếu tố) trường. doanh nghiệp. Các)điểm)yếu)– W Phối)hợp)chiến)lược)– WO Phối)hợp)chiến)lược)– WT Hạn chế các điểm yếu của Giảm thiểu những điểm yếu Liệt kê các yếu tố điểm doanh nghiệp bằng cách của doanh nghiệp bằng yếu của doanh nghiệp tận dụng các cơ hội từ thị cách né tránh các đe dọa (10 – 20 yếu tố) trường. từ thị trường. 11/15/20 10/56
Các)cơ)hội)– O Các)nguy)cơ)4 T Liệt kê các yếu tố cơ hội Liệt kê các yếu tố đe dọa SWOT của môi trường kinh doanh của môi trường kinh doanh (10 – 20 yếu tố) (10 – 20 yếu tố) Các điểm mạnh – S Phối hợp chiến lược – SO Phối hợp chiến lược – ST Sử dụng các điểm mạnh Vượt qua những bất trắc Liệt kê các yếu tố điểm của doanh nghiệp để tận của thị trường bằng cách mạnh của doanh nghiệp dụng những cơ hội từ thị tận dụng EFE3>32.5 điểm mạnh của (10 – 20 yếu tố) IFE3>2.5 trường. doanh nghiệp. Các)điểm)yếu)– W Phối)hợp)chiến)lược)– WO Phối)hợp)chiến)lược)– WT Hạn chế các điểm yếu của Giảm thiểu những điểm yếu Liệt kê các yếu tố điểm doanh nghiệp bằng cách của doanh nghiệp bằng yếu của doanh nghiệp tận dụng các cơ hội từ thị cách né tránh các đe dọa (10 – 20 yếu tố) trường. từ thị trường. 11/15/20 11/56
Các)cơ)hội)– O Các)nguy)cơ)4 T Liệt kê các yếu tố cơ hội Liệt kê các yếu tố đe dọa SWOT của môi trường kinh doanh của môi trường kinh doanh (10 – 20 yếu tố) (10 – 20 yếu tố) Các điểm mạnh – S Phối hợp chiến lược – SO Phối hợp chiến lược – ST EFE'
Các)cơ)hội)– O Các)nguy)cơ)4 T Liệt kê các yếu tố cơ hội Liệt kê các yếu tố đe dọa SWOT của môi trường kinh doanh của môi trường kinh doanh (10 – 20 yếu tố) (10 – 20 yếu tố) Các điểm mạnh – S Phối hợp chiến lược – SO Phối hợp chiến lược – ST Sử dụng các điểm mạnh Vượt qua những bất trắc Liệt kê các yếu tố điểm của doanh nghiệp để tận của thị trường bằng cách mạnh của doanh nghiệp dụng những cơ hội từ thị tận dụng điểm mạnh của (10 – 20 yếu tố) trường. doanh nghiệp. Các)điểm)yếu)– W Phối)hợp)chiến)lược)– WO Phối)hợp)chiến)lược)– WT EFE''2.5 Liệt kê các yếu tố điểm doanh nghiệp bằng cách của doanh nghiệp bằng yếu củadoanh nghiệp tận dụng các cơ hội từ thị cách né tránh các đe dọa (10 – 20 yếu tố) trường. từ thị trường. 11/15/20 13/56
Các)cơ)hội)– O Các)nguy)cơ)4 T Liệt kê các yếu tố cơ hội Liệt kê các yếu tố đe dọa SWOT của môi trường kinh doanh của môi trường kinh doanh (10 – 20 yếu tố) (10 – 20EFE'>'2.5 yếu tố) IFE'
PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC CƠ%HỘI CHUYỂN% TĂNG HƯỚNG TRƯỞNG ĐIỂM% ĐIỂM% YẾU MẠNH PHÒNG% ĐA%DẠNG% THỦ HÓA 11/15/20 ĐE%DỌA 15/56
PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC 2.%Ma%trận năng lực cạnh tranh (CPM) ! Năng lực cạnh tranh ! So0sánh 11/15/20 16/56
PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC Ma%trận năng lực cạnh tranh Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước%4 Bước 5 Tính điểm Lập danh Đánh giá Phân loại Tổng số điểm (Weighted>> mục (Weight) (Rating) và đánh giá score) Liệt kê từ 10* F Điểm >*3 Tổng điểm:* 1*(thấp)*đến =*Cột (2)*x đến 20*yếu 1 5*(cao) cột (3) F Điểm
PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC Ma%trận năng lực cạnh tranh Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước%4 Bước 5 Tính điểm Lập danh Đánh giá Phân loại Tổng số điểm (Weighted>> mục (Weight) (Rating) và đánh giá score) Liệt kê từ 10* F Điểm >*3 Tổng điểm:* 1*(thấp)*đến =*Cột (2)*x đến 20*yếu 1 5*(cao) cột (3) F Điểm
PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC Ma%trận năng lực cạnh tranh Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước%4 Bước 5 Tính điểm Lập danh Đánh giá Phân loại Tổng số điểm (Weighted>> mục (Weight) (Rating) và đánh giá score) Liệt kê từ 10* F Điểm >*3 Tổng điểm:* 1*(thấp)*đến =*Cột (2)*x đến 20*yếu 1 5*(cao) cột (3) F Điểm
PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC Ma%trận năng lực cạnh tranh Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước%4 Bước 5 Tính điểm Lập danh Đánh giá Phân loại Tổng số điểm (Weighted>> mục (Weight) (Rating) và đánh giá score) Liệt kê từ 10* F Điểm >*3 Tổng điểm:* 1*(thấp)*đến =*Cột (2)*x đến 20*yếu 1 5*(cao) cột (3) F Điểm

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.02: Bộ Tài Liệu Quản Trị Bán Hàng Và Kênh Phân Phối

405 tài liệu

1414 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.