QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Giảng viên:
PGS,TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP
CÁC GIAI ĐOẠN VÀ HOẠT ĐỘNG
TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢC
Hình thành chiến lược:
+ Thực hiện nghiên cứu
+ Hợp nhất trực giác và phân tích
+ Đưa ra quyết định
Thực thi chiến lược:
+ Thiết lập mục tiêu hàng năm
+ Đề ra các chính sách
+ Phân phối các nguồn tài nguyên
Đánh giá chiến lược:
+ Xem xét lại các yếu tố
+ Đo lường thành tích
+ Thực hiện điều chỉnh
TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC
Bước 1: Xác định xứ mệnh và mục tiêu doanh
nghiệp.
Bước 2: Phân tích môi trường để nhận diện cơ hội,
nguy cơ, hình ảnh cạnh tranh.
Bước 3: Phân tích nội bộ doanh nghiệp để xác định
điểm mạnh, điểm yếu.
Bước 4: Xây dựng kế hoạch các chiến lược để lựa
chọn.
Bước 5: Triển khai kế hoạch chiến lược.
Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệp.
Bước 7: Kiểm tra và đánh giá.
Bước 8: Lặp lại tiến trình hoạch định.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
MÔI TRƯỜNG VĨ
MÔ
1. Yếu tố kinh tế
2. Yếu tố chính phủ -
chính trị
3. Yếu tố xã hội
4. Yếu tố tự nhiên
5. Yếu tố công nhệ
MÔI TRƯỜNG VI
MÔ
1. Đối thủ cạnh tranh
2. Đối thủ mới tiềm ẩn
3. Nhà cung ứng
4. Khách hàng
5. Sản phẩm mới thay
thế.
Yếu tố kinh tế
1. Chu kỳ kinh tế
2. Nguồn cung cấp tiền
3. Xu hướng GDP
4. Tỷ lệ lạm phát
5. Lãi suất ngân hàng
6. Chính sách tiền tệ
7. Mức độ thất nghiệp
8. Chính sách tài chính
9. Kiểm soát giá/tiền công
10. Cán cân thanh toán