BM Quản trịchiến lượcĐại học Thương Mại1
Quản TrịChiến Lược
Chương 2
Tầm nhìn CL, nhiệm vụKD, mục tiêu CL
& trách nhiệm xã hội của DN
2.1) Xây dựng tầm nhìn định hướng CL (Vision)
2.2) Hoạch định nhiệm vụ(sứmạng) kinh doanh (Mission)
2.3) Thiết lập các mục tiêu CL (Goals)
2.4) Lý thuyết cổ đông/đại diện (Agency Theory)
2.5) Trách nhiệm xã hội & đạo đức KD (CSR)
BM Quản trịchiến lượcĐại học Thương Mại2
2.1) Xây dựng tầm nhìn chiến lược
2.1.1) Khái niệm & Vai trò của tầm nhìn chiến lược
Tầm nhìn chiến lược(Strategic vision) : “định hướng cho
tương
lai, một khát vọng của DN vềnhững điều mà DN muốn đạt tới.”
các giá trịnền tảng cho sựphát triển bền vững
Chương 2
Chúng ta sẽ đi đâu, về đâu ?
BM Quản trịchiến lượcĐại học Thương Mại3
Chương 2
2.1.1) Khái niệm & Vai trò của tầm nhìn chiến lược
Hình 2.1: Mối quan hệgiữa tầm nhìn và các yếu tốkhác trong QTCL
Giả định và
niềm tin Giá trịVăn hóa DN
Tầm nhìn
Kiểm tra và
đánh giá lại
CL chung, mục đích,
và mục tiêu
Mtiêu phụ, KH hđộng
và các csách
Thực thi những thay
đổi chiến lược
What do we
want to
become?
Kiểm soát và
hồi đáp CL
BM Quản trịchiến lượcĐại học Thương Mại4
Chương 2
2.1.2) Vai trò của tầm nhìn chiến lược
Tầm nhìn
Core Value
Cổ đông Khách hàng
Nhân viên
Các bên liên quan
BM Quản trịchiến lượcĐại học Thương Mại5
Chương 2
2.1.3) Các yêu cầu của tầm nhìn chiến lược
Tầm nhìn chiến lược cần phải đảm bảo:
Đơn giản, rõ ràng và dễhiểu.
Giữmột khoảng cách đủxa vềthời gian cho phép có những
thay
đổi lớn nhưng cũng đủgần đểtạo được sựtận tâm và dốc sức
của
tập thểtrong DN.
Có khả năng tạo nên sựtập trung nguồn lực trong DN có lưu ý
đến qui mô và thời gian.
Thường xuyên được kết nối bởi các nhà quản trịcấp cao.