
QUN TR CÔNG TY

QUN TR RI RO DOANH NGHIP
Ni dung
Tng quan
Khung qun tr ri ro tch hp ca COSO v
qun tr ri ro doanh nghip (ERM)
Nhng gia cưng mi đi vi ERM
Cc cp đ ri ro vi tip cn ERM
Trch nhim v sơ lưc ri ro, chin lưc ri ro,
chnh sch ri ro v gim st ri ro
Qu trnh qun tr ri ro
H thng thông tin v truyn thông

Tng quan
Kho st ca Aon Global Enterprise Risk
Management (2010) cho thy:
S không chc chn trong phm vi kinh t ton
cu gia tăng nhanh chng;
Nhn thc v s cn thit phi qun tr v ri ro
đn by chưa bao gi cao như vy;
Cn xc đnh mt s du hiu xc nhn vic
qun tr ri ro doanh nghip tiên tin.
QUN TR RI RO DOANH NGHIP

Cc vn đ quan trng:
S cam kt cp HĐQT đi vi qun tr ri ro
doanh nghip (ERM) như l mt khung không
th thiu (Critical) đi vi vic ra quyt đnh
hiu qu v cho đnh hưng gi tr;
S khp ni (engagement) ca cc đi tưng
hu quan trong vic pht trin chin lưc qun
tr ri ro v thit lp chnh sch;
S dch chuyn t vic ch trng vo loi b v
gim thiu ri ro sang to đn by ri ro v cc
la chn qun tr ri ro đ to gi tr.
QUN TR RI RO DOANH NGHIP
Tng quan

Khung qun tr ri ro tch hp ca COSO
v qun tr ri ro doanh nghip (ERM)
Khi nim v qun tr ri ro
“Ri ro l mt kh năng m mt s kin c th xy
ra v nh hưng xu đn vic đt đưc nhng mc
tiêu đưc nêu trong báo cáo tài chính.” (COSO)
“nh hưng ca s không chc chn đn nhng
mc tiêu” (ISO 31000:2009)
QUN TR RI RO DOANH NGHIP

