CHƯƠNG 2:
LÝ THUYẾT, NGUYÊN TẮC VÀ MÔ HÌNH
QUẢN TRỊ CÔNG TY
Học phần: 3 tín chỉ
Đối tượng: Đại học chính quy
9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 1
Nội dung chính
2.1. Các lý thuyết quản trị công ty
2.2. Các quy tắc quản trị công ty
2.3. Các mô hình và cơ cấu quản trị công ty
9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 34
2.1.1. Lý thuyết người đại diện
❑Người chủ (cổ đông)sở hữu công ty thuê hoặc ủy quyền các đại diện (nhà quản lý)để
điều hành công ty mang lại lợi ích tốt nhất cho các người chủ (lợi nhuận,sự tăng trưởng
của công ty).
❑Sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quản lý tạo nên sự mâu thuẫn về lợi ích người chủ và
người đại diện bởi sự bất đồng về mục đích riêng của các nhà quản lý,cổ đông và chủ nợ.
❑Sự bất đồng về lợi ích của người đại diện (có quyền quản lý)với người chủ (quyền sở
hữu tài sản)có thể dẫn đến nhà quản lý hành động phản bội lại lợi ích của chủ sở hữu hay
chủ nợ:không nhằm mục tiêu tối đa hóa giá trị cho cổ đông mà vì mục đích tư lợi
=> Cần có một cơ chế kiểm soát được thiết kế để bảo vệ lợi ích của các cổ đông
9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 35
2.1.2. Lý thuyết các bên liên quan
❑Công ty sẽ phục vụ cho nhiều lợi ích của các bên liên quan hơn là chỉ có lợi ích của cổ đông.
❑Hợp pháp hóa giá trị các bên liên quan với tư cách là một phương tiện hữu hiệu để nâng cao hiệu
quả,khả năng sinh lời,khả năng cạnh tranh và sự thành công kinh doanh.
❑Các bên liên quan thực hiện đầu tư vào công ty, đóng góp và gánh chịu các rủi ro với công ty nên
có quyền tham gia vào các quyết định của công ty như một cách để nâng cao hiệu quả của công ty
❑Lý thuyết các bên liên quan có ýnghĩa chuẩn tắc (đạo đức/ứng xử)
❑Có ý nghĩa phương tiện (nâng cao lợi nhuận/tài sản): đáp ứng các yêu cầu hợp pháp của tất cả các
bên liên quan và/hoặc như một phương tiện để tối đa hóa tài sản của công ty
9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 36
2.1.3. Lý thuyết phụ thuộc nguồn lực
❑Tập trung vào vai trò của chủ tịch HĐQT trong việc cung cấp cách tiếp cận với những nguồn lực
cần thiết cho công ty
❑Cung cấp sự tập trung vào việc bổ nhiệm các đại diện của các tổ chức độc lập như một phương
tiện để đạt được sự tiếp cận các nguồn lực quan trọng cho sự thành công của công ty.
❑Sựcung cấp nguồn lực tăng cường chức năng tổ chức,hiệu quả hoạt động và sự sống còn của
công ty: Các giám đốc đem lại nguồn lực cho công ty như nguồn thông tin, kỹ năng,tiếp cận với
các thành phần chính như các nhà cung cấp, khách hàng.
9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 37