CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY
1.1 Khái niệm về “quản trị công ty”
Ở khía cạnh điều hành:
-Sir Adrian Cadbury’s Report on the Financial Aspects of Corporate Governance
(1992) định nghĩa Quản trị công ty hệ thống qua đó các công ty được chỉ đạo
kiểm soát. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm quản lý công ty của họ. Vai trò của cổ đông
trong quản trị bổ nhiệm các giám đốc kiểm toán viên tự đảm bảo rằng đã một
cấu quản trphù hợp. Trách nhiệm của hội đồng quản trị bao gồm thiết lập c mục
tiêu chiến lược của công ty, cung cấp sự lãnh đạo để thực hiện chúng, giám sát việc quản
lý doanh nghiệp và báo cáo cho các cổ đông về vai trò quản lý của họ. Hoạt động của hội
đồng quản trị phải tuân theo luật pháp, quy định và các cổ đông tại đại hội đồng cổ đông.”
(Cadbury Report para. 2.5, https://www.ecgi.global/sites/default/files/codes/documents/cadbury.pdf)
-OECD (2001) Quản trị công ty các thủ tục quy trình theo đó một tổ chức được chỉ
đạo kiểm soát (Corporate governance is about the procedures and processes
according to which an organization is directed and controlled)
Ở khía cạnh các mối quan hệ:
cấu quản trị công ty quy định cụ thể việc phân bổ quyền và trách nhiệm giữa các thành
viên khác nhau trong công ty, chẳng hạn như hội đồng quản trị, người quản lý, cổ đông
các bên quan tâm khác, đồng thời nêu chi tiết c quy tắc thủ tục đưa ra quyết định về
các vấn đề của công ty (The corporate governance structure specifies the distribution of
rights and responsibilities among the different participants in the corporation, such as the
board, managers, shareholders and other interested parties, and details the rules and
procedures for making decisions on corporate matters (Hebble and Ramaswamy, 2005)” (p.
182, https://www.redalyc.org/journal/3579/357966632010/357966632010.pdf)
Khái niệm về “quản trị công ty” (tt)
Hình 2.1 thhiện đồ các bên liên quan các góc độ khác nhau về quản trị công ty (Robert Ian
Tricker, [2015], Corporate Governance: Principles, Policies, and Practices (3rd Ed.), OUP, p. 33)
Phạm vi của quản trị công ty