Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 2 Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp gồm các nội dung tìm hiểu các khái niệm cơ bản về tổ chức bộ máy quản trị, các nguyên tác và yêu cầu của tổ chức bộ máy quản tri, các yếu tố ảnh hưởng và mô hình xây dựng bộ máy quản trị doanh nghiệp.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 2 - Ths. Lương Thu Hà
- Chương II
Tổ chức bộ máy
quản trị doanh nghiệp
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 65
- NỘI DUNG
Một số khái niệm cơ bản
Nguyên tắc và yêu cầu tổ chức bộ máy QTDN
Các yếu tố ảnh hưởng tới tổ chức bộ máy QTDN
Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 66
- MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
* Bộ phận quản trị
Bộ phận quản trị
Là một bộ phận riêng biệt
có chức năng quản lý nhất định,
số bộ phận thể hiện sự phân chia chức năng
quản lý theo chiều ngang
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 67
- MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
* Cấp quản trị
Cấp quản trị
Là sự thống nhất tất cả các bộ phận quản trị
ở trình độ nhất định (cấp DN, cấp phân xưởng)
thể hiện sự phân chia chức năng quản trị
theo chiều dọc
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 68
- MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
* Cơ cấu quản trị
Cơ cấu quản trị
Là tổng hợp các bộ phận quản trị,
có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau,
được chuyên môn hoá,
được giao những trách nhiệm, quyền hạn nhất định
và được bố trí theo từng cấp
nhằm thực hiện các chức năng của QTDN
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 69
- MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
* Các mối liên hệ
Các mối liên hệ
Mối liên hệ trực tuyến
Mối liên hệ chức năng
Mối liên hệ tư vấn
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 70
- NGUYÊN TẮC VÀ YÊU CẦU
* Nguyên tắc tổ chức BM QTDN
Phù hợp cơ chế quản trị mới
Mục tiêu chiến lược thống nhất
Chế độ trách nhiệm rõ ràng
Có sự mềm dẻo về tổ chức
Chỉ huy tập trung thống nhất một đầu mối
Phạm vi kiểm soát hữu hiệu
Tăng hiệu quả kinh doanh
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 71
- NGUYÊN TẮC VÀ YÊU CẦU
* Yêu cầu tổ chức BM QTDN
Đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ của doanh nghiệp
Thực hiện chế độ một thủ thủ trưởng và chế độ
trách nhiệm cá nhân
Phù hợp với quy mô sản xuất, thích ứng với đặc
điểm kinh tế - kỹ thuật của doanh nghiệp
Tinh giản, vững mạnh
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 72
- CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ
CHỨC BM QTDN
* Cơ cấu sản xuất (1)
Bộ phận sản xuất chính
Bộ phận sản xuất phù trợ
Bộ phận sản xuất phụ
Bộ phận phục vụ sản xuất
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 73
- CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ
CHỨC BM QTDN
* Cơ cấu sản xuất (2)
Doanh nghiệp Doanh nghiệp Doanh nghiệp Doanh nghiệp
Phân xưởng Phân xưởng
Ngành Ngành
Nơi làm việc Nơi làm việc Nơi làm việc Nơi làm việc
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 74
- CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ
CHỨC BM QTDN
* Xu hướng tập trung và phi tập trung hóa
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 75
- CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ
CHỨC BM QTDN
* Một số yếu tố khác
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 76
- CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN
Mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng
Mô hình cơ cấu tổ chức theo tuyến (3 loại)
Mô hình cơ cấu tổ chức kiểu SBU
Mô hình cơ cấu tổ chức theo ma trận
Mô hình cơ cấu tổ chức hỗn hợp
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 77
- CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (1)
Mô hình CCTC theo chức năng
Giám đốc
P. Kế hoạch P. Sản xuất P. Vật tư
PX1 PX2
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 78
- CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (2.1)
Mô hình CCTC theo tuyến sản phẩm
Giám đốc
Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C
P. NGHIÊN CỨU P. MARKETING P. NHÂN SỰ P. TÀI CHÍNH
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 79
- CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (2.2)
Mô hình CCTC theo tuyến địa lý
Giám đốc
CN M.Bắc CN M.Trung CN M.Nam
P. NGHIÊN CỨU P. MARKETING P. NHÂN SỰ P. TÀI CHÍNH
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 80
- CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (2.3)
Mô hình CCTC theo (tuyến) khách hàng
Giám đốc
KH Đại lý KH Bán sỉ KH Bán lẻ
P. NGHIÊN CỨU P. MARKETING P. NHÂN SỰ P. TÀI CHÍNH
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 81
- CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (3)
Mô hình CCTC kiểu SBU
Giám đốc
Chiến
lược cấp
DN
Chiến SBU 1 SBU 2 SBU 3
lược cấp
SBU
Chiến lược R&D Sản Market Nhõn sự Tài
cấp chức xuất - ing chính
năng
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 82
- CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (4)
Mô hình CCTC theo ma trận
Tổng GĐ
GĐ sản xuất GĐ tài chính GĐ nhân sự …
DA 1 NV 1 NV 4 NV 7
DA 2 NV 2 NV 5 NV 8
DA 3 NV 3 NV 6 NV 9
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 83
- CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (4)
Mô hình CCTC hỗn hợp
Là sự kết hợp của các mô hình cho phép doanh
nghiệp lợi dụng được các ưu điểm của mô hình tổ
chức chính
Ưu điểm: xử lý được các tình huống phức tạp, cho
phép CMH quản lý
Nhược điểm: cơ cấu tổ chức phức tạp, có thể hình
thành các doanh nghiệp quá nhỏ
Tài liệu giảng dạy của Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD
Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép không được sự đồng ý của nhóm tác giả 84
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
