Bài giảng Quản trị dự án (TS. Trịnh Thùy Anh) - Chương 1: Tổng quan về quản trị dự án

Chia sẻ: Nguyễn Thị Thu Trang | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:24

Thêm vào BST

Báo xấu

144
lượt xem 22
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung chính của chương 1 giúp các bạn có thể hiểu về: Dự án và các đặc chưng của dự án các giai đoạn của dự án, các bên liên quan đến dự án, quản trị dự án và các đặc chưng của quản trị dự án, các mục tiêu của quản trị dự án, vai trò của quản trị dự án,..Mời các bạn đọc tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án (TS. Trịnh Thùy Anh) - Chương 1: Tổng quan về quản trị dự án

1
2
3
… Dự án: Khám phá mới của bạn … 4
Các nội dung chính 5
… Dự án: Công cụ thực hiện mục đích … 6
Khái niệm về dự án c việ Nguồ ng n lự c Cô Thời gian Mục đích Hiệu quả: lợi ích (tối đa) Lợi nhuận cho Lợi ích của chủ đầu tư cả xã hội 7
tạo mới, Tăng trưởng về số lượng Tập hợp các mở rộng, Duy trì cải tiến nâng cao chất đề suất cải tạo lượng sản phẩm/dịch vụ bỏ vốn CSVC  Ngân hàng thế giới WB: Chính sách hoạt động, Mục tiêu cụ thể các khoản mục chi phí thời gian xác định Đầu vào Đầu ra 8
Đặc điểm dự án Mỗi dự án là duy nhất, Dự án có một Không có dự án điểm xuất phát, Có mục đích Đặc thù thứ 2 tương tự và đích đến cụ thể Tạm thời, Rủi ro chu kỳ sống Rủi ro luôn Tương hỗ song hành Mâu thuẫn với dự án 9
Cơ hộ Cơ hộii Báo cáo Báo cáo đầu ttư đ ầu ư đầu ttư đ ầu ư Các giai đoạn Đánh giá đầu tư Đánh giá Dự án Dự án llại,thanh ại, thanh lý đầu ttư đ ầu ư lý Kết Chuẩ thúc n bị ĐẦU ĐẦU TƯ TƯ Khai Khai Thẩm Thẩm thác DA thác DA Thực địịnh đ nh hiện ĐẦU TƯ Xây Xây Thiế Thiếtt dựng, dựng, kế chi kế chi TC TC tiế tiếtt Đ ấu Đ ấu thầu, thầu, Hợp Hợp đồng 10 đồng
% Dự án đặc biệt có kết hoàn thúc nhanh Chu kỳ của dự án thành Kết thúc nhanh c ủa dự án Tăng trưởng nhanh % hoàn Kết thúc chậm Bắt đầu thành chậm c ủa dự án Tăng trưởng Thời gian nhanh Bắt đầu chậm Dự án thông thường Thời gian 11
Phân bố thời gian cho các nỗ lực của dự án Đỉnh mức nỗ lực Mức độ nỗ l ực Thời gian Hình Lựa Lập kế hoạch, tiến độ, Đánh giá và thành chọn giám sát, kiểm soát kết thúc 12
Nội dung quản trị Giai đoạn xây Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn dựng ý tưởng phát triển thực hiện kết thúc 13
Các bên liên quan đến dự án Ngân hàng, định Đơn vị xây dựng chế tài chính, đối công trình, lắp đặt Tổ chức tác liên doanh trang thiết bị tài trợ vốn Bộ Kế hoạch và Đầu tư Nhà thầu Nhà nước Bộ Xây dựng Bộ Tài chính Ngân hàng Nhà nước Đưa ra các yêu Cung ứng nguyên cầu về thời Chủ dự án vật liệu, thiết bị, gian, chất máy móc lượng, chi phí Khách Nhà cung hàng ứng T ư vấ n Chuyên môn về khảo sát, thiết kế, lập dự toán, giám sát CT, nghiệm thu chất 14
… Để không lạc đường … 15
Khái niệm quản trị dự án Kiến thức, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật Hoạt động dự án Mục tiêu 16
Lịch sử Quản trị dự án Lịch sử cổ đại: Kim tự tháp Ai Cập, đế chế Ba Tư …  Bùng nổ tri thức nhân loại  Tăng trưởng nhu cầu hàng hóa/dịch vụ 1950: Lĩnh vực quân sự Mỹ: Manhattan, Apollo, Sao Bắc Cực…  Thị trường cạnh tranh toàn cầu Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức Nghề nghiệp bất thường Quản trị dự án Chuyên nghiệp 17
Mục tiêu quản trị dự án Lợi nhuận Sự hài lòng của khách hàng Mục tiêu cấp 2 Sản phẩm/ Mục đích ban đầu dịch vụ Thời gian Hệ thống chỉ tiêu kỹ thuật Mục tiêu cấp 1 Chi phí Chất lượng 18
Các hoạt động của dự án Các hoạt động sản xuất – kinh doanh Nhiệm vụ không có tính lặp lại, liên tục mà có tính Nhiệm vụ có tính lặp lại, liên tục chất mới mẻ Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao Tỷ lệ sử dụng nguồn lực thấp Tập trung vào một loại hay một số lượng nhất định Một khối lượng lớn hàng hoá dịch vụ được sản xuất hàng hoá hoặc dịch vụ (sản xuất đơn chiếc) trong một thời kỳ (sản xuất hàng loạt) Thời gian tồn tại của dự án có giới hạn Thời gian tồn tại của các công ty, tổ chức là lâu dài Các số liệu thống kê được sử dụng hạn chế trong các Các số liệu thống kê sẵn có và hữu ích đối với việc dự án ra quyết định Phải trả giá đắt cho các quyết định sai lầm Không quá tốn kém khi chuộc lại lỗi lầm Nhân sự mới cho mỗi dự án Tổ chức theo tổ nhóm là hình thức phổ biến Phân chia trách nhiệm thay đổi tuỳ thuộc vào tính chất Trách nhiệm rõ ràng và được điều chỉnh qua thời gian của từng dự án Môi trường làm việc thường xuyên thay đổi Môi trường làm việc tương đối ổn định 19
Lập kế hoạch Thiết lập mục tiêu Điều tra nguồn lực Xây dựng kế hoạch Giám sát Điều phối thực hiện Điều phối tiến độ thời gian Đo lường kết quả Phân phối nguồn lực So sánh với mục tiêu Phối hợp các nỗ lực Báo cáo Khuyến khích và động viên Giải quyết các vấn đề. cán bộ và nhân viên. 20