QUẢN TRỊ HỆ THỐNG
THÔNG TIN DOANH NGHIỆP
CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ THỰC HIỆN DỰ ÁN
Chương 5: Quản trị thực hiện dự án HTTT
5.1. Quản lý dự án xây dựng HTTT
5.1.1. Các phương thức quản lý dự án
5.1.2. Thiết lập dự án
5.1.3. Kiểm soát dự án
5.1.4. Quản lý liên kết giữa các dự án
5.2. Đánh giá giá trị hệ thống thông tin trong doanh nghiệp
5.2.1.Các phương pháp đánh giá
5.2.2. Lợi ích của hệ thống thông tin
5.2.3. Hiệu quả của hệ thống thông tin
5.2.4. Các tiêu chí đánh giá
5.2.5. Các cách thức tổ chức đánh giá
5.1. Quản lý dự án xây dựng HTTT
5.1.1. Cc phương thức quản lý d n
5.1.2. Thit lp d n
5.1.3. Kiểm sot d n
5.1.4. Quản lý liên kt giữa cc d n
❖Đặc điểm của một dự án:
•Riêng biệt, độc lập
•Có điểm bắt đầu và điểm kết thúc
•Có sản phẩm cụ thể cuối cùng
5.1.1. Các phương thức quản lý dự án
❖Quản lý dự án là để đưa ra một sản phẩm cuối cùng:
•Đúng hạn
•Trong phạm vi ngân sách hay nguồn tài chính cho phép
•Phù hợp theo các đặc tả
•Với một mức độ chất lượng để phục vụ các nhu cầu kinh
doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn chuyên môn và kỳ vọng
của công tác quản lý
5.1.1. Các phương thức quản lý dự án