7/8/2020
42
Người nhận
Đơn vị vận tải
Người gửi
Dòng chứng từ/thanh toán Dòng thông tin
Kênh vận chuyển
Dòng hàng hoá
Thông tin đơn đặt hàng
Hệ thống chứng từ trong vận chuyển
6.3 CÁC QUYẾT ĐỊNH TRONG QT VẬN CHUYỂN
83
Chương 7
QUÁ TRÌNH KHO, BAO BÌ HH VÀ
LOGISTICS NGƯỢC
7.1 Các quyết định cơ bản trong QL kho
hàng và quá trình kho
7.2 Quản lý bao bì hàng hóa
7.3 Logistics ngược
84
7/8/2020
43
Quy hoạch ko gian
& Bố trí vị trí
Vị trí hàng hoá thay đổi theo
thời gian nhập lô hàng mới
Mục đích tối ưu hóa tốc độ
và sử dụng hiệu quả dung
tích kho.
Mỗi loại hàng hoá định vị lâu ở khu
vực lựa chọn.
XĐ ngay được vị trí bảo quản để đưa
hàng vào và lấy hàng ra.
Đơn giản, ngăn nắp và thuận tiện
QUY HOẠCH TĨNH
QUY HOẠCH ĐỘNG
7.1 CÁC QĐ TRONG QUẢN LÝ KHO VÀ QUÁ TRÌNH KHO
85
Tạo hình dáng hữu dụng
Bảo vệ hàng hóa tốt nhất
Nâng cao hiệu quả của di chuyển và
bảo quản hàng hóa
Nâng cao năng suất lao động
Tạo điều kiện cơ khí hóa và tự động
hóa trong tương lai
Quy hoạch ko gian
& Bố trí vị trí
Mục tiêu
Sử dụng tốt nhất không gian
Đảm bảo di chuyển liên tục và di
chuyển với giới hạn kinh tế
Phù hợp với đặc trưng H2
Nguyên tắc
Nhận
hàng Giao
hàng
Nên
Không nên
Nhận
hàng
Giao
hàng
7.1 CÁC QĐ TRONG QUẢN LÝ KHO VÀ QUÁ TRÌNH KHO
86
7/8/2020
44
Quy hoạch ko gian
& Bố trí vị trí
Quy hoạch
mặt bằng nghiệp vụ kho
Tính các loại
diện tích chủ yếu
trong nhà kho Bố trí sơ đồ
các loại diện tích Bố trí dòng
hàng hoá dự trữ
XĐ vị trí phân bố
hàng hoá
7.1 CÁC QĐ TRONG QUẢN LÝ KHO VÀ QUÁ TRÌNH KHO
87
Nặng nhọc, phức tạp
Phải hiểu biết về H2và kỹ thuật
nghiệp vụ
Có tính ko liên tục, ko đều đặn
Lao động thủ công chiếm phần
lớn
Tổ chức lao động tại
kho
Phân công, bố trí, sử dụng LLLĐ kết hợp
sử dụng thiết bị lao động hoàn thành
QT kho hợp lý, tiết kiệm chi chí và đảm
bảo năng suất, hiệu quả kho
Đặc điểm Phân loại
Thủ kho, phụ kho, trưởng các bộ
phận, ngăn/gian kho
Cán bộ kiểm kiểm
Công nhân vận chuyển, bốc dỡ
Công nhân chuẩn bị hàng
Nhân viên bảo vệ, hành chính
7.1 CÁC QĐ TRONG QUẢN LÝ KHO VÀ QUÁ TRÌNH KHO
88
7/8/2020
45
Đảm bảo q.trình lao động liên
tục, nhịp nhàng,
Năng suất lao động cao, giảm
ách tắc, lãng phí
Kết hợp sử dụng sức lao động
và thiết bị hợp lý
Giảm chi phí cho 1 đơn vị hàng
hóa qua kho
Phù hợp về số lượng, chất lượng,
chuyên môn.
Phải kết hợp giữa chuyên môn hóa và
hợp tác hóa nhằm nâng cao năng
suất lao động
Khuyến khích lao động sáng tạo.
NGUYÊN TẮC
MỤC TIÊU
Tổ chức lao động tại
kho
7.1 CÁC QĐ TRONG QUẢN LÝ KHO VÀ QUÁ TRÌNH KHO
89
NHẬP HÀNG
•Tiếp nhận xe theo lịch
•Dỡ hàng
•Kiểm tra s.lượng/c.lượng
•So sánh với chứng từ
PHÁT HÀNG
•Xếp lịch chạy xe
•Chất hàng lên xe
•Vận đơn
•Cập nhật thông tin
ĐẦU RA
ĐẦU VÀO
QUÁ TRÌNH TÁC
NGHIỆP TRONG
KHO
CHẤT XẾP HÀNG
•Tìm sản phẩm
•Tìm vị trí cất giữ
•Di chuyển sản phẩm
•Cập nhật thông tin
BẢO QUẢN
•Thiết bị
•Nhiệt độ/độ ẩm
•Vệ sinh/ phòng cháy
•Quản lí hao hụt
CHUẨN BỊ GỬI HÀNG
•Đóng gói
•Dán nhãn
•Xếp theo thứ tự
TỔNG HỢP LÔ HÀNG
•Thông tin
•Nhặt hàng
•Ghép hàng
QT kho truyền thống
7.1 CÁC QĐ TRONG QUẢN LÝ KHO VÀ QUÁ TRÌNH KHO
90
7/8/2020
46
QT kho tự động hoá
Tồn trữ
Tiếp
nhận
Chất
xếp
Bổ
xung
dự
trữ
Giao
hàng
P. loại
Đóng
gói
Chuẩn
bị ĐH
Phần mềm quản lý kho hàng (WMS)
Phần mềm quản lý robot cất lấy hàng (CCS)
7.1 CÁC QĐ TRONG QUẢN LÝ KHO VÀ QUÁ TRÌNH KHO
91
Phương tiện đi kèm với hàng hóa để
Bảo vệ, bảo quản, vận chuyển và giới thiệu
Tạo ĐK thuận lợi cho SX, phân phối và tiêu dùng
Dịch vụ khách
hàng
Các khía cạnh
môi trường
Sự kết hợp của
các tổ chức
Tiết kiện
thời gian
Kênh Logistics
BAO GÓI
Các chỉ dẫn
thực hiện
Hệ thống
thông tin
Sản
phẩm
Đơn vị
trọng tải
7.2 QUẢN LÝ BAO BÌ HÀNG HÓA
92