Chương 7
Hoạch định nhu cầu vật tư
(Material Requirement Planning –MRP)
1. Khái niệm và mục tiêu MRP
2. Thông tin cần nắm vững khi MRP
3. Trình tự MRP
4. Các phương pháp xác định kích cỡ lô hàng
1.Khái niệm MRP
Là hệ thống hoạch định những nhu cầu nguyên
liệu, linh kiện cần thiết trong từng giai đoạn.Cụ thể
giúp DN trả lời câu hỏi:
–Cần nguyên liệu, chi tiết, bộ phận nào để sản xuất
sản phẩm?
–Cần bao nhiêu?
–Khi nào nhận nguyên liệu?
–Khi nào đặt hàng hoặc sản xuất?
2.Mục tiêu của MRP
- Duy trì tồn kho thấp nhất bằng cách xác
định khi nào cần nguyên liệu và lập lịch trình
cung ứng đúng lúc.
-Tạo điều kiện cho các bộ phận phối hợp
chặt chẽ, thống nhất với nhau, phát huy tổng
hợp khả năng SX của DN
-Tăng hiệu quả hoạt động SXKD
3. Những yêu cầu trong ứng dụng MRP
-Có hệ thống máy tính và phần mềm
-Đội ngũ quản lý có khả năng sử dụng máy tính
và kiến thức trong xây dựng MRP
-Đảm bảo chính xác
3. Những yêu cầu trong ứng dụng MRP
•Cấu trúc SP (hóa đơn vật tư): thông tin các chi
tiết, linh kiện và nguyên vật liệu cần thiết để
tạo ra 1sản phẩm cuối cùng
•Lịch trình sản xuất: nhu cầu sản phẩm cần sản
xuất và thời gian cần.
•Hồ sơ dự trữ vật tư:lượng dự trữ vật tư hiện
có.