1
VũLệHằng 1
1. Sựcần thiết và tầm quan trọng của các quyếtđịnh
địađiểm
1.1. Sựcần thiết
1.2. Tầm quan trọng
2. Mục tiêu và các lựa chọnđịađiểm
2.1. Mục tiêu
2.2. Các lựa chọnđịađiểm
3. Những yếu tốtác động đến các quyếtđịnh lựa chọn
địađiểm
3.1. Các yếu tốvùng hoặc quốc gia
3.2. Yếu tốcộng đồng dân cư
3.3. Yếu tốmặt bằng
CHƯƠNG 4. LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM
VũLệHằng 2
4. Đánh giá các giải pháp thay thếvề địađiểm
4.1. Phân tích chi phí - Số lượng cho địa điểm
4.2. Đánh giá dựa trên nhiều yếu tố
5. Chiến lượcđịađiểm cho nhiều nhà máy và phương pháp
địađiểm trung tâm
5.1. Chiến lượcđịađiểm cho nhiều nhà máy
5.2. Phương pháp địađiểm trung tâm
CHƯƠNG 4. LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM
3VũLệHằng
1. Sựcần thiết và tầm quan trọng của các
quyếtđịnh địađiểm
1.1. Sựcần thiết
Việc tìm kiếm các địađiểm mới:
Giúp doanh nghiệp mởrộng thịtrường (VD: Coca-cola)
Đáp ứng nhu cầu tăng thêm
Do cạn kiệt yếu tố đầu vào cơbản
Do sựchuyển dịch của thịtrường
Do chi phí kinh doanh tại mộtđịađiểm này cao hơn so với
các địađiểm khác
4VũLệHằng
1. Sựcần thiết và tầm quan trọng của các
quyếtđịnh địađiểm
1.2. Tầm quan trọng của các quyếtđịnh địađiểm
Là quyếtđịnh dài hạn
Tác động đến chi phí hoạtđộng, thu nhập cũng nhưviệc vận
hành hệthống
Liên quan đến các phạm vi quyếtđịnh khác
2
5VũLệHằng
2. Mục tiêu và các lựa chọnđịađiểm
2.1. Mục tiêu
Đối với tổchức hoạtđộng vì lợi nhuận: dựa trên tiềm năng về
lợi nhuận
Đối với tổchức phi lợi nhuận: dựa trên hiệu quảkinh tế- xã
hội
Tổchức lựa chọn những địađiểm chấp nhậnđược mà không
tìm mộtđịađiểm tốt nhất
6VũLệHằng
2. Mục tiêu và các lựa chọnđịađiểm
2.2. Các lựa chọnđịađiểm
Mởrộng địađiểm hiện tại
Thêm địađiểm mớivà vẫn giữnguyên các địađiểm hiện tại
Bỏ địađiểm cũvà chuyển sang mộtđịađiểm mới
Giữnguyên địađiểm hiện tại
7VũLệHằng
3.1. Các yếu tốvùng hoặc quốc gia
Nguồn nguyên liệu
Thịtrường
Lao động
3. Những yếu tốtác động đến các quyếtđịnh lựa
chọnđịađiểm
8VũLệHằng
3.1. Các yếu tốvùng hoặc quốc gia
Nguồn nguyên liệu
Doanh nghiệpđịnh vịtại nguồn nguyên liệu (VD: khai thác
gỗ, đánh bắt cá)
Sựmau hỏng của các yếu tố đầu vào
Chi phí vận chuyển nguyên liệuđầu vào lớn hơn chi phí
vận chuyển thành phẩm
3. Những yếu tốtác động đến các quyếtđịnh lựa
chọnđịađiểm
3
9VũLệHằng
3.1. Yếu tốvùng hoặc quốc gia
Thịtrường
Định vịgần thịtrường nhằm tăng tính cạnh tranh
Yếu tốlao động
Mứcđộ sẵn có của lao động và chi phí lao động
Trình độ chuyên môn của người lao động
Thái độ và quan điểm của người lao động
3. Những yếu tốtác động đến các quyếtđịnh lựa chọn
địađiểm
10VũLệHằng
3.2. Yếu tốcộng đồng dân cư
Quy mô của cộng đồng
Thái độ, quan điểm của cộng đồng
Các điều kiện sinh hoạt của người lao động
3. Những yếu tốtác động đến các quyếtđịnh lựa chọn
địađiểm
11VũLệHằng
3.3. Yếu tốmặt bằng
Đánh giá về địa chất, khí tượng, tài nguyên…
Chi phí thuê đất
Không gian cho việc mởrộng
Cơsởhạtầng
3. Những yếu tốtác động đến các quyếtđịnh lựa
chọnđịađiểm
12VũLệHằng
4.1. Phân tích chi phí - sốlượng cho địađiểm
Xác định chi phí cố định (FC), chi phí biếnđổi (VC) cho từng
giải pháp thay thếvề địađiểm
Vẽ đường tổng chi phí (TC) của các giải pháp thay thếtrên
cùng mộtđồ thị
Xác định địađiểm cho chi phí nhỏnhấtđối với từng mứcđầu
ra mong đợi
4. Đánh giá các giải pháp thay thếvề địađiểm
4
13VũLệHằng
4.1. Phân tích chi phí - sốlượng cho địađiểm
VD 1: Công ty X đang cân nhắc lựa chọn một trong 4 địađiểm
sau
4. Đánh giá các giải pháp thay thếvề địađiểm
35200.000D
20150.000C
30100.000B
11250.000A
VC
u
($)FC/năm ($)Địađiểm
14VũLệHằng
VD 1:
Vẽcác đường tổng chi phí cho các địađiểm trên cùng
mộtđồ thị
Xác định khoảng đầu ra tốt nhất cho mỗi giải pháp
(khoảng có chi phí thấp nhất)
Nếu sốlượng đầu ra mong đợi là 8.000 đv/năm, địa
điểm nào được lựa chọn
4. Đánh giá các giải pháp thay thếvề địađiểm
15VũLệHằng
Ví dụ1:
TC
A
= 250.000 + 11Q
TC
B
= 100.000 + 30Q
TC
C
= 150.000 + 20Q
TC
D
= 200.000 + 35Q
4. Đánh giá các giải pháp thay thếvề địađiểm
16VũLệHằng
Ví dụ
5
17VũLệHằng
4.2. Đánh giá dựa trên nhiều yếu tố
Xác định các yếu tốcó ảnh hưởng quan trọng đến các quyết
định địađiểm
Gán các trọng sốcho các yếu tốnày
Đánh giá các giải pháp thay thếbằng điểm sốtheo từng yếu tố
liên quan
So sánh các giải pháp dựa trên điểm sốkết hợp
(Lựa chọn giải pháp thay thếcó điểm sốkết hợp cao nhất)
4. Đánh giá các giải pháp thay thếvề địađiểm
18VũLệHằng
4. Đánh giá các giải pháp thay thếvề địađiểm
VD 2:
66,568,51,0Tổng
0,25*90 = 22,50,25*60 = 15
90600,25
Thịtrường
0,2*55 = 110,2*75 = 15
55750,2
Nguồn nước
0,2 *60 = 120,2*70 = 14
60
70
0,2Chi phí lao động
0,35 * 60 = 210,35*70 = 24,5
60
70
0,35
Sựgần nguồn nguyên liệu
BABA
Điểm sốkết hợpĐiểm số
Trọng
số
Yếu tố
19VũLệHằng
5. Chiến lượcđịađiểm cho nhiều nhà máy và
phương pháp địađiểm trung tâm
5.1. Chiến lượcđịađiểm cho nhiều nhà máy
5.1.1. Chiến lượcđịnh vịnhà máy theo nhiều sản phẩm
5.1.2. Chiến lượcđịnh vịnhà máy theo thịtrường
5.1.3. Chiến lượcđịnh vịnhà máy theo quy trình sản xuất
20VũLệHằng
5.1. Chiến lượcđịađiểm cho nhiều nhà máy
5.1.1. Chiến lượcđịnh vịnhà máy theo nhiều sản phẩm
Tất cảcác công đoạn sản xuất ra sản phẩmđược tiến hành
trong một nhà máy riêng biệt
5.1.2. Chiến lượcđịnh vịnhà máy theo thịtrường
Phục vụnhu cầu cho một vùng thịtrường hoặc một vùng
địa lý nhấtđịnh
5.1.3. Chiến lượcđịnh vịnhà máy theo quy trình sản xuất
Tập trung vào các khía cạnh khác nhau của quy trình xửlý