Chương 4
TỔ CHỨC NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Mục tiêu bài giảng
-Biết được ý nghĩa và yêu cầu của tổ chức
quản trị dự án.
-Các loại hình tổ chức cơ bản, ưu nhược
điểm
-Trên cơ sở tính toán nhu cầu lao động và dự kiến chi phí lương trong xây dựng dự án.
LỰA CHỌN CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÙ HỢP CHO DOANH NGHIỆP
1
1-Ý nghĩa và yêu cầu đối việc tổ chức, quản trị
nhân sự trong dự án
Ý nghĩa: -Là công tác tổ chức xây dựng bộ máy quản lý,
điều hành dự án đầu tư từ giai đoạn tìm cơ hội đầu tư cho đến việc thiết lập dự án khả thi, điều hành hoạt động của dự án về sau.
-Nhằm kiểm soát và phát huy khả năng của các
thành viên trong quá trình tham gia với tính liên hoàn và hiệu quả.
-Là cơ sở để tính toán chi phí lương (thù lao cho
người lao động)
1-Ý nghĩa và yêu cầu đối việc tổ chức, quản trị
nhân sự trong dự án Yêu cầu: –Tính pháp lý: những nội dung nghiên cứu phải phù hợp với các văn bản pháp lý của nhà nước quy định.
–Tính phù hợp:Khi xây dựng bộ máy tổ chức
quản lý của dự án cần phải xác định số lượng và cơ cấu lao động một cách khoa học.
–Tính gọn nhẹ:một bộ máy quản trị gọn nhẹ với số lượng nhân công thích hợp nhưng phải bảo đảm được việc điều hành đạt hiệu quả cao nhất
2
1-Ý nghĩa và yêu cầu đối việc tổ chức, quản trị
nhân sự trong dự án
–Mục tiêu: - Bộ máy gọn nhẹ, chức năng của mỗi bộ
phận rõ ràng, ít trùng lắp.
- Quyết định được đưa ra một cách hợp lý, thời gian ra quyết định được rút ngắn.
- Không mâu thuẫn nội bộ. - Tạo điều kiện thuận lợi để phát triển cán bộ
quản lý.
2-Các cơ cấu tổ chức quản trị dự án
Căn cứ tổ chức bộ máy của DA phụ thuộc vào: • Tính pháp nhân của chủ đầu tư, (chủ đầu tư
là DN tư nhân, công ty cổ phần, công ty TNHH,…);
• Loại hình dự án; Các giai đoạn thực hiện; qui mô dự án… thông thường theo các mô hình cơ bản sau: * Nhân sự cho Ban QLDA-Giai đoạn đầu tư. * Nhân sự cho Dự án –Giai đoạn Khai thác đầu tư.
3
Một cơ cấu tổ chức không thể phù hợp với mọi doanh nghiệp.
2-Các cơ cấu tổ chức quản trị dự án
2.1-Cấu trúc đơn giản
Ưu điểm
–Cấu trúc đơn giản năng động. –Vì nhỏ và tập trung hóa cao độ nên các
doanh nghiệp có thể nhanh chóng tận dụng các cơ hội của thị trường.
–Cấu trúc với ít tầng nấc trung gian cho
phép thông tin trực tiếp và nhanh.
–Sự đơn giản của cấu trúc cho phép loại trừ những rắc rối trong hợp tác giữa các bộ phận và cá nhân
4
2-Các cơ cấu tổ chức quản trị dự án
2.1-Cấu trúc đơn giản
Nhược điểm
–Nó có mức độ chính thức hóa thấp nên các cá nhân có thể không hiểu biết một cách rõ ràng những trách nhiệm và nghĩa vụ của họ.
–Do thiếu các quy định nên các cá nhân trong tổ chức có thể hành động chỉ vì quyền lợi cá nhân của họ
–Hơn nữa, cấu trúc đơn giản, ít tầng nấc trung gian
cũng có thể tạo ra ít cơ hội thăng tiến cho các thành viên trong tổ chức.
Sơ đồ Cơ cấu quản trị chức năng Giám đốc
Quản trị chức năng A
Quản trị chức năng B
Quản trị chức năng C
Quản đốc phân xưởng 1
Quản đốc phân xưởng 1
Quản đốc phân xưởng 1
5
2.2-Cấu trúc chức năng
Ưu điểm –Sử dụng được các chuyên gia để đáp ứng được sự phức tạp của vấn đề quản trị theo chuyên môn.
–Tập trung được năng lực trong các hoạt động
chuyên sâu.
Nhược điểm –Nhiều chỉ huy nên dễ dẫn đến mâu thuẫn. –Có sự khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ
phận.
–Phân tán trách nhiệm, làm yếu tính năng động
của cá nhân.
Sơ đồ Cơ cấu trực tuyến theo chức năng
Giám đốc
Đội bảo vệ
Phòng Kinh doanh
Phòng Kỹ thuật- Vật tư
Phòng Tài Chính kế toán
Phòng Tổ chức- Hành chính
6
2.3-Cơ cấu trực tuyến theo chức năng * Ưu điểm –Việc ra quyết định tập trung giúp tăng cường tổ
chức xuyên qua các chức năng.
–Việc nhóm các hoạt động chuyên môn hóa theo chức năng cho phép sử dụng và phát huy hiệu quả các tài năng chuyên môn và quản lý.
–Khi các chuyên gia cùng chuyên môn được bố trí
cùng một bộ phận nó sẽ tạo ra sự hợp tác và cộng hưởng trong từng chức năng.
–Cho phép xác định rõ ràng đường dẫn sự nghiệp của các chuyên gia và dễ dàng tuyển dụng, duy trì các tài năng chuyên môn trong tổ chức.
2.3-Cơ cấu trực tuyến theo chức năng * Nhược điểm –Do mỗi bộ phận chức năng có chuyên môn và
những giá trị khác nhau nên nó sẽ tạo ra sự khó khăn cho việc hợp tác và thông tin giữa các bộ phận chức năng.
–Những xung đột giữa các bộ phận chức năng làm cho lãnh đạo cấp cao không còn thời gian cho những vấn đề quan trọng, cốt yếu.
–Do các chức năng là rất khác nhau nên không có
những tiêu chuẩn chung.
–Rất khó đánh giá chính xác sự đóng góp của từng
bộ phận chức năng vào thành quả chung
7
Cấu trúc tham mưu-trực tuyến Hội đồng QTrị
Ban kiển soát
Thư ký HĐQT
Tổng Giám đốc
Phó TGĐ Kinh doanh
Phó TGĐ Tài Chính
Phó TGĐ Kỹ thuật Sản xuất
Công ty con
Phòng quản trị nhân sự
Phòng Tài chính
Chi nhánh Công ty
Phòng Kỹ thuật sản suất
Phòng Quản lý thiết bị- Kho
Phòng Kế hoạch Kinh doanh
Xưởng SX 1
Xưởng SX 2
Xưởng SX 3
8
9
2.3- Cơ cấu trực tuyến theo chức năng
Ưu điểm – Kết hợp được ưu điểm của cấu trúc trực
tuyến và chức năng, sử dụng chặt chẽ đường trực tuyến đồng thời vẫn sử dụng được kiến thức của chuyên gia
– Quản trị đồng thời dài hạn (bằng các chức
năng) và ngắn hạn (thừa hành).
2.3- Cơ cấu trực tuyến theo chức năng
Nhược điểm – Tách biệt chức năng một cách cứng nhắc
giữa người chuẩn bị quyết định (tham mưu, tư vấn) và người ra quyết định (trực tuyến). – Chứa đựng nguy cơ không gắn bó chặt chẽ
trách nhiệm với kết quả công việc.
– Có nguy cơ do khó khăn trong mối quan hệ
giữa thừa hành và tham mưu.
10
3-Các căn cứ xác định cơ cấu tổ chức của dự
án
Mục đích và chức năng hoạt động: Qui mô dự án. Yếu tố kỹ thuật -công nghệ. Nguồn lực cho dự án. Hình thức pháp lý. Môi trường kinh doanh.
4-Hoạch định nhu cầu và móc thời gian để
tuyển chọn nhân sự
4.1-Hoạch định nhân sự:
Hoạch định nhân sự nghĩa là tiên liệu, tiên đoán, hay dự báo những thay đổi biến thiên về nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu trong tương lai. Tiến trình hoạch định nhân sự:
-Nghiên cứu các kế hoạch chiến lược của tổ chức,
công ty
-Sau đó hoạch định tài nguyên nhân sự cho từng
bộ phận.
-Phòng nhân sự Hoạch định chiến lực cho toàn
công ty.
11
4-Hoạch định nhu cầu và móc thời gian để
tuyển chọn nhân sự 4.2-Tuyển chọn nhân sự
Các bước tuyển chọn như sau:
1. Kế hoạch nhân sự bộ phận. 2. Yêu cầu nhân lực cần tuyển 3. Thẩm định yêu cầu theo chiến lược DN 4. Lập kế hoạch tuyển dụng trình ký. 5. Xác định nguồn cung: thu thập thông tin
thị trường lao động. 6. Thông báo tuyển dụng.
4-Hoạch định nhu cầu và móc thời gian để
tuyển chọn nhân sự
7. Nhận và thẩm định hồ sơ. 8. Phỏng vấn các vòng 9. Thẩm tra đánh giá lực chọn 10.Thủ tục tiếp nhận: ký HĐ, đào tạo huấn
luyện.. 11. Thử việc 12. Đánh giá sau thử việc 13. Bàn giao sử dụng chính thức 14. Ra quyết định tuyển dụng.
12
4-Hoạch định nhu cầu và móc thời gian để
tuyển chọn nhân sự
4.3-Dự trù lao động gián tiếp,trực tiếp:
4.3.1-Dự trù lao động gián tiếp:
Tùy thuộc vào quy mô kinh doanh, mô hình tổ chức bộ máy quản trị mà quy định số người lãnh đạo, trưởng, phó phòng ban và các nhân viên ở các bộ phận nghiệp vụ.
4.3-Dự trù lao động gián tiếp, trực tiế:
4.3.2-Dự trù lao động trực tiếp:
Có 2 phương pháp chủ yếu để xác định lượng công
nhân trực tiếp sản xuất.
a. Phương pháp dựa vào định mức thời gian
hoặc định mức công việc thực hiện:
Chúng ta phải tính qua mỗi năm phát triển
của dự án. Người ta sử dụng công thức sau đây để xác định lượng công nhân cần thiết cho từng năm:
13
a-Phương pháp dựa vào định mức thời gian
hoặc định mức công việc thực hiện:
Trong đó: S: Số lượng công nhân trực tiếp cần. Qi: Số lượng SP thứ i dự kiến thực hiện trong năm. mi: Mức chi phí thời gian để sản xuất một đơn vị
sản phẩm thứ i.
T: Số giờ lao động bình quân của công nhân/năm
(8x số ngày làm việc/năm).
i= 1,2,3… Loại sản phẩm
Ví dụ 4.1: Có số liệu bảng sau, hãy tính số lượng công nhân trược tiếp sản xuất
Sản phẩm A
Sản phẩm B
Sản lượng SP cần SX trong năm
20.000 SP 40.000 SP
Định mức thời gian SX 1 ĐVSP
10 giờ
4 giờ
Thời gian làm việc bình quân của 1 công nhân/năm
2.000 giờ/năm
2.000 giờ/năm
Giải:
14
4-Hoạch định nhu cầu và móc thời gian để
tuyển chọn nhân sự
b. Phương pháp dựa vào định mức đứng máy:
Trong đó: S: Số lượng công nhân trực tiếp cần. Mi: Số máy của loại sản phẩm i. mi: Định biên số công nhân trên một máy. Ki: Hệ số sử dụng thiết bị (máy sx sản phẩm thứ i).
Ví dụ 4.2:
Một xí nghiệp may đầu tư mua 500 máy may, biết rằng mỗi công nhân may một máy. Hệ số sử dụng máy năm đầu 2014 là 100% năm thứ hai (2015) 95%, năm thứ ba (2016) 85%.
Tính số công nhân trực tiếp cần tuyển để
may trong ba năm đầu trên, biết công nhân KCS chiếm 5% trên tổng số công nhân may. Giải
15
* Số công nhân năm thứ nhất: CN may = 500 máy x 1 người/máy x 100% = 500 người. Công nhân KCS: 500 x 5%
= 25 người.
S2014 = 500 +25 = 525 người.
* Số công nhân năm thứ hai: CN may = 500 máy x 1 người/máy x 95% = 475 người. Công nhân KCS: 475 x 5%
= 24 người.
S2014 = 475 +24 = 499 người.
* Số công nhân năm thứ ba: CN may = 500 máy x 1 người/máy x 85% = 425 người. Công nhân KCS: 425 x 5%
= 21 người.
S2014 = 425 +21 = 446 người.
4-Hoạch định nhu cầu và móc thời gian để
tuyển chọn nhân sự
4.4-Dự tính chi phí lương cho lao động của
dự án:
-Tính theo gián tiếp: Tổng quỹ lương bằng % tổng doanh thu trên năm, trong đó: lương, thưởng, các khoản phí phải nộp: BHXH, Ytế, công đoàn…
-Tính trực tiếp từ bảng lương cho lao động
gián tiếp và trực tiếp:
16
Phân loại tiền lương
1. Phân loại theo thời gian lao động Thường xuyên: Là toàn bộ tiền lương trả cho những lao động thường xuyên có trong danh sách lương công ty
Lương thời vụ: Là loại tiền lương trả cho người lao
động tạm thời mang tính thời vụ.
Phân loại tiền lương 2. Phân loại theo quan hệ với quá trình sản xuất Lương trực tiếp: là phần tiền lương trả cho Lao động trực
tiếp sản xuất chính là bộ phận nhân công trực tiếp sản xuất hay trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm và thực hiện các lao vụ dịch vụ.
Lương gián tiếp: là phần lương trả cho người lao động gián tiếp sản xuất, hay là bộ phận lao động tham gia một cách gián tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như bộ phận quản lý, hành chính, kế toán…
17
Hình thức tiền lương Tiền lương theo thời gian, ngày, tháng, giờ. Tiền lương theo tháng là tiền lương trả cố định theo
tháng cho người làm cố định trên cơ sở hợp đồng, tháng lương, bậc lương cơ bản do nhà nước quy định.
Tiền lương ngày là tiền lương trả cho một ngày làm việc và được xác định bằng cách lấy tiền lương tháng chia cho số ngày làm việc trong tháng theo chế độ.
Tiền lương giờ là tiền lương trả cho một người làm
việc và tính bằng cách lấy tiền lương ngày chia cho số giờ làm việc trong ngày.
Phân loại tiền lương
* Tiền lương tính theo sản phẩm Tiền lương theo sản phẩm trực tiếp là tiền lương phải trả cho người lao động tính trực tiếp cho sản phẩm đã hoàn thành đúng quy cách, chất lượng và đơn giá tiền lương theo sản phẩm quy định.
Tiền lương theo sản phẩm gián tiếp là tiền lương trả cho
người lao động ở bộ phận vận hành máy móc hoặc vận chuyển nguyên vật liệu hoặc thành phẩm. Tiền lương theo sản phẩm có thưởng có phạt là tiền
lương trả theo sản phẩm trực tiếp, ngoài ra còn được thưởng về chất lượng tốt, năng suất cao và tiết kiệm vật tư, nhiên liệu, phạt khi bị vi phạm theo các quy định của công ty.
18
Lương làm thêm giờ :
Lương ngoài giờ = Đơn giá lương giờ x Tỉ lệ tính
lương ngoài giờ
(Đơn giá lương giờ = Tổng lương / 200 giờ) Tỉ lệ lương ngoài giờ làm:
- Ngoài giờ hành chính: 150% - Ngày nghỉ (Thứ 7, chủ nhật): 200% - Ngày lễ, tết = 300%
* Quỹ tiền lương
Là toàn bộ tiền lương phải trả cho người lao động trong thời gian làm việc mà doanh nghiệp đã quy định cho họ theo hợp đồng bao gồm lương chính, phụ cấp các loại.
Tiền lương chính là tiền lương phải trả bao gồm lương cơ bản nhân hệ số tiền lương cộng các khoản phụ cấp theo lương cộng tiền mức thưởng cộng tiền làm thêm giờ.
Tiền lương phụ là tiền lương trả cho người lao động không làm nghiệp vụ chính nhưng vẫn được hưởng lương theo chế độ quy định.
19
Ví dụ 4.3: Một dự án dự trù lao động cho ở
bảng sau trong 4 năm. Dự kiến lương cơ bản theo chức danh:
1-Tổng giám đốc: 2-Phó tổng giám đốc 3-Trưởng phó phòng 4-Lao động gián tiếp khác 5-Lao động trực tiếp 6-Lao động khác
10 triệu đồng/tháng. 8 triệu đồng/tháng. 6 triệu đồng/tháng. 5 triệu đồng/tháng 3 triệu đồng/tháng. 2 triệu đồng/tháng.
Loại lao động
Số người/năm
2013
2014
2015
2016
Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc
1 2
1 2
1 2
1 2
Trưởng phó phòng Lao động gián tiếp khác
7 25
7 25
7 26
7 26
Lao động trực tiếp
50
58
60
75
Lao động khác
20
30
30
40
Hãy tính thù lao theo từng năm và tổng chi phí lương bao gồm cả BHXH, Y tế, công đoàn mà doanh nghiệp phải trả theo qui định hiện hành của Nhà nước?
20
ĐVT:Triệu đồng
Loại lao động
Mức lương
Số lương/năm
(Triệu đồng)
2013
2014
2015
2016
Tổng giám đốc
10
120
120
120
120
Phó tổng giám đốc
8
192
192
192
192
Trưởng phó phòng
6
504
504
504
504
Lao động gián tiếp khác
5
1.500
1.500
1.560
1.560
Lao động trực tiếp
3
1.800
2.088
2.160
2.700
Lao động khác
2
480
720
720
960
Tổng thù lao phải trả
4.596
5.124
5.256
6.036
Bảo hiểm XH, Ytế, CĐ mà doanh nghiệp phải trả theo qui định hiện hành
2013 -23%, năm 2014 trở đi là 24%
1.057
1.230
1.261
1.449
Tổng kinh phí lương phải chi trả
(chưa có tháng lương thứ 13)
5.653
6.354
6.517
7.485
Quy định Về mức lương tối thiểu vùng mới nhất năm 2016: Theo nghị định 122/2015/NĐ –ngày 14/11/2015 chính thức có hiệu lực từ ngày 01/01/2016 tại các vùng cụ thể như sau:
Vùng
I II III IV
Mức lương tối thiểu vùng áp dụng từ ngày 01/01/2016 3.500.000 đ/tháng 3.100.000 đ/tháng 2.700.000 đ/tháng 2.400.000 đ/tháng
Chú ý: đối với lao động đã qua học nghề thì phải được cộng thêm 7% lương tối thiểu nữa.
21
Quy định Về mức lương tối thiểu vùng mới nhất năm 2016: Theo nghị định 153/2016/NĐ –ngày 14/11/2016 chính thức có hiệu lực từ ngày 01/01/2017tại các vùng cụ thể như sau:
Vùng
I II III IV
Mức lương tối thiểu vùng áp dụng từ ngày 01/01/2017 3.750.000 đ/tháng 3.320.000 đ/tháng 2.900.000 đ/tháng 2.580.000 đ/tháng
Chú ý: đối với lao động đã qua học nghề thì phải được cộng thêm 7% lương tối thiểu nữa.
Quy định Về mức lương tối thiểu vùng mới nhất năm 2018: Theo nghị định Số: 141/2017/NĐ-CP –ngày 07/12/2017 chính thức có hiệu lực từ ngày 01/01/2018 tại các vùng cụ thể như sau:
Vùng
Mức lương tối thiểu vùng áp dụng từ ngày 01/01/2017
I
3.980.000 đ/tháng
II
3.530.000 đ/tháng
III
3.090.000 đ/tháng
IV
2.760.000 đ/tháng
Chú ý: đối với lao động đã qua học nghề thì phải được cộng thêm 7% lương tối thiểu nữa.
22
Ví dụ nhưở Cần Thơ: Mức lương cơ bảnđối
với khu vực TP.Cần Thơ cho người laođộngđã quađào tạo học nghề là:
3.530.000 + 7% X 3.530.000 = 3.777.100 đồng/tháng
Mức tiền lương tháng đóng BHXH bắt buộc không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng tại thời điểm đóng Từ ngày 1/1/2018 làm việc từ 1 đến dưới 3 tháng cũng thuộc đối tượng tham gia BH bắt buộc.
Lương cơ sở
Mức lương cơ sở là 1.210.000 đồng/tháng (Theo Ngị quyết 99/2015/QH13 ngày 11/11/2015)
Nội dung này được quy định tại Nghị
quyết 27/2016/QH14 của Quốc Hội Việt Nam ngày 11/11/2016
Mức lương cơ sở là 1.300.000 đồng/tháng. Từ
ngày 1 tháng 7 năm 2017
Mức lương cơ sở là 1.390.000 đồng/tháng. Từ
ngày 1 tháng 7 năm 2018.
23
Bảng 4 – Tỷ lệ các khoản trích theo lương áp dụng các giai đoạn
Người lao động (%)
Người sử dụng lao động (%)
Năm
Tổng cộng (%)
BHXH BHYT BHTN Tổng BHXH BHYT BHTN Tổng
Jan-07
15
2
17
5
1
23
6
Jan-09
15
2
18
5
1
1
1
25
7
Từ 01/2010
16
3
20
6
1
1,5
1
8,5
28,5
đến 12/2011
Từ 01/2012
17
3
21
7
1
1,5
1
9,5
30,5
đến 12/2013
01/01/2014
18
3
22
8
1
1,5
1
10,5
32,5
trở đi
Ngoài ra DN còn phải đóng cho Liên đoàn lao động Quận Huyện 2% KPCĐ
Qui định hiện hành 2017
24
Quyết định 959/QĐ-BHXH Ngày 9/9/2015 Thông tư 59/2015/TT– BLĐTBXH có hiệu lực thi hành từ ngày 15/02/2016
Thông tư 59/2015/TT-BLĐTBXH: Quy định mức lương và phụ cấp phải đóng BHXH 2016 Ngày 29/12/2015,
25
BẢNG THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG
Tháng 01 năm 2014
Lương chính
Họ và tên ST T Chức vụ Lương Thựctế Phụ cấp ăn trưa Tổng lương phải trả Lương Cơ bản Lương HĐ/ tháng Ngày Công thực tế Tổng khoản trích BHXH (22% lương cơ bản) A Bộ phận Quản lý 20.700.000 100.000.000 185 101.307.692 3.650.000 4.554.000 109.511.692 01 Hoàng Trung Thật GĐ 3.800.000 33.000.000 34.269.231 650.000 836.000 35.755.231 27 02 Lã Văn Nam P.GD 3.500.000 25.000.000 25.000.000 600.000 770.000 26.370.000 26 KTT 03 Nguyễn Đức Việt 3.200.000 18.000.000 17.307.692 600.000 704.000 18.611.692 25 KTV 04 Hoàng Văn Hào 2.850.000 8.000.000 8.307.692 450.000 627.000 9.384.692 27 05 Nguyễn Thị Thuý NVVP 2.450.000 6.000.000 6.230.769 450.000 539.000 7.219.769 27 TQ 06 Đặng Thị Thuỷ 2.450.000 5.000.000 5.000.000 450.000 539.000 5.989.000 26 TK 07 Trần Tuấn Anh 2.450.000 5.000.000 5.192.308 450.000 539.000 6.181.308 27 B Bộ phận Bán hàng 8.100.000 36.000.000 37.076.923 1.500.000 1.782.000 40.358.923 80 01 Vũ Đức Long TPBH 3.200.000 20.000.000 20.769.231 600.000 704.000 22.073.231 27 02 Nguyễn Văn Hiệp NVKD 2.450.000 8.000.000 8.000.000 450.000 539.000 8.989.000 26 03 Nguyễn Đức Trung NVKD 2.450.000 8.000.000 8.307.692 450.000 539.000 9.296.692 27 Tổng A + B 28.800.000 136.000.000 265 138.384.615 5.150.000 6.336.000 149.870.615
* Câu hỏi ôn tập Chương 4:
1/- Anh chị hãy vẽ sơ đồ tổ chức của dự án bất kỳ nào
mà Anh, chị biết?
2/- Hãy trình bài chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
trong sơ đồ trên ?
3/ Áp dụng ví dụ 4.3 trên Hãy tính thù lao theo từng năm và tổng chi phí lương bao gồm cả BHXH, Y tế, công đoàn mà doanh nghiệp phải trả theo qui định hiện hành của Nhà nước.
Biết rằng lương bình quân tăng hàng năm 5%.
26
