Bài thảo luận: Chức năng hoạch định trong ngân hàng Vietcombank

Chia sẻ: Phạm Vũ Thanh Hoa | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:30

Thêm vào BST

Báo xấu

68
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài thảo luận: Chức năng hoạch định trong ngân hàng Vietcombank trình bày các nội dung chính như: Cơ sở lý thuyết về hoạch định; Thực trạng công tác hoạch định VCB; Giải pháp cho ngân hàng VCB. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài thảo luận: Chức năng hoạch định trong ngân hàng Vietcombank

NHÓM 3: Chức năng hoạch định trong ngân hàng Vietcombank
Khái niệm Hoạch định là quá trình nhà quản trị xác định mục tiêu tổ chức, xây dựng các kế hoạch hành động cần thiết để đạt mục tiêu. Vai trò - Định hướng hoạt động của tổ chức - Là cơ sở cho phân quyền, ủy quyền - Tạo thuận lợi cho kiểm tra, đánh giá -
Phân loại hoạch định Theo sản phẩm tạo ra Mục tiêu, chiến lược, chính Theo mức độ sách, thủ tục Chiến lược, chiến thuật, … Theo lĩnh vực Theo phạm vi Nhân sự, kinh doanh, tài chính, … Toàn diện, từng phần Theo cấp độ Vĩ mô , vi mô Theo thời gian Ngắn. Trung. Dài hạn
Nguyên tắc hoạch định 1 2 3 4 5 6 Tập Hệ thống Khoa Động trung Hiệu quả Định hướng đồng bộ học tấn công dân chủ thực tiễn
Sứ mệnh & tầm nhìn Mục tiêu II. Nội dung Chiến lược hoạch định Kế hoạch hành động Ngân sách
MỘT SỐ CÔNG CỤ
III. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định Ø Môi trường bên trong Ø Môi trường bên ngoài tổ chức tổ chức • Yếu tố chính trị - pháp luật • Nguồn nhân lực • Yếu tố môi trường kinh tế • Cơ sở vật chất – trang • Yếu tố văn hóa xã hội thiết bị • Yếu tố môi trường tự nhiên • Tài chính • Yếu tố khác: hoạt động sản xuất; văn hóa doạnh
I Tìm hiểu về Vietcombank
Thành lập ngày 01/04/1963 Ngân hàng Thương M cổ phần Ngoại Thương Việt Nam Cung cấp đa dạng sản phẩm dịch vụ Sáu tháng đầu năm 2021 VCB báo lãi hơn 13.000 tỷ đồng Cho đến nay VCB đã trở thành ngân hàng vững mạnh và thường xuyên nhận được hàng loạt giải thưởng danh giá
Nguyên tắc hoạch định I Hoạch định sử mệnh, tầm I nhìn và giá trị cốt lõi Công tác Hoạch định mục tiêu hoạch định Hoạch định chiến lược của Hoạch định kế hoạch hành Vietcombank động Hoạch định ngân sách Công cụ hoạch định Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định Kết luận
1. Nguyên tắc hoạch định Tính hệ thống: đảm bảo các hoạt động , đảm bảo tính logic cao Tính khoa học: vận dụng những quy luật kinh tế, ưu đãi trong kế hoạch hoạch định Tính thực tiễn: đánh trúng nhu cầu và tâm lý khách hàng - Năm 2030, trở thành ngân hang số 1 Tính định hướng:luôn đưa ra định hướng về VN mục tiêu rất rõ ràng - 1 trong 100 ngân hang lớn nhất khu vực chấu Á Tính động tấn công và hiệu quả: VCB tấn 1 trong 300 tập đoàn tài chính lớn Tầm - công thị trường ở thế chủ động nhất thế giới nhìn: - 1 trong 1000 doanh nghiệp niêm yếu lớn nhất toàn cầu - Mang đến cho khách hang sự thành đạt - bảo đảm tương lai trong tầm tay của khách hàng, Sứ - sự thuận tiện trong giao dịch và các hoạt động thương mệnh: mại trên thị trường 2. Hoạch định sứ mệnh, tầm
Lợi nhuận thuế hợp nhất tang 11% - lợi nhuận trước thuế riêng lẻ 25,000 tỷ đồng. - Tổng tài sản tang 5%. - Huy động vốn từ nền kinh tế tang 7%, - tín dụng tang 10,5%. Ngân hang kiểm soát nợ xấu dưới 1%. 3. Hoạch định mục - - Trả cổ tức tỷ lệ 8% Mục tiêu ngắn hạn tiêu Mục tiêu trung hạn 03 02 Phát triển dự án chuyển đổi mô hình bán lẻ RTOM Mục tiêu dài hạn Giữ vị trí số 1 về bán lẻ tại thị trường Việt Nam 01
4. Hoạch định chiến lược Ngân hàng đạt Top 1 bán lẻ Top 2 bán buôn 1 Ngân hàng đạt hiệu suất sinh lời cao nhất và đạt ROE tối 2 thiểu 15% Ngân hàng đứng đầu về mức độ hài long của khách 3 hàng Ngân hàng đứng đầu về chất lượng nguồn nhân lực 4 Ngân hàng quản trị rủi ro tốt nhất 5
5. Hoạch định kế hoạch hành động a, Chính sách đối với người Chính sách tuyển dụng lao động Chính sách đãi ngộ + Luôn chú trọng phát triển chất lượng nguồn nhân lực + Thay đổi chính sách tuyển dụng, đa dạng hóa + Chế độ đãi ngộ linh hoạt: Cơ chế phương thức tuyển dụng lương mở và linh hoạt + Cân đối tỷ lệ tuyển dụng cán bộ có kinh nghiệm và + Chế độ đãi ngộ phi tài chính, các cán bộ trẻ chương trình chăm sóc sức khỏe, y + Thường xuyên đổi mới giao diện sao cho thân thiện tế ,.. với ứng viên + Thi tuyển được tổ chức trực tuyến, thí sinh làm bài trên máy tính b, Chính sách cổ tứckế hoạch chi trả cổ tức 8% bằng tiền VCB xây dựng mặt cho năm 2020 và 27,6% cổ tức bằng cổ phiếu cho năm 2019 trong 6 tháng cuối năm 2021
c, Các chương trình dự án + Ngày 25/6/2021 VCB tổ chức thi tay nghề nghiệp vụ xây dựng cơ bản năm 2021 tại 111 điểm cầu truyền hình + Ngày 30/6/2021, tại Hà Nội EVN và VCB tổ chức Vietcombank lễ ký kết Thỏa thuận Hợp tác liên tụcdiện Toàn triển và khai Hợp 8 đợt giảm lãi suất đồng tín để dụnghỗtàitrợ trợdoanh nghiệp, Dự án Nhà ngườiđiện máy Nhiệt dân bị ảnh hưởng bởi đại dịch COVID và thiên tai.Trạch 1 Quang Tính đến hết tháng 6 năm 2021, Vietcombank hỗ trợ giảm lãi cho khách hàng với tổng giá trị hơn 5.400 tỷ đồng + Tháng 1/2019 VCB Hà Nội ký kết hợp đồng với Công ty Cổ phần nước mặt Sông Hồng
Dư nợ tín dụng Huy động vốn Lợi nhuận trước Tổng tài sản tăng 10% tang 7% thuế hợp nhất tăng 5% tăng 11% 6. Hoạch định ngân sách Chiến lược phát triển đến năm 2025, tầm nhìn năm 2030, phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2021 với các chỉ tiêu như: Lợi nhuận trước thuế Tỷ lệ nợ xấu Tỷ lệ chi trả cổ riêng lẻ 25000 tỷ đồng thấp hơn 1% tức 8% mệnh giá
Điểm yếu Điểm 7. Một số công cụ mạnh Khả năng sinh lời yếu - Thương hiệu mạnh Quá trình tái cơ cấu kéo dài. - Tài sản lớn - Đội ngũ quả lý mạnh S Đào tạo cán bộ còn hạn chế Tiềm lực ngân hang buôn bán Liên kết yếu với các ngân hàng khác Có mạng lưới rộng, thị phần lớn Nhân viên chất lượng cao Mô hình tổ chức mang nặng tính hành Là trung tâm ngoại tệ liên ngân chính. hàng Kết hợp các sản phẩm chưa đồng bộ T W Thách thức Cơ Hội nhập quốc tế hội Sự cạnh tranh từ các ngân hàng có chiến lược O - Nền kinh tế phát triển tương đồng - Tốc độ đô thị hóa nhanh Áp lực cải tiến công nghệ. - Hội nhập kinh tế Hệ thống pháp luật chưahoàn thiện Sản phẩm thay thế Chảy máu chất xám