ĐI H C QU C GIA HÀ N IẠ Ọ Ố Ộ
TR NG ĐI H C KHOA H C XÃ H I VÀ NHÂN VĂNƯỜ Ạ Ọ Ọ Ộ
Đ BÀI: ỀCÁC LÝ THUY T V LÃNH ĐOẾ Ề Ạ
MÔN: L CH S T T NG QU N LÝỊ Ử Ư ƯỞ Ả
Hà N i, 2017ộ
M c l cụ ụ
I. Khái ni m v Lãnh đoệ ề ạ
Có nhi u khái ni m khác nhau v Lãnh đo:ề ệ ề ạ
+ Theo James Gibson: Lãnh đo là m t ph n công vi c c a qu n lý nh ngạ ộ ầ ệ ủ ả ư
không ph i toàn b công vi c qu n lý. Lãnh đo là năng l c thuy t ph c ng iả ộ ệ ả ạ ự ế ụ ườ
khác hang hái ph n đu cho nh ng m c tiêu đã xác đnhấ ấ ữ ụ ị
+ George Tery: Lãnh đo là ho t đng gây nh h ng đn con ng i đ hạ ạ ộ ả ưở ế ườ ể ọ
ph n đu t nguy n cho các m c tiêu c a t ch cấ ấ ự ệ ụ ủ ổ ứ
+ H. Koontz và các tác gi : Lãnh đo là quá trình tác đng đn con ng i saoả ạ ộ ế ườ
cho h c g ng m t cách t giác đ th c hi n các m c tiêu chung c a t ch c.ọ ố ắ ộ ự ể ự ệ ụ ủ ổ ứ
Nh v y Lãnh đo là tác đng b ng ngh thu t và khoa h c đ gây như ậ ạ ộ ằ ệ ậ ọ ể ả
h ng tích c c t i con ng i đ phát huy và ph i h p ti m năng và năngưở ự ớ ườ ể ố ợ ề
l c c a h nh m h ng t i hoàn thành m c tiêu c a t ch c.ự ủ ọ ằ ướ ớ ụ ủ ổ ứ
II. Các lý thuy t v lãnh đoế ề ạ
H c thuy t hay còn g i là lý thuy t là nh ng khái quát lý lu n v m tọ ế ọ ế ữ ậ ề ộ
lĩnh v c nào đó thông qua nghiên c u và kh o nghi m th c t , t đó v nự ứ ả ệ ự ế ừ ậ
d ng vào các ho t đng th c ti n trong m i lĩnh v cụ ạ ộ ự ễ ỗ ự
1. Lý thuy t lãnh đo theo tình hu ng:ế ạ ố
-Quan đi m c a lý thuy t lãnh đo theo tình hu ng d a trên ý ki nể ủ ế ạ ố ự ế
cho r ng phong cách lãnh đo phù h p nh t s ph thu c vào tình hu ng.ằ ạ ợ ấ ẽ ụ ộ ố
H u h t các thuy t lãnh đo theo tình hu ng đu gi đnh r ng ng iầ ế ế ạ ố ề ả ị ằ ườ
lãnh đo hi u qu ph i v a sáng su t và v a linh đng.ạ ệ ả ả ừ ố ừ ộ
3
Chúng ta hãy cùng xem xét các mô hình lãnh đo theo tình hu ng c aạ ố ủ
Fiedler, Hersey và Blanchard, và lý thuy t lãnh đo đng d n-m c tiêu.ế ạ ườ ẫ ụ
1.1 Mô hình c a Fiedlerủ
- Lý thuy t mô hình lãnh đo tình hu ng Fiedler đã đc Fred Fiedler,ế ạ ố ượ
nhà khoa h c chuyên nghiên c u tính cách và đc đi m c a các nhà lãnhọ ứ ặ ể ủ
đo, l n đu tiên đ c p vào gi a nh ng năm 1960.ạ ầ ầ ề ậ ữ ữ
- Ông cho r ng hi u qu ho t đng c a nhóm ph thu c vào s hoà h pằ ệ ả ạ ộ ủ ụ ộ ự ợ
gi a nhà lãnh đo v i nhân viên và m c đ nh h ng c a các đi u ki nữ ạ ớ ứ ộ ả ưở ủ ề ệ
bên ngoài. Vì v y, đ lãnh đo có hi u qu ng i ta ph i xác đnh phongậ ể ạ ệ ả ườ ả ị
cách lãnh đo c a m i ng i và đt h vào hoàn c nh phù h p v i phongạ ủ ỗ ườ ặ ọ ả ợ ớ
cách đó.
- V i quan đi m trên, nghiên c u c a Fiedler có th đc chia thànhớ ể ứ ủ ể ượ
3 giai đo n:ạ
Giai đo n 1: Xác đnh phong cách c a ng i lãnh đoạ ị ủ ườ ạ
Fiedler cho r ng phong cách lãnh đo c a m t cá nhân là chìa khoá d n t iằ ạ ủ ộ ẫ ớ
s thành công c a nhà lãnh đo. M t cá nhân th ng có phong cách lãnhự ủ ạ ộ ườ
đo c đnh ho c l y con ng i làm tr ng tâm ho c l y công vi c làmạ ố ị ặ ấ ườ ọ ặ ấ ệ
tr ng tâm.ọ
Fiedler cho r ng phong cách lãnh đo là kh năng b m sinh c a con ng iằ ạ ả ẩ ủ ườ
và không th thay đi đc. Vì v y n u có m t tình hu ng phù h p v iể ổ ượ ậ ế ộ ố ợ ớ
phong cách lãnh đo “đnh h ng công vi c” mà ng i hi n v trí lãnhạ ị ướ ệ ườ ệ ở ị
đo đó l i có phong cách “đnh h ng quan h ”, thì c n ph i đi u ch nhạ ạ ị ướ ệ ầ ả ề ỉ
l i hoàn c nh ho c thay đi ng i lãnh đo đ nhóm đt đc hi u quạ ả ặ ổ ườ ạ ể ạ ượ ệ ả
4
làm vi c t i u. Đi u c n thi t là ph i làm cho nhà lãnh đo phù h p v iệ ố ư ề ầ ế ả ạ ợ ớ
hoàn c nh.ả
Giai đo n 2: Fiedler xác đnh ba nhân t hoàn c nh có nh h ng đnạ ị ố ả ả ưở ế
lãnh đo: ạĐó là các m i quan h nhân viên - lãnh đo, c u trúc nhi m v ,ố ệ ạ ấ ệ ụ
th m quy n c a ng i lãnh đo.ẩ ề ủ ườ ạ
-M i quan h lãnh đo - nhân viên là m c đ tin c y, trung th c và tônố ệ ạ ứ ộ ậ ự
tr ng c p d i c a nhà lãnh đo.ọ ấ ướ ủ ạ
-C u trúc nhi m v là m c đ có t ch c trong phân công công vi c choấ ệ ụ ứ ộ ổ ứ ệ
c p d i.ấ ướ
-Th m quy n c a ng i lãnh đo là m c đ nh h ng c a ng i lãnhẩ ề ủ ườ ạ ứ ộ ả ưở ủ ườ
đo trong vi c k lu t, thăng c p và tăng l ng cho nhân Fiedler tin r ngạ ệ ỷ ậ ấ ươ ằ
có th đi u ch nh các y u t này đ chúng phù h p v i hành vi c a nhàể ề ỉ ế ố ể ợ ớ ủ
lãnh đo. ạ
Giai đo n 3: Đánh giá tình hu ng theo ba bi n s hoàn c nh (bi n sạ ố ế ố ả ế ố
ng u nhiên) ẫFiedler cho r ng m i quan h lãnh đo - nhân viên ho c là t tằ ỗ ệ ạ ặ ố
ho c là x u, c u trúc nhi m v ho c là cao ho c là th p và th m quy nặ ấ ấ ệ ụ ặ ặ ấ ẩ ề
lãnh đo ho c là m nh ho c là y u.ạ ặ ạ ặ ế
Giai đo n 4: L a ch n tình hu ng (hoàn c nh) phù h p v i m i phongạ ự ọ ố ả ợ ớ ỗ
cách lãnh đoạ
Tóm l i, quan đi m c a Fiedler t p trung ch : Phong cách lãnh đo làạ ể ủ ậ ở ỗ ạ
không thay đi và tình hu ng đc xác đnh b i giá tr c a ba nhân t hoànổ ố ượ ị ở ị ủ ố
c nh (nhân t ng u nhiên): M i quan h nhân viên - lãnh đo, c u trúcả ố ẫ ố ệ ạ ấ
nhi m v và th m quy n lãnh đo.ệ ụ ẩ ề ạ
5
