Bài thuyết trình Tuyển mộ nguồn nhân lực - Lê Đình Luân

Chia sẻ: Minh Vũ | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:25

Thêm vào BST

Báo xấu

410
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài thuyết trình "Tuyển mộ nguồn nhân lực" giới thiệu tới người đọc các nội dung: Tuyển mộ là gì, vị trí – Vai trò của tuyển mộ, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ, quy trình tuyển mộ, nguồn tuyển mộ NNL, các phương pháp tuyển mộ NNL, đánh giá quá trình tuyển mộ NNL, giải pháp nâng cao hoạt động tuyển mộ. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài thuyết trình Tuyển mộ nguồn nhân lực - Lê Đình Luân

TUYỂN MỘ NGUỒN NHÂN LỰC Trình bày: Lê Đình Luân LOGO
Mục lục 1 Tuyển mộ là gì? 2 Vị trí – Vai trò của Tuyển mộ Các nhân tố ảnh hưởng đến 3 quá trình tuyển mộ 4 Quy trình tuyển mộ
Mục lục 5 Nguồn tuyển mộ NNL 6 Các phương pháp tuyển mộ NNL 3 7 Đánh giá quá trình tuyển mộ NNL 8 Giải pháp nâng cao hoạt động tuyển mộ NNL
1 Tuyển mộ là gì?  Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty.  Tuyển mộ là quá trình thu hút những người có khả năng đến nộp đơn xin việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng của một tổ chức.
Khi nào xuất hiện tuyển mộ Bắt đầu Biến động Nhu cầu thành lập Nhân sự thay thế tổ chức Hoạt động
Mục tiêu của tuyển mộ NNL  Thu hút những người tài  Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự.  Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn.  Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp.  Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn.  Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
2 Vị trí – Vai trò của tuyển mộ Theo Joel Spolsky giải thích: “Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt, nhưng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho doanh nghiệp và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được”.
2 Vị trí – Vai trò của tuyển mộ Tuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tuyển chọn nhân sự . Vì vậy tuyển mộ nằm trong chức năng thu hút NNL; có mối quan hệ chặt chẽ và ảnh hưởng đến các chức năng khác của QTNS gồm:  Đánh giá tình hình thực hiện và thù lao lao động.  Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực  Các mối quan hệ lao động trong và ngoài tổ chức…
3 Các yếu tố ảnh hưởng tuyển mộ Thị trường Lao động Cạnh tranh Chính Trong ngành sách Pháp luật h ưởng Uy tín tố ảnh Yếu Doanh nghiệp Tài chính Chính sách Doanh nghiệp Nhân sự
4 Quy trình Tuyển mộ Hoạch định nhân lực Các giải pháp thay thế Tuyển mộ nhân lực Nguồn bên trong Nguồn bên ngoài Các phương pháp bên trong Các phương pháp bên ngoài Tập hợp ứng viên
Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích thực trạng nhân lực Dự đoán nhu cầu nhân lực So sánh nhu cầu và thực trạng Nếu thực trạng và nhu cầu cân đối Giữ nguyên hiện trạng Nếu thực trạng lớn hơn nhu cầu Giảm giờ làm, chia công việc.., Nếu thực trạng nhỏ hơn nhu cầu Tuyển mộ, tuyển chọn
Các giải pháp thay thế tuyển mộ Làm thêm giờ (overtime): đây là giải pháp phổ biến được áp dụng tại Việt Nam Hợp đồng gia công (resourcing) Thuê khoán công việc Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác Tuyển lao động theo mùa vụ hay tạm thời (partime)
5 Nguồn tuyển mộ Nguồn Tuyển mộ Nguồn Nguồn tuyển mộ Nội bộ bên ngoài tổ chức
Nguồn Tuyển mộ Nội bộ Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. Ưu điểm: Các ứng cử viên đã được thử thách về lòng trung thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm Tiết kiệm được chi phí đào tạo Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên Nhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường làm việc Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao.
Nguồn Tuyển mộ Nội bộ Nhược điểm: Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư tưởng.
Nguồn Tuyển mộ bên ngoài Nguồn bên ngoài là những ứng cử viên ứng tuyển thông qua các kênh:  Bạn bè của người làm việc trong tổ chức  Người lao động cũ của tổ chức  Những người tự nộp đơn xin việc  Các trường lớp, cơ sở đào tạo  Lao động từ các tổ chức khác  Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự do
Nguồn Tuyển mộ bên ngoài Ưu điểm: Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty Tạo phong cánh làm việc mới mẻ . Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên. Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc cao
Nguồn Tuyển mộ bên ngoài Nhược điểm: Việc giới thiệu nhân viên mới có thể có tác động tiêu cực đối với tinh thần và sự liên kết của các nhóm làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng các vị trí quản lý. Người mới thường tốn kém chi phí và thời gian làm quen với công việc và môi trường làm việc. Dữ liệu về các ứng cử viên từ bên ngoài rất hạn chế, thông tin từ giấy tờ có thể có độ chính xác không cao.
6 Phương pháp tuyển mộ NNL Phương pháp Tuyển mộ Tuyển mộ Nguồn nguồn ứng viên ứng viên nội bộ bên ngoài tổ chức
PP Tuyển mộ nguồn bên trong Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức. Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển. Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân,...