intTypePromotion=1

Bài thuyết trình Tuyển mộ nguồn nhân lực - Lê Đình Luân

Chia sẻ: Minh Vũ | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:25

0
203
lượt xem
13
download

Bài thuyết trình Tuyển mộ nguồn nhân lực - Lê Đình Luân

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

 Bài thuyết trình "Tuyển mộ nguồn nhân lực" giới thiệu tới người đọc các nội dung: Tuyển mộ là gì, vị trí – Vai trò của tuyển mộ, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ, quy trình tuyển mộ, nguồn tuyển mộ NNL, các phương pháp tuyển mộ NNL, đánh giá quá trình tuyển mộ NNL, giải pháp nâng cao hoạt động tuyển mộ. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài thuyết trình Tuyển mộ nguồn nhân lực - Lê Đình Luân

  1. TUYỂN MỘ  NGUỒN  NHÂN LỰC Trình bày: Lê Đình Luân LOGO
  2. Mục lục 1 Tuyển mộ là gì? 2 Vị trí – Vai trò của Tuyển mộ Các nhân tố ảnh hưởng đến 3 quá trình tuyển mộ 4 Quy trình tuyển mộ
  3. Mục lục 5 Nguồn tuyển mộ NNL 6 Các phương pháp tuyển mộ NNL 3 7 Đánh giá quá trình tuyển mộ NNL 8 Giải pháp nâng cao hoạt động tuyển mộ NNL
  4. 1 Tuyển mộ là gì?  Tuyển  mộ  là  quá  trình  thu  hút  những  ứng viên có năng lực phù hợp tham gia  vào quá trình tuyển chọn của công ty.  Tuyển  mộ  là  quá  trình  thu  hút  những  người  có  khả  năng  đến  nộp  đơn  xin  việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm  đáp  ứng  mục  đích  tuyển  dụng  của  một tổ chức. 
  5. Khi nào xuất hiện tuyển mộ Bắt đầu Biến động Nhu cầu thành lập Nhân sự thay thế tổ chức Hoạt động
  6. Mục tiêu của tuyển mộ NNL  Thu hút những người tài   Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự.  Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng  tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn.  Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh  nghiệp.  Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức  tốt hơn.  Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh  nghiệp.
  7. 2 Vị trí – Vai trò của tuyển  mộ Theo Joel Spolsky giải thích: “Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt, nhưng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho doanh nghiệp và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được”.
  8. 2 Vị trí – Vai trò của tuyển  mộ Tuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tuyển chọn nhân sự . Vì vậy tuyển mộ nằm trong chức năng thu hút NNL; có mối quan hệ chặt chẽ và ảnh hưởng đến các chức năng khác của QTNS gồm:  Đánh giá tình hình thực hiện và thù lao lao động.  Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực  Các mối quan hệ lao động trong và ngoài tổ chức…
  9. 3 Các yếu tố ảnh hưởng tuyển  mộ Thị trường Lao động Cạnh tranh Chính Trong ngành  sách Pháp luật h ưởng Uy tín  tố ảnh Yếu Doanh  nghiệp Tài chính  Chính sách Doanh nghiệp Nhân sự
  10. 4 Quy trình Tuyển mộ Hoạch định nhân lực Các giải pháp thay thế Tuyển mộ nhân lực Nguồn bên trong Nguồn bên ngoài Các phương pháp bên trong Các phương pháp bên ngoài Tập hợp ứng viên
  11. Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích thực trạng nhân lực Dự đoán nhu cầu nhân lực So sánh nhu cầu và thực trạng Nếu thực trạng và nhu cầu cân đối Giữ nguyên hiện trạng Nếu thực trạng lớn hơn nhu cầu Giảm giờ làm, chia công việc.., Nếu thực trạng nhỏ hơn nhu cầu Tuyển mộ, tuyển chọn
  12. Các giải pháp thay thế tuyển  mộ ­  Làm  thêm  giờ  (overtime):  đây  là  giải  pháp  phổ biến được áp dụng tại Việt Nam ­ Hợp đồng gia công (resourcing) ­ Thuê khoán công việc  ­ Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác  ­  Tuyển  lao  động  theo  mùa  vụ  hay  tạm  thời  (partime)
  13. 5 Nguồn tuyển mộ Nguồn Tuyển mộ Nguồn Nguồn tuyển mộ Nội bộ bên ngoài tổ chức
  14. Nguồn Tuyển mộ Nội bộ  Nguồn  nội  bộ  là  những  ứng  cử  viên  đang  làm việc trong nội bộ tổ chức.  Ưu điểm: Các  ứng  cử  viên  đã  được  thử  thách  về  lòng  trung  thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm Tiết kiệm được chi phí đào tạo Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên Nhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường  làm việc Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra  hiệu suất cao.
  15. Nguồn Tuyển mộ Nội bộ  Nhược điểm: Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong  tổ chức Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó  như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ  không phải là những người dễ đổi mới tư tưởng. 
  16. Nguồn Tuyển mộ bên ngoài  Nguồn  bên  ngoài  là  những  ứng  cử  viên  ứng  tuyển thông qua các kênh:  Bạn bè của người làm việc trong tổ chức  Người lao động cũ của tổ chức  Những người tự nộp đơn xin việc  Các trường lớp, cơ sở đào tạo  Lao động từ các tổ chức khác  Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề  tự do
  17. Nguồn Tuyển mộ bên ngoài Ưu điểm: Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty Tạo phong cánh làm việc mới mẻ . Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên. Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc cao
  18. Nguồn Tuyển mộ bên ngoài Nhược điểm: Việc  giới  thiệu  nhân  viên  mới  có  thể  có  tác  động  tiêu  cực  đối  với  tinh  thần  và  sự  liên  kết  của  các  nhóm  làm  việc  trong  nội  bộ  tổ  chức  đặc  biệt  khi  tuyển dụng các vị trí quản lý.  Người  mới  thường  tốn  kém  chi  phí  và  thời  gian  làm quen với công việc và môi trường làm việc. Dữ  liệu  về  các  ứng  cử  viên  từ  bên  ngoài  rất  hạn  chế,  thông  tin  từ  giấy  tờ  có  thể  có  độ  chính  xác  không cao.
  19. 6 Phương pháp tuyển mộ NNL Phương pháp Tuyển mộ Tuyển mộ Nguồn nguồn ứng viên ứng viên nội bộ bên ngoài tổ chức
  20. PP Tuyển mộ nguồn bên trong Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức. Thông báo tuyển dụng công khai các chức  danh cần tuyển. Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm  việc, trình độ, thành tích cá nhân,...
ADSENSE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2