Bài tiểu luận: Lãnh đạo trong kỷ nguyên số

Tài liệu này giới thiệu về tầm quan trọng của chuyển đổi số và những yêu cầu mới đối với kỹ năng lãnh đạo trong bối cảnh hiện nay. Nó tập trung vào phong cách lãnh đạo của Satya Nadella, CEO của Microsoft, như một hình mẫu tiêu biểu cho sự thay đổi toàn diện trong cách thức điều hành và xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.

Các nhà quản trị và lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là những người quan tâm đến chuyển đổi số và phong cách lãnh đạo hiện đại tại Việt Nam.

Tiểu luận phân tích sâu sắc hai điểm khác biệt nổi bật trong phong cách lãnh đạo của Satya Nadella tại Microsoft, người đã dẫn dắt tập đoàn này vượt qua giai đoạn trì trệ và đạt được tăng trưởng mạnh mẽ. Thứ nhất là việc loại bỏ hệ thống đánh giá hiệu suất xếp hạng chồng (stack ranking), một cơ chế gây cạnh tranh tiêu cực và kìm hãm đổi mới. Thay vào đó, Nadella đã xây dựng một mô hình phản hồi – huấn luyện – phát triển năng lực cá nhân, giúp cải thiện đáng kể sự hài lòng của nhân viên, thu hút nhân tài và tăng giá trị vốn hóa thị trường của Microsoft. Sự thay đổi này được lý giải dựa trên các lý thuyết quản trị và tâm lý học tổ chức như Thuyết nhu cầu Maslow, Thuyết Y của McGregor, Lý thuyết công bằng, Thuyết hai nhân tố của Herzberg và mô hình Tổ chức học tập. Thứ hai là triết lý lãnh đạo dựa trên sự thấu cảm, nơi Nadella ưu tiên hiểu người khác trước khi ra quyết định, tạo ra sự kết nối cảm xúc sâu sắc giữa lãnh đạo và nhân viên. Phương pháp này đã thúc đẩy văn hóa tôn trọng, hợp tác nội bộ, giảm xung đột và tích hợp giá trị nhân văn vào đổi mới công nghệ. Những phân tích này cung cấp gợi ý hữu ích cho các nhà quản trị và lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam trong bối cảnh chuyển đổi số.