TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
BAN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
TIỂU LUẬN MÔN HỌC
LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
Giảng viên giảng dạy: TS. Nguyễn Việt Long
Học viên thực hiện: Nguyễn Hoàng Trúc Chi
MSHV: 2428340101003
Lớp: CH24QT02
Ngành: Quản trị kinh doanh
Bình Dương – Năm 2025
ii
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
BAN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
TIỂU LUẬN MÔN HỌC
LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
Giảng viên giảng dạy: TS. Nguyễn Việt Long
Học viên thực hiện: Nguyễn Hoàng Trúc Chi
MSHV: 2428340101003
Lớp: CH24QT02
Ngành: Quản trị kinh doanh
Bình Dương – Năm 2025
iii
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
BAN ĐÀO TẠO SĐH Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
PHIẾU CHẤM ĐIỂM TIỂU LUẬN
Học viên thực hiện: Nguyễn Hoàng Trúc Chi
Lớp: CH24QT02 MSHV: 2428340101003 Ngành: Quản trị kinh doanh
A.
Thang điểm và góp ý từng phần:
Nội
dung
Tiêu chuẩn chấm điểm
Điểm
tối đa
Điểm
của GV
Góp ý và
nhận xét
của GV
1
Điểm hình thức
3
1.1
Báo cáo tiểu luận viết đúng chính tả, trình bày
đúng về font, cỡ chữ, canh lề, đánh số trang, in ấn
1
1.2
Báo cáo tuân thủ quy định đánh số tiểu mục trong
mục lục, danh mục bảng, biểu, hình vẽ, danh mục
chữ viết tắt
1
1.3
Báo cáo tuân thủ theo quy định trích dẫn tài liệu
tham khảo
0.5
1.4
Báo cáo được nộp đúng thời hạn theo quy định
0.5
2
Điểm nội dung
7
2.1
Trình bày đầy đủ các nội dung theo đúng chủ đề
của bài tiểu luận
3
2.2
Giải pháp kết luận và kiến nghị
3
2.3
Điểm thưởng
1
Tổng cộng:
10
B.
Đánh giá chung:
....................................................................................................................................................
C.
Câu hỏi và đề nghị của GV:
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
Bình Dương, ngày … tháng … năm 2025
GIẢNG VIÊN CHẤM ĐIỂM 1 GIẢNG VIÊN CHẤM ĐIỂM 2
iv
Mc lc
LỜI MỞ ĐẦU ....................................................................................................... 1
PHẦN I: HAI ĐIỂM KHÁC BIỆT TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
CỦA NADELLA ................................................................................................... 2
1.1. Xóa bỏ hệ thống đánh giá hiệu suất xếp hạng chồng (stack ranking) ......... 2
1.2. Lãnh đạo bằng sự đồng cảm ......................................................................... 6
PHẦN II: LIÊN HỆ BẢN THÂN ........................................................................ 9
PHẦN III: MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY ............. 11
3.1. Yếu tố có thể phát huy ................................................................................... 11
3.2. Giải pháp điều chỉnh ..................................................................................... 12
KẾT LUẬN .......................................................................................................... 15
TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................. 16
1
LỜI MỞ ĐẦU
Chuyển đổi số đã trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với từng tổ chức
trong thế giới ngày nay. Sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ không chỉ thay
đổi các mô hình kinh doanh và cách thức các công ty hoạt động mà còn dẫn đến
những yêu cầu mới về kỹ năng và khả năng của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Trong bối cảnh này, các nhà lãnh đạo hiện đại không thể giới hạn vai trò của
mình trong hoạt động, kiểm soát hoặc ra quyết định, vì họ cần thúc đẩy chiến
lược, hình thành văn hóa tổ chức và tạo điều kiện cho sự đổi mới nội bộ bền
vững.
Một trong những hình mẫu tiêu biểu cho phong cách lãnh đạo phù hợp với
thời đại chuyển đổi số là ông Satya Nadella – Tổng Giám đốc điều hành của Tập
đoàn Microsoft. Kể từ khi ông đảm nhận vị trí CEO vào năm 2014, ông đã đưa
Microsoft thoát khỏi giai đoạn trì trệ và bước vào một chu kỳ tăng trưởng mạnh
mẽ, cả về mặt tài chính lẫn đổi mới công nghệ. Tuy nhiên, điều đáng chú ý hơn
cả là sự thay đổi toàn diện trong cách thức điều hành và xây dựng văn hóa doanh
nghiệp mà ông đã thực hiện. Không chỉ tập trung vào kết quả kinh doanh, Satya
Nadella còn chú trọng đến việc khơi dậy tư duy phát triển trong từng cá nhân và
nuôi dưỡng một môi trường làm việc đề cao sự thấu cảm, học hỏi liên tục và
tinh.
Những giá trị mà ông theo đuổi đều mang lại dấu ấn đậm nét đặc biệt là
hai khía cạnh tư duy học hỏi liên tục và lãnh đạo bằng sự đồng cảm. Đây không
chỉ đơn thuần là lý thuyết trong các mô hình quản trị hiện đại mà còn là nền tảng
giúp tạo nên sự chuyển biến thực sự trong văn hóa tổ chức và năng suất lao động
của nhân viên. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam đang nỗ lực thúc đẩy chuyển
đổi số trong khu vực, việc tìm hiểu những vấn đề này có thể đem lại những gợi ý
hữu ích cho các nhà quản trị và lãnh đạo doanh nghiệp.