1
LỜI MỞ ĐẦU
Chuyển đổi số đã trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với từng tổ chức
trong thế giới ngày nay. Sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ không chỉ thay
đổi các mô hình kinh doanh và cách thức các công ty hoạt động mà còn dẫn đến
những yêu cầu mới về kỹ năng và khả năng của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Trong bối cảnh này, các nhà lãnh đạo hiện đại không thể giới hạn vai trò của
mình trong hoạt động, kiểm soát hoặc ra quyết định, vì họ cần thúc đẩy chiến
lược, hình thành văn hóa tổ chức và tạo điều kiện cho sự đổi mới nội bộ bền
vững.
Một trong những hình mẫu tiêu biểu cho phong cách lãnh đạo phù hợp với
thời đại chuyển đổi số là ông Satya Nadella – Tổng Giám đốc điều hành của Tập
đoàn Microsoft. Kể từ khi ông đảm nhận vị trí CEO vào năm 2014, ông đã đưa
Microsoft thoát khỏi giai đoạn trì trệ và bước vào một chu kỳ tăng trưởng mạnh
mẽ, cả về mặt tài chính lẫn đổi mới công nghệ. Tuy nhiên, điều đáng chú ý hơn
cả là sự thay đổi toàn diện trong cách thức điều hành và xây dựng văn hóa doanh
nghiệp mà ông đã thực hiện. Không chỉ tập trung vào kết quả kinh doanh, Satya
Nadella còn chú trọng đến việc khơi dậy tư duy phát triển trong từng cá nhân và
nuôi dưỡng một môi trường làm việc đề cao sự thấu cảm, học hỏi liên tục và
tinh.
Những giá trị mà ông theo đuổi đều mang lại dấu ấn đậm nét đặc biệt là
hai khía cạnh tư duy học hỏi liên tục và lãnh đạo bằng sự đồng cảm. Đây không
chỉ đơn thuần là lý thuyết trong các mô hình quản trị hiện đại mà còn là nền tảng
giúp tạo nên sự chuyển biến thực sự trong văn hóa tổ chức và năng suất lao động
của nhân viên. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam đang nỗ lực thúc đẩy chuyển
đổi số trong khu vực, việc tìm hiểu những vấn đề này có thể đem lại những gợi ý
hữu ích cho các nhà quản trị và lãnh đạo doanh nghiệp.
