HỌC VIỆN NGOẠI GIAO
KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ
------🕮------
Báo cáo
PHÂN TÍCH PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ
TRƯỜNG ĐỨC CỦA SÀI THÀNH FOODS VÀ CHIẾN
LƯỢC ĐỀ XUẤT
Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Vinh Thành
Học phần: Kinh doanh Quốc tế
Lớp: KDQT-48CLC-KDQT.1_LT
Hà Nội, 2023
Nhóm thực hiện: Nhóm 10
BẢNG THÔNG TIN THÀNH VIÊN NHÓM
ST Họ tên Mã sinh viên Nội dung phụ Điểm
T trách
Nguyễn Thị 1 KDQT48C10040 100% Thanh Huyền Đề xuất chiến lược Lợi thế cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh
Lê Thị Thùy 2 KDQT48C10078 100% Phân tích nguồn lực Mục tiêu thâm nhập Ninh
Quách Thị KDQT48C10041
3 100% Hương Giang
Cơ hội và thách thức Phương thức thâm nhập
Bùi Như Bình KDQT48C10024
Phân tích 5 môi trường kinh doanh:
1. Kinh tế 2. Văn hóa - xã 4 100% hội
3. Công nghệ 4. Tự nhiên 5. Chính trị -
Pháp lý
Nguyễn
Phương Nga 5 100%
KDQT48C10068 Tổng quan về công ty Sài thành foods Lý do chọn thị trường Đức Slide
MỤC LỤC
I. Tổng quan doanh nghiệp ..........................................................................................................4
II.
Lý do chọn thị trường Đức và môi trường kinh doanh tại Đức ........................................4
1. Lý do chọn thị trường Đức ...................................................................................................4
2. Phân tích môi trường kinh doanh ........................................................................................5
2.1 Môi trường tự nhiên .....................................................................................................5
2.2. Môi trường kinh tế ........................................................................................................5
2.3. Môi trường văn hóa - xã hội .........................................................................................5
2.4. Môi trường công nghệ ...................................................................................................6
2.5. Môi trường chính trị - pháp luật..................................................................................6
III. Cơ hội, thách thức, hình thức xuất khẩu trực tiếp .............................................................7
1. Khái niệm hình thức thâm nhập xuất khẩu ........................................................................7
2. Lý do chọn phương thức thâm nhập xuất khẩu trực tiếp .................................................7
3. Ưu điểm của phương thức thâm nhập xuất khẩu ..............................................................7
4. Khó khăn của xuất khẩu trực tiếp .......................................................................................8
5. Cơ hội xuất khẩu của Sài Thành Foods ..............................................................................9
6. Thách thức khi xuất khẩu của Sài Thành Foods ................................................................9
IV. Chiến lược xâm nhập của Sài Thành Foods .....................................................................10
1. Lợi thế cạnh tranh ...............................................................................................................10
2. Đối thủ cạnh tranh ..............................................................................................................11
3. Mục tiêu thâm nhập ............................................................................................................11
4. Nguồn lực của Sài Thành Foods ........................................................................................12
4.1. Nguồn lực công nghệ ...................................................................................................12
4.2. Nguồn lực vật chất ......................................................................................................12
4.3. Nguồn lực tài chính .....................................................................................................12
4.4. Nguồn lực nhân lực .....................................................................................................12
I. Tổng quan doanh nghiệp
Sài Thành Foods là công ty cổ phần xuất khẩu thủy sản của Việt Nam, chuyên
cung cấp các sản phẩm thủy hải sản đông lạnh đến các khu vực trong và ngoài
nước. Mục tiêu hoạt động của công ty là mang đến cho người tiêu dùng những
sản phẩm an toàn, đáng tin cậy với ba tiêu chí: “Sản phẩm sạch – Chất lượng
xanh – Đạt tiêu chuẩn xuất khẩu”. Với slogan “Bạn đồng hành của mỗi bữa ăn
gia đình”, công ty mong muốn được mang lại những bữa ăn thật ngon, an toàn
và đầy hạnh phúc đến mọi gia đình.
II. Lý do chọn thị trường Đức và môi trường kinh doanh tại Đức
1. Lý do chọn thị trường Đức
1.1. Thị trường tiêu thụ lớn
Theo thống kê từ tổ chức FAO (2019), Đức là quốc gia lớn thứ 6 trên thế giới
về nhập khẩu thủy sản với giá trị khoảng 6,7 tỷ USD. Năm 2019, xuất khẩu
thủy sản từ Việt Nam sang Đức đạt hơn 185 triệu USD, chiếm khoảng 2% tổng
giá trị xuất khẩu thủy sản của Việt Nam. Việc xuất khẩu thủy sản sang thị
trường Đức không chỉ giúp nâng cao giá trị xuất khẩu và đóng góp vào nền
kinh tế Việt Nam mà còn giúp mở rộng thị trường và mang lại cơ hội hợp tác
trong lĩnh vực thủy sản giữa hai quốc gia.
1.2. Chất lượng thủy sản Việt Nam được đánh giá cao:
Đức là một trong những quốc gia có tiêu chuẩn chất lượng và an toàn thực phẩm
rất cao. Để nhập khẩu thủy sản vào Đức, các sản phẩm này phải đáp ứng các
tiêu chuẩn chất lượng rất nghiêm ngặt như khả năng phát hiện vi khuẩn E.coli
hoặc khả năng phá vỡ nguồn gốc sản phẩm. Các sản phẩm thủy sản Việt Nam
được kiểm tra, nghiên cứu và sản xuất theo các quy trình chất lượng khép kín,
nên chúng có thể đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường Đức.
1.3. Ký kết các thỏa thuận thương mại
Hiệp định thương mại tự do Việt Nam – EU (EVFTA) bao gồm những ưu đãi
về thuế quan như loại bỏ hoặc giảm thuế quan và phi thuế quan, tạo điều kiện
dễ dàng cho hàng hóa của Việt Nam và Đức tiếp cận thị trường của nhau, tăng
cường hợp tác thương mại và đẩy mạnh đầu tư giữa hai bên. Hiệp định bảo vệ
đầu tư giữa Việt Nam và Đức bảo vệ đầu tư, giúp đảm bảo quyền lợi của các
nhà đầu tư của cả hai nước khi đầu tư vào đối tác của mình. Hiệp định này giúp
cải thiện môi trường đầu tư và tăng cường sự tin tưởng của các nhà đầu tư của
cả hai bên.
2. Phân tích môi trường kinh doanh
2.1 . Môi trường tự nhiên
Địa hình của Đức không thuận lợi cho ngành thủy hải sản. Đức nằm ở trung
tâm Châu Âu và không có đường bờ biển dài. Đức có một số hồ và sông lớn
cung cấp một số loại cá nước ngọt như cá hồi, cá trê, cá chép, tuy nhiên nhìn
chung ngành thủy hải sản Đức không phát triển mạnh.
2.2. Môi trường kinh tế
Đức là một nước phát triển và có nền kinh tế đứng thứ tư trên thế giới về mức
GDP với 4,23 nghìn tỷ USD và thu nhập bình quân đầu người cao đạt 50,801.79
USD vào năm 2021. Có thể thấy, Đức có thu nhập và khả năng chi trả của người
tiêu dùng cao và là thị trường tiềm năng.
Kinh tế Đức chủ yếu tập trung vào ngành công nghiệp và dịch vụ, chỉ có 2%
đến 3% lao động làm việc cho lĩnh vực nông nghiệp, vì vậy Đức cần một lượng
lớn thực phẩm và sản phẩm nông nghiệp nhập khẩu để đáp ứng nhu cầu trong
nước.
2.3. Môi trường văn hóa - xã hội
Người Đức tuổi thọ trung bình cao thứ hai thế giới chỉ sau Nhật Bản do rất coi
trọng việc phát triển thói quen ăn uống lành mạnh. Đa số người Đức đều thích
ăn cá hay những món ăn được chế biến từ cá tươi sống hoặc cá đông lạnh đơn
giản như sashimi, sushi, ceviche hay tartare. Với dân số 83,8 triệu người và
ngày càng quan tâm đến vấn đề tiêu thụ hải sản, nhu cầu nhập khẩu thủy sản
của Đức được dự đoán sẽ tăng trong thời gian tới.
Đức là một nước cởi mở trong vấn đề nhập cư và luôn là nước có lượng người
nhập cư cao tốp đầu thế giới mỗi năm. Đặc biệt, Việt Nam là quốc gia Châu Á
có số lượng người nước ngoài lớn nhất tại Đức, ước tính khoảng 140.000 người.
Tỷ lệ nhập cư hàng năm cao tạo sự đa dạng về nhóm khách hàng, tạo ra môi
trường hấp dẫn cho các nhà đầu tư.
Về xu hướng tiêu dùng, đối với sản phẩm thuỷ hải sản đã qua chế biến, người
Đức chỉ dùng những sản phẩm đóng gói có ghi rõ họ tên sản phẩm nơi sản xuất,
các điều kiện bảo quản và sử dụng, mã số và mã vạch. Người tiêu dùng tẩy chay
các loại thủy hải sản nhập khẩu có chứa khuẩn Salmonella, độc tố Lusamine,
nhiễm V Parahaemolyticus, nhiễm V.Cholerae.
2.4. Môi trường công nghệ
Chế biến thực phẩm là một trong những ngành công nghiệp lớn và phát triển
tại Đức, do đó cũng sẽ cần một nguồn cung lớn, và đây là cơ hội của SaiThanh
Foods để trở thành nhà cung cấp thủy hải sản của thị trường này.
Ngành vận chuyển đường biển và logistic, các công ty vận chuyển đường biển
của Đức có kinh nghiệm và chuyên môn cao trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung
ứng, đóng gói, vận chuyển và lưu trữ hàng hóa, đảm bảo chất lượng và thời
gian giao hàng. Ngoài ra, các công ty logistic của Đức cũng cung cấp các dịch
vụ hỗ trợ khác như: đóng gói, bốc xếp, kiểm tra chất lượng, lưu trữ hàng hóa
và giải quyết các thủ tục hải quan.
2.5. Môi trường chính trị - pháp luật
Đức là một đất nước Đa Đảng với nhiều đăng ký hoạt động, tuy nhiên, Đức
không thường xuyên xảy ra xung đột hay nội chiến. Môi trường chính trị ổn
định nên không có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của SaiThanh Foods
trong quá trình hoạt động.
Đức có một thái độ cởi mở và chào đón đối với hoạt động đầu tư trực tiếp nước
ngoài. Pháp luật về đầu tư và thành lập công ty tại Đức không có sự phân biệt
giữa công dân Đức và các quốc gia khác.
III. Cơ hội, thách thức, hình thức xuất khẩu trực tiếp
1. Khái niệm hình thức thâm nhập xuất khẩu
Xuất khẩu là hoạt động đưa các hàng hóa và dịch vụ từ quốc gia này sang
quốc gia khác. Xuất khẩu được coi là hình thức thâm nhập thị trường nước
ngoài ít rủi ro và chi phí thấp . Trong kinh doanh, hoạt động xuất khẩu diễn ra
dưới hai hình thức là xuất khẩu trực tiếp và xuất khẩu gián tiếp
2. Lý do chọn phương thức thâm nhập xuất khẩu trực tiếp
Doanh nghiệp có lợi thế về nguồn lực thủy sản, chi phí sản xuất thấp và cũng
do thị trường Đức có nhu cầu lớn về thủy sản nhập khẩu.Phương thức xuất
khẩu này giúp giảm rủi ro tài chính và giữ cho chi phí đầu tư ở mức thấp hơn.
Giúp cho doanh nghiệp liên hệ được trực tiếp với khách hàng và thị trường
nước ngoài, từ đó tiếp cận nhiều thị trường tiềm năng và tăng khả năng tìm
kiếm khách hàng mới tạo mối quan hệ hợp tác làm ăn lâu dài . Xuất khẩu thủy
sản có lợi nhuận cao hơn so với sản xuất và tiêu thụ trên thị trường nội địa.
Bên cạnh đó, với xuất khẩu thủy sản, doanh nghiệp cũng có thể tận dụng các
thỏa thuận thương mại tự do (FTA) giữa các quốc gia để giảm thiểu các loại
thuế và phí xuất khẩu, từ đó tăng khả năng giá cạnh tranh trên thị trường quốc
tế.
3. Ưu điểm của phương thức thâm nhập xuất khẩu
3.1. Điều khiển chất lượng sản phẩm và tăng kiểm soát rủi ro : Khi xuất khẩu
trực tiếp, doanh nghiệp có thể kiểm soát được chất lượng sản phẩm của mình,
từ thiết kế cho đến hoàn thiện sản phẩm, quản lý toàn bộ quá trình vận chuyển
hàng hóa, từ đó họ có thể kiểm soát chất lượng sản phẩm đến tận tay người
tiêu dùng và giảm thiểu rủi ro về chất lượng sản phẩm hoặc các vấn đề liên
quan đến pháp lý về xuất khẩu.
3.2. Tăng lợi nhuận: Khi xuất khẩu trực tiếp, doanh nghiệp xuất khẩu tự tạo ra
và quản lý toàn bộ quá trình vận chuyển hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi
đích, không thông qua bên trung gian nào khác, từ đó khai thác quy mô lớn
hơn và thu được nhiều lợi nhuận hơn trong quá trình bán hàng, không phải
chia sẻ với các nhà môi giới hoặc chi phí trung gian.
3.3. Chủ động trong việc vận chuyển hàng, làm thủ tục hải quan,..từ đó khai
thác được nguồn lực logistics trong nước : Với việc tự quản lý quá trình vận
chuyển hàng hóa, công ty xuất khẩu sẽ khai thác được các nguồn lực logistics
trong nước.
3.4. Tăng khả năng xâm nhập thị trường: Khi xuất khẩu trực tiếp, doanh
nghiệp sẽ trực tiếp làm việc đối tác nước ngoài do vậy có thể nắm bắt được
diễn biến tình hình thị trường và nhu cầu thị trường từ đó có phương án thích
hợp với từng thị trường cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và tìm
kiếm cơ hội mở rộng thị trường.
3.5. Bảo vệ danh tiếng thương hiệu: Khi sản phẩm được sản xuất và xuất khẩu
trực tiếp từ nhà máy của công ty, các đối tác và khách hàng sẽ tin tưởng và
đánh giá cao độ chính xác và độ tin cậy của sản phẩm, từ đó doanh nghiệp có
thể bảo vệ và xây dựng được danh tiếng của mình trên thị trường quốc tế.
4. Khó khăn của xuất khẩu trực tiếp
Bên cạnh những lợi ích trên thì xuất khẩu trực tiếp cũng có một số nhược
điểm như sau :
Chi phí đầu tư ban đầu cao: Để xuất khẩu trực tiếp, doanh nghiệp cần đầu tư
vào cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị và tuyển dụng nguồn nhân lực đủ năng
lực.
Chịu rủi ro và áp lực lớn hơn: Doanh nghiệp phải tự mình hoặc thuê một số
đối tác nước ngoài để xử lý các vấn đề liên quan đến thủ tục hải quan, tài
chính, giao nhận hàng hóa. Những rủi ro phát sinh như khách hàng trả chậm,
hàng hóa bị mất trộm hoặc hư hỏng cũng sẽ phải chịu trách nhiệm và giải
quyết.
5. Cơ hội xuất khẩu của Sài Thành Foods
Việc xuất khẩu thủy sản của công ty Sài Thành Foods từ Việt Nam sang Đức
đem lại nhiều lợi ích và cơ hội cho công ty, bao gồm:
5.1. Mở rộng thị trường và tăng doanh thu : Đức là thị trường tiêu thụ lớn cho
hàng hóa từ nước ngoài. Vì vậy, xuất khẩu thủy sản sang Đức giúp cho công
ty Sài Thành Foods mở rộng thị trường tiêu thụ và tăng cường đối tác kinh tế
thương mại với các quốc gia phát triển, đồng thời giúp tăng doanh thu cho
doanh nghiệp và đóng góp vào tăng trưởng kinh tế của đất nước.
5.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm và khẳng định thương hiệu thủy sản Việt
Nam: Đức là thị trường khó tính về chất lượng sản phẩm và yêu cầu nghiêm
ngặt về các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm. Vì vậy, khi sản phẩm thủy
sản của Sài Thành Foods được chấp nhận và xuất khẩu sang Đức , giá trị
thương hiệu của công ty cũng sẽ tăng lên.
5.3. Tận dụng được các lợi ích từ các thỏa thuận thương mại : Việt Nam và
Đức đã ký kết thỏa thuận thương mại tự do, các thỏa thuận này sẽ tạo điều
kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc xuất khẩu thủy sản
đến Đức với các mức thuế thấp hơn hoặc miễn thuế, giúp doanh nghiệp giảm
chi phí và tăng cạnh tranh
5.4. Tạo việc làm: Ngành thủy sản là một trong những ngành thực phẩm lớn
nhất của Việt Nam và việc xuất khẩu sang Đức sẽ đóng góp cho việc tạo ra
nhiều việc làm mới và cũng giúp người dân có thu nhập tốt hơn.
6. Thách thức khi xuất khẩu của Sài Thành Foods
Khi xuất khẩu thủy sản sang Đức, doanh nghiệp sẽ đối mặt với một số thách
thức như sau:
6.1. Tiêu chuẩn chất lượng và an toàn thực phẩm: Đức có các quy định
nghiêm ngặt về chất lượng và an toàn thực phẩm, đặc biệt là đối với sản phẩm
thủy sản xuất nhập khẩu. Điều này đòi hỏi SaiThanh Foods xuất khẩu phải
đầu tư vào cơ sở hạ tầng, công nghệ sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm
để đáp ứng được các yêu cầu của thị trường Đức
6.2. Đối thủ cạnh tranh: Doanh nghiệp sẽ phải cạnh tranh với nhiều quốc gia
khác trong việc xuất khẩu thủy sản sang Đức, như Trung Quốc, Thái Lan,
Indonesia hay Bangladesh. Để giành được thị phần, doanh nghiệp cần phải
đáp ứng được nhu cầu và yêu cầu của thị trường Đức, đồng thời tìm cách tăng
cường năng lực cạnh tranh về chất lượng, giá cả và dịch vụ để có thể nắm
được một phần thị phần.
6.3. Chi phí vận chuyển, thủ tục xuất nhập khẩu khó khăn: Để tiếp cận với thị
trường Đức, các doanh nghiệp xuất khẩu phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về
giấy tờ, chứng nhận và quy trình nhập khẩu. Thủ tục này có thể rất phức tạp
và tốn nhiều thời gian, tiền bạc và năng lực để hoàn thành.
6.4. Việt Nam bị phạt thẻ vàng IUU vào năm 2017, tạo ra nhiều bất lợi cho
doanh nghiệp khi xuất khẩu sang các nước Châu Âu :
Yêu cầu chứng nhận: EU yêu cầu các sản phẩm thủy sản xuất khẩu đáp ứng
các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về chất lượng và an toàn thực phẩm.
Khó khăn về nguồn gốc: Một số sản phẩm thủy sản của Việt Nam vẫn bị cho
là không tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và xuất xứ bằng cách sử
dụng các công nghệ không bền vững.
Tăng chi phí sản xuất: Việc đáp ứng các tiêu chuẩn của EU đòi hỏi các doanh
nghiệp phải đầu tư nhiều tiền để nâng cao chất lượng sản phẩm và tuân thủ
các quy định về bảo vệ môi trường.
IV. Chiến lược xâm nhập của Sài Thành Foods
1. Lợi thế cạnh tranh
Nhờ vào sự tiến tiến về công nghệ cấp đông cũng như sự đa dạng về mặt hàng
kinh doanh, sẽ giúp cho Sài Thành Foods dễ dàng thâm nhập vào thị trường
Đức và đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng của người dân nơi đây. Ngoài ra, tôm
là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty và Đức đang nhập khẩu tôm chủ yếu
từ 3 quốc gia đó là Trung Quốc, Ấn Độ và Việt Nam, qua đó công ty sẽ có được
lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác. Hơn nữa, hiện nay Việt Nam đang
được hưởng rất nhiều quyền lợi từ các hiệp định thương mại tự do với Đức từ
đó giúp giảm rủi ro hơn cho công ty khi thâm nhập vào thị trường này, cụ thể
là đối với mặt hàng tôm thì Việt Nam được giảm thuế GSP từ 4,2% còn 0, trong
khi Thái Lan và Ecuador không được hưởng GSP, không ký FTA, và vẫn bị
mức thuế cơ bản 12%; hay Ấn Độ và Indonesia cũng không có FTA, chịu thuế
GSP 4,2%. Tuy nhiên, sản phẩm thủy sản của Việt Nam vẫn bị nghi ngờ và
kiểm tra chất lượng sản phẩm vô cùng nghiêm ngặt, đòi hỏi thích ứng với địa
phương cao vì ảnh hưởng bởi “thẻ vàng”, do đó áp dụng chiến lược xuyên quốc
gia nhằm giải quyết cho vấn đề trên.
2. Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, đối thủ chủ yếu của Việt Nam ở thị trường Đức là Trung Quốc và
Ecuador. Tuy có lợi thế về nguồn thủy sản dồi dào nhưng ngành nuôi trồng
thủy sản của Việt Nam vẫn là phương pháp truyền thống, và trình độ ứng dụng
công nghệ vào sản xuất còn hạn chế, qui mô nhỏ lẻ, thiếu lao động do đó không
tận dụng được lợi thế nhờ quy mô, nên giá tôm xuất khẩu của Việt Nam vẫn có
giá thành nhỉnh hơn so với các đối thủ cạnh tranh như Trung Quốc, Ecuador,
Ấn Độ lần lượt là 30000 đồng và 20000 đồng. Ngoài ra, Sài Thành Foods mới
chỉ chuyên về mặt hàng đông lạnh, trong khi ở Trung Quốc hay Ecuador, họ đã
có hệ thống các mặt hàng thủy sản đa dạng, có thể tự sản xuất và chế biến, và
có các loại sản phẩm thủy sản có giá trị cao như tôm hùm, cá hồi, cá ngạnh,
phù hợp với tiêu dùng của thị trường Đức. Hơn nữa, Sài Thành Foods cũng
phải bỏ ra rất nhiều chi phí trong vấn đề kiểm định sản phẩm, và phải chờ đợi
lấy kết quả kiểm định của nước nhập khẩu, dẫn đến cơ hội bán hàng bị giảm
sút khi muốn thâm nhập thị trường Đức.
3. Mục tiêu thâm nhập
Mục tiêu ngắn hạn của Sài Thành Food khi xuất khẩu thủy sản đông lạnh sang
Đức có thể bao gồm: Tăng doanh số bán hàng và doanh thu cho công ty. Mở
rộng thị trường xuất khẩu để giảm sự phụ thuộc vào thị trường trong nước.Nâng
cao thương hiệu và uy tín của công ty trên thị trường quốc tế.
Còn mục tiêu dài hạn của Sài Thành Food có thể bao gồm: Định vị công ty trở
thành một nhà cung cấp thủy sản đông lạnh hàng đầu trên thị trường quốc tế.
Xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài và bền vững với các đối tác nước ngoài.
Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm để nâng cao chất lượng và giá trị
thương hiệu của công ty. Mở rộng thị trường sang các nước EU
4. Nguồn lực của Sài Thành Foods
4.1. Nguồn lực công nghệ
Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế như HACCP,
ISO 22000, BRC, IFS. Công nghệ chế biến thực phẩm hiện đại, đảm bảo sản
phẩm đáp ứng được yêu cầu về an toàn thực phẩm và hương vị.
4.2. Nguồn lực vật chất
Sài thành food sở hữu 5 nhà máy sản xuất hiện đại và đạt tiêu chuẩn quốc tế,
tại các khu vực khác nhau ở Việt Nam, bao gồm TPHCM, Bình Dương, Nha
Trang, Cần Thơ và Hải Phòng.
4.3. Nguồn lực tài chính
Công ty Sài Thành Food có nhiều nguồn lực tài chính như: Vốn chủ sở hữu,
vay vốn ngân hàng, bán cổ phiếu, lợi nhuận tái đầu tư, chi trả chậm các khoản
nợ
4.4. Nguồn lực nhân lực
Sài thành food có đội ngũ nhân viên đông đảo và chuyên nghiệp có kinh
nghiệm và được đào tạo chuyên sâu về xuất khẩu và chiến lược thương mại
quốc tế.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tổng cục thủy sản (04/05/2023). Trăn trở giữ vị thế ngành tôm. Truy cập
ngày 14/05/2023 tại:
https://tongcucthuysan.gov.vn/vi-vn/th%E1%BB%A7y-s%E1%BA%A3n-
vi%E1%BB%87t-nam/doc-tin/019027/2023-05-05/Banner%20003
2. Đài Truyền hình Việt Nam (07/05/2023). Hạ giá thành cho tôm Việt Nam.
Truy cập ngày 14/05/2023 tại:
https://tongcucthuysan.gov.vn/vi-vn/th%E1%BB%A7y-s%E1%BA%A3n-
vi%E1%BB%87t-nam/doc-tin/019027/2023-05-05/Banner%20003
3. Volza.com (01/04/2023). Vannamei-Shrimp import in Germany. Truy cập
ngày 14/05/2023 tại:
https://www.volza.com/p/vannamei-shrimp/import/import-in-germany/
4. Sài Thành Foods.com (2021). Giới thiệu công ty. Truy cập ngày 14/05/2023
tại:
https://saithanhfoods.com/gioi-thieu/
5. Báo lao động (25/04/2023). Giá tôm của Việt Nam cao khiến xuất khẩu yếu.
Truy cập ngày 14/05/2023 tại:
https://laodong.vn/kinh-doanh/gia-tom-cua-viet-nam-cao-khien-canh-tranh-
xuat-khau-yeu-
1184535.ldo#:~:text=Theo%20Hi%E1%BB%87p%20h%E1%BB%99i%20C
h%E1%BA%BF%20bi%E1%BA%BFn,so%20v%E1%BB%9Bi%20Ecuador
%2C%20%E1%BA%A4n%20%C4%90%E1%BB%99.
6. Bộ công thương Việt Nam (08/09/2021). Cơ hội xuất khẩu thủy sản trực
tiếp vào thị trường bắc âu nhờ EVFTA. Truy cập ngày 14/-05/2023 tại:
https://moit.gov.vn/tin-tuc/thi-truong-nuoc-ngoai/xuat-khau-thuy-san-sang-
eu-nam-bat-co-hoi-tu-evfta.html
7.GDP bình quân đầu người của Đức, truy cập ngày 7 tháng 5 năm 2023
https://solieukinhte.com/gdp-binh-quan-dau-nguoi-cua-duc/
8.Dân số Đức, truy cập ngày 7 tháng 5 năm 2023
https://danso.org/duc/
9.Tổng quan về nước Đức, truy cập ngày 4 tháng 5 năm 2023.
https://megastudy.edu.vn/du-hoc-duc/tong-quan-ve-nuoc-duc-a1316.html
10. Xuất nhập khẩu trực tiếp và gián tiếp, truy cập ngày 12/5/2023, tại :
11. Sài Thành Food- Công TY TNHH TM DV Sản Xuất Sài Thành, truy cập ngày
12/5/2023, tại :
https://xuatnhapkhauleanh.edu.vn/xuat-nhap-khau-truc-tiep-va-gian-tiep.html
https://www.yellowpages.vn/lgs/1187866989/sai-thanh-food-cong-ty-tnhh-
tm-dv-san-xuat-sai-
thanh.html/#:~:text=S%C3%A0i%20Thanh%20Food%20l%C3%A0%20th%
12. Sài thành food, truy cập ngày 13/5/2023, tại :
C6%B0%C6%A1ng,he%2C%20t%C3%B4m%20h%C3%B9m%2C..
13. Xuất khẩu thủy sản sang EU, truy cập ngày 13/5/2023, tại :
https://saithanhfoods.business.page/about
https://moit.gov.vn/tin-tuc/thi-truong-nuoc-ngoai/xuat-khau-thuy-san-sang-
14. Cơ hội đẩy mạnh xuất khẩu thủy sản sang EU, truy cập ngày 13/5/2023,
eu-nam-bat-co-hoi-tu-evfta.html
tại :
https://vtv.vn/kinh-te/co-hoi-day-manh-xuat-khau-thuy-san-sang-eu-
20220721132911763.htm
