Báo cáo: Phương pháp cải tiến chất lượng Kaizen

Chia sẻ: Nguyễn Thế Linh | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:13

Thêm vào BST

Báo xấu

609
lượt xem 98
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tài liệu tham khảo đề tài: Phương pháp cải tiến chất lượng Kaizen sẽ mang đến cho các bạn những kiến thức hữu ích cho quá trình học tập và áp dụng vào thực tế. Kaizen là cách tiếp cận mang tính triết lý và hệ thống được Nhật Bản phát triển, là một công cụ trong quản lý được áp dụng nhằm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo: Phương pháp cải tiến chất lượng Kaizen

PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG KAIZEN
KAIZEN LÀ GÌ? 1. Là cách tiếp cận mang tính triết lý và hệ thống được Nhật Bản phát triển sau chiến tranh thế giới thứ 2 => CẢI TIẾN LIÊN TỤC
KAIZEN LÀ GÌ? 2. Là một công cụ trong quản lý được áp dụng nhằm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục với sự tham gia của mọi người nhằm cải thiện không ngừng môi trường làm việc, mỗi cá nhân và tổ chức
ĐẶC ĐiỂM CỦA KAIZEN
ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG KAIZEN Mọi doanh nghiệp, tổ chức có nhu cầu thúc đẩy hoạt động cải tiến nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc
CÁC CHƯƠNG TRÌNH KAIZEN CƠ BẢN 1.5S: xây dựng môi trường làm việc gọn gàng, khoa học và sạch sẽ.
CÁC CHƯƠNG TRÌNH KAIZEN CƠ BẢN 2. KSS: Hệ thống khuyến nghị Kaizen nhấn mạnh lợi ích xây dựng tinh thần và sự tham gia tích cực của người lao động thông qua các khuyến khích tài chính và phi tài chính 3. QCC: : Nhóm chất lượng là một nhóm nhỏ tình nguyện thực hiện các hoạt động kiểm soát chất lượng tại nơi làm việc, thực hiện công việc tự phát triển, đào tạo và Kaizen trong nơi làm việc 4. JIT: Đúng thời hạn là một kỹ thuật kiểm soát hàng tồn kho và sản xuất, là một phần trong hệ thống sản xuất của TOYOTA. Hệ thống được Taiichi Ohno thiết kế và hoàn thiện tại công ty
CÁC CÔNG CỤ THỐNG KÊ
LỢI ÍCH CỦA ÁP DỤNG PP KAIZEN
CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI
THỰC TRẠNG ÁP DỤNG KAIZEN Ở VIỆT NAM 1. Khó khăn - Số lượng đề xuất cải tiến của công nhân còn ít - Không thực tiễn, còn nhiều mâu thuẫn với quy định quản lý 2. Nguyên nhân -Người lao động không hứng thú - Lãnh đạo chỉ nhấn mạnh tới muc tiêu mà chưa chú trọng vào động viên, khuyến khích nhân viên - Chiến lược và cơ chế cải tiến của Việt Nam chưa phù hợp.
GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ 1. Về phương thức lãnh đạo Các lãnh đạo Việt Nam phải chuyển từ phong cách “chỉ đạo” chiến lược sang nhà lãnh đạo “nhập thế” 2. Chia sẻ mục tiêu và tầm nhìn tổ chức Tạo sự hứng khởi cho nhân viên và nhất quán trong hành động của mỗi cá nhân, bộ phận 3. Tạo sự cam kết toàn tổ chức - Đào tạo nhân viên, cán bộ là một đầu tư quan trọng và thiết thực - Xây dựng các chính sách đánh giá kết quá và đãi ngộ