Luu Truong Van, M.E 1
GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH
DỰ ÁN
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng
Quản lý dự án xây dựng”
Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng
Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA)
Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
Luu Truong Van, M.E 2
CÁC VƯỚNG MẮC VÀ CƠ HỘI
•Các câu hỏi sau đây nên được trả lời trước khi một
dự án bắt đầu:
– Cái gì là vướng mắc?
– Cái gì là cơ hội?
– Chúng ta thực sự cần đầu tư cho dự án này?
•Nếu những câu hỏi trên không được trả lời thì:
– Chúng ta có thể đang thực hiện một sự án tồi.
–Dự án sẽ có thể thất bại.
Luu Truong Van, M.E 3
6 BƯỚC ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH
ª Bước 1: Xác định rõ các vấn đề cần giải quyết
ª Bước 2: Liệt kê tất cả các phương án có thể có
ª Bước 3: Nhận ra tất cả các tình huống hay trạng thái
ª Bước 4: Ước lượng tất cả các chi phí và lợi ích của
từng phương án tương ứng với từng trạng thái
ª Bước 5: Lựa chọn một mô hình toán học trong phương
pháp định lượng để tìm lời giải tối ưu
ª Bước 6: Áp dụng mô hình để tìm lời giải và dựa vào
đó để ra quyết định
Luu Truong Van, M.E 4
3 MÔI TRƯỜNG ĐỐI VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH
ª Ra quyết định trong điều kiện chắc chắn:Người ra
quyết định biết chắc chắn trạng thái nào sẽ xảy ra ra
qyết định dể dàng và nhanh chóng.
ª Ra quyết định trong điều kiện rủi ro: Người ra quyết
định biết xác suất xảy ra của mỗi trạng thái
ª Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn: Người
ra quyết định không biết xác suất xảy ra của mỗi trạng
thái hoặc không biết các dữ liệu liên quan đến vấn đề
cần giải quyết.
Luu Truong Van, M.E 5
LÝ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH
Ví dụ 1:
P.A 1: Lập một nhà máy có quy mô lớn để s.xuất sản phẩm
P.A 2: Lập một nhà máy có quy mô nhỏ để s.xuất sản phẩm
P.A 2: Không làm gì cả
Mô hình Max EMV(i)
Phương án Thị trường tốt Thị trường xấu EMV
Nhà máy lớn 200.000 -180.000
Nhà máy nhỏ 100.000 -20.000
Không làm gì 0 0
Xác xuất 50% 50%