Các Yếu Tố Khích Lệ Nhân Viên Ngoài tài chính

Chia sẻ: HuyenNDN | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

80
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nếu nhân viên nhận thấy rằng họ đang đi đúng lộ trình trên hành trình phát triển nghề nghiệp thường có động lực làm việc tốt hơn. Mỗi nhân viên cần biết được họ đang có những cơ hội nào để phát triển bản thân xa hơn vai trò hiện tại. Đối với một số người, việc tiến bộ và thăng tiến trong tương lai có thể có động lực lớn hơn cả tiền bạc. Với tình hình kinh tế và tỷ lệ thất nghiệp như hiện nay thì một con đường nghề nghiệp ổn định sẽ quan trọng hơn so với tiền lương....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Các Yếu Tố Khích Lệ Nhân Viên Ngoài tài chính

Các Yếu Tố Khích Lệ Nhân Viên Ngoài Tài Chính
Các Yếu Tố Khích Lệ Nhân Viên Ngoài Tài Chính Câu 1. Tôi có nhiều cơ hội tốt để đạt được những mục tiêu nghề nghiệp cá nhân t ại công ty . Đạt được mục tiêu Khoảng 70% người tham gia khảo sát cảm thấy rằng họ có nhiều cơ hội tốt để đạt được những mục tiêu nghề nghiệp cá nhân ở công ty hiện tại. Ý nghĩa Nếu nhân viên nhận thấy rằng họ đang đi đúng lộ trình trên hành trình phát triển nghề nghiệp thường có động lực làm việc tốt hơn. Mỗi nhân viên cần biết được họ đang có những cơ hội nào để phát triển bản thân xa hơn vai trò hiện tại. Đối với một số người, việc tiến bộ và thăng tiến trong tương lai có thể có động lực lớn hơn cả tiền bạc. Với tình hình kinh tế và tỷ lệ thất nghiệp như hiện nay thì một con đường nghề nghiệp ổn định sẽ quan trọng hơn so với tiền lương. Most individuals with the greatest upward mobility are also motivated by leadership opportunities. Organizations need to avoid promoting the wrong people, but it is important for employees to know and understand that promotion opportunities are available. Without any upward movement, many employees will lose their sense of purpose and motivation. © 2011 Profiles International 2 www.profilesvietnam.com
Các Yếu Tố Khích Lệ Nhân Viên Ngoài Tài Chính Câu 2. Tôi đánh giá cao khả năng của công ty trong việc giữ lại nh ững nhân viên có năng l ực xuất sắc. Giữ chân nhân viên xuất sắc Khi được hỏi về khả năng giữ chân nhân viên giỏi của công ty hiện tại, 60% người tham dự trả lời rằng họ hài lòng với khả năng của công ty. Ý nghĩa Sau khi đầu tư đáng kể thời gian và tiền bạc vào việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên, các nhà quản lý lúc này cần quyết định xem nên làm thế nào để đảm bảo những nhân viên giỏi này sẽ duy trì hiệu suất công việc và trung thành với tổ chức. Giữ chân nhân viên giỏi là việc cần thiết để duy trì quan hệ với khách hàng và ổn định chi phí tuyển dụng cũng như đào tạo nhân lực. Việc để mất một nhân viên kinh nghiệm sẽ dẫn đến nhiều tổn thất tài chính nặng nề cho tổ chức. Điểm mấu chốt đối với sự hài lòng của nhân viên cũng như với việc giữ chân nhân viên phụ thuộc nhiều vào một bộ máy lãnh đạo vững chắc và những cách thức quản lý hiệu quả. Những quản lý xuất sắc sẽ có được một lực lượng nhân viên lẫn khách hàng vui vẻ và trung thành. © 2011 Profiles International 3 www.profilesvietnam.com
Các Yếu Tố Khích Lệ Nhân Viên Ngoài Tài Chính 3. Nếu được yêu cầu đánh giá về khả năng đảm bảo an ninh nghề nghi ệp cho nhân viên, tôi sẽ cho công t của mình điểm cao. An ninh nghề nghiệp Cứ 5 người tham gia khảo sát thì có 3 người đánh giá cao khả năng bảo đảm an ninh nghề nghiệp cho nhân viên của công ty hiện tại. Ý nghĩa An ninh nghề nghiệp là yếu tố vô cùng quan trọng khi khích lệ nhân viên. Điều này thậm chí còn là yếu tố khích lệ mạnh mẽ hơn cả những lợi ích tài chính. Trong hầu hết mọi trường hợp, nguy cơ mất việc sẽ có ảnh hưởng tiêu cực lớn hơn lên nhân viên so với việc bị trừ lương hay không được thăng chức. An ninh nghề nghiệp còn ảnh hưởng đến đạo đức nghề nghiệp. Nếu nhân viên cảm thấy họ sẽ bị sa thải hay tinh giảm biên chế, họ sẽ không nỗ lực nhiều trong công việc. Kết quả của cuộc khảo sát cho thấy rằng đa số các doanh nghiệp đều chú trọng vào việc bảo đảm anh ninh nghề nghiệp cho nhân viên. Một trong những cách các nhà quản lý có thể thực hiện để đảm bảo an ninh nghề nghiệp là phải cung cấp sự hỗ trợ hợp lý cho nhân viên trong mỗi khía cạnh của công việc. Các nhà quản lý có thể xây dựng an ninh nghề nghiệp cho nhân viên bằng cách khuyến khích nhân viên và công nhận khả năng và kết quả làm © 2011 Profiles International việc tốt của họ. 4 www.profilesvietnam.com
• Nguồn : Profiles International Vietnam • Truy cập http:// blog.profilesvietnam.com/cac-yeu-to-khich-le-n để tải trọn bộ tài liệu
Profiles International - Chúng tôi là ai Profiles International giúp các t ổ ch ức trên toàn th ế gi ới xây d ựng môt l ực l ượng lao đ ộng có ̣ hiệu suất cao. Cac đánh giá nhân sự toàn diện và các gi ải pháp qu ản lý nhân taì đôt pha ́ cua chung tôi se ̃ ́ ̣ ̉ ́ giup khách hàng chọn được ng ười phu ̀ hợp nhât cho công viêc và qu ản lý đê ̉ ho ̣ phat triên đây ́ ́ ̣ ́ ̉ ̀ đủ tiêm năng cua ban thân. Qua đo, khach hang cua chung tôi se ̃ co ́ đ ược l ợi thê ́ canh tranh ̀ ̉ ̉ ́ ́ ̀ ̉ ́ ̣ lớn trên thị trường. Mang lưới hoat đông ̣ ̣ ̣ Profiles International đã lam viêc v ới các công ty ở 122 qu ốc gia trên toàn th ế gi ới và có tài ̀ ̣ liệu được dich ra hơn 32 ngôn ngữ. ̣ Liên hệ Profiles International Vietnam www.profilesvietnam.com (84-8)38236900 www.profilesvietnam.com Tác Động Mạnh Mẽ Của Việc Huấn Luyện Nhân Viên | 6 ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved.