Ch ng m i: Ki m tra đánh giá chi n l cươ ườ ế ượ
Vòng dây thi t k :ế ế
Ti n hành ki m traế :
Xác đ nh n i dung ki m tra
Đ t tiêu chu n
Đo l ng s th c hi nườ
So sánh th hi n v i tiêu chu n
Tìm nguyên nhân sai l ch
S a ch a
I. Quy đ nh nh ng n i dung ki m tra
Đánh giá chi n l c, th hi n sau khi chi n l c đ c th o ra, trong khi th c hi nế ượ ế ượ ượ
Ki m tra qu n tr t p trung vào di n ti n c a nh ng h th ng th y u ế ư ế
Ki m tra s ho t đ ng t p trung c a cá nhân, nhóm công tác
Y u t : l ng, ch t, th i gian và chi phíế ượ
II. Đ c nh ng tiêu chu n ki m tra
1. Nh ng tiêu chu n thay th đ thay th khi khó khăn không làm đ c ế ế ượ
2. Nh ng sai s cho phép
III. Đo l ng s th hi nườ
1. Thông tin cho vi c đo l ng thành qu ườ
· H th ng báo cáo phát sinh đ thông tin tin c y
· Có giá tr v m t chi n l c, tri u ch ng và xu h ng ti m tàng ế ượ ướ
· Ph i đ c c u trúc đ bi u hi n s th hi n, d hàng đ ng ượ
· Đúng lúc và phát sinh đ s l ng ượ
· Lo i và l u l ng ph i đ n gi n, phù h p cho m i n i nh n ư ượ ơ ơ
· Cũng ph i nh m vào nh ng ngo i l
· Các lo i ngân sách ?. theo l l i ki m tra chi phí th p, chi cho l u tâm đ n s bi n đ i, ư ế
m m d o kín đáo qu n lý, phân tích đ gi i thích, ph i c h th ng th n tr ng, ti n
2. Nh ng k thu t đ đo l ng ư
· Nh ng s đo v marketing (dùng tai li u marketing)
· Nh ng s đo v tài nguyên, nhân l c: s l ng, ch t l ng c a k t qu . Th c đo cá nhân ượ ượ ế ướ
v ng m t, s c , thăng ti n, m c l ng. Nh ng s phán xét nhân viên. ế ươ
· Nh ng ch tiêu đánh giá k t qu s n xu t: ki m tra tr c d ki n nh p. Ki m tra đ ng th i ế ướ
ch bi n và chuy n giao. H u qu ki m tra nh ng d ki n xu tế ế
· Ki m toán
Các câu h i đánh giá
Phân tích
Ki m sóatThi t kế ế
1H th ng qu n tr chi n l c nó t n t i cung c p d ch v cho b n làm m i ế ượ
ngày? Nó giúp b n th nào trong công vi c ế
2H th ng qu n tr chi n l c nó t n t i cung c p d ch v mà b n c m th y ế ượ
b o đ m m c kh i đ u và th hi n nó? Theo b n ph m vi nào nó that b i,
thành công.
3B n có xem r ng h th ng qu n tr chi n l c g n v i chi phí và l i nhu n? ế ượ
N i nào chi phí tăng v tơ
4Thoã mãn khi dùng h th ng? Nó có chú ý xem trong vi c s p x p công su t h ế
th ng vào nhu c u c a b n n u có, ch nào? ế
5Linh ho t không? Không thì thay đ i ch nào?
6B n có gi thông tin ghi chép? Cung c p cho h th ng? Có l i khi cung c p
không?
7H th ng qu n tr chi n l c v n ti n tri n bình th ng? B n có tác đ ng quá ế ượ ế ườ
trình này không? N u không t i sao?ế
8H th ng qu n tr chi n l c cho b n thông tin k p th i? N i nào thi u sót ế ượ ơ ế
9B n có nghĩ H th ng qu n tr chi n l c s d ng ít hình th c và ph c t p d ế ượ
thành công h n?ơ
1
0
An toàn và tin c y c a h th ng thông tin? C i ti n v n hành nó không? ế
Ki m toán quá trình l p k ho ch: ế
1Ph m vi nào g n chi n l c đã đ ra ế ượ
2Ph m vi nào h i nh p m c tiêu đ đ ra
3Quy t đ nh v n ít nhi u t p trung h n mong đ iế ơ
4Các ngu n l c đ c b o tr h p lý ượ
5K ho ch v n hành m i ngày b o tr chi n l c toàn di n?ế ế ượ
6Đánh giá ph m vi ch t l ng thông tin c a k ho ch v i m c đ t ch c? ượ ế
7Khen th ng có g n li n v i ho ch đ nh?ưở
8Đánh giá ph m vi ch t l ng đi u ph i k ho ch gi a các phòng ban? ượ ế
9Nh ng k ho ch có đ y đ m c tiêu mà các nha qu n tr đang th c hi n? ế
1
0
Quá trình ho ch đ nh hi n t i ph c t p nh th nào? ư ế
1
1
Hình th c đúng, thông tin đ đ đáp ng trách nhi m ho ch đ nh? N u không ế
thì có nh ng thôggn tin nào khác?
1
2
Rèn luy n gì? K t qu , đ c thù? ế
1
3
V n đ quan trong trong trong h th ng ho ch đ nh?
1
4
Quá trình ho ch đ nh đ c c i ti n nh th nào? ượ ế ư ế
IV. So sánh thành tích v i tiêu chu n
V. Tìm ki m nh ng nguyên nhân sai l chế
· Phù h p v i m c tiêu, chi n l c đ ra? ế ượ
· M c tiêu, tiêu chu n có phù h p v i hi n t i không?
· Chi n l c có phù h p v i hi n t i không?ế ượ
· C c u t ch c, h th ng và s h tr tài nguyên có đ th c hi n thành công chi n l c vàơ ế ượ
hoàn thành m c tiêu?
· Ho t đ ng có thích h p đ đ t tiêu chu n không?
VI. Ti n hành s a ch aế
1. Xét l i nh ng tiêu chu n
2. Xét l i nh ng chi n l c ế ượ
3. Xét l i c u trúc h th ng s tr l c
4. Xét l i nh ng ho t đ ng
5. S t ng quan ươ
6. Ki m soát ti n trình thi t k chi n l c ế ế ế ế ượ
h tế