1
CH
CHÖ
ÖÔNG
ÔNG 12:
12:
QUA
QUAÛÛN TRÒ
N TRÒ TA
TAØØI
I CH
CHÍ
ÍNH
NH QUO
QUOÁÁC TE
C TEÁÁ
1.
1. Xa
Xaùùc
c ñ
ñònh mo
ònh moáái lieân he
i lieân heääcoâng ty me
coâng ty meïï–
–con
con
2.
2. Qua
Quaûûn trò ru
n trò ruûûi ro ta
i ro taøøi ch
i chí
ính (
nh (Financial Risk
Financial Risk
Management)
Management)
3.
3. La
Laääp ngaân sa
p ngaân saùùch vo
ch voáán quo
n quoáác te
c teáá(International
(International
Capital Budgeting)
Capital Budgeting)
4.
4. Cô ca
Cô caááu vo
u voáán quo
n quoáác te
c teáá
5.
5. Qua
Quaûûn
n ly
lyùùdo
doøøng tie
ng tieààn ma
n maëët toa
t toaøøn ca
n caààu
u
6.
6. Chie
Chieáán l
n lö
öô
ôïïc ta
c taøøi ch
i chí
ính quo
nh quoáác te
c teáá
2
1.
1. XA
XAÙÙC
C Ñ
ÑÒNH MO
ÒNH MOÁÁI LIEÂN HE
I LIEÂN HEÄÄCOÂNG TY ME
COÂNG TY MEÏÏ–
–CON
CON
1.1. Gia
1.1. Giaûûi pha
i phaùùp nhie
p nhieààu ma
u maëët (Policentric solution)
t (Policentric solution)
1.2. Gia
1.2. Giaûûi pha
i phaùùp cu
p cuïïc bo
c boää(Ethnocentric solution)
(Ethnocentric solution)
1.3. Gia
1.3. Giaûûi pha
i phaùùp trung taâm (Geocentric solution)
p trung taâm (Geocentric solution)
3
1.1. GIA
1.1. GIAÛÛI PHA
I PHAÙÙP NHIE
P NHIEÀÀU MA
U MAËËT
T
Ta
Taïïo cho coâng ty MNC nh
o cho coâng ty MNC nhö
öla
laøøcoâng ty me
coâng ty meïï
va
vaøøphaân quye
phaân quyeààn quye
n quyeáát
t ñ
ñònh cho ca
ònh cho caùùc coâng ty
c coâng ty
con.
con.
Nh
Nhö
öõng tho
õng thoûûa thua
a thuaään ve
n veààba
baûûng keâ ta
ng keâ taøøi ch
i chí
ính
nh
ñö
ñöô
ôïïc chua
c chuaåån bò theo nguyeân ta
n bò theo nguyeân taééc ke
c keáátoa
toaùùn
n
chung cho ca
chung cho caûûcoâng ty me
coâng ty meïïva
vaøøcoâng ty con.
coâng ty con.
S
Söï
öï th
thöï
öïc hie
c hieään cu
n cuûûa coâng ty con
a coâng ty con ñö
ñöô
ôïïc
c ñ
ña
aùùnh
nh
gia
giaùùlieân quan
lieân quan ñ
ñe
eáán ye
n yeááu to
u toááno
noääi
i ñ
ñòa va
òa vaøøn
nö
öô
ôùùc
c
ngoa
ngoaøøi.
i.
4
1.1. GIA
1.1. GIAÛÛI PHA
I PHAÙÙP NHIE
P NHIEÀÀU MA
U MAËËT (tt)
T (tt)
Ö
Öu
u ñ
ñie
ieååm:
m:
Vie
Vieääc phaân quye
c phaân quyeààn la
n laøøm quye
m quyeáát
t ñ
ñònh
ònh ñö
ñöô
ôïïc la
c laääp
p
ngay thô
ngay thôøøi
i ñ
ñie
ieååm theo
m theo ñ
ñie
ieààu kie
u kieään thò tr
n thò trö
öô
ôøøng
ng
Ca
Caùùc coâng ty con hoa
c coâng ty con hoaïït
t ñ
ño
oääng linh
ng linh ñ
ño
oääng hôn,
ng hôn,
naêng
naêng ñ
ño
oääng va
ng vaøøhie
hieääu qua
u quaûûhôn.
hôn.
Nh
Nhö
öô
ôïïc
c ñ
ñie
ieååm:
m:
Gia
Giaûûm quye
m quyeààn l
n löï
öïc ta
c taääp trung ô
p trung ôûûcoâng ty me
coâng ty meïï
khoâng phu
khoâng phuøøhô
hôïïp nhu ca
p nhu caààu qua
u quaûûn trò ca
n trò caááp cao cu
p cao cuûûa
a
coâng ty.
coâng ty.
Ta
Taïïo ca
o caïïnh tranh gi
nh tranh giö
öõa ca
õa caùùc coâng ty con treân the
c coâng ty con treân theáá
giô
giôùùi va
i vaøøgia
giaûûm lô
m lôïïi nhua
i nhuaään toa
n toaøøn bo
n boääcoâng ty.
coâng ty.
5
1.2. GIA
1.2. GIAÛÛI PHA
I PHAÙÙP CU
P CUÏÏC BO
C BOÄÄ
La
Laøøla
laøøm cho ta
m cho taáát ca
t caûûhoa
hoaïït
t ñ
ño
oääng kinh
ng kinh
doanh n
doanh nö
öô
ôùùc ngoa
c ngoaøøi nh
i nhö
öla
laøømô
môûûro
roääng
ng
kinh doanh trong n
kinh doanh trong nö
öô
ôùùc.
c.
Moãi
Moãi ñ
ñôn vò hô
ôn vò hôïïp tha
p thaøønh he
nh heäätho
thoááng ke
ng keáá
hoa
hoaïïch va
ch vaøøkie
kieååm tra coâng ty me
m tra coâng ty meïï.
.