zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Chương 5 QUẢN TRỊ ĐIỀU HOÀ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN

Chia sẻ: Nguyen Lan | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:21

Báo xấu

243
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Điều hoà nguồn lực là đề ra các quyết định huy động nguồn lực hợp lý, trên cơ sở phân tích thời gian dự trữ hay nhàn rỗi của từng hoạt động.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chương 5 QUẢN TRỊ ĐIỀU HOÀ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN

Chương 5 QUẢN TRỊ ĐIỀU HOÀ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN
Chương 5 QUẢN TRỊ ĐIỀU HOÀ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN 1. ĐỊNH NGHĨA 2. PHÂN LOẠI 3. QUY TRÌNH THỰC HIỆN 4. ĐIỂM CỨU
1. ĐỊNH NGHĨA Điều hoà nguồn lực là đề ra các quyết định huy động nguồn lực hợp lý, trên cơ sở phân tích thời gian dự trữ hay nhàn rỗi của từng hoạt động.
2. PHÂN LOẠI 2.1 Cân bằng tuyệt đối 2.2 Cân bằng tương đối
2.1 Cân bằng tuyệt đối 2.1.1 Định nghĩa Là hoạt động quản trị nguồn lực, nhằm đạt mức huy động nguồn lực trong tất cả thời gian thực hiện dự án là bằng nhau.
2.1 Cân bằng tuyệt đối 2.1.2 SƠ ĐỒ 2.1.3 Đặc điểm Đường điều hoà nguồn lực trong cân bằng tuyệt đối là một đường thẳng song song với trục hoành biểu thị thời gian thực hiện dự án
2.1 Cân bằng tuyệt đối 2.1.4 Điều kiện Cân bằng nguồn lực tuyệt đối xảy ra trong điều kiện lý tưởng.
2.2 Cân bằng tương đối 2.2.1 Định nghĩa Là quản trị nguồn lực, sao cho mức huy động nguồn lực theo thời gian được tăng dần đến cực đại vào giữa vòng đời của dự án và giảm dần khi kết thúc dự án.
2.2 Cân bằng tương đối 2.2.2 Sơ đồ biểu diễn 2.2.3 Đặc điểm Đường điều hoà nguồn lực trong cân bằng tương đối là một đường cong hướng về dạng Parabol.
2.2 Cân bằng tương đối 2.2.4 Điều kiện Xảy ra trong điều kiện bình thường Trong thực tế cân bằng nguồn lực tương đối là khả thi
3. QUY TRÌNH THỰC HIỆN B1: Vẽ sơ đồ PERT B2: Vẽ sơ đồ PERT cải tiến B3: Vẽ sơ đồ chất tải nguồn lực trên PERT cải tiến B4: Nhận dạng “đỉnh lồi” hay “hốc lõm” trên sơ đồ chất tải nguồn lực. B5: So sánh các phương án cân bằng nguồn lực.
4. ĐIỂM CỨU Ví dụ Giải 1. Kiểm tra thời gian dự trữ của hoạt động 2. Vẽ sơ đồ chất tải nguồn lực cải tiến 3. Phương án cân bằng nguồn lực 4. Sơ đồ chất tải nguồn lực
1. ĐỊNH NGHĨA
1. ĐỊNH NGHĨA
1. ĐỊNH NGHĨA
1. ĐỊNH NGHĨA
1. ĐỊNH NGHĨA
1. ĐỊNH NGHĨA
1. ĐỊNH NGHĨA
1. ĐỊNH NGHĨA

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.02: Bộ Tài Liệu Quản Trị Bán Hàng Và Kênh Phân Phối

405 tài liệu

1418 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.