Đề án Thạc sĩ: Quản lý cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Hạ Long 1 Quảng Ninh

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện đại, hoạt động tài chính – ngân hàng đang phải đối mặt với nhiều biến động phức tạp và rủi ro gia tăng trên quy mô toàn cầu. Tại Việt Nam, dù kinh tế có những dấu hiệu phục hồi, hệ thống ngân hàng thương mại vẫn đối diện với thách thức về chất lượng tín dụng, quản trị rủi ro và áp lực cạnh tranh gay gắt. Đặc biệt, xu hướng phát triển phân khúc khách hàng cá nhân trở nên quan trọng, không chỉ giúp các ngân hàng gia tăng dư nợ, mở rộng thị phần mà còn góp phần phát triển các sản phẩm tài chính bán lẻ. Tuy nhiên, việc mở rộng quy mô tín dụng bán lẻ đòi hỏi công tác quản lý cho vay phải hiệu quả hơn để kiểm soát rủi ro tín dụng, đảm bảo chất lượng và hạn chế nợ xấu. Đề tài này tập trung nghiên cứu quản lý cho vay khách hàng cá nhân tại Agribank Chi nhánh Hạ Long 1 Quảng Ninh để đáp ứng yêu cầu cấp thiết này.

Các nhà nghiên cứu, học giả trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng, cán bộ quản lý và nhân viên tín dụng ngân hàng (đặc biệt là Agribank), và sinh viên chuyên ngành kinh tế học, tài chính.

Đề án “Quản lý cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Hạ Long 1 Quảng Ninh” cung cấp một cái nhìn toàn diện về cơ sở lý luận, thực tiễn và pháp lý liên quan đến công tác quản lý cho vay khách hàng cá nhân trong hệ thống ngân hàng thương mại. Nghiên cứu đã phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động quản lý cho vay tại Agribank Chi nhánh Hạ Long 1 trong giai đoạn từ năm 2022 đến tháng 6 năm 2025, làm rõ những thành tựu đạt được và các hạn chế còn tồn tại cùng nguyên nhân của chúng. Kết quả cho thấy chi nhánh đã đạt nhiều kết quả tích cực trong việc duy trì tăng trưởng tín dụng và hỗ trợ kinh tế địa phương. Tuy nhiên, còn tồn tại một số bất cập như công tác dự báo và lập kế hoạch tín dụng cá nhân thiếu linh hoạt, quy trình phê duyệt phức tạp, ứng dụng công nghệ chưa đồng bộ và công tác kiểm tra, thanh tra chưa gắn kết chặt chẽ với đào tạo, rút kinh nghiệm. Dựa trên phân tích này, đề án đề xuất hệ thống giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện quy trình xây dựng kế hoạch tín dụng theo hướng khoa học và linh hoạt, nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện thông qua ứng dụng công nghệ số và kiểm soát nội bộ. Đồng thời, tăng cường công tác kiểm tra, thanh tra chuyên sâu và định kỳ, chú trọng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tín dụng và cải thiện cơ chế phối hợp giữa các phòng ban để nâng cao chất lượng quản lý tín dụng và góp phần vào sự phát triển bền vững của chi nhánh.