Đề án Thạc sĩ: Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty cổ phần quản lý Cầu đường bộ II Quảng Ninh

Trong bối cảnh phát triển kinh tế – xã hội năng động, đặc biệt tại các tỉnh có tốc độ tăng trưởng cao như Quảng Ninh, vai trò của hạ tầng giao thông là yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển bền vững. Các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, đặc biệt là cầu đường, không chỉ phục vụ nhu cầu đi lại mà còn là động lực quan trọng cho thương mại, du lịch và thu hút đầu tư. Tuy nhiên, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản hiệu quả tại các doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Quản lý Cầu đường bộ II Quảng Ninh vẫn đối mặt với nhiều thách thức, từ quy trình chưa đồng bộ đến hiệu quả kiểm soát chi phí và chất lượng chưa tối ưu. Việc nâng cao năng lực quản lý dự án là yêu cầu cấp thiết để đảm bảo các công trình đạt chuẩn, tiết kiệm nguồn lực và hạn chế rủi ro, góp phần vào mục tiêu phát triển chung của địa phương.

Các nhà nghiên cứu, sinh viên ngành quản lý kinh tế và quản lý dự án, ban lãnh đạo và cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần Quản lý Cầu đường bộ II Quảng Ninh, cùng các cơ quan quản lý nhà nước liên quan đến đầu tư hạ tầng giao thông.

Đề án này tập trung nghiên cứu toàn diện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Cổ phần Quản lý Cầu đường bộ II Quảng Ninh nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả. Nghiên cứu hệ thống hóa các vấn đề lý luận cốt lõi về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản, bao gồm các khái niệm, vai trò, đặc điểm và các nội dung quản lý trọng yếu như quản lý phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng, hợp đồng và rủi ro. Dựa trên cơ sở lý luận này, đề án tiến hành phân tích thực trạng công tác quản lý dự án của công ty trong giai đoạn 2022-2024. Kết quả cho thấy công ty đã đạt được những thành tựu nhất định trong việc đảm bảo tiến độ và kiểm soát chất lượng, chi phí cơ bản. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại các hạn chế như việc kiểm soát tiến độ chưa thật sự hiệu quả ở một số dự án, công tác quản lý chi phí chịu ảnh hưởng từ biến động giá vật liệu, và quản lý rủi ro chưa được hệ thống hóa. Để giải quyết những vấn đề này, đề án đề xuất một loạt giải pháp toàn diện, bao gồm hoàn thiện công tác lập kế hoạch và quản lý phạm vi dự án, nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ thi công, tăng cường kiểm soát chi phí và chất lượng công trình, hoàn thiện quản lý hợp đồng và lựa chọn nhà thầu, đồng thời tăng cường quản lý rủi ro và ứng dụng công nghệ thông tin. Các đề xuất này kỳ vọng sẽ góp phần tối ưu hóa nguồn lực, đảm bảo chất lượng, tiến độ và tính bền vững cho các dự án xây dựng cơ bản của công ty.