Đề án tốt nghiệp Thạc sĩ: Ứng dụng lý thuyết về tài sản thương hiệu nhằm phát triển thương hiệu Mega Plast của Công ty Cổ phần Đầu tư Nhật Huy

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu hiện nay, việc xây dựng và quản lý "tài sản thương hiệu" vững mạnh là yếu tố then chốt quyết định "lợi thế cạnh tranh" và sự thành công dài hạn của doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với các công ty hoạt động trong "ngành công nghiệp phụ trợ" như Công ty Cổ phần Đầu tư Nhật Huy, việc có một "thương hiệu" mạnh mẽ là điều kiện tiên quyết để thu hút khách hàng và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, nhiều thương hiệu con của tập đoàn, trong đó có "Mega Plast", vẫn chưa thực sự xây dựng được "tài sản thương hiệu" một cách đồng bộ và hiệu quả. Nhận thức được tầm quan trọng này, đề án đi sâu "ứng dụng lý thuyết về tài sản thương hiệu" để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm "phát triển thương hiệu Mega Plast", qua đó nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Các nhà quản lý, chuyên gia marketing, và sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, đặc biệt là những người quan tâm đến xây dựng và phát triển thương hiệu trong ngành công nghiệp phụ trợ.

Đề án tập trung vào "ứng dụng lý thuyết về tài sản thương hiệu" nhằm "phát triển thương hiệu Mega Plast" của Công ty Cổ phần Đầu tư Nhật Huy, một đơn vị hoạt động trong "ngành công nghiệp phụ trợ". Nghiên cứu được thực hiện dựa trên cơ sở phân tích sâu rộng về "thương hiệu" và "tài sản thương hiệu", bao gồm các mô hình đánh giá của Aaker và Keller, qua đó cung cấp cái nhìn toàn diện về các yếu tố cấu thành và vai trò của "tài sản thương hiệu" trong bối cảnh kinh doanh hiện đại. Phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa việc thu thập "dữ liệu thứ cấp" từ các tài liệu, báo cáo, và "dữ liệu sơ cấp" thông qua phỏng vấn các nhà quản lý cấp cao của Mega Plast, cùng với phương pháp quan sát thực tế để đánh giá hiệu quả các chiến lược hiện hành. Thông qua đó, đề án phân tích thực trạng "phát triển thương hiệu Mega Plast", đánh giá các ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế này. Kết quả nghiên cứu làm cơ sở để đề xuất một số "giải pháp" và "khuyến nghị" cụ thể, bao gồm xây dựng hệ thống quản trị "thương hiệu" toàn diện, tăng cường nhận diện "thương hiệu" qua truyền thông đa kênh, triển khai hoạt động đo lường trải nghiệm khách hàng, và xây dựng các liên tưởng "thương hiệu" mang tính cảm xúc. Các "giải pháp" này không chỉ "ứng dụng" hiệu quả "lý thuyết về tài sản thương hiệu" vào thực tiễn mà còn giúp "Mega Plast" tăng cường "lợi thế cạnh tranh", củng cố lòng trung thành của khách hàng và phát triển bền vững trên thị trường toàn cầu. Đề án có "hàm ý" quan trọng đối với các doanh nghiệp trong "ngành công nghiệp phụ trợ" trong việc xây dựng "chiến lược thương hiệu" bài bản.