Đ c ng ôn thi môn Qu n tr h c – Đi h c Ngo i Th ng ươ ươ
Đ c ng ôn t p dành cho thí sinh thi Cao h c môn Qu n tr h c tr ng Đi h c Ngo i Th ng. Tài li u d i ươ ườ ươ ướ
đây đc m t nhóm ôn thi s u t m t nhi u ngu n khác nhau và biên so n l i, không ph i là tài li u chính th cượ ư
c a tr ng. ườ
Ch ng 1:ươ T CH C & T NG QUAN V QU N TR H C
Câu 1: T ch c là gì? Đc đi m c b n c a t ch c? ơ
T ch c là t p h p nhi u ng i, có cùng m c đích chung, có th là m c đích kinh t , chính tr xã h i. Ho t ườ ế
đng theo c c u, c u trúc rõ ràng nh t đnh. ơ
V mô hình. Gi i thích.
Các đc đi m c b n c a t ch c. ơ
- M i t ch c ph i có m c đích riêng. M c đích riêng đó th hi n d i d ng m c tiêu ho c nhóm các ướ
m c tiêu mà t ch c đó mong mu n đt đc. ượ
- M i t ch c ph i là t p h p c a nhi u ng i. ườ
- M i t ch c đu ph i tri n khai m t c u trúc rõ ràng đ m i thành viên có th th c hi n ph n công
vi c c a mình.
- T ch c ho t đng d a trên các ngu n l c c b n: v n, tài nguyên con ng i, công ngh ơ ườ
- T ch c luôn có m i quan h ch t ch v i môi tr ng. ườ
- Đ đt đc m c đích chung, t ch c c n ph i có s qu n lý. ượ
Ví d : tr ng đi h c, c qu n chính ph , siêu th ườ ơ
L i ích c a t ch c:
- Có th làm đc nh ng vi c mà m t cá nhân không th làm đc. ượ ượ
- T o ra năng su t lao đng cao h n. ơ
- T n d ng đc kĩ năng trình đ c a nhi u cá nhân, đng th i có th h c h i kinh nghi m c a ng i ượ ườ
khác.
- Khi m c tiêu c a t ch c đt đc thì các cá nhân s hoàn thành đc m c tiêu mà mình đ ra. ượ ượ
- Khi có s lãnh đo, đnh h ng thì công vi c thu n l i, đt đc m c tiêu nhanh h n. ướ ượ ơ
Câu 2: Có nh ng lo i hình t ch c nào?
Khái ni m: t ch c
Đ phân lo i t ch c ta d a vào 3 tiêu chí c b n: ơ
Tiêu chí 1: theo qui mô : L n – v a – nh
S l ng nhân viên d i 300 là qui mô nh . ượ ướ
S v n đu t . ư
Ví d : công ty TNHH … T p đoàn Viettel
Tiêu chí 2: theo s h u
- V i chính ph : T ch c tr c thu c Chính ph : Cty nhà n c, Vi n Ki m soát .. ướ
T ch c phi chính ph : H i ch th p đ, WTO …
- Đi t ng s h u trong m t qu c gia: t ch c công và t ch c t . ượ ư
Tiêu chí 3: theo m c đích c a t ch c.
- T ch c kinh t : các doanh nghi p, công ty ế
- T ch c Xã h i: thay m t các nhu c u xã h i và k t n i các cá nhân trong 1 xã H i. Ví d WHO, h i ế
ph n , h i đng h ng … ươ
- T ch c chính tr : xây d ng, duy trì, th c hi n, đm b o th c thi, thi hành các qui đnh lu t l đ đm
b o tr t t an ninh an toàn. Ví d : Vi n ki m soát.
Câu 3: Hãy mô t mô hình doanh nghi p hay t ch c là m t h th ng m và lý gi i t i sao t ch c l i là
m t h th ng m .
V n đ:
- H th ng là gì? H th ng là m t t p h p g m nhi u ph n t đc s p x p theo m t tr t t nh t đnh ượ ế
nh m t o ra tính m i (tính tr i).
- H th ng m là gì? H th ng m là m t h th ng luôn luôn t ng tác và ph n ng nhanh nh y v i môi ươ
tr ng kinh doanh.ườ
- T ch c là h th ng m nghĩa là gì?V s đ và gi i thích ơ
- T i sao? T ch c ph i là m t h th ng m đ l ng nghe nhu c u khách hàng, đ có th có các ph ng ươ
pháp ch đng đi phó t n t i c nh tranh và phát tri n.
Câu 4: Qu n tr là gì? Các ch c năng c b n c a qu n tr . Ch c năng nào quan tr ng nh t? ơ
V n đ:
Khái ni m qu n tr :
- Qu n tr là m t quá trình đi u ph i các công vi c đ chúng có th đc hoàn thành v i hi u su t và ượ
hi u qu cao nh t, b ng và thông qua ng i khác. ườ
Ch c năng c a Qu n tr : qu n tr có 4 ch c năng c b n: ơ
- Ho ch đnh: là m t quá trình thi t l p m c tiêu, xây d ng chi n l c và l p k ho ch đ th c hi n m c ế ế ượ ế
tiêu đó.
- T ch c: là m t quá trình phân b và đi u ph i nhân l c và các ngu n l c khác đ tri n khai thành công
các k ho ch.ế
- Lãnh đo là m t quá trình gây nh h ng lên ng i khác đ th c hi n m c tiêu. ưở ườ
- Ki m soát là m t quá trình đo l ng k t qu th c t v i m c tiêu đ ra, có s đi u ch nh đ nh m đt ườ ế ế
đc m c tiêu.ượ
Phân tích m i quan h gi a các ch c năng:
Ho ch đnh là ti n đ, n n t ng đ đnh h ng cho các ch c năng sau. ướ
T ch c t o ra m t khuôn kh chính th c đ đi u ph i và k t h p các công vi c nh m hoàn thành đc m c ế ượ
tiêu.
Lãnh đo đng viên khuy n khích nhân viên nh th nào đ đt đc m c tiêu đã đ ra. ế ư ế ượ
Ki m soát cho bi t lý do, nguyên nhân ch a đt đc m c đích đ có s đi u ch nh phù h p. ế ư ượ
Ch c năng quan tr ng nh t là Ho ch đnh:
Câu 5: Nhà qu n tr là ai trong m t doanh nghi p truy n th ng? Có m y c p qu n tr ? Nên trách nhi m
c a các c p đó? Ví d
Qu n tr là quá trình đi u ph i các công vi c đ hoàn thành chúng m t cách hi u qu và hi u su t, b ng và
thông qua ng i khác.ườ
Nhà qu n tr là ng i làm vi c cùng và thông qua ng i khác b ng cách đi u ph i công vi c đ hoàn thành ườ ườ
m c tiêu c a t ch c.
Nhà qu n tr là ng i đng đu m t b ph n, h đi u hành, giám sát ho t đng c a các c p d i trong b ườ ướ
ph n do mình ph trách.
Các c p qu n tr
Trong m t t ch c truy n th ng có 3 c p qu n tr : Qu n tr c p cao, C p trung và C p c s . ơ
- Qu n tr c p cao là nh ng ng i n m v trí cao nh t, có t m nhìn r ng và bao quát, thi t các m c tiêu dài ườ ế
h n và chi n l c cho toàn b T ch c. Tham gia vào quá trình tuy n d ng các nhân s ch ch t, ví d : T ng ế ượ
giám đc, Ch t ch h i đng qu n tr .
- Qu n tr c p trung là c u n i gi a nhà c p cao và c p c s . Thi t l p m c tiêu và k ho ch trung h n. ơ ế ế
Thi t l p chính sách và phân b ngu n l c cho b ph n mình qu n lý. Thamế m u cho c p cao h n v các ư ơ
chi n l c. Ví d : tr ng phòng, ch nhi m nhà máy, giám đc b ph n …ế ượ ưở
- Qu n tr c p c s là nh ng ng i tr c ti p qu n lý và giám sát công vi c c a nhân viên th a hành. Gi i ơ ườ ế
quy t các công vi c liên quan đn chuyên môn tác nghi p ho c các m c tiêu k ho ch ng n h n. Duy trì m i ế ế ế
quan h m t thi t v i nhân viên c p d i đ t o đng l c cho h . Ví d : t tr ng, nhóm tr ng, qu n lý b ế ướ ưở ưở
ph n …
Câu 6: Hãy nêu vai trò c a Nhà qu n tr trong m t t ch c.
Nhà qu n tr có 10 vai trò chia làm 3 nhóm chính:
1. Vai trò Quan h
- Đi di n:
Thay m t cho các cá nhân trong toàn b t ch c, hình nh bi u tr ng cho doanh ư nghi p.
Mang tính bi u t ng, th c hi n công vi c mang tính ch t pháp lý ho c xã h i th ng ngày. Ví d : ti p khách, ượ ườ ế
kí văn b n …
- Lãnh đo: ch u trách nhi m khuy n khích, đông viên c p d i, đào t o, đnh biên và các lĩnh v c khác ế ư
liên quan. Ví d :
- Đu m i liên l c: k t n i, truy n t i các thông tin đ liên k t gi a bên ngoài và bên trong t ch c. ế ế
duy trì các m ng l i liên l c mà t ch c t phát tri n, bao g m các ngu n tin bên ngoài, nh ng ng i h tr ướ ườ
cho t ch c và cung c p thông tin. Ví d : th c hi n các công vi c đi ngo i.
2. Vai trò Thông tin
- Theo dõi thông tin: thu th p, x lý, theo dõi và sàng l c nh ng thông tin có nh h ng đn t ch c. ưở ế
- Ph bi n thông tin: thông báo truy n t i thông tin cho n i b t ch c. ế
- Phát ngôn: là ng i cung c p thông tin t t ch c ra bên ngoài.ườ
3. Vai trò Ra quy t đnhế
- Kh i x ng: là ng i đi đu ho c l p ra các k ho ch, d án, ch ng trình, chi n l c m i. ướ ườ ế ươ ế ượ
- X lý tr ng i (gi i quy t xáo tr n) gi i quy t các v n đ n m ngoài k ho ch d đnh. ế ế ế
- Phân b ngu n l c: ra quy t đnh đ phân chia nhân s cũng nh nh ng ngu n l c khác đ th c hi n ế ư
m c tiêu.
- Th ng l ng: ph i luôn luôn đàm phán đ mang l i các l i ích cho t ch c.ươ ượ
Câu 7: Hãy nêu các k năng c n thi t đi v i Nhà qu n tr . K năng nào quan tr ng nh t? ế
Nhà qu n tr là ai?
K năng là nh ng ki n th c, hi u bi t v lĩnh v c c th , đc tích lũy qua m t quá trình rèn luy n nh t đinh. ế ế ượ
Nhà qu n tr c n có 3 k năng chính: K năng khái quát hóa, K năng Nhân s và K năng Chuyên môn.
1. K năng chuyên môn
- Bao g m các ki n th c và hi u bi t v m t lĩnh v c chuyên môn nh t đnh và có th v n d ng nh ng ế ế
ki n th c chuyên môn đó trong công vi c.ế
- Vai trò:
- Hu n luy n, ch d n, và c v n cho c p d i và nhân viên. ướ
- Nh n đc s tin t ng và tín nhi m. ượ ưở
- Có đ hi u bi t đ ki m soát và đi u ch nh nhân viên c p d i. ế ướ
Ví d :
2. K năng nhân s
- Bao g m các ki n th c và hi u bi t v giao ti p, nghe nói đc vi t và thuy t trình. Ví d ế ế ế ế ế nh kĩ năng ư
làm vi c nhóm, kĩ năng thi t l p duy trì và phát tri n các m i quan h , kĩ năng th u hi u tâm lý và nhu c u c a ế
ng i khác, kĩ năng làm vi c trong môi tr ng đa văn hóa.ườ ườ
- Gây nh h ng và thuy t ph c ng i khác đi theo mình đ hoàn thành m c tiêu. ưở ế ườ
Ví d :
3. K năng khái quát hóa
- Ph i th hi n đc t m nhìn, d báo, phân tích các thông tin và d li u, nh n di n đc c h i và thách ượ ượ ơ
th c, ph i hi u bi t v ngành c a doanh nghi p. ế
- T m quan tr ng: giúp nhà qu n tr có đc ph ng án ch đng, đi phó, n m b t c h i, né tránh r i ượ ươ ơ
ro, t đó mang l i hi u qu cao trong kinh doanh.
Ví d :
K năng nào là quan tr ng nh t:
Không có kĩ năng nào là quan tr ng nh t mà đi v i c p qu n tr nào kĩ năng nào m i là quan tr ng.
Đi v i qu n tr c p c s thì kĩ năng chuyên môn là quan tr ng nh t vì nó giúp gi i quy t các công vi c mang ơ ế
tính chuyên môn, c th .
Đi v i c p trung thì kĩ năng nhân s có vai trò quan tr ng h n, vì qu n tr viên c p trung có vai trò đu m i ơ
liên l c gi a c p cao và c p c s , đa ra chính sách ho t đng và qu n lý ngu n l c trong b ph n c a mình. ơ ơ ư
Đi v i c p cao thì kĩ năng khái quát hóa là quan tr ng nh t, vì nhà qu n tr c p cao có vai trò đa ra đnh ư
h ng, m c tiêu và chi n l c dài h n cho doanh nghi p nên c n có t m nhìn khái quát bao trùm toàn b t ướ ế ượ
ch c.
Câu 8: T i sao nói qu n tr v a mang tính khoa h c, v a mang tính ngh thu t và là m t ngh .
Khái ni m qu n tr : qu n tr là m t quá trình đi u ph i công vi c đ hoàn thành chúng m t cách hi u qu và
hi u su t, b ng và thông qua ng i khác. ườ
Qu n tr có tính khoa h c vì:
- Qu n tr ph i đm b o phù h p v i các quy lu t t nhiên xã h i. Đi u đó đòi h i qu n tr ph i d a trên
s hi u bi t sâu s c các qui lu t khách quan chung c a t nhiên và xã h i. ế
- Trên c s đó, có th v n d ng t t nh t các thành t u khoa h c nh tri t h c, kinh t h c, toán h c … ơ ư ế ế
và các kinh nghi m th c t vào th c ti n. ế
- Qu n tr ph i đm b o phù h p v i các đi u ki n và hoàn c nh c a m i t ch c trong t ng giai đo n
c th . Nhà qu n tr v a ph i kiên trì v i các nguyên t c và áp d ng m t cách linh ho t nh ng ph ng pháp, kĩ ươ
thu t qu n tr phù h p v i t ng đi u ki n và hoàn nh t đnh.
Qu n tr có tính ngh thu t vì: