Khoá luận tốt nghiệp: Giải pháp mở rộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM

KHOA KẾ TOÁN-TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HÌNH THỨC

THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI

NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN –

CHI NHÁNH ĐIỆN BIÊN PHỦ TPHCM

Ngành

: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

Chuyên ngành : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

Giảng viên hướng dẫn : ThS. Nguyễn Trọng Nghĩa

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Hiền ( 1154020301)

TP. Hồ Chí Minh, 2015

Lớp : 11DTNH7

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM

KHOA KẾ TOÁN-TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HÌNH THỨC

THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI

NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN –

CHI NHÁNH ĐIỆN BIÊN PHỦ TPHCM

Ngành

: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

Chuyên ngành : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

Giảng viên hướng dẫn : ThS. Nguyễn Trọng Nghĩa

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Hiền ( 1154020301)

TP. Hồ Chí Minh, 2015

Lớp : 11DTNH7

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan nội dung khóa luận là đề tài nghiên cứu của tôi dưới sự

hướng dẫn trực tiếp của Thầy Nguyễn Trọng Nghĩa. Những kết quả và các số liệu trong

khóa luận tốt nghiệp là trung thực được thực hiện tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương

Tín – CN Điện Biên Phủ TPHCM, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn

chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này.

TP. Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2015

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thị Hiền

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, em xin cảm ơn chân thành đến Thầy Nguyễn Trọng Nghĩa, Nhờ sự

hướng dẫn nhiệt tình của Thầy mà em đã có định hướng và những kiến thức bổ ích về

cách thức nghiên cứu đề tài này, giúp em hoàn thành tốt bài khóa luận tốt nghiệp của

mình cả về nội dung và hình thức.

Thứ hai, em xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô trường Đại học Công Nghệ

TP.HCM đã vô cùng tận tâm trong việc truyền đạt những kiến thức quý giá cho các em,

đặc biệt là các thầy cô khoa Tài chính Ngân hàng trong qúa trình em học tập tại trường.

Cuối cùng, em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo ngân hàng, tới

toàn thể cán bộ, nhân viên của ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – CN Điện Biên

Phủ về sự tận tình giúp đỡ của các anh chị trong thời gian thực tập vừa qua. Đặc biệt là

sự hướng dẫn nhiệt tình của các anh chị Bộ phận xử lý giao dịch và các anh chị trong các

phòng ban khác của Chi nhánh. Gần 3 tháng thực tập tại đây, em đã học hỏi được rất

nhiều từ các anh chị và rút ra được nhiều bài học đáng quý. Qua quan sát và được thực

hành, em đã nắm bắt được một số nghiệp vụ cần thiết và hiểu được quy trình làm việc nơi

đây. Em biết được cách làm việc rất nhanh nhẹn, cẩn thận và chuyên nghiệp của các anh

chị. Điều đó cho thấy kinh nghiệm đào tạo chuyên môn của ngân hàng rất cao, đó là lý do

mà khách hàng đến giao dịch tại đây khá đông. Những học hỏi này đều là tiền đề để em

có thể hoàn thành tốt kỳ báo cáo của mình và làm tốt công việc trong tương lai. Một lần

nữa em xin chân thành cảm ơn và kính chúc Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín

ngày càng phát triển, kính chúc các anh chị luôn thành đạt trên cương vị của mình.

TP. Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2015

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thị Hiền

iii

MỤC LỤC



LỜI MỞ ĐẦU ..................................................................................................................... 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HÌNH THỨC THANH TOÁN KHÔNG DÙNG

TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG ....................................................................................... 3

1.1 Khái niệm về hình thức thanh toán không dùng tiền mặt ...................................... 3

1.2 Đặc điểm của hình thức thanh toán không dùng tiền mặt ...................................... 3

1.3 Các nguyên tắc trong hình thức thanh toán không dùng tiền mặt .......................... 3

1.3.1 Quy định đối với Khách hàng bên trả tiền....................................................... 3

1.3.2 Quy định đối với bên thụ hưởng ...................................................................... 4

1.3.3 Quy định về phía ngân hàng ............................................................................ 4

1.4 Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt ...................................................... 5

1.4.1 Hình thức thanh toán bằng Séc ........................................................................ 5

1.4.2 Thanh toán bằng uỷ nhiệm chi ( UNC)- chuyển tiền ...................................... 9

1.4.3 Thanh toán bằng uỷ nhiệm thu (UNT) .......................................................... 12

1.4.4 Thanh tóan bằng thư tín dụng (L/C) .............................................................. 13

1.4.5 Hình thức thanh toán bằng Thẻ ngân hàng .................................................... 14

1.5 Tóm tắt Chương 1 ................................................................................................ 16

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ HÌNH THỨC

TTKDTM TẠI NGÂN HÀNG SACOMBANK – CN ĐIỆN BIÊN PHỦ TPCHM ... 18

2.1 Giới thiệu tổng quan về ngân hàng Sacombank ................................................... 18

2.1.1 Giới thiệu đơn vị thực tập_Ngân hàng Sacombank – chi nhánh Điện Biên

Phủ ....................................................................................................................... 19

2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ các Phòng ban tại Ngân hàng

Sacombank– CN Điện Biên Phủ ................................................................................. 20

2.2 Phân tích thực trạng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Sacombank –

CN Điện Biên Phủ giai đoạn 2012 – 2014 ..................................................................... 25

2.2.1 Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt được áp dụng tại Chi nhánh 25

2.3 Đánh giá thực trạng tình hình TTKDTM tại Sacombank – CN ĐBP .................. 38

2.3.1 Thuận lợi ........................................................................................................ 38

2.3.2 Khó khăn ........................................................................................................ 39

2.4 Tóm tắt chương 2 ................................................................................................. 40

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HÌNH THỨC TTKDTM TẠI NGÂN HÀNG

SACOMBANK - CN ĐIỆN BIÊN PHỦ ......................................................................... 41

3.1 Sự cần thiết phải mở rộng và các tiêu chí đánh giá sự mở rộng hình thức

TTKDTM tại Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ .......................................... 41

3.1.1 Sự cần thiết để mở rộng hình thức TTKDTM tại Ngân hàng Sacombank –

CN ĐBP ...................................................................................................................... 41

3.1.2 Các tiêu chí đánh giá sự mở rộng hình thức TTKDTM tại Sacombank – CN

Điện Biên Phủ ............................................................................................................. 41

3.2 Định hướng phát triển hoạt động TTKDTM của Ngân hàng Sacombank – CN

ĐBP trong những năm tới .............................................................................................. 42

3.3 Giải pháp mở rộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam nói

chung .............................................................................................................................. 43

3.4 Giải pháp mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Sacombank-

Chi nhánh Điện Biên Phủ ............................................................................................... 44

3.4.1 Giải pháp về con người.................................................................................. 44

3.4.2 Giải pháp về khoa học công nghệ .................................................................. 44

3.4.3 Giải pháp trong hoạt động Ngân hàng ........................................................... 45

3.5 Kiến nghị nhằm hoàn thiện và mở rộng hệ thống TTKDTM .............................. 46

3.5.1 Kiến nghị với chính phủ ................................................................................ 46

3.5.2 Kiến nghị với ngân hàng Nhà Nước .............................................................. 46

3.5.3 Kiến nghị với ngân hàng Sacombank ............................................................ 47

KẾT LUẬN ....................................................................................................................... 49

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO .............................................................. 50

CHÚ THÍCH CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮT

KÝ TỰ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH TỪ NGỮ

Automated Teller Machine ATM

Cán Bộ Nhân Viên CBNV

CN/PGD Chi nhánh/Phòng giao dịch

Giao dịch viên GDV

Khách hàng KH

Letter of Credit: Thư tín dụng L/C

Mergers and Aquisitions:Sáp nhập và mua bán M&A

Nợ Quá Hạn NQH

Ngân hàng nhà nước NHNN

Point of Sale POS

Sản phẩm dịch vụ SPDV

TTKDTM Thanh toán không dùng tiền mặt

Tổ chức tín dụng TCTD

Ủy Nhiệm Chi UNC

Ủy Nhiệm Thu UNT

vii

DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1 Tình hình nhân sự của Ngân hàng Sacombank – CN ĐBP năm 2014 ............... 22

Bảng 2.2: Tình hình thực hiện công tác thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng

Sacombank – CN Điện Biên Phủ giai đoạn năm 2012 – 2014 .......................................... 26

Biểu đồ 2.1: Biểu đồ so sánh giá trị thanh toán tại Ngân hàng Sacombank – CN Điện

Biên Phủ giai đoạn 2012 – 2014 ....................................................................................... 26

Bảng 2.3: Báo cáo tổng hợp tình hình thanh toán của Ngân hàng Sacombank – CN Điện

Biên Phủ giai đoạn 2012 – 2014 ....................................................................................... 27

Biểu đồ 2.2: Biểu đồ doanh số sử dụng Séc tại Ngân hàng Sacombank – CN ĐBP ......... 32

Biểu đồ 2.3: Doanh số UNC tại Sacombank – CN ĐBP giai đoạn 2012 – 2014 .............. 34

Bảng 2.4: Doanh số Thẻ của Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ giai đoạn 2012

– 2014 ................................................................................................................................. 36

Bảng 2.5: Tình hình thanh toán bằng thư tín dụng (L/C) của Ngân hàng Sacombank – CN

ĐBP giai đoạn 2012 – 2014 .............................................................................................. 37

viii

DANH SÁCH HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

Sơ đồ 1.1 Quy trình thanh toán Séc thông thường .............................................................. 7

Sơ đồ 1.2: Quy trình thanh toán Séc bảo chi ....................................................................... 8

Sơ đồ 1.3: Quy trình thanh toán Thẻ ................................................................................. 15

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của Sacombank – CN Điện Biên Phủ ......................... 20

Sơ đồ 2.2: Quy trình thanh toán Séc tại Sacombank – CN ĐBP ....................................... 29

Sơ đồ 2.3: Quy trình bảo chi Séc ....................................................................................... 31

Sơ đồ 2.4: Quy trình thu hộ Séc tại Sacombank – CN ĐBP .............................................. 31

Sơ đồ 2.5: Quy trình xử lý thanh toán UNC tại Ngân hàng Sacombank – CN ĐBP ......... 33

LỜI MỞ ĐẦU

 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Qua 40 năm đổi mới, phát triển và hội nhập, nền kinh tế Việt Nam đã đạt được những

thành tựu nhất định, đời sống người dân không ngừng được cải thiện và nâng cao. Chính

vì vậy, lượng tiền lưu hành trong nền kinh tế để phục vụ đầy đủ nhu cầu của người dân là

rất lớn. Câu hỏi đặt ra: “ liệu rằng phương thức thanh toán bằng tiền mặt truyền thống

hiện nay còn an toàn và thuận tiện nữa hay không?”.

Một số nghiên cứu đã chỉ ra các tác hại không nhỏ của nền kinh tế tiền mặt: chi phí

tốn kém cho việc in ấn, vận chuyển, bảo quản, thất thoát, rửa tiền, buôn bán gian lận, trốn

thuế và nhiều tác hại phát sinh khác. Trên cơ sở đó, nhằm hạn chế những tiêu cực nêu

trên, hình thức thanh toán không dùng tiền mặt ra đời cùng với sự phát triển của hệ thống

Ngân hàng là một tất yếu khách quan. Tuy nhiên, để cung ứng một phương thức thanh

toán hiệu quả cũng như an toàn, đòi hỏi các ngân hàng phải luôn đổi mới và đa dạng hóa

các hình thức thanh toán, bên cạnh đó phải đề ra các giải pháp để từng bước nâng cao

hoạt động TTKDTM tại đơn vị mình, coi hình thức thanh toán không dùng tiền mặt như

một sản phẩm dịch vụ quan trọng và cấp thiết.

Qua khoảng thời gian được thực tập ở Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên

Phủ TPHCM, nghiên cứu các mặt hoạt động đa dạng, đặc biệt là công tác thanh toán

không dùng tiền mặt của Ngân hàng này, kết hợp với phần lý thuyết đã được giảng dạy

tại trường ĐH Công Nghệ TPHCM, tôi quyết định lựa chọn và nghiên cứu đề tài: “Giải

pháp mở rộng hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Sacombank – CN

Điện Biên Phủ “. Những giải pháp và kiến nghị nêu ra trong đề tài với mong muốn góp

phần mở rộng hình thức TTKDTM tại Sacombank – CN ĐBP để đáp ứng nhu cầu thanh

toán nội địa. Từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của Ngân hàng và tạo điều kiện cho

các hoạt động khác của ngân hàng phát triển.

 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Bài khóa luận phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt

của Ngân hàng trong giai đoạn từ năm 2012 – 2014, đồng thời rút ra nguyên nhân, thuận

lợi, khó khăn làm cho hoạt động này chưa được phát triển rộng rãi. Từ đó, đưa ra giải

pháp mở rộng hoạt động TTKDTM tại Ngân hàng Sacombank - CN Điện Biên Phủ.

 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Đối tượng nghiên cứu: Số liệu để nghiên cứu viết bài khóa luận này được trích từ Tài liệu

hội nghị tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Sacombank – CN Điện

Biên Phủ các năm 2012, 2013, và 2014. Tập trung nghiên cứu hoạt đông thanh toán

không dùng tiền mặt tại Chi nhánh như: hình thức thanh toán bằng Séc, Ủy nhiệm chi,

Thẻ ngân hàng, Thư tín dụng L/C và một số hình thức thanh toán khác.

Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng

Sacombank – Chi nhánh Điện Biên Phủ trong giai đoạn từ 2012 – 2014.

 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Phương pháp thu thập số liệu: thu thập dữ liệu bên trong và bên ngoài đơn vị. Dữ liệu bên

trong bao gồm các báo cáo tài chính, tài liệu khác của ngân hàng. Dữ liệu bên ngoài bao

gồm giáo trình, sách, tạp chí, internet, các khóa luận liên quan…

Ngoài ra còn sử dụng các phương pháp sau:

Phương pháp quan sát: Được tiến hành trong thời gian thực tập ở chi nhánh.

Phương pháp phỏng vấn: hỏi ý kiến trực tiếp của một số khách hàng đến giao dịch và

nhân viên phòng thanh toán tại chi nhánh.

Phương pháp xử lí số liệu: tổng hợp và chọn lọc những thông tin, dữ liệu thu thập được

nhằm phục vụ cho công việc nghiên cứu. Cụ thể trong quá trình xử lý số liệu tôi đã sử

dụng các phương pháp sau: thống kê, tổng hợp so sánh, và phân tích.

 KẾT CẤU ĐỀ TÀI

Bài khóa luận được kết cấu gồm 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng.

Chương 2: Phân tích thực trạng và đánh giá hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại

Ngân hàng Sacombank - CN Điện Biên Phủ.

Chương 3: Giải pháp mở rộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HÌNH THỨC THANH TOÁN

KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG

1.1 Khái niệm về hình thức thanh toán không dùng tiền mặt

Thanh toán không dùng tiền mặt (TTKDTM) hay còn gọi là thanh toán chuyển khoản

là phương thức trả thực hiện bằng cách trính một số tiền từ tài khoản người chi trả chuyển

sang tài khoản người thụ hưởng hoặc bằng cách bù trừ lẫn nhau thông qua vai trò trung

gian của các cung ứng dịch vụ thanh toán.

TTKDTM là một nghiệp vụ trung gian của Ngân hàng, ngân hàng chỉ thực hiện thanh

toán khi có lệnh của chủ tài khoản, bao gồm các tổ chức kinh tế, đơn vị và cá nhân mở tài

khoản tại Ngân hàng. Trong quan hệ TTKDTM, ngân hàng đóng vai trò tổ chức trung

gian cung cấp dịch vụ tài chính cho cả bên mua và bên bán với mức dịch vụ thích hợp.

1.2 Đặc điểm của hình thức thanh toán không dùng tiền mặt

Sự ra đời của hình thức thanh toán không dùng tiền mặt gắn liền với sự ra đời của

đồng tiền ghi sổ và sự phát triển của hệ thống ngân hàng. Sự ra đời lớn mạnh này đã tạo

điều kiện cho cá nhân và các tổ chức kinh tế mở tài khoản tiền gửi tại Ngân hàng và thực

hiện việc thanh toán trong và ngoài hệ thống.

Trong thanh toán không dùng tiền mặt, vật trung gian trao đổi không xuất hiện như

trong hình thức thanh toán dùng tiền mặt theo kiểu H-T-H mà chỉ xuất hiện dưới dạng

tiền kế toán hay tiền ghi sổ và được ghi chép trên các chứng từ sổ sách kê toán buộc các

bên tham gia phải mở tài khoản tại Ngân hàng để giao dịch. Vai trò của Ngân hàng trong

hình thức này là người tổ chức vừa là người thực hiện các khoản thanh toán, trở thành

trung tâm thanh toán đối với khách hàng của mình.

Nếu như Ngân hàng thực hiện tốt được vai trò của mình thì hình thức TTKDTM sẽ

phát triển mạnh góp phần phát triển cho nền kinh tế hiện nay. Giảm bớt sự hiện diện của

tiền mặt, tiết kiệm được một lượng chi phí đáng kể, mặt khác khi giao dịch qua Ngân

hàng thì Nhà nước có thể kiểm soát được nguồn tiền, tăng tính minh bạch của các giao

dịch và hạn chế được tình trạng “rửa tiền”.

1.3 Các nguyên tắc trong hình thức thanh toán không dùng tiền mặt

1.3.1 Quy định đối với Khách hàng bên trả tiền

Người sử dụng dịch vụ thanh toán được lựa chọn và sử dụng các dịch vụ thanh

toán do Ngân hàng cung cấp phù hợp với quy định của pháp luật. Theo quy định, chủ tài

khoản phải có đủ số dư trên tài khoản thanh toán tại thời điểm mà giao dịch thanh toán

phải thực hiện

Khách hàng phải được sự hướng dẫn nghiệp vụ của Giao dịch viên về các công cụ

thanh toán, yêu cầu về tính chính xác – kịp thời – nhanh chóng, ít bị phiền hà, ít tốn phí

nhất. Chủ tài khoản phải tự chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc chi trả khoản tiền của

mình, thực hiện đầy đủ, đúng các quy định về mở và sử dụng tài khoản, giấy tờ thanh

toán theo mẫu do ngân hàng quy định. Các chứng từ nộp vào ngân hàng đều phải nộp

theo mẫu in sẳn do ngân hàng in ấn nhượng bán. Khi lập chứng từ phải ghi chép đầy đủ

các yếu tố, chữ ký, con dấu đã đăng ký tại ngân hàng

Khi thanh toán qua Tổ chức dịch vụ cung ứng thanh toán, khách hàng phải tuân

thủ đúng quy định và hướng dẫn của Tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán về việc lập

chứng từ thanh toán, phương thức nộp, lĩnh tiền ở tổ chức dịch vụ thanh toán

1.3.2 Quy định đối với bên thụ hưởng

Quy định này thường áp dụng đối với UNT: Bên thụ hưởng phải giao hàng đầy đủ

theo đúng quy định của hợp đồng đã ký kết, lập giấy đòi tiền theo đúng thể thức đã thỏa

thuận ghi trên hợp đồng, kiểm soát chặt chẽ chứng từ và nộp chứng từ vào ngân hàng

phục vụ mình đúng thời gian quy định. Nếu vi phạm điều khoản ghi trong hợp đồng về

chứng từ đều không có giá trị thanh toán.

1.3.3 Quy định về phía ngân hàng

Tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán phải có nghĩa vụ kiểm soát chứng từ thanh

toán của khách hàng trước khi hoạch toán và thanh toán trước đảm bảo lập đúng thủ tục

quy định, dấu chữ ký đúng mẫu đã đăng ký với ngân hàng và chữ ký trên chứng từ thanh

toán phải đúng với mẫu đăng ký tại ngân hàng (đối với chữ ký tay) hoặc đúng với chữ ký

điện tử do Ngân hàng cấp (nếu chữ ký điện tử); khả năng thanh toán của khách hàng còn

đủ để chi trẻ số tiền trên chứng từ.

Ngân hàng có trách nhiệm thực hiện ủy thác thanh toán của chủ tài khoản đảm bảo

chính xác an toàn và thuận tiện đối chứng từ hợp lệ, được đảm bảo khả năng thanh toán.

Sử dụng tài khoản kế toán thích hợp để hoạch toán các giao dịch thanh toán và giữ bí mật

về số dư tài khoản tiền gửi của khách hang theo đúng quy định của pháp luật, thông báo

đầy đủ kịp thời số dư tài khoản cho chủ tài khoản, gửi giấy báo nợ, giấy báo có hàng

tháng, hoặc theo yêu cầu hợp lệ của chủ tài khoản. Ngân hàng có quyền từ chối đối với

những chứng từ không hợp lệ, không đảm bảo khả năng thanh toán, đồng thời không chịu

trách nhiệm về nội dung liên quan đến hai bên khách hàng.

Trên đây là những quy định cụ thể về quyền và trách nhiệm của các chủ thể tham gia

hình thức TTKDTM. Tùy từng hình thức thanh toán mà trách nhiệm của các bên sẽ có

từng quy định cụ thể khác nhau.

1.4 Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt

Theo quyết định 22/NH 21/01/1994, thông tư 08/TT – NH2 do Thống đốc NHNN ban

hành, các hình thức TTKDTM được áp dụng trong hệ thống ngân hàng bao gồm: Séc, Ủy

nhiệm chi, Ủy nhiệm thu, Thư tín dụng, Thẻ thanh toán và một số phương tiện thanh toán

khác. Trong đó mọi vấn đề về TTKDTM như phạm vi, thời gian hiệu lực, quyền hạn và

nghĩa vụ các bên tham gia đều được quy định rõ ràng cụ thể.

Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt được sử dụng phổ biến hầu hết các NHTM

hiện nay:

1.4.1 Hình thức thanh toán bằng Séc

Séc (Check, Cheque) là phương tiện thanh toán do người ký phát lập, dưới hình

thức chứng từ in sẵn, lệnh cho người thực hiện thanh toán trả không điều kiện một số tiền

nhất định cho người thụ hưởng. Thời gian hiệu lực tối đa là 30 ngày kể từ ngày phát hành

Séc

1.4.1.1 Các chủ thể tham gia thanh toán Séc bao gồm:

- Người ký phát (người phát hành): là người lập và ký tên trên tờ Séc để ra lệnh cho

người thực hiện thanh toán thay mặt mình trả số tiền ghi trên Séc.

- Người được trả tiền: là người mà người ký phát chỉ định có quyền hoặc chuyển

nhượng quyền hưởng đối với số tiền ghi trên tờ Séc.

- Người thụ hưởng: là người cầm tờ Séc mà tờ Séc đó có ghi tên người được trả tiền

là chính mình, hoặc không ghi tên người được trả tiền hoặc ghi cụm từ:”Trả cho

người cầm Séc”; hoặc đã chuyển nhượng bằng ký hậu cho mình thông qua dãy

chữ ký chuyển nhượng liên tục.

- Người thực hiện thanh toán: là đơn vị giữ tài khoản tiền gửi thanh toán của chủ tài

khoản, được phép làm dịch vụ hoặc nhiệm vụ thanh toán theo quy định tại Điều 2

Nghị định số 91/CP ngày 25/11/1993 của Chính phủ về tổ chức thanh toán không

dùng tiền mặt và Điều 1 Quyết định số 144/QĐ-NH1 ngày 30/6/1994 của Thống

đốc NHNN về điều kiện thực hiện thanh toán không dùng tiền mặt đối với các quỹ

tín dụng nhân dân.

- Đơn vị thu hộ: là đơn vị cùng hoặc khác hệ thống với đơn vị thanh toán, được

phép làm dịch vụ hoặc nhiệm vụ thanh toán, nhận các tờ séc do người thụ hưởng

nộp vào để thu hộ tiền.

- Thời hạn xuất trình: là khoảng thời gian tính từ ngày phát hành đến hết ngày mà tờ

Séc được xuất trình để thanh toán.

1.4.1.2 Phân loại Séc:

- Séc chuyển khoản: là loại Séc mà người ký phát séc ra lệnh cho ngân hàng trích

tiền từ tài khoản của mình để để chuyển sang một tài khoản khác của một người

khác trong hoặc khác ngân hàng. Séc chuyển khoản không thể chuyển nhượng

được và không thể lĩnh tiền mặt được.

- Séc bảo chi: là loại séc được Ngân hàng xác nhận có đủ tiền bảo chứng và đảm

bảo chi trả tờ Séc khi xuất trình cho Ngân hàng. Séc này cũng đưojc xem là tờ Séc

chuyển khoản thông thường nhưng được NH bảo đảm chi trả bằng cách trích trước

số tiền ghi trên tờ Séc từ TK của bên trả tiền đưa vào một TK riêng (TK tiền ký

gửi bảo đảm thanh toán Séc) được NH làm thủ tục bảo chi và đánh dấu bảo chi

Séc trước khi giao Séc cho KH.

- Séc rút tiền mặt: là loại Séc mà ngân hàng thanh toán sẽ trả tiền mặt và người phát

hành Séc phải chịu rủi ro khi mất Séc hoặc bị đánh cắp. Người cầm Séc không cần

sự ủy quyền cũng lĩnh được tiền.

- Séc du lịch: Séc du lịch là loại Séc do ngân hàng phát hành và được trả tiền tại bất

cứ một chi nhánh hay đại lý của ngân hàng đó. Ngân hàng phát hành Séc cũng

đồng thời là ngân hàng trả tiền. Người hưởng lợi là khach du lịch có tiền tại Ngân

hàng phát hành Séc. Trên Séc du lịch phải có chữ ký của người hưởng lợi, khi lĩnh

tiền phải ký tại chỗ để ngân hàng kiểm tra, nếu đúng ngân hàng mới trả tiền. Thời

gian của Séc có hiệu lực do ngân hàng phát hành Séc và người hưởng lợi thỏa

thuận, có thể có hạn hoặc có thể vô hạn. Trên Séc du lịch phải ghi rõ khu vực các

ngân hàng trả tiền, ngoài khu vực đó, Séc không có giá trị lĩnh tiền.

1.4.1.3 Quy trình thanh toán Séc

(1) Người ký phát Người thụ hưởng

(2b) (5) (2a) (4)

(3) Ngân hàng Ngân hàng

(4) thu hộ thanh toán

Sơ đồ 1.1: Quy trình thanh toán Séc thông thường

Chú thích:

(1) Người ký phát phát hành séc đưa cho người thụ hưởng

(2a) Người thụ hưởng nộp tờ séc và bảng kê vào ngân hàng phục vụ mình (ngân hàng

thu hộ) nhờ thu hộ

(2b) Người thụ hưởng cũng có thể nộp trực tiếp séc vào ngân hàng phục vụ người ký

phát (ngân hàng thanh toán) để được thanh toán

(3) Ngân hàng thu hộ kiểm tra tờ séc và bảng kê, sau đó chuyển cho ngân hàng thanh

toán

(4) Ngân hàng thanh toán kiểm tra tính hợp lệ, hợp pháp của tờ séc, thời hạn thanh

toán và các điều kiện khác, nếu đúng thì ghi “Nợ” tài khoản người ký phát. Sau đó, ngân

hàng thanh toán chuyển bảng kê nộp séc và bảng kê thanh toán cho ngân hàng thu hộ

thông qua trung tâm thanh toán bù trừ. Nếu không tham gia thanh toán bù trừ thì ngân

hàng thanh toán chuyển tiền cho ngân hàng thu hộ thông qua NHNN

(5) Khi nhận được thông báo séc được thanh toán, ngân hàng thu hộ kiểm tra và ghi

“Có” vào tài khoản người thụ hưởng

Người thụ hưởng Người ký phát (3)

(4b) (1) (2) (7) (4a)

(5) Ngân hàng Ngân hàng

thu hộ thanh toán (6)

Sơ đồ 1.2: Quy trình thanh toán Séc bảo chi

Chú thích:

(1) Người ký phát ghi đầy đủ thông tin và gửi séc đến ngân hàng phục vụ mình (ngân

hàng thanh toán) để yêu cầu bảo chi tờ séc.

(2) Nếu đồng ý bảo chi séc thì ngân hàng thanh toán ghi cụm từ “Bảo chi” và ký trên

tờ séc, thực hiện phong tỏa số tiền trên tài khoản thanh toán và đưa lại tờ séc cho người

ký phát.

(3) Nười ký phát đưa tờ séc bảo chi cho người thụ hưởng

(4a) Người thụ hưởng nộp séc và bảng kê vào ngân hàng phục vụ mình (ngân hàng

thu hộ)

(4b) Người thụ hưởng cũng có thể nộp trực tiếp séc vào ngân hàng phục vụ người ký

phát (ngân hàng thanh toán) để được thanh toán.

(5) Ngân hàng thu hộ kiểm tra tờ séc và bảng kê, hạch toán lệnh chuyển nợ đi, sau đó

chuyển séc và bảng kê cho ngân hàng thanh toán.

(6) Ngân hàng thanh toán kiểm tra séc, hạch toán và gửi thông báo chấp nhận hoặc

không chấp nhận cho ngân hàng thu hộ. Sau đó, ngân hàng thanh toán chuyển bảng kê

nộp séc và bảng kê thanh toán cho ngân hàng thu hộ thông qua trung tâm thanh toán bù

trừ. Nếu không tham gia thanh toán bù trừ thì ngân hàng thanh toán chuyển tiền cho ngân

hàng thu hộ thông qua NHNN.

(7) Khi nhận được thông báo từ ngân hàng thanh toán, ngân hàng thu hộ kiểm tra và

hạch toán xử lý thích hợp.

 Lưu ý:

Người ký phát có thể phát hành séc cho chính mình, khi đó người ký phát và

người thụ hưởng là một.

Nếu người ký phát và người thụ hưởng mở tài khoản cùng ngân hàng thì ngân

hàng thu hộ và ngân hàng thanh toán là một.

Đối với quy trình thanh toán séc bảo chi, nếu người ký phát và người thụ hưởng

mở tài khoản cùng một ngân hàng thì ngân hàng có thể ghi “Có” ngay cho người thụ

hưởng sau khi kiểm tra thấy tờ séc đó là hợp pháp, hợp lệ.

1.4.2 Thanh toán bằng uỷ nhiệm chi ( UNC)- chuyển tiền

UNC là lệnh viết của chủ tài khoản yêu cầu Ngân hàng phục vụ mình trích một số

tiền nhất định, từ tài khoản hưởng để thanh toán tiền mua hàng, cung ứng hàng hóa, dịch

vụ hoăc nộp thuế, thanh toán nợ...

UNC được áp dụng để thanh toán cho người thụ hưởng có tài khoản cùng một Ngân

hàng, khác hệ thống Ngân hàng khác tỉnh.

Mẫu chứng từ UNC bao gồm các yếu tố chính sau:

- Chữ lệnh chi hoặc ủy nhiệm chi, số chứng từ;

- Ngày, tháng, năm lập ủy nhiệm chi;

- Tên địa chỉ, số hiệu tài khoản thanh toán của bên trả tiền;

- Tên ngân hàng phục vụ bên trả tiền;

- Tên, địa chỉ, số hiệu tài khoản thanh toán của bên thụ hưởng;

- Tên ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng;

- Nội dung thanh toán; số tiền thanh toán bằng chữ và số;

- Ngày, tháng, năm ủy nhiệm chi có giá trị thanh toán;

- Chữ ký và mộc dấu theo đúng đã đăng ký.

Ngân hàng được quy định thêm các yếu tố trên UNC cho phù hợp vơi yêu cầu quản lý và

đặc thù hoạt động của đơn vị mình nhưng phải phù hợp với quy định của pháp luật.

1.4.2.1 Quy trình thanh toán UNC

 Lập và giao nhận UNC

Bên trả tiền lập lệnh UNC gửi đến ngân hàng phục vụ mình (nơi mở TKTT) để trích

tài khoản trả cho bên người thụ hưởng. Ngân hàng hướng dẫn KH lập, phương thức giao

nhận UNC tại đơn vị mình, đảm bảo phù hợp vơi quy đinh.

 Kiểm soát UNC

Khi nhận được UNC, Ngân hàng phải kiểm soát chặt chẽ đảm bảo tính hợp pháp hợp lệ

của chứng từ, cụ thể:

- Đối với chứng từ giấy: Chứng từ phải được kiểm soát đầy đủ, chặt chẽ theo quy

định của NHNN về chế độ chứng từ kê toán ngân hàng, trong đó: chứng từ phải

lập đúng mẫu, đủ số liên để hoạch toán và lưu trữ. Chứng từ phải ghi đầy đủ, rõ

ràng, chính xác các yếu tố, khớp đúng nội dung giữa các liên, đầy đủ chữ ký và

mộc dấu đã đăng ký của khách hàng và ngân hàng trên tất cả các liên.

- Đối với chứng từ điện tử: Ngân hàng kiểm soát nội dung chứng từ, thông tin kỹ

thuật (chữ ký điện tử, tính hợp lệ của bên khởi tạo dữ liệu, loại khuôn dạng dữ

liệu, mã chứng từ.. theo đúng quy định về chứng từ điện tử.

- Ngân hàng phải kiểm tra số dư và khả năng thanh toán của bên trả tiền.

- Nếu trường hợp UNC không hợp lệ thì báo bên trả tiền bổ sung, chỉnh sửa hoặc trả

lại

 Xử lý chứng từ và hoạch toán

- Tại ngân hàng phục vụ bên trả tiền:

Sau khi kiểm soát, nếu UNC hợp pháp, hợp lệ và đảm bảo khả năng thanh toán thì xử

lý:

+ Nếu bên thụ hưởng và bên trả tiền có TKTT cùng một ngân hàng thì chậm nhất

trong 01 ngày làm việc kể từ thời điểm nhận UNC của KH (trừ trường hợp có thỏa

thuận khác), ngân hàng hoạch toán vào TKTT bên trả tiền, bên thụ hưởng và báo Nợ

cho bên trả tiền, báo Có bên người thụ hưởng.

+ Nếu bên thụ hưởng không có TKTT tại Ngân hàng phục vụ bên trả tiền, thì chậm

nhất 01 ngày làm việc kể từ thời điểm nhận UNC của KH (trừ trường hợp có thỏa

thuận khác), ngân hàng hạch toán vào tài khoản thanh toán của bên trả tiền, báo Nợ

cho bên trả tiền và lập lệnh chuyển tiền gửi cho ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng

theo hệ thống thanh toán phù hợp.

- Tại Ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng:

Sau khi nhận được lệnh chuyển tiền do Ngân hàng do Ngân hàng phục vụ bên trả tiền

chuyển đến, ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng tiến hành kiểm soát chứng từ và xử lý:

+ Nếu lệnh chuyển tiền hợp pháp, hợp lệ, chậm nhất 01 ngày làm việc kể từ thời điểm

nhận lệnh chuyển tiền, ngân hàng phụ vụ bên thụ hưởng phải hoạch toán vào tài

khoản thanh toán của bên thụ hưởng và báo Có cho bên thụ hưởng.

+ Nếu lệnh chuyển tiền sai sót, chậm nhất 01 ngày làm việc kể cả thời điểm nhận

được lệnh chuyển tiền, ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng gửi yêu cầu tra soát hoặc

hoàn trả lệnh chuyển tiền cho ngân hàng phục vụ bên trả tiền. Khi nhận được trả lời

tra soát, trong thời gian tối đa 01 ngày làm việc, ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng

thực hiện lệnh chuyển tiền hoặc hoàn trả lệnh chuyển tiền cho ngân hàng phụ vụ bên

trả tiền.

+ Nếu tài khoản bên người thụ hưởng đã đóng, chậm nhất 01 ngày làm việc kể từ thời

điểm nhận được lệnh chuyển tiền, ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng hoàn trả lệnh

chuyển tiền cho ngân hàng phục vụ bên trả tiền.

- Trường hợp bên thụ hưởng không có tài khoản thanh toán tại ngân hàng:

+ Khi nhận được lệnh chuyển tiền, chậm nhất 01 ngày làm việc, ngân hàng kiể2m

soát chứng từ, hoạch toán vào tài khoản thích hợp và thông báo cho bên người thụ

hưởng. Trường hợp người thụ hưởng nhận tiền mặt xử lý như sau:

+ Nếu bên thụ hưởng là cá nhân, khi đến nhận tiền KH phải xuất trình giấy chứng

minh nhân dân hoặc hoặc hộ chiếu còn thời hạn sử dụng. Trong trường hợp người

nhận là người được ủy quyền thì xuất trình thêm văn bản ủy quyền phù hợp với quy

định của pháp luật. Nếu bên thụ hưởng là tổ chức thì người đại diện cho tổ chức đến

nhận tiền ngoài việc xuất trình giấy tờ tùy thân, còn phải xuất trình giấy tòe chứng

minh tư cách đại diện hợp pháp cho tổ chức đó.

+ Tối đa 15 ngày kể từ ngày nhận lệnh chuyển tiền đến nếu bên thụ hưởng đã được

ngân hàng thông báo nhưng không đến nhận tiền hoặc ngân hàng không liên hệ đưojc

với bên thụ hưởng, ngân hàng phải lập lệnh chuyển trả cho ngân hàng phục vụ bên trả

tiền.

+ Ngân hàng thực hiện báo Nợ, báo Có đầy đủ kịp thời ch khách hàng theo phương

thức, thời điểm báo Nợ, báo Có đã được thõa thuận giữa ngân hàng và khách hàng

phù hợp với quy định của pháp luật.

1.4.3 Thanh toán bằng uỷ nhiệm thu (UNT)

Ùy nhiệm thu (UNT) là lệnh viết trên mẫu in sẵn, đơn vị bán lập, nhờ Ngân hàng

phục vụ mình thu hộ tiền sau khi đã hoàn thành cung ứng hàng hóa, cung cấp dịch vụ cho

đơn vị bên mua theo hợp đồng thỏa thuận.

Phạm vi áp dụng của hình thức này là giữa các đơn vị mở tài khoản ở cùng một chi nhánh

NH hoặc các chi nhánh NH khác trong cùng một hệ thống hoặc khác hệ thống. Hai bên

thực hiện thanh toán phải thống nhất thỏa thuận dùng hình thức UNT, đồng thời phải

thanh toán bằng văn bản cho bên NH thụ hưởng có căn cứ thực hiện UNT

Mẫu chứng từ ủy nhiệm thu bao gồm các yếu tố chính sau:

- Chữ nhờ thu hoặc ủy nhiệm thu, số chứng từ;

- Ngày, tháng, năm lập ủy nhiệm thu;

- Tên địa chỉ, số hiệu tài khoản thanh toán của bên thụ hưởng;

- Tên ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng;

- Tên, địa chỉ, số hiệu tài khoản thanh toán của bên trả tiền;

- Tên ngân hàng phục vụ bên trả tiền;

- Số hợp đồng (hoặc đơn đặt hàng, thỏa thuận) làm căn cứ để nhờ thu, số lượng

chứng từ kèm theo;

- Nội dung thanh toán; số tiền thanh toán bằng chữ và số;

- Ngày, tháng, năm ủy nhiệm chi có giá trị thanh toán;

- Ngày, tháng, năm ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng nhận được khoản thanh toán;

- Chữ ký và mộc dấu theo đúng đã đăng ký.

Ngân hàng được quy định thêm các yếu tố trên UNC cho phù hợp vơi yêu cầu quản lý và

đặc thù hoạt động của đơn vị minhg nhưng phải phù hợp với quy định của pháp luật.

1.4.3.1 Quy trình thanh toán ủy nhiệm thu

 Lập, giao nhận ủy nhiệm thu

Bên thụ huởng lập ủy nhiệm thu kèm theo văn bản thỏa thuận giữa bên trả tiền và bên

thụ hưởng về việc ủy nhiệm thu và các chứng từ khác (nếu có) gửi ngân hàng phục vụ

mình hoặc nhân hàng phụ vụ bên trả tiền. Ngân hàng hướng dẫn KH lập, phương thức

giao nhận chứng từ đảm bảo phù hợp với quy định.

 Kiểm soát Ủy nhiệm thu

Tại ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng: Khi nhận được UNT và các chứng từ kèm theo

của KH, ngân hàng phải kiểm soát chặt chẽ đảm bảo tính hợp pháp, hợp lệ của UNT theo

đúng quy định và chế độ chứng từ kế toán NH.

Tại ngân hàng phục vụ bên trả tiền: Khi nhận được hồ sơ thanh toán UNT, ngân hàng tiến

hành kiểm soát UNT hợp pháp, kiểm tra số dư trên TKTT và khả năng thanh toán của

bên trả tiền

Nếu UNT sai sót, chậm nhất trong 01 ngày làm việc kể từ thời điểm nhận UNT, ngân

hàng phục vụ bên trả tiền gửi yêu cầu tra soát hoặc trả lại UNT cho ngân hàng phục vụ

bên thụ hưởng hoặc bên thụ hưởng. Nếu TK bên trả tiền đã đóng, chậm nhất 01 ngày làm

việc kể từ thời điểm nhận ủy nhiệm thu, ngân hàng phục vụ bên trả tiền trả lại ủy nhiệm

thu cho ngân hàng phục vụ bên thụ hưởng hoặc bên thụ hưởng.

 Xử lý chứng từ hoạch toán

Ngân hàng thực hiện báo Nợ, báo Có đầy đủ kịp thời ch khách hàng theo phương thức,

thời điểm báo Nợ, báo Có đã được thõa thuận giữa ngân hàng và khách hàng phù hợp vơi

quy định của pháp luật.

1.4.4 Thanh tóan bằng thư tín dụng (L/C)

Thư tín dụng (L/C) là một văn bản cam kết có điều kiện, được ngân hảng mở theo yêu

cầu của người sử dụng dịch vụ thanh toán (người xin mở thư tín dụng), theo đó Ngân

hàng thực hiện yêu cầu của người mở TTD để trả tiền hoặc ủy quyền cho Ngân hàng

khác trả tiền ngay theo lệnh của người thụ hưởng, khi nhận được bộ chứng từ xuất trình

phù hợp với điều kiện thanh toán của thư tín dụng

Tại chi nhánh Điện Biên Phủ, thư tín dụng (L/C) khá phổ biến trong thanh toán quốc tế,

con thanh toán trong nước hầu như không áp dụng vì thư tín dụng có nhược điểm là quá

trình thanh toán phức tạp kéo dài lại phải ký gửi tiền tại Ngân hàng làm ứ đọng vốn của

người mua...

Thực hiện mở thư tín dụng tại Sacombank – ĐBP phải tuân thủ quy định pháp luật của

Quản lý ngoại hối, quản lý vay, và trả nợ nước ngoài của Ngân hàng nhà nước Việt Nam

và các quy định khác có liên quan. Quy tắc thực hành thống nhất tín dụng chứng từ

(Uniform Custom and Pratice for Documentary Credits – UCP. Chi nhánh sử dụng bản

mơí nhất UCP 600 có hiệu lực từ ngày 01/07/2007

Tập quán ngân hàng tiêu chuẩn quốc tế để kiểm tra chứng từ theo thư tín dụng do ICC

phát hành (International Standard banking practice_ISBP 681-2007 ICC)

Incoterm 2000, luật hối phiếu, các tập quán quốc tế có liên quan, các quy trình, thông báo

của Sacombank liên quan đến nghiệp vụ thanh toán quốc tế.

1.4.5 Hình thức thanh toán bằng Thẻ ngân hàng

 Thanh toán bằng thẻ thanh toán điện tử:

Là một phương tiện thanh toán do tổ chức phát hành để thực hiện giao dịch thẻ theo các

điều kiện và điều khoản do các bên thỏa thuận.

 Đặc tính của Thẻ thanh toán

 Tính tiện ích: Là phương tiện thanh toán thay thế tiền mặt trong lưu thông, mang

đến cho khách hàng sự tiện lợi hơn hẳn các phương tiện thanh toán khác. Nó có thể giúp

cho người sự dụng thanh toán bất cứ lúc nào, bất cứ nơi đâu mà không cần phải mang

theo tiền mặt. Bên cạnh đó, kích cỡ của tấm thẻ chỉ bằng giấy chứng minh thư nhân dân

nên khách hàng không phải lo lắng khi mang theo trong người.

 Tính linh hoạt: Với nhiều loại đa dạng và phong phú, thẻ thanh toán thích hợp cho

mọi đối tượng khách hàng, từ những khách hàng có thu nhập thấp đến khách hàng có thu

nhập cao, khách hàng có nhu cầu rút tiền mặt cho tới giải trí, mua sắm hàng hoá… Do đó,

thẻ cung cấp cho khách hàng độ thỏa mãn tối đa nhu cầu cần sử dụng của mọi đối tượng

khách hàng.

 Tính an toàn và nhanh chóng: Với quy trình và nghiệp vụ thanh toán thẻ mà Ngân

hàng cung ứng cho khách hàng, khách hàng sử dụng thẻ có thể hoàn toàn yên tâm trước

nguy cơ bị mất thẻ vì Ngân hàng vẫn bảo vệ được tiền trong tài khoản của khách hàng

bằng mã số Pin, chữ ký trên thẻ, mã tài khoản thẻ…Điều này cho thấy tính an toàn hơn

của thanh toán thẻ so với các phương tiện thanh toán khác.

 Tính sinh lời: Đối với thẻ tín dụng, khách hàng có thể sử dụng tiền của ngân hàng

mà không trả lãi nếu thanh toán đúng hạn; nghĩa là khách hàng đã được cho vay không

tính lãi trong một khoảng thời gian nhất định. Còn đối với thẻ ghi nợ thì chủ thẻ sẽ được

hưỡng lãi trên số dư của tài khoản (lãi suất không kỳ hạn). Như vậy, khách hàng vừa chi

tiêu và tiền vẫn sinh lời.

 Hiện tại, phân loại theo nguồn tài chính đảm bảo cho việc sử dụng thẻ gồm 3 loại

 Thẻ trả trước (prepaid card): là thẻ cho phép chủ thẻ thực hiện giao dịch thẻ trong

phạm vi giá trị tiền được nạp trong thẻ tương ứng với số tiền mà chủ thẻ đã trả trước

cho tổ chức phát hành thẻ

 Thẻ thanh toán (Debit card): là thẻ cho phép chủ thẻ thực hiện giao dịch trong phạm

vi số tiền trên tài khoản tiền gửi thanh toán của chủ thẻ mở tại một tổ chức cung ứng

dịch vụ thanh toán được phép nhận tiền gửi không kỳ hạn

 Thẻ tín dụng (Credit card): là thẻ cho phép chủ thẻ thực hiện giao dịch trong phạm vi

hạn mức đã được cấp theo thỏa thuận với tổ chức phát hành thẻ.

Phân loại theo phạm vi sử dụng bao gồm:

 Thẻ nội địa: là thẻ được tổ chức phát hành thẻ tại Việt Nam phát hành, được giao

dịch trên lãnh thổ Việt Nam

 Thẻ quốc tế: là thẻ được tổ chức phát hành thẻ tại Việt Nam phát hành để giao

dịch trong và ngoài lãnh thổ nước Việt Nam; hoặc là thẻ được tổ chức nước ngoài

phát hành và giao dịch trong lãnh thổ nước Việt Nam.

Quy trình thanh toán thẻ

Sơ đồ 1.3: Quy trình thanh toán Thẻ

 Chú thích:

(1) Các đơn vị, cá nhân có nhu cầu giao dịch thanh toán thẻ liên hệ với ngân hàng

phát hành để được sử dụng dịch vụ thẻ thanh toán.

(2) Ngân hàng phát hành tiến hành việc phát hành thẻ và cung cấp thẻ thanh toán

cho khách hàng theo từng loại phù hợp với đối tượng và điều kiện quy định

(3) Chủ thẻ mua hàng hoá, dịch vụ tại các đơn vị chấp nhận thẻ và giao thẻ cho

người tiếp nhận kiểm tra. Nếu đảm bảo an toàn, hợp lệ và chính xác thi ĐVCNT

sẽ thực hiện cà thẻ qua máy và in biên lai thanh toán phù hợp với giá trị hàng hoá,

dịch vụ để trừ vào giá trị của thẻ rồi trả lại thẻ cho người sử dụng.

(4) Chủ thẻ cũng có thể yêu cầu ngân hàng đại lý thanh toán thẻ cho rút tiền mặt

hoặc tự mình rút tiền mặt tại máy rút tiền tự động (ATM).

(5) ĐVCNT nộp biên lai cùng các hoá đơn chứng từ hàng hoá liên quan vào ngân

hàng đại lý thanh toán để thu tiền.

(6) Ngân hàng đại lý tiến hành trả tiền cho ĐVCNT theo số tiền đã phản ánh ở

biên lai bằng cách ghi "Có" vào tài khoản của ĐVCNT.

(7) Ngân hàng đại lý thanh toán thẻ lập bảng kê và chuyển biên lai đã thanh toán

cho ngân hàng phát hành thẻ.

(8) Ngân hàng phát hành thẻ hoàn lại số tiền mà ngân hàng đại lý đã thanh toán

trên cơ sở các biên lai hợp lệ.

1.5 Tóm tắt Chương 1

Thanh toán không dùng tiền mặt đang ngày càng trở nên phổ biến đối với người dân

Việt Nam, và sẽ là một xu thế tất yếu phù hợp với hai xu hướng lớn đang diễn ra trên thế

giới ngày nay: Chuyển đổi từ tiền mặt sang thanh toán điện tử và mức độ kết nối kỹ thuật

số đang ngày càng gia tăng. Việc phát triển Thanh toán không dùng tiền mặt là cơ sở

quan trọng để nâng cao chất lượng hoạt động và dịch vụ thanh toán. Việc làm này đem lại

lợi ích tổng hoà cho cả nền kinh tế: (i) Ngân hàng tiết kiệm được chi phí hoạt động trong

việc vận chuyển, kiểm đếm và bảo quản tiền mặt; (ii) Khách hàng không cần phải để tồn

quỹ, để trong nhà nhiều tiền mặt vừa mất an toàn, không tiện lợi và tốn kém khi thanh

toán; (iii) Nền kinh tế tiết kiệm nhiều nguồn lực cho việc in ấn, phát hành tiền mặt, và

thanh toán không dùng tiền mặt là cơ sở để phát triển, đẩy mạnh các dịch vụ giao dịch

thanh toán trực tuyến tiện lợi, nhanh chóng, chính xác, và an toàn với chi phí thấp.

Ngày nay, các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt: Séc, UNC, UNT, Thẻ…

trong khu vực doanh nghiệp được đẩy mạnh, mạng lưới chấp nhận các phương tiện

thanh toán được mở rộng. Trong đó, thanh toán giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp và

thanh toán giữa doanh nghiệp với khách hàng, thông qua các phương tiện thanh toán điện

tử, thanh toán bằng thẻ và trực tuyến qua mạng, không ngừng được mở rộng, tạo tiền đền

cho việc phát triển và ứng dụng thương mại điện tử. Trong đó, các phương tiện và dịch

vụ thanh toán tiên tiến, phù hợp với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế phải được quan

tâm phát triển. Môi trường kinh doanh thẻ được thông thoáng hơn, cho phép một số tổ

chức tài chính phi ngân hàng cũng có thể tham gia phát hành thẻ nếu đủ điều kiện, như

vậy sẽ huy động được nhiều nguồn lực của nền kinh tế đầu tư cho lĩnh vực này.

Hoạt động TTKDTM ở nước ta nói chung và ngành Ngân hàng nói riêng sẽ có

bước phát triển tích cực mạnh mẽ trong thời gian tới, tạo sự chuyển biến mới trong nhận

thức và thói quen của doanh nghiệp và người dân. Các NHTM phải ra sức chủ động, tích

cực tiếp cận các doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp trong việc mở tài khoản

và tiếp cận các dịch vụ thanh toán. Đối với những khách hàng lớn là doanh nghiệp, tổ

chức của NHTM, phải đạt trên 98% giao dịch thanh toán dưới hình thức chuyển khoản

thực hiện qua ngân hàng.

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ HÌNH

THỨC TTKDTM TẠI NGÂN HÀNG SACOMBANK –

CN ĐIỆN BIÊN PHỦ TPCHM

2.1 Giới thiệu tổng quan về ngân hàng Sacombank

Nguồn: www.sacombank.com.vn)

Tên tổ chức: Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín

Tên tổ chức: Saigon Thuong Tin Comercial Joint Stock Bank

Tên viết tắt: SACOMBANK

Trụ sở chính: 266 – 268 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 8, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (84-8) 39 320 420

(84-8) 39 320 424 Fax:

info@sacombank.com Email:

Website: www.sacombank.com.vn

Logo:

Vốn điều lệ: 12.425.115.900.000 đồng

Mạng lưới hoạt động:

Nhân sự: 60.000 cổ đông và gần 11.000 cán bộ nhân viên

Giấy phép thành lập số: 05/GP-UB ngày 03/01/1992 của UBND TP Hồ Chí Minh

Giấy phép hoạt động số 006/NH-GP ngày 05/12/1991 của NHNN Việt Nam

Giấy phép chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0301103908 do Sở kế hoạch và đầu tư

TP Hồ Chí Minh cấp

Đầu những năm 90, trong bối cảnh rối ren của cuộc khủng hoảng tín dụng, Ngân hàng

Phát triển Kinh tế Gò Vấp cùng với 3 hợp tác xã tín dụng là Tân Bình, Thành Công và Lữ

Gia đã được Ngân hàng Nhà nước cho phép sáp nhập thành NHTMCP Sài Gòn Thương

Tín (Sacombank) vào ngày 21/12/1991 với số vốn điều lệ 3 tỷ đồng. Sacombank là một

trong những ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên được thành lập ở Việt Nam, chứng

tỏ bước đổi mới quan trọng của Ngân hàng nhà nước theo hướng tạo ra một thị trường

mở cửa, thúc đẩy khu vực dịch vụ ngân hàng nhằm đóng góp nhiều hơn và chủ động hơn

vào sự phát triển chung của nền kinh tế.

Trải qua hơn 20 năm hoạt động, Sacombank đã đạt được những thành tựu rất đáng

ghi nhận, từ 3 tỷ đồng vốn điều lệ ban đầu đến nay đã lên 12.425 tỷ đồng, từ 100 cán bộ

nhân viên ban đầu dến nay Sacombank có gần 11,000 cán bộ nhân viên. Bên cạnh đó,

Sacombank hiện là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam

với mạng lưới hoạt động gồm 428 điểm giao dịch trong đó tại Việt Nam 417 điểm và tại

khu vực Đông Dương 11 điểm

Có rất nhiều yếu tố để nói về sự thành công cũng như vị thế mà Sacombank đạt được cho

đến bây giờ. Một trong những giá trị cốt lõi của Sacombank đó chính là tính tiên phong –

điều mà chúng ta có thể nhận thấy qua từng năm để tạo nên một Sacombank như ngày

hôm nay.

Năm 2006, là ngân hàng đầu tiên phát hành cổ phiếu với mệnh giá 200.000 đồng/

cổ phiếu để tăng vốn điều lệ lên 71 tỷ đồng với gần 9.000 cổ đông tham gia đóng góp khi

thị trường chứng khoán Việt Nam có những bước phát triển mạnh mẽ. Một năm sau đó

tiên phong thành lập tổ tín dụng ngoài địa bàn (nếu chưa có Sacombank trú đóng) để đưa

vốn về nông thôn góp phần cải thiện đời sống các hộ dân và hạn chế tình trạng cho vay

nặng lãi trong nền kinh tế. Sacombank còn có mô hình đặc thù cho Phụ nữ Việt Nam

cũng như cộng đồng người Hoa sinh sống và làm việc tại VN bằng việc thành lập Chi

nhánh 8 tháng 3 năm 2005 và Chi nhánh Hoa Việt năm 2007. Sacombank còn thành lập

Chi nhánh ở Lào – Campuchia và đang có kế hoạch vươn xa hơn ra ngoài lãnh thổ VN,

ngày càng khẳng định mình trong thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay

2.1.1 Giới thiệu đơn vị thực tập_Ngân hàng Sacombank – chi nhánh Điện Biên Phủ

Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Điện Biên Phủ được thành lập từ

25/09/2007 có trụ sở đặt tại số 549 Điện Biên Phủ, Phường 3, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh

là một trong những chi nhánh có tuổi đời còn khá trẻ với tiền thân Chi nhánh Quận 10.

Trên cơ sở thừa kế và phát huy các giá trị truyền thống và thế mạnh thương hiệu,

qua hơn 5 năm hoạt động, vai trò và vị thế của Sacombank trên địa bàn giao dịch đã được

khẳng định và minh chứng bằng việc ngày càng được nhiều người dân tin tưởng, lựa

chọn giao dịch.

Cơ cấu hoạt động của Chi nhánh bao gồm: Chi nhánh tại 549 Điện Biên Phủ, P.3, Q.3 và

04 Phòng giao dịch trực thuộc bao gồm:

 PGD Nguyễn Tri Phương tại số 539A đường Nguyễn Tri Phương, Phường 8, Quận 10,

TP Hồ Chí Minh

 PGD Quận 10 tại số 187 đường Ngô Gia Tự, Phường 3, Quận 10, TP Hồ Chí Minh

 PGD Bắc Hải tại Khu A – số 24, đường Trường Sơn, Phường 15, Quận 10, TP Hồ Chí

Minh

 PGD Sư Vạn Hạnh tại số 836 – 838 đường Sư Vạn Hạnh (nối dài), Phường 13, Quận 10,

TP Hồ Chí Minh

Tổng số cán bộ nhân viên của toàn Chi nhánh là 125 nhân sự

2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ các Phòng ban tại Ngân hàng

Sacombank– CN Điện Biên Phủ

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức tại Sacombank – chi nhánh Điện Biên phủ

Sơ đồ 2.1: cơ cấu bộ máy tổ chức của Sacombank – CN Điện Biên Phủ

2.1.2.2 Nhiệm vụ của các phòng ban

Hiện tại, Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ có 125 nhân viên chính thức với

trình độ chuyên môn cao, trình độ Cao đẳng – Đại học chiếm trên 85% tổng nguồn nhân

lực. Con số này cho thấy được sự chọn lựa rất kĩ đầu vào cho các vị trí vào Chi nhánh với

tiêu chí tuyển dụng những con người có lượng tri thức và trình độ nhất định. Khi trở

thành một nhân viên chính thức của Sacombank, thì mỗi cá nhân sẽ nhận định được việc

đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn là một mục tiêu trọng điểm của Sacombank –

CN ĐBP, các chương trình đào tào tại chi nhánh được xây dựng phù hợp với từng vị trí

và được triển khai với nhiều hình thức đa dạng từ lớp học trực tuyến online, hội thảo đến

lớp học trực tuyến trên hệ thống môi trường ngân hàng ảo

PHÒNG/ BAN CHỨC VỤ SỐ LƯỢNG

Giám đốc 1 Ban GiámĐốc

Phó giám đốc 2

Trưởng phòng 1 Phòng

KinhDoanh Phó phòng 1

Chuyên viên tưvấn 2

Chuyên viên TTQT 3

Chuyên viên khách hàng 9

Trưởng phòng 1 Phòng Kế Toán

Và Quỹ Phó phòng 2

Trưởng bộ phận 3

Giao dịch viên 10

Giao dịch viên quỹ 4

Kế toán 3

Nhân viên hành chính 4

Tạp vụ 1

Bảo vệ, tàixế 5

Trưởng phòng 1 Phòng Kiểm Soát

Rủi Ro Phó phòng 1

CV QLTD, QL Nợ, KSRR, NV hỗtrợ 7

Trưởng PGD/ Phó PGD 8 Phòng Giao dịch

(Gồm 04 PGD) Chuyên viên tư vấn 4

Giao dịch viên 30

Chuyên viên khách hàng 15

Bảo vệ 8

125 TỔNG CỘNG

Nguồn: Tài liệu hội nghị tổng hợp của Sacombank – CN ĐBP năm 2014

Bảng 2.1 Tình hình nhân sự của Ngân hàng Sacombank – CN ĐBP năm 2014

 Phòng kinh doanh:

a) Quản lý, thực hiện chỉ tiêu bán hàng theo các sản phẩm cụ thể.

b) Tiếp thị, quản lý và chăm sóc khách hàng: Thực hiện công tác bán hàng,

duy trì, phát triển và mở rộng mối quan hệ với khách hàng.

c) Kinh doanh tiền tệ và thực hiện các nghiệp vụ thanh toán quốc tế.

d) Phân tích, thẩm định, đề xuất cấp tín dụng và thực hiện công tác kiểm tra,

giám sát, thu hồi nợ sau cho vay.

 Phòng kế toán và quỹ: Bao gồm bộ phận xử lý giao dịch, ngân quỹ, kế toán tổng hợp và

hành chính với các chức năng nhiệm vụ như sau:

Bộ phận xử lý giao dịch: Bao gồm giao dịch viên, kiểm soát viên sử lý giao dịch và phó

phòng phụ trách xử lý giao dịch.

 Giao dịch viên:

Thực hiện các giao dịch thanh toán, chuyển tiền trong nước, chuyển tiền nhanh, thanh

toán thẻ tín dụng, thu đổi ngoại tệ

Thực hiện gửi, rút tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi có kỳ hạn, các chứng chỉ có giá khác.

Hướng dẫn KH làm thủ tục nộp, lĩnh tiền, giải đáp thắc mắc cho KH về giao dịch có liên

quan

Thực hiện nghiệp vụ giải ngân, thu nợ, thu lãi vay, ứng vốn. Lên bảng kê thu/chi tiền

khớp đúng với chứng từ và thực tế

Kiểm tra phát hiện tiền giả, lập biên bản thu giữ theo đúng quy định hiện hành. Chọn lọc

tiền không đủ tiêu chuẩn lưu thông. Kiểm tra, kiểm soát các loại chứng từ trước khi thu,

chi: chữ ký, chứng minh thư nhân dân, số tiền.

Nhập số liệu vào máy, cân đối quỹ cuối ngày. In kiểm tra chứng từ cuối ngày. Lưu trữ

chứng từ đúng quy định.

 Kiểm soát viên xử lý giao dịch:

Triển khai giám sát, kiểm soát, xử lý các giao dịch nghiệp vụ tại quầy, đảm bảo tuân thủ

việc hoạch toán, kế toán, các chế độ chứng từ kế toán và các quy định nghiệp vụ ngân

hàng được phép triển khai

Tổ chức việc phối hợp với nhân viên chuyên trách công tác giải ngân, để thực hiện hoàn

tất quy trình giải ngân. Tổ chức việc kiểm soát các giao dịch thu nợ, chịu trách nhiệm

kiểm tra, tất toán đảm bảo thu chính xác

Thực hiện và kiểm soát tác nghiệp thủ tục sổ sách, kế toán vốn cổ phần do Sacombank

phát hành; kiểm soát và duyệt trên hệ thống Công nghệ của Ngân hàng các giao dịch xử

lý nghiệp vụ liên quan; theo dõi biến động, doanh số giao dịch của khách hàng. Triển

khai thực hiện các giao dịch thanh toán quốc tế. Báo cáo định kỳ. và đột xuất hoạt động

thanh toán quốc tế ở các phòng giao dịch.

Triển khai giám sát các giao dịch thu chi tiền mặt, quản lý ấn chỉ, ấn phẩm. kiểm soát

chặt chẽ công tác cất giữ tại quầy đảm bảo theo quy định của Ngân hàng; quản lý các ấn

chỉ, ấn phẩm, thẻ pin và các loại ấn chỉ khác; tổ chức công tác chăm sóc, phục vụ khách

hàng tại quầy mang lại sự hài lòng và tin cậy cho khách hàng.

 Phó phòng (phụ trách xử lý giao dịch):

Thực hiện triển khai và kiểm soát các tác nghiệp của nhân viên trong quá trình xử lý giao

dịch, đảm bảo tuân thủ việc hoạch kế toán, các chế độ chứng từ kế toán, nghiệp vụ kế

toán theo quy định. Kiểm soát các chứng từ kế toán liên quan theo quy định.

Theo dõi sự biến động về số lượng, doanh số giao dịch của KH, số dư về tình hình lưu

động tiền gửi và đề xuất các biện pháp xử lý. Tham gia công tác hướng dẫn, kiểm soát

hoạt động kế toán Chi nhánh

Bộ phận ngân quỹ: Gồm có thủ quỹ, phụ quỹ và giao dịch viên quỹ:

- Thủ quỹ: chịu trách nhiệm quản lý kho của CN. Thực hiện xuất/nhập quỹ, giao

nhận với KH tiền mặt, vàng, ngoại tệ, giấy tờ có giá… Điều chuyển vốn tiền mặt

giữa các PGD và các đơn vị theo lệnh chuyển vốn tiền mặt. Quản lý thanh khoản

không để vượt hạn mức quy định và báo cáo cho Trưởng/ Phó phòng kịp thời xử

lý. Ghi chép và cập nhật sổ sách quỹ kịp thời theo đúng quy định. Thực hiện kiểm

kê tồn quỹ hằng ngày hoặc đột xuất nhằm đảm bảo an toàn tồn quỹ thực tế và sổ

sách, đảm bảo trùng khớp số liệu hằng ngày.

- Phụ quỹ: Hỗ trợ thủ quỹ thực hiện kiểm soát các hoạt động thu/chi với KH. Mở

sổ quỹ và ghi chép sổ sách cần thiết, đầy đủ, kịp thời và chính xác. Kiểm tra chứng

từ đầy đủ hợp lệ trước khi xuất/nhập quỹ. Hỗ trợ thủ quỹ các công việc khác được

phân công

- Giao dịch viên quỹ: Thực hiện công tác kiểm tra chứng từ đầy đủ, hợp lệ trước

khi tiến hành thu/chi, kiểm đếm tiền của KH. Nhận phân loại tiền kiểm đếm chính

xác, rồi đóng bó niêm phong lại theo quy định và giao lại cho thủ quỹ/phụ quỹ.

Kịp thời phát hiện và xử lý tiền giả, tiền bị rách. Hỗ trợ thủ quỹ, phụ quỹ trong

công tác quản lý, theo dõi dám sát quá trình vận chuyển tiền. Cuối ngày, kiểm quỹ

con của GDV và của PGD.

Bô phận Kế toán tổng hợp: Gồm các chuyên viên kế toán và nhân viên lưu trữ hồ sơ

chứng từ:

- Chuyên viên kế toán có nhiệm vụ: Theo dõi và hoạch toán chi phí hoạt động,

hoạch toán thu chi, lập các chứng từ kế toán có liên quan, lập thủ tục tạm ứng,

thanh toán chi phí cho các đơn vị trực thuộc. Lập lệnh điều hòa vốn nội bộ giữa

CN và các PGD, hội sở. Hỗ trợ thực hiện báo cáo nhanh, lập báo cáo hàng

tháng/quý/năm. Lập tờ khai thuế hàng tháng và quyết toán thuế năm. Nhận chứng

từ hàng tuần từ các PGD chuyển về

- Nhân viên lưu trữ hồ sơ chứng từ có nhiệm vụ: phân loại và lưu giữ chứng từ

kế toán tại CN, quản lý kho chứng từ. Thực hiện kiêm nhiệm hậu kiểm toàn bộ

chứng từ phát sinh tại CN theo chế độ chứng từ kế toán. Kiểm tra phát hiện và

cảnh báo sai phạm về các chứng từ kế toán lên cấp có thẩm quyền. Đề xuất các

biện pháp xử lý, chỉnh sữa các sai sót trong các chứng từ kế toán.

Bộ phận Hành chính:

Tham mưu cho giám đốc và hướng dẫn cán bộ nhân viên thực hiện các chế độ

chính sách và pháp luật về nhiệm vụ và quyền lợi của người sử dụng lao động và người

lao động. Lập kế hoạch và tổ chức tuyển dụng nhân sự theo yêu cầu hoạt động của Chi

nhánh.

Phối hợp với các phòng nghiệp vụ để xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới,

thành lập, giải thể các đơn vị trực thuộc của Chi nhánh.

Thực hiện quản lý các công tác văn thư in ấn, sự kiện, văn phòng phẩm, mua sắm.

Thực hiện các công tác hậu cần, lễ tân, vận tải, quản lý phương tiện, tài sản, công cụ lao

động. Thực hiện công tác bảo vệ an ninh, an toàn cho con người và tài sản.

 Phòng kiểm soát rủi ro:

Tổ chức, thực hiện công tác quản lý và kiểm soát tín dụng. Từ đó, tham mưu đề xuất các

chính sách, biện pháp phát triển và nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng. Bên cạnh đó,

hướng dẫn thực hiện các văn bản quy định, quy trình về quản lý rủi ro tác nghiệp của

Sacombank

 Phòng giao dịch:

Chi nhánh Điện Biên Phủ có 4 Phòng giao dịch trực thuộc mỗi phòng giao dịch có chức

năng nhiệm vụ như một Chi nhánh thu nhỏ

2.2 Phân tích thực trạng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng

Sacombank – CN Điện Biên Phủ giai đoạn 2012 – 2014

2.2.1 Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt được áp dụng tại Chi nhánh

Việc đổi mới cơ chế thanh toán qua Ngân hàng và đưa ứng dụng công nghệ tin học

vào công tác thanh toán nói chung và thanh toán không dùng tiền mặt nói riêng tại

Sacombank – CN ĐBP không ngừng nâng cao và đổi mới

Hình thức thanh toán không dùng tiền mặt có thể xem là hoạt động chiếm tỷ lệ chính

yếu của một Ngân hàng. Cùng với sự bùng nổ về phương tiện thông tin đại chúng, và nhận

thức rõ được tầm quan trọng trong công tác thanh toán, Chi nhánh đã không ngừng phát

triển và đổi mới trong công tác thanh toán không dùng tiền mặt. Đầu tư cơ sở vật chất kỹ

thuật hiện đại nối mạng vi tính thanh toán chuyển tiền điện tử trong hệ thống, thanh toán bù

trừ trên địa bàn, đào tạo đội ngũ cán bộ có tâm huyết, đủ tầm tiếp cận công nghệ hiện đại,

sử dụng thành thạo vi tính phục vụ công tác kế toán thanh toán, giao dịch tức thời tiến tới

nội mạng thanh toán điện tử liên Ngân hàng trung gian, cả nước và quốc tế.

Thu hút ngày càng nhiều khách hàng mở tài khoản và thục hiện thanh toán qua Ngân

hàng với thủ tục đơn giản và tiện lợi nhất. Tư vấn, hướng dẫn khách hàng nắm rõ thủ tục

thanh toán của từng thể thức thanh toán, để khách hàng có thể lựa chọn được hình thức

thanh toán phù hợp

Trong thời gian qua hoạt động TTKDTM tại Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ

có sự chuyển biến mạnh mẽ. Những bước phát triển tại Ngân hàng thể hiện ở các khía

cạnh sau:

Những con số biết nói

Tỷ trọng tiền mặt so với tổng phương tiện thanh toán có xu hướng giảm dần qua các năm,

sự tăng trưởng của hoạt động TTKDTM qua các năm xuất phát từ nhu cầu thanh toán

càng ngày càng tăng của nền kinh tế, việc mở tài khoản thanh toán tại ngân hàng dễ dàng,

dần người dân thấy được tính hữu dụng, thuận tiện và an toàn trong việc sử dụng thanh

toán qua các tài khoản với nhau dựa trên việc ứng dụng công nghệ hiện đại.

Đơn vị: tỷ đồng

PHƯƠNGTHỨC NĂM TỶ NĂM TỶ NĂM TỶ

THANH TOÁN 2012 TRỌNG 2013 TRỌNG 2014 TRỌNG

TT TIỀN MẶT 20,476 31.46% 16,852 21.59% 25,227 20.46%

TT KHÔNG DÙNG TM 44,618 68.54% 61,211 78.41% 98,078 79.54%

TỔNG 65,094 100% 78,063 100% 123,305 100%

Nguồn: Báo cáo tổng hợp của Sacombank – CN ĐBP

Bảng 2.2: Tình hình thực hiện công tác thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ giai đoạn năm 2012 – 2014

Biểu đồ 2.1: Biểu đồ so sánh giá trị thanh toán tại Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ giai đoạn 2012 – 2014

Qua bảng số liệu từ bảng 2.2 và biểu đồ 2.1, ta thấy tỷ trọng hình thức thanh toán

không dùng tiền mặt tăng dần qua các năm, cụ thể năm 2014 doanh số TT không dùng

TM là 98,078 tỷ đồng tăng 36,867 tỷ đồng so với năm 2013 và tăng 53,460 tỷ đồng so

với năm 2012. Điều này cho thấy tình hình TTKDTM của Chi nhánh được cải thiện cùng

vơi sự phát triển chung của nền kinh tế khác đáp ứng đúng yêu cầu thanh toán chung của

cá nhân và doanh nghiệp. Tỷ trọng của hình thức thanh toán bằng tiền mặt giảm dần qua

các năm, tuy nhiên mức độ giảm không đáng kể, con số này vẫn còn khá cao so với trên

Thế giới. Tỷ trọng này ở các nước tiên tiến như Thụy Điển là 0.7%, Na Uy là 1%, Trung

Quốc là nước đang phát triển nhưng tỷ trọng TTDTM vẫn chỉ là 10%. Ở Mỹ tỷ lệ thanh

toán không dùng tiền mặt trong tiêu dùng chiếm 80%, trào lưu thanh toán điện tử rộn

ràng trở lại ở nước này trong năm 2014, sau sự xuất hiện của Apple Pay, Microsoft cùng

nhiều hãng công nghệ khác, với những chiếc đồng hồ có kèm chức năng thanh toán.

Ngoài ra, một số nước như Pháp, Bỉ tỷ lệ thanh toán KDTM trong tiêu dùng chiếm phần

lớn tổng tỷ trọng thanh toán từ 92% - 93%, với những quy định hạn chế tiêu tiền mặt trên

3.000 euro. Song nghiêm khắc hơn Pháp, Bỉ quy định phạt tới 225.000 euro đối với các

trường hợp vi phạm.

Bên cạnh đó, hình thức TTKDTM đang dần được cải thiện và đổi mới cả về số

lượng và chất lượng để hòa nhập với nền kinh tế đất nước, giúp khoản thu nhập về dịch

vụ tăng đáng kể, giảm khối lượng tiền mặt trong lưu thông, góp phần tăng trình độ dân trí

NĂM

CHỈ TIÊU

2012

2013

2014

2013/2012

2014/2013

I. TỔNG BÚT TOÁN

GIAO DỊCH

223,157 412,086 539,186 188,929 84.6%

127,100

30.8%

1. TIỀN MẶT

70,205

85,394

108,484 15,189

21.6%

23,090

27.0%

2. TTKDTM

142,463 347,485 480,377 205,022 143.9% 132,892

38.2%

a. SÉC (MÓN)

1,325

3,405

6,486

2,080

157.0% 3,080

90.4%

b. UNC (MÓN)

115,751 289,106 399,914 173,355 149.7% 110,808

38.3%

c. THẺ

(GIAO

DỊCH)

26,313

54,974

73,977

28,661

108.9% 19,003

34.5%

cho người dân.

Nguồn: Báo cáo tổng hợp của Sacombank – CN ĐBP

Bảng 2.3: Báo cáo tổng hợp tình hình thanh toán của Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ giai đoạn 2012 – 2014

Nhìn vào bảng 2.3, ta thấy được quy mô doanh số thanh toán của Chi nhánh khá

nhanh, tính đến 31/12/2014 tổng bút toán giao dịch thanh toán là 539,186 bút toán tăng

127,100 bút toán so với năm 2013, tương đương tăng 30.8% và tăng 316,029 bút toán so

với năm 2012, tương đương với tăng 141.6%.

Trong năm 2014, doanh số hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tăng nhanh đáng

kể. Tổng số món giao dịch của hình thức này đều tăng dần qua các năm, tổng số món

giao dịch tính đến 31/12/2014 đạt 480,377 món tăng 132,892 món so với năm 2013,

tương đương tăng 38.2%. Như vậy, qua 2 năm 2013, 2014 hình thức TTKDTM phát triển

tương đối ổn định thể hiện qua giá trị thanh toán đều tăng. Tuy nhiên, đa số khách hàng 27

đều sử dụng hình thức thanh toán bằng UNC thể hiện qua tỷ trọng trong 3 năm qua là lớn

nhất. Hình thức thanh toán bằng Séc và Thẻ ngân hàng tuy chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng

vẫn có xu hướng phát triển qua các năm. Để bắt kịp tốc độ phát triển của xu hướng trong

ngành ngân hàng, Chi nhánh không ngừng nổ lực để tìm ra những sản phẩm dịch vụ tốt

nhất, để phục vụ cho công tác thanh toán không dùng tiền mặt.

Sự phát triển các hình thức TTKDTM tại Chi nhánh được phân tích qua các mục sau:

2.2.1.1 Hình thức thanh toán bằng Séc:

2.2.1.1.1 Quy trình xử lý thanh toán Séc tại Sacombank - CN ĐBP

Người thụ hưởng hay người thu hộ

Séc, bảng kê

Giao dịch viên

Sai Kiểm tra

Đúng

Đủ khả năng thanh toán Không đủ khả năng thanh toán

Thông báo

Từ chối thanh toán Thanh toán một phần

Bảng kê Séc

Séc

Lệnh thu Séc

Ghi Có TK Thích hợp Ghi Nợ TK Người ký phát

Thanh toán theo lệnh Người thụ hưởng/ Người thu hộ Người thụ hưởng/ Người thu hộ

Sơ đồ 2.2: Quy trình thanh toán Séc tại Sacombank – CN ĐBP

Chú thích:

- Người thụ hưởng/Người thu hộ gửi séc kèm bảng kê nộp séc vào ngân hàng GDV

tiến hành kiểm tra séc có đủ điều kiện thanh toán không, đối chiếu giữa séc và bảng kê

nộp séc có khớp không. Khi bảng kê nộp séc có sai sót hoặc séc thiếu một trong các điều

kiện để được thanh toán thì GDV trả lại cho người nộp séc, yêu cầu lập lại bảng kê nộp

séc khác phù hợp với các tờ séc đủ điều kiện thanh toán.

- Nếu Séc đủ khả năng thanh toán, GDV thực hiện thanh toán dựa trên các thông tin

trên séc và bảng kê nộp séc. Nếu thanh toán bằng chuyển khoản, GDV in “Phiếu hạch

toán giao dịch khách hàng”. Riêng đối với séc bảo chi, trước khi thanh toán, chi nhánh

phải thực hiện giải tỏa số tiền bị phong tỏa.

- Nếu Séc không đủ khả năng thanh toán:

+ Chi nhánh lập “Thông báo Séc không đủ khả năng thanh toán” gửi cho người ký

phát và người xuất trình. Chi phí dịch vụ này do người ký phát chịu.

+ Căn cứ chữ ký xác nhận của người thụ hưởng trên thông báo Séc không đủ khả

năng thanh toán gửi lại, chi nhánh lập “Giấy xác nhận từ chối thanh toán Séc” đối với

toàn bộ số tiền trên Séc kèm tờ Séc và các chứng từ khác trả cho người thụ hưởng/Người

thu hộ.

+ Nếu người thụ hưởng đề nghị thanh toán một phần số tiền ghi trên séc, GDV

kiểm tra nội dung, chữ ký và mẫu dấu (nếu có) trên “Lệnh thu” và trên Bảng kê nộp séc,

thời gian còn hiệu lực thanh toán của tờ séc, sau đó tiến hành thanh toán. Đồng thời,

GDV cũng lập “Giấy xác nhận từ chối thanh toán séc” đối với số tiền chưa thanh toán

của tờ séc.

b) Sacombank là Ngân hàng người thụ hưởng

Séc, bảng kê Giao dịch viên (SacomBank) Người thụ hưởng

Sai

Kiểm tra

Báo Séc bị từ chối thanh toán/ Báo Có vào TK Đúng Thông báo SacomBank

Ngân hàng bị ký phát Chấp nhận/Từ chối thanh toán

Sơ đồ 2.3: Quy trình bảo chi Séc

Từ bảng số liệu 2.3 ta thấy doanh số Séc đạt 6,486 món tăng 3,080 món so với

năm 2013 tương đương tăng 90.4 %, và tăng 5,161 món so với năm 2012. Séc có một

thời điểm chỉ dùng một loại Séc cho cá nhân và pháp nhân. Séc có thể thanh toán bằng

chuyển khoản hoặc lĩnh tiền mặt ở đơn vị thanh toán hoặc dùng để bảo chi cho đơn vị khi có nhu cầu. Mặt khác có thể chuyển nhượng, có thể là séc ký danh hay vô danh sử dụng

thuận tiện. Với các hình thức đa dạng của Séc, nên khách hàng có thể lựa chọn được

nhiều hình thức phù hợp với nhu cầu sử dụng.

Tại Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ, Chi nhánh sử dụng phổ biến 2 hình thức

phổ biến của Séc đó là: Séc chuyển khoản và Séc lĩnh tiền mặt, nhưng phương thức thanh

toán chủ yếu của CN vẫn là Séc lĩnh tiền mặt.

Người ký phát Giao dịch viên

Séc, Giấy yêu cầu bảo chi séc, UNC (nếu dùng TGTT để ký quỹ)

Kiểm tra Phong tỏa số tiền tương ứng

Séc đã đóng dấu bảo chi

Sơ đồ 2.4: Quy trình thu hộ Séc tại Sacombank – CN ĐBP

Nguồn: Biểu đồ trích số liệu từ bảng 2.3

Biểu đồ 2.2: Biểu đồ doanh số sử dụng Séc tại Ngân hàng Sacombank – CN ĐBP

Nhìn vào biểu đồ 2.2 thể hiện tỷ trọng giữa Séc chuyển khoản và Séc lĩnh tiền mặt của

Chi nhánh trong giai đoạn từ 2012 – 2014, ta vẫn thấy nhu cầu sử dụng Séc lĩnh tiền mặt

vẫn chiếm ưu thế hơn luôn chiếm tỷ trọng từ 61% - 75%, còn lại Séc chuyển khoản tuy

chiếm tỷ trọng thấp hơn, nhưng có sự tăng trưởng qua các năm. Năm 2014, tỷ trọng Séc

chuyển khoản chỉ chiếm 39%, chỉ tiêu này cũng chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong hình

thức TTKDTM, nhưng nó lại là hình thức thanh toán rất tốt mang lại hiệu quả kinh tế rất

lớn. Cũng chính vì lý do đó, trong thời gian gần đây CN đưa ra nhiều biện pháp để ra sức

đẩy mạnh hình thức thanh toán bằng Séc chuyển khoản, để đưa tỷ trọng TTKDTM tăng

dần trong những năm tới.

Thực tế, tại Chi nhánh Điện Biên Phủ, một số loại Séc ít được sử dụng: Séc bảo

chi, Séc cá nhân ít phổ biến, phạm vi thanh toán còn bó hẹp, chẳng hạn trong trường hợp

thanh toán khác hệ thống, khách hàng nộp Séc vào Ngân hàng thu hộ nhưng không tham

gia thanh toán bù trừ theo quy định thì tờ Séc cũng không có thể thanh toán được vì phạm

vi thanh toán không đúng, nên trường hợp này chỉ thanh toán được khi các NH mở tài

khoản thanh toán tại NHNN tham gia thanh toán bù trừ mới có thể thanh toán với nhau

bằng Séc dc.

Đó cũng chính là những lý do khiến cho tỷ trọng thanh toán bằng Séc chỉ chiếm một tỷ

trọng nhỏ trong tổng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt.

2.2.1.2 Hình thức thanh toán bằng UNC:

UNC là một trong những hình thức TTKDTM mà Sacombank – CN Điện Biên Phủ đang

áp dụng rất tốt mang đến nhiều tiện ích: vận chuyển tiền an toàn, báo Có vào tài khoản

nhanh chóng, bảo mật thông tin các khoản thu chi, thủ tục đơn giản nhưng tính an toàn

cao, được áp dụng trong phạm vi rộng, trong cùng hệ thống hoặc khác hệ thống ngân

hàng. Cũng chính vì những tiện ích đó mà doanh số UNC luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất

trong tất cả các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt trong những năm gần đây, luôn

chiếm từ 80% - 92%. Hình thức thanh toán UNC chuyển tiền được sử dụng phổ biến

nhất, chiếm tỷ trọng lớn nhất về cả số tiền và và tổng số món giao dịch.

Sơ đồ 2.5: Quy trình xử lý thanh toán Ủy nhiệm chi tại Ngân hàng Sacombank – CN ĐBP

Chú thích:

(1) Khách hàng lập UNC (02 liên) nộp vào ngân hàng

(2) GDV kiểm tra tính hợp lệ của UNC: kiểm tra biểu mẫu, số tiền bằng số có phù hợp

với số tiền bằng chữ, chữ ký của chủ tài khoản, con dấu, khả năng thanh toán… Nếu

UNC đủ điều kiện hạch toán:

(3a) Chuyển tiền trong hệ thống Sacombank GDV thực hiện ghi Nợ tài khoản KH và ghi

Có vào tài khoản người thụ hưởng.

(3b) Chuyển tiền ngoài hệ thống Sacombank, GDV thực hiện ghi Nợ tài khoản KH và

chọn kênh chuyển tiền phù hợp (TTSP/TTĐP, TTĐTLNH…)

KSV kiểm tra, đối chiếu giữa UNC và lệnh chuyển tiền GDV thực hiện để quyết định

thoái về (3a) để GDV xử lý điều chỉnh hoặc duyệt lệnh đi (3b). Nếu lệnh chuyển tiền

được duyệt (3b), Flexcube phân hệ chuyển tiền sẽ xử lý chuyển các lệnh này. Đồng thời,

GDV sẽ in chi tiết giao dịch lên 2 liên UNC (Nếu đó là mẫu của Sacombank phát hành)

hoặc in 2 liên “Phiếu hạch toán giao dịch khách hàng”. Liên 1 để lưu tại ngân hàng, liên 2

trả cho khách hàng.

Lưu ý: Theo nguyên tắc, trước khi thực hiện lệnh chuyển tiền, GDV phải kiểm tra số dư

tài khoản của KH có đủ để thanh toán hay không, nếu lỡ GDV không kiểm tra mà số dư

tài khoản không đủ để thanh toán thì hệ thống sẽ tự động từ chối thực hiện.

Trích từ bảng số liệu 2.3 ta có:

Nguồn: Báo cáo tổng hợp Sacombank – CN ĐBP

Biểu đồ 2.3: Doanh số UNC tại Sacombank – CN ĐBP giai đoạn 2012 – 2014

Doanh số UNC qua từng năm, tăng rất nhanh tính đến 31/12/2014 tổng số món

UNC đạt 399,914 món tăng 110,808 món so với năm 2013 tương đương tăng 38.32% và

tăng 284,163 món so với năm 2012, tương đương tăng 245%.

Tại Sacombank – CN ĐBP thực hiện thanh toán khi KH gửi UNC cho ngân hàng, giao

dịch viên kiểm tra số dư, chữ ký, con dấu và nhưng thông tin cần thiết khác:

Trường hợp 2 bên đối tác có cùng hệ thống Sacombank, thì giao dịch được xử lý duyệt

ngay lập tức không phân biệt cùng địa bàn hay khác địa bàn hoạt động.

Trường hợp 2 bên đối tác khác ngân hàng, cùng địa bàn hay khác địa bàn thì lệnh cắt vào

lúc 9h30 và 15h30, thông thường chuyển tiền có liền ngay trong ngày, chậm nhất là sang

ngày hôm sau. Thời gian đi lệnh hiện nay rất ngắn, nhanh chóng, an toàn và chính xác vì

các ngân hàng đã tham gia điện tử liên ngân hàng, thanh toán bù trừ với nhau…

Tuy vậy, hình thức thanh toán bằng UNC cũng tồn tại những hạn chế như: hình

thưc chỉ phù hợp cho 2 bên đối tác tín nhiệm nhau, dùng để thanh toán hàng hóa, dịch vụ

đã hoàn thành. Vì bản chất ủy nhiệm chi có sự chiếm dụng vốn lẫn nhau dẫn đến hiện

tượng tín dụng thương mại gây rủi ro và thiệt hại cho người bán. Tuy có mặt hạn chế,

nhưng hình thức thanh toán này vẫn luôn đứng đầu về số món giao dịch trong những năm

gần đây, và được định hướng là ổn định phát triển trong tương lai.

2.2.1.3 Hình thức thanh toán bằng Thẻ ngân hàng

Trong thời gian gần đây, Thẻ ngân hàng là một hình thức thanh toán không dùng

tiền mặt được sử dụng rộng rãi tại Chi nhánh với nhiều tiện ích và ưu đãi hấp dẫn, người

sử dụng có thể có thể dùng để thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ tại các đơn vị chấp nhận

thanh toán, hay rút tiền mặt tại các Ngân hàng đại lý thanh toán thẻ hoặc các máy rút tiền

ATM. Sự sôi động của hình thức thanh toán qua Thẻ ngân hàng chỉ mới rộ lên trong thời

gian ngắn khi có sự tham gia hàng loạt các Ngân hàng tham gia và thanh toán.

Trong thời gian đầu mới phát triển hình thức này, các Ngân hàng ra sức giải bài

toán đầu tư và phát triển dịch vụ Thẻ không phải là điều dễ dàng, cần có thời gian để

nhân viên làm quen với công việc mới, khách hàng quen dần thói quen với việc sử dụng

sản phẩm dịch vụ mới. Tình trạng các Ngân hàng chạy đua với việc lắp đặt máy ATM

(Automated Teller Machine) hình thức đang được nhiều ngân hàng phát triển tại các

thành phố lớn nhằm giảm tải việc giao dịch bằng tiên mặt quá lớn. Nhưng không phải

ngân hàng nào cũng áp dụng được công tác này hiệu quả, chi phí mua máy là 40,000

USD/máy không nặng bằng chi phí vận hành và bảo trì máy. Sacombank – CN ĐBP cũng

phải chi bạc tỷ cho Trung tâm Thẻ hoạt động. Việc mở rộng hệ thống ATM cũng giúp

cho Chi nhánh có phương tiện để kinh doanh hiệu quả. Ngoài việc lắp đặt hệ thống ATM,

Chi nhánh đẩy mạnh công tác lắp đặt hệ thống máy POS (Point Of Sale) ở các trung tâm

mua sắm, cửa hàng tiện ích, nhà hàng, khách sạn… tuy nhiên vẫn còn một hạn chế là

hiện nay một số hệ thống máy POS chưa kết nối với các hệ thống với các ngân hàng

khác, dẫn đến hạn chế cho việc thanh toán của một số thẻ ATM nội địa của các Ngân

hàng Việt Nam.

Hệ thống máy POS của toàn Chi nhánh Điện Biên Phủ bao gồm cả 4 PGD trực thuộc là

1,921 máy tăng 14% so với năm 2013. Con số này cho thấy Chi nhánh đã thực hiện tốt

công tác mở rộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt, đẩy mạnh doanh số Thẻ

thanh toán tại Ngân hàng lên một con số ổn định.

LOẠI THẺ 2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013

THẺ GHI NỢ 1224 1374 1576 12.23% 14.71%

THẺ TRẢ TRƯỚC 108 122 137 12.69% 12.75%

THẺ TÍN DỤNG 125 139 165 11.25% 18.65%

Nguồn: Báo cáo tổng hợp của Sacombank – CN ĐBP

Bảng 2.4: Doanh số Thẻ của Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ giai đoạn 2012 – 2014

Trong năm 2014, Doanh số tất cả các loại thẻ đều tăng qua các năm, Chi nhánh đã ký

được nhiều hợp đồng chi lương cho các doanh nghiệp, cán bộ công nhân viên nhà nước,

một số các trường học trọng điểm của quận 10, quận 3…Nên số lượng thẻ ghi nợ trong

năm tăng nhanh, tăng 202 thẻ tương đương tăng 14.71% so với năm 2013 và luôn chiếm

tỷ trọng cao nhất trong tất cả các loại thẻ. Các loại thẻ trả trước và thẻ tín dụng cũng tăng

nhẹ qua các năm. Tính đến ngày 31/12/2014, số lượng thẻ tín dụng đạt 154 thẻ tăng

18.65% so với năm 2013, doanh số thẻ trả trước đạt 137 thẻ, tăng 12.75 % so với năm

2013.

Trong giai đoạn từ năm 2012 – 2014, chính sách tín dụng của trung tâm Thẻ là chủ

trương mở rộng phát triển mạng lưới kinh doanh thẻ qua nhiều kênh quảng cáo và nhiều

hình thức khuyến mãi hấp dẫn: miễn phí thường niên trong năm đầu cho khách hàng,

được ưu đãi giảm giá khi mua sắm tại các trung tâm, cửa hàng đối tác liên kết với

Sacombank. Hơn nữa, hệ thống liên kết để giao dịch thẻ của các ngân hàng phát triển khá

nhanh, chỉ cần dùng thẻ Sacombank KH có thể đến giao dịch hầu hết tất cả các ATM, và

các đơn vị chấp nhận thanh toán với mức phí khá ưu đãi.

Hiện tại, máy chấp nhận thẻ của Sacombank chấp nhận thanh toán các loại thẻ quốc tế là

Visa, Master, JCB, Union Pay và các loại thẻ tín dụng, thanh toán nội địa của

Sacombank, do đó hàng triệu chủ thẻ Visa, Master, JCB, Union Pay trên khắp thế giới và

hơn 350,000 chủ thẻ của Sacombank đều tận dụng được tiện ích này.

NĂM 2012

NĂM 2013

NĂM 2014

DOANH SỐ THANH TOÁN BẰNG L/C

90 triệu USD 95 triệu USD 167 triệu USD

2.2.1.4 Hình thức thanh toán bằng thư tín dụng L/C

Nguồn: Báo cáo tổng hợp của Sacombank – CN ĐBP

Bảng 2.5: Tình hình thanh toán bằng thư tín dụng (L/C) của Ngân hàng Sacombank – CN

ĐBP giai đoạn 2012 – 2014

Tuy chịu ảnh hưởng của tình hình kinh tế khó khăn, nhưng hoạt động thanh toán

hàng nhập khẩu khẩu của Sacombank – CN Điện Biên phủ vẫn không ngừng tăng trưởng

và CN cũng được biết đến là một trong những đơn vị phát triển mạnh về mảng thanh toán

quốc tế trong toàn khu vực Tp.HCM. Năm 2013, doanh số thanh toán bằng L/C đạt 95

triệu USD tăng 5 triệu USD so với năm 2013, tương đương tăng 5.56 %. Sang năm 2014,

doanh số thanh toán bằng hình thức này tăng mạnh đạt 167 triệu USD, tăng 72 triệu

USD, tương đương tăng 75.79% so với năm 2013. Sự gia tăng đáng kể này, phần lớn sự

gia tăng trong doanh số và gia tăng trong giá trị lô hàng nhập khẩu của các doanh nghiệp

trong lĩnh vực nhập khẩu của các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực y tế như các công ty dược,

công ty thuốc sát trùng… và các lĩnh vực khác như sản xuất nhựa, phụ liệu in…

Xét về mặt doanh số cơ cấu, doanh số thanh toán L/C luôn chiếm tỷ trọng cao so với

phương thức thanh toán khác. Nguyên nhân, trong thời buổi hiện nay, niềm tin giữa các

đối tác doanh nghiệp dành cho nhau hầu như không có, nên việc thanh toán đa phần đều

áp dụng theo phương thức thanh toán L/C, để đảm bảo an toàn và thuận tiện cho 2 bên

nhà nhập khẩu cũng như nhà xuất khẩu. Vì phương thức này được xem là phương thức

tiên tiến nhất hiện nay, các điều khoản về hàng hóa, và điều khoản về thanh toán được

quy định chặt chẽ trong L/C và các tranh chấp nếu có sẽ được giải quyết dựa trên thông lệ

quốc tế và các điều luật theo quy định của UCP 600. Nên đa phần trong các hợp đồng

ngoại thương người ta thường ưu chuộng và chọn phương thức này, cụ thể doanh số

thanh toán bằng L/C tại Chi nhánh ĐBP cao hơn rất nhiều so với doanh số thanh toán nhờ

thu và không ngừng tăng trưởng trong từng năm qua. Năm 2014, doanh số thanh toán

L/C tăng 75.79 % và đạt 6.3 lần so với phương thức thanh toán nhờ thu, đạt 167 triệu

USD cao hơn doanh số thanh toán nhờ thu 6.2 lần.

2.3 Đánh giá thực trạng tình hình TTKDTM tại Sacombank – CN ĐBP

Nhìn chung, trong thời qua công tác TTKDTM tại Sacombank – CN Điện Biên Phủ,

đã có những bước phát triển đáng kể. Hình thức thanh toán sử dụng tại CN đa dạng,

phong phú, thái độ phục vụ của GDV, chuyên viên tư vấn nhiệt tình chăm sóc khách

hàng chu đáo, làm việc cẩn thận, đáp ứng được nhu cầu phần đông của KH, thu hút được

hơn nhiều khách hàng mới, góp phần tăng doanh số TTKDTM.

2.3.1 Thuận lợi

- Hệ thống khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển tiên tiến:

Sacombank là một trong những ngân hàng được đầu tư trang thiết bị, kỹ thuật công

nghệ hiện đại, hệ thống mạng nội bộ được phủ sóng toàn quốc tạo điều kiện thuận lợi cho

hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, hệ thống thanh toán nội bộ trong ngân hàng phát

triển mạnh hơn so với trước đây, nhiều ứng dụng công nghệ tin học đã được áp dụng

trong các nghiệp vụ ngân hàng, thanh toán bù trừ, thanh toán nội bộ giữa các ngân hàng,

thông tin báo cáo phục vụ công tác quản lý và các nghiệp vụ khác.

Các nghiệp vụ thanh toán bù trừ, chuyển tiền liên ngân hàng được thực hiện tốt và ổn

định, Chi nhánh đã thực hiện đúng thời gian quy định về gửi lệnh và nhận lệnh, tiếp nhận

và xử lý kịp thời mọi chứng từ điện đi và điện đến xử lý các sai lầm nhanh chóng và hầu

như không để xãy ra sai lầm. Cán bộ được đào tào tích cực, nâng cao trình độ nghiệp vụ

chuyên môn thường xuyên.

- Biện pháp tuyên truyền các phương tiện thông tin đại chúng:

Tuân thủ và áp dụng đúng các quy định, thông tư, chính sách mà Nhà nước ban

hành về hình thức TTKDTM. Nhờ sự tuyên truyền hiệu quả của các Ngân hàng và các cơ

quan truyền thông, hình thức TTKDTM ngày càng được phổ biến đang dần trở thành

công cụ thiết thực phục vụ nhu cầu đời sống ngày càng tiến bộ của nhiều người dân. Để

thoát khỏi nền kinh tế tiền mặt, mới đây Bộ Tài Chính vừa mới ban hành “ Thông tư số

09/2015/TT-BTC vào ngày 29/01/2015 hướng dẫn giao dịch tài chính của doanh

nghiệp, theo quy định của Chính phủ về thanh toán bằng tiền mặt”. Thông tư sẽ có

hiệu lực kể từ ngày 17/03/2015. Theo thông tư này quy định các doanh nghiệp không sử

dụng tiền mặt để thanh toán khi thực hiện các giao dịch góp vốn và mua bán, chuyển

nhượng phần vốn góp vào doanh nghiệp khác. Các doanh nghiệp cần phải sử dụng các

hình thức khác như thanh toán bằng séc, thanh toán bằng ủy nhiệm chi – chuyển tiền

hoặc các hình thức thanh toán không sử dụng tiền mặt khác theo quy định của pháp luật

hiện hành. Góp phần đẩy mạnh tỷ trọng hình thức TTKDTM tại Chi nhánh lên một con

số phát triển ổn định và bền vững.

2.3.2 Khó khăn

Hình thức TTKDTM ngoài những mặt tích cực, còn tồn tại một số khó khăn như sau:

Việc thanh toán bằng tiền mặt đã trở thành một thói quen khó thay đổi của người

tiêu dùng và nhiều doanh nghiệp Việt nam. Trình độ người dân còn chưa cao, một số

chưa biết đến hoặc biết rất ít hoạt động của ngân hàng. Vì thế, các dịch vụ, các tiện ích

của các sản phẩm chưa đến được mọi tầng lớp của nhân dân. Hoạt động TTKDTM mới

chỉ được sử dụng phần nhiều ở các doanh nghiệp và cơ quan của nhà nước. Khu vực tư

nhân nằm ngoài quá trình thanh toán không dùng tiền mặt, mà đây cũng là một thị trường

hứa hẹn nhiều tiềm năng mà chưa được khai thác đúng mực. Chi nhánh cũng đang tập

trung đẩy mạnh để đưa hình thức TTKDTM đến với tầng lớp này.

Sacombank – CN Điện Biên Phủ thuộc hệ thống của Ngân hàng Sacombank nên

phải tuân thủ đúng các chủ trương, chính sách của Sacombank để tạo tính nhất quán trong

toàn hệ thống nên đôi khi vẫn chưa có sự phù hợp vì tình hình kinh tế chính trị ở mỗi địa

phương khác nhau, đòi hỏi Chi nhánh phải có sự linh hoạt tuân theo những chính sách,

chủ trương này.

Công tác Marketing để phát triển hình thức TTKDTM còn bị hạn chế bởi chi phí

cao, nên việc tuyên truyền quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng còn bị hạn

chế, chưa đủ sức hấp dẫn đến với KH về hình thức TTKDTM, đặc biệt đối với đất nước

có thói quen sử dụng tiền mặt cao như Việt Nam.

Trên đây là một số nghiên cứu, đánh giá chất lượng thực hiện thanh toán không

dùng tiền mặt tại Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ thành phố Hồ Chí Minh.

Bên cạnh những thành tựu to lớn mà Chi nhánh đã đạt gặt hái được trong thời gian qua

thì những vướng mắc và tồn tại dù khách quan hay chủ quan đều là điều khó tránh khỏi.

Song trước sự cạnh tranh gay gắt của các Ngân hàng trong và nước ngoài, thì Ngân hàng

Sacombank – CN Điện Biên Phủ cần có những giải pháp để phát triển thành tựu và giảm

thiểu những mặt hạn chế, nhằm nâng cao chất lượng thanh toán nói chung và hình thức

TTKDTM nói riêng.

2.4 Tóm tắt chương 2

Nhìn một cách khái quát toàn bộ quá trình thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân

hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ trong thời gian qua, chúng ta thấy thanh toán

không dùng tiền mặt là hình thức thanh toán chủ yếu của các Ngân hàng, nó càng trở nên

quen thuộc với mọi người, được khách hàng sử dụng rất phổ biến chiếm một tỷ trọng lớn

trong tổng doanh số thanh toán chung của Ngân hàng. Chi nhánh luôn chú trọng quan

tâm đến việc hoàn thiện các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt, đế chúng phát huy

tác dụng, tiếp tục phát triển đế nâng cao chất lượng dịch vụ của thanh toán của Ngân

hàng tăng lên, đem lại một khoản thu không nhỏ của Ngân hàng. Đó là một dấu hiệu khởi

sắc cho nền kinh tế hiện đại, việc đơn giản hóa các thủ tục thanh toán với chất lượng an

toàn nhanh chóng, đã tạo được nhiều tiện ích cung cấp cho khách hàng. Qua đó, toàn bộ

nhân viên Ngân hàng Sacombank nhận thấy được ý nghĩa và tầm quan trọng của hình

thức TTKDTM nói riêng cũng như việc đưa ra và áp dụng với các giải pháp nhằm mở

rộng hình thức này tại Chi nhánh Điện Biên Phủ nói riêng một cách linh hoạt để giúp hỗ

trợ công việc tốt nhất.

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HÌNH THỨC TTKDTM TẠI

NGÂN HÀNG SACOMBANK - CN ĐIỆN BIÊN PHỦ

3.1 Sự cần thiết phải mở rộng và các tiêu chí đánh giá sự mở rộng hình

thức TTKDTM tại Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ

3.1.1 Sự cần thiết để mở rộng hình thức TTKDTM tại Ngân hàng

Sacombank – CN ĐBP

Từ những ưu điểm mà phương thức TTKDTM đang chiếm ưu thế trong thanh toán

ngày càng được sử dụng rộng rãi trong Sacombank nói chung và CN Điện Biên Phủ nói

riêng. Công tác thanh toán không dùng tiền mặt càng phát triển, càng mở rộng thì nguồn

vốn mà Chi nhánh huy động được từ số dư trên các tài khoản tiền gửi thanh toán của các

tổ chức kinh tế sẽ tăng lên, tăng nguồn vốn tín dụng của ngân hàng. Đồng thời thông qua

thanh toán không dùng tiền mặt, Ngân hàng nắm được một cách chính xác, hợp lý tình

hình thiếu vốn của các bên tham gia thanh toán, để kịp thời cho vay, phát tiền vay đúng

mục đích và có vật tư hàng hoá đảm bảo. Trong nội bộ Ngân hàng, TTKDTM không chỉ

tác động đến nghiệp vụ thanh toán mà còn tác động đến các nghiệp vụ khác của Ngân

hàng điển hình như nghiệp vụ tín dụng. TTKDTM phát triển kéo theo sự phát triển cho

các nghiệp vụ khác có liên quan và ngược lại. Đi đôi với sự phát triển kỹ thuật tin học,

ngày nay hoạt động Ngân hàng hiện đại cũng chuyển hướng kinh doanh bằng cách mở

rộng các dịch vụ thay cho kinh doanh chênh lệch lãi suất tiền gửi và lãi suất cho vay là

chủ yếu trước đây, trong đó thanh toán đóng vai trò trọng tâm và đặc biệt quan trọng.

3.1.2 Các tiêu chí đánh giá sự mở rộng hình thức TTKDTM tại Sacombank

– CN Điện Biên Phủ

- Số lượng tài khoản mở tại Chi nhánh:

Số lượng tài khoản thanh toán tại Ngân hàng: thanh toán không dùng tiền mặt là việc

thanh toán tiền hàng hóa, dịch vụ… thông qua vai trò trung gian của Ngân hàng vì vậy số

lượng tài khoản thanh toán của Ngân hàng ngày càng gia tăng cho thấy được tỷ trọng

TTKDTM tại Ngân hàng tăng lên.

- Doanh số thanh toán:

Trong những năm gần đây, doanh số thanh toán KDTM tại Chi nhánh tăng đều qua

các năm. Khi mà doanh số thanh toán cũng như số lượng tài khoản thanh toán được mở

tại Chi nhánh phải đạt tăng tối thiểu 70% so với năm trước đó để TTKDTM tại Chi

nhánh không những tăng về doanh số mà còn phải tăng số lượng tiền trên một giao dịch.

Nhờ vậy mà lượng tiền mặt thanh toán ngày càng được giảm xuống.

3.2 Định hướng phát triển hoạt động TTKDTM của Ngân hàng

Sacombank – CN ĐBP trong những năm tới

Trong những năm gần đây, Chi nhánh luôn ra sức mở rộng hoạt động kinh doanh

bằng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt kết hợp để đẩy mạnh hiện đại hóa công

nghệ ngân hàng.

Định hướng phát triển theo chiều sâu các sản phẩm dịch vụ thanh toán hiện có, luôn

tăng cường công tác tuyên truyền, quảng cáo giới thiệu các hình thức TTKDTM cũng

như lợi ích của nó, làm cho khách hàng thấy được lợi ích của hình thức này so với hình

thức thanh toán bằng tiền mặt. Đồng thời đưa ra các chiến lược kinh doanh để gia tăng

thêm lượng tài khoản mở tại Ngân hàng, đưa ra các tiện ích, ưu đãi riêng khi sử dụng các

công cụ thanh toán hiện đại cho người dân hiểu và lựa chọ hình thức thanh toán này. Đội

ngũ CBNV của Chi nhánh đã tạo lập nên nghệ thuật kinh doanh: khuyến khích quà tặng

vật chất và tinh thần cho khách hàng, tặng hoa quả vào ngày sinh nhật..

Trong thời gian tới, Chi nhánh tăng cường thêm các biện pháp khuyếch trương quảng

cáo, thu hút thêm thị trường khách hàng tiềm năng như cung ứng dịch vụ miễn phí đi

kèm với dịch vụ thanh toán qua NH, cung cấp sao kê tài khoản hàng tháng, tư vấn tài

chính miễn phí, khuyến khích pháp nhân, cá nhân mở tài khoản qua NH, thu hút thêm

một lượng vốn tín dụng nhàn rỗi cho NH.

Tập trung vốn để nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, xác lập hệ thống thiết bị công nghệ

hoàn chỉnh, đồng bộ để phục vụ hoạt động kinh doanh, phát triển để cung cấp cho KH

những sản phẩm mới kịp thời và chất lượng cao.

Từng bước phát triển và hoàn thiện các kênh phân phối internet banking, sms banking và

mbanking.

Tiếp tục đẩy mạnh phát triển dịch vụ thẻ ATM, nâng cao chất lượng các dịch vụ, cung

ứng phát triển thêm các tiện ích mới trên hệ thống ATM để gia tăng thêm lượng thẻ thanh

toán của CN.

Xác định rõ tầm quan trọng của sản phẩm dịch vụ của hình thức TTKDTM để quán triệt

tới toàn bộ CBNV từ đó tạo động lực để đổi mới phong cách giao dịch, tăng cường khả

năng cạnh tranh của ngân hàng.

3.3 Giải pháp mở rộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt

Nam nói chung

Một số nước trong quá trình sử dụng và phát triển các hình thức TTKDTM cũng như việc

tổ chức hệ thống thanh toán trên các góc độ khác nhau. Ở Việt Nam, chưa định hình một

hình thức cụ thể, song công nghệ thông tin đang thúc đẩy quá trình phát triển. Trước mắt

nên tập trung vào một số giải pháp:

Thứ nhất, cần xây dựng cơ chế chính sách về thanh toán một cách đồng bộ, nhất

quán, phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội và công nghệ thông tin. Ngân hàng

trung ương đóng vai trò quyết định trong việc ban hành cơ chế chính sách, tạo hành lang

pháp lí, môi trường thuận lợi, thông thoáng cho quá trình sử dụng, phát triển các phương

tiện thanh toán và hệ thống thanh toán; là người trực tiếp quản lí việc đầu tư xây dựng hệ

thống thanh toán thống nhất giữa các ngân hàng, tổ chức, quản lí, kiểm tra giám sát hoạt

động của hệ thống thanh toán liên ngân hàng.

Thứ hai,cần xây dựng hệ thống thanh toán hiện đại dựa trên nền tảng công nghệ

thông tin. Chúng ta phải tận dụng cơ hội và thế mạnh của nước đi sau, thừa hưởng những

thành tựu khoa học công nghệ, vì vậy cần tranh thủ huy động tối đa các nguồn lực đầu tư

xây dựng hệ thống thanh toán hiện đại gồm trung tâm xử lí quốc gia và các trung tâm xử

lí khu vực; trang bị máy móc hiện đại và đồng bộ, được quản lí, vận hành bởi đội ngũ cán

bộ chuyên nghiệp trình độ cao, có thể xử lí mọi tình huống, đảm bảo cho hệ thống thanh

toán hoạt động thông suốt, không bị ách tắc.

Thứ ba, cải tiến thủ tục, quy trình thanh toán của phương tiện truyền thống, phải

phát triển phương tiện thanh toán hiện đại. Khi công nghệ thông tin được ứng dụng rộng

rãi trong hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động thanh toán nói riêng, quy tŕnh tiếp

nhận và xử lí chứng từ trong thanh toán và hoạch toán kế toán cần được điều chỉnh cho

phù hợp, thuận tiện khi thực hiện giao dịch một cửa. Tích cực đầu tư cơ sở vật chất, máy

móc thiết bị, lắp đặt hệ thống máy ATM trên toàn quốc, kết nối qua trung tâm chuyển

mạch tài chính quốc gia, đảm bảo thẻ của các ngân hàng thương mại đều sử dụng được ở

tất cả các máy ATM. Tích cực tuyên truyền lợi ích của thể tới mọi tầng lớp nhân dân, tạo

sự đồng thuận, để thẻ được sử dụng rộng rãi trong cuộc sống.

Thứ tư, Nhà nước cần áp dụng các biện pháp mạnh, có quy định cụ thể đối với tổ

chức và cá nhân được phép thanh toán bằng tiền mặt với mức tiền cụ thể, phù hợp với

tình hình phát triển chung của nền kinh tế.Đồng thời phải xử lí nghiêm các trường hợp vi

phạm.

3.4 Giải pháp mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng

Sacombank-Chi nhánh Điện Biên Phủ

3.4.1 Giải pháp về con người

Nguồn nhân lực là yếu tố đóng góp quan trọng nhất đối với tổ chức hay doanh nghiệp

nào, sử dụng nguồn nhân lực là cơ sở tiền đề quyết định sự phát triển và thành công của

doanh nghiệp đó. Nhìn chung, đội ngũ CBNV của Chi nhánh Điện Biên Phủ còn khá trẻ,

nên cần có sự quan tâm đúng mức đối với công tác đào tạo, nâng cao trình độ và ứng

dụng tốt công nghệ thông tin áp dụng trong hoạt động TTKDTM tại Ngân hàng là rất cần

thiết. Một số biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBNV tại Chi nhánh như sau:

- Tổ chức đào tạo chuyên sâu các khóa nghiệp vụ tin học, kỹ năng tư vấn,

marketing, bán chéo các sản phẩm… góp phần nâng cao khả năng nhận thức, trình

độ nghiệp vụ, kiến thức thị trường để vận dụng kiến thức vào hoạt động kinh

doanh của NH.

- Thường xuyên tổ chức, kiểm tra các lớp tập huấn nghiệp vụ cho CBNV của Chi

nhánh để đáp ứng yêu cầu của các công nghệ mới trong mảng TTKDTM đi tập

huấn về các dịch vụ thanh toán KDTM mới ở ngân hàng cấp trên như dịch vụ

chuyển tiền nhanh WU.

3.4.2 Giải pháp về khoa học công nghệ

Xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật để triển khai áp dụng các hình thức TTKDTM hiện đại

tại Chi nhánh:

- Thường xuyên rà soát toàn bộ các trang thiết bị hiện có, tận dụng nâng cấp các

thiết bị có được. Bên cạnh đó, xin thêm các thiết bị máy tính mới phù hợp với đòi

hỏi của công việc, cần ưu tiên trang bị những máy móc có tốc độ xử lý cao cho

công tác thanh toán.

- Đầu tư các trang thiết bị tin học có tốc độ cao, tương thích giữ phần cứng và phần

mềm của hệ thống giúp Ngân hàng tránh được tình trạng tắc nghẽn trong thanh

toán, xử lý điện đến và đi một cách nhanh chóng, góp phần gia tăng lượng KH đến

giao dịch, từ đó nâng cao được vị thế cạnh tranh giữa các ngân hàng với nhau.

- Ngoài ra, để nâng cao hệ thống thanh toán điện tử, CN cần xúc tiến phát triển các

phần mềm tin học sao cho đảm bảo chuyển tiền nhanh hơn, chính xác hơn và đảm

bảo được sự xâm nhập, trộm cắp và tin tặc trong hệ thống.

- Luôn coi trọng công tác bảo dưỡng các trang thiết bị vi tính, thường xuyên kiểm

tra chạy thử các thiết bị dự phòng, bên cạnh đó coi trọng công tác bảo mật và lưu

trữ số liệu.

3.4.3 Giải pháp trong hoạt động Ngân hàng

Giải pháp về lãi suất: Có mức lãi suất linh hoạt để kích thích người dân sử dụng hình

thức thanh toán không dùng tiền mặt và sử dụng các tài khoản cá nhân.

Giải pháp về sản phẩm: Công bố, đa dạng hóa và phát triển các hình thức TTKDTM.

Đối với mỗi hình thức thì có một mức phí phù hợp để khuyến khích người dân sử dụng.

Cung cấp thêm các dịch vụ thanh toán KDTM mở rộng đồng thơi nâng cao chất lượng

phục vụ của các phòng giao dịch, cho phép các phòng giao dich thực hiện tất cả các hình

thức thanh toán KDTM.

Giải pháp phát triển thị trường: Kết hợp các siêu thị, trung tâm thương mại. Các siêu

thị hiện nay còn ít và hàng hóa bán ra lại chủ yếu thu bằng tiền mặt, nhưng trong tương

lai gần khi nền kinh tế phát triển đến một mức độ nhất định thì các siêu thị sẽ xuất hiện

ngày một nhiều và sẽ chiếm ưu thế tại các đô thị lớn. Đây là thời cơ để các ngân hàng

thương mại có điều kiện mở rộng dịch vụ TTKDTM đối với khách hàng. Khi phần lớn

hoạt động TTKDTM được chấp nhận rộng rãi thì việc đầu tư trang thiết bị phục vụ cho

công việc thanh toán sẽ trở nên rất có lợi, do đó các siêu thị, trung tâm thương mại sẽ rất

sẵn sàng hợp tác với các ngân hàng thương mại trong việc thực hiện thanh toán KDTM.

Đẩy mạnh hoạt động Marketing:

Chi nhánh cần đưa ra một chiến lược marketing linh hoạt và phù hợp, cần tiến hành phân

khúc thị trường và khách hàng để xác định được đối tượng mục tiêu phù hợp, từ đó đưa

ra một chiến lược kinh doanh thích hợp và hiệu quả.

Nắm rõ tính năng sản phẩm, dịch vụ phù hợp của hệ thống để tăng cường tiếp thị, quảng

bá sản phẩm theo phân đoạn khách hàng. Xây dựng tiêu chí khác hàng VIP, khách hàng

lớn, khách hàng truyền thống, khách hàng phổ thông để phân loại và có từng chế đô chăm

sóc phù hợp.

Tiếp cận các trường đại học, các khu công nghiệp trên địa bàn mà ngân hàng hoạt động.

Các đại học và các khu công nghiệp là những nơi tập trung nhiều người từ nhiều vùng

khác nhau đến học tập và làm việc. Nhu cầu về chuyển tiền giữa họ và gia đình là rất lớn

và thường xuyên. Nếu khai thác được nhu cầu của các đối tượng này thì ngân hàng có thể

có được một khoảng thu nhập đáng kể thông qua việc thu phí chuyển tiền

Tăng cường tuyên truyền và quảng cáo với các hình thức như phát tờ rơi, thông báo trên

hệ thống loa phát thanh, các nhân viên giao dịch có thể đồng thời đóng vai trò của các

nhân viên tiếp thị giải thích và hướng dẫn cho khách hàng về các dịch vụ mà ngân hàng

cung cấp trong khi giao dịch với khách hàng.

Cần có những chính sách khuyến khích khách hàng như các tổ chức kinh tế, xã hội, các

đơn vị hành chính sự nghiêp để mở tài khoản và giao dichj thường xuyên như: tặng quà,

áp dụng các mức phí ưu đãi đối với những khác hàng thường xuyên sử dụng hình thức

TTKDTM của NH hoặc thanh toán với khối lượng tiền lớn.

3.5 Kiến nghị nhằm hoàn thiện và mở rộng hệ thống thanh toán không

dùng tiền mặt

3.5.1 Kiến nghị với chính phủ

Hoàn thiện các văn bản pháp quy có liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của chủ tài

khoản khi sử dụng các hình thức TTKDTM

Hoàn thiện và đơn giản hóa các quy định và thủ tục về Séc thương phiếu để tạo ra sự

thuận tiện đơn giản và phù hợp. Có thể thành lập một trung tâm Séc để tăng nhanh tốc độ

luân chuyển của tờ sec, đồng thời hạn chế rủi ro

Sớm ban hành quy chế quy định về quản lí tiền mặt, tăng cường kỉ cương TTKDTM.

Quy định bắt buộc các thanh khoản từ một mức nhất định phải thực hiện trả lương qua tài

khoản cá nhân

Ban hành các quy định để tạo sự phối hợp giữa ngân hàng, kho bạc nhà nước với các cơ

sở cung cấp dịch vụ như điện, điện thoại,nước, xăng dầu… để thực hiện thanh toán

chuyển khoản

Quy định rõ trách nhiệm bồi thường thiệt hại trong quan hệ sử dụng và cung cấp dịch vụ

thanh toán giữa khách hàng và ngân hàng.

3.5.2 Kiến nghị với ngân hàng nhà nước

- Về công tác thanh toán:

Để phát triển nhanh, mạnh mẽ các hình thức TTKDTM, mở rộng các dịch vụ thanh toán

điện tử, Ngân hàng nhà nước cần tuyên truyền quảng bá hoạt động thanh toán của ngành

ngân hàng tới các đối tượng, các thành phần kinh tế trong xã hội, chú trọng yếu tố nhận

thức về lĩnh vực thanh toán điện tử cho đội ngũ cán bộ ngân hàng cũng như người dân,

giúp họ hiểu rõ, hưởng ứng và yên tâm khi sử dụng các dịch vụ TTKDTM qua ngân hàng

Trả lãi cho những khoản tiền gửi bảo đảm thanh toán đối với những hình thức thanh toán

phải kí quỹ theo một mức lãi suất phù hợp, có thể bằng hoặc thấp hơn lãi suất tiền gửi

thanh toán. Tuy ngân hàng phải trả một khoản lãi song đối với các khách hàng sẽ giải tỏa

tâm lí ứng đọng vốn và sẵn sàng chấp nhận các hình thức thanh toán phải kí quỹ. Về phía

ngân hàng sẽ thu hút nhiều khách hàng hơn.

- Về công nghệ thanh toán:

Công nghệ thanh toán ở nước ta đang ở giai đoạn đầu của quá trình hiện đại hóa, do vậy

nó còn kém xa các nước trên thế giới và có sự chênh lệch về công nghệ trong từng hệ

thống ngân hàng. Vấn đề cần giải quyết hiện nay là tạo ra sự đồng bộ và phát triển các cơ

sở hạ tầng viễn thông và cơ sở công nghệ ngân hàng hiện đại nhằm đẩy mạnh công tác

TTKDTM. Ngân hàng nhà nước cần xây dựng các dự án lớn nhằm cải thiện công nghệ

thông tin để đáp ứng kịp thời nhu cầu thanh toán của mọi đối tượng trong nền kinh tế.

- Hoàn thiện và mở rộng thanh toán điện tử liên ngân hàng:

Ngân hàng nhà nước cần nhanh chóng mở rộng thanh toán điện tử liên ngân hàng sang

các tỉnh, thành phố.

Mẫu lệnh thanh toán được sử dụng để làm chứng từ điện tử chỉ phù hợp với chứng từ

điện tử thông thường nhưng lại chưa phù hợp với chứng từ trong giao dịch với ngân hàng

nhà nước trong hệ thống kho bạc nhà nước. Vì vậy, ngân hàng nhà nước cần bổ sung

ngay các biểu mẫu dùng trong thanh toán với ngân hàng.

Thường xuyên tổng kết, rút kinh nghiệm trong việc triển khai và thực hiện tạo điều kiện

cho các ngân hàng thành viên tham gia vào hệ thống được hoàn thiện, cải tiến cơ chế

chính sách thanh toán điện tử liên ngân hàng.

3.5.3 Kiến nghị với ngân hàng Sacombank

Ngân hàng phải chú trọng đến việc chăm lo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ để được trang bị

đầy đủ về chuyên môn, có phẩm chất đạo đức tốt, có khả năng tiếp nhận ngay khi vận

hành các công nghệ mới đồng thời tránh khỏi những rủi ro có thể xảy ra.

Tiếp tục triển khai các dịch vụ ngân hàng mới như Home banking, Phone banking,

Internet Banking và trong thương mại điện tử góp phần phong phú thêm hoạt động thanh

toán qua ngân hàng.

Đối với nghiệp vụ về thanh toán thể, cần lắp đặt thêm các trạm Mosai tại những khu vực,

chi nhánh chưa có máy ATM, có thể đầu tư thêm các máy ATM đa chức năng tạo điều

kiện cho việc chuyển tiền và rút tiền. Thực hiện nối mạng các máy ATM của các hệ

thống ngân hàng khác nhau. Chất lượng thẻ cần được nâng cấp để giảm thiểu rủi ro, tăng

thời gian phục vụ khách hàng, mang lại ưu đãi cho chủ thẻ tạo sức hấp dẫn với khách

hàng và hứa hẹn một sự phát triển đi lên của công nghệ hiện đại trong ngân hàng.

Cần liên kết chặt chẽ với các ngân hàng thương mại trong quá trình thanh toán. Cụ thể là

giữa các ngân hàng mở tài khoản thanh toán với nhau để trực tiếp thanh toán bù trừ với

nhau hay thành lập các hiệp hội như Hiệp hội thanh toán Việt Nam.

Tóm lại: Nhằm mục đích phát triển và hoàn thiện công tác TTKDTM tại ngân hàng

Sacombank nói riêng và trong nền kinh tế nói chung đang là vấn đề được quan tâm. Vì

vậy tìm mọi giải pháp hữu hiệu là cần thiết và phải đặt nó trong tổng thể giải pháp chung

của quốc gia. Trong đó, phải hoàn thiện và phát triển công nghệ thanh toán theo hướng

tập trung, hiện đại với sự liên kết giữa các hệ thống, các hình thức thanh toán

KẾT LUẬN

TTKDTM có vai trò hết sức quan trọng đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường hiện

đại. Sự ra đời của nó là bước phát triển tất yếu của quá trình thanh toán, đánh dấu bước

phát triển mới của nền văn mình nhân loại.

Trong thời gian qua, TTKDTM của Việt Nam nói chung và của Ngân hàng

Sacombank nói riêng đã gặt hái được nhiều thành công. Doanh số cũng như tỉ trọng của

TTKDTM ngày càng tăng, khắc phục được những hạn chế của thanh toán bằng tiền mặt.

Tuy nhiên tỉ lệ này so với các nước trong khu vực và trên thế giới vẫn còn thấp xuất phát

từ nhiều nguyên nhân. Nhận biết được các nguyên nhân này, từ đó đưa ra giải pháp là

nhiệm vụ trước mắt và lâu dài mọi cấp ngành Ngân hàng.

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, TTKDTM cần phải đổi mới, hoàn thiện và

mở rộng, phấn đấu đưa TTKDTM của Việt Nam sánh kịp với các nước trong khu vực và

trên thế giới, đó là nhiệm vụ chung của ngành Ngân hàng, trong đó có Ngân hàng

Sacombank.

Đề tài “Giải pháp mở rộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng

Sacombank – Chi nhánh Điện Biên Phủ” đã khái quát được cơ sở lý luận về thanh toán

không dùng tiền mặt, qua đó cho thấy được vai trò của dịch vụ thanh toán không dùng

tiền mặt, những quy định, quy trình của các thể thức thanh toán này để người đọc hiểu rõ

hơn về chúng. Bên cạnh đó, đề tài còn cho thấy được thực trạng về quy trình, quy định và

phương thức của thanh toán không dùng tiền mặt trong thực tế tại Sacombank để có sự so

sánh và đối chiếu. Dựa trên cơ sở lý luận và thực trạng đó, cùng với sự xuất phát từ thực

tế áp dụng các hình thức TTKDTM trong những năm vừa qua của nước ta nói chung và

qua thời gian thực tập tại Chi nhánh Điện Biên Phủ, đề tài đã đề cập một số giải pháp

nhằm nâng cao chất lượng TTKDTM, nêu ra sự khác biệt và để xuất một số kiến nghị

giúp nâng cao hiệu quả của hình thức thanh toán này.

Với kiến thức còn hạn chế và thời gian, điều kiện có hạn nên đề tài sẽ có những

thiếu sót nhất định. Kính mong sự góp ý của Thầy Cô, các bạn và người đọc.

Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi của Ban lãnh đạo,

các anh chị cán bộ nhân viên tại Ngân hàng Sacombank – Chi nhánh Điện Biên Phủ và

đặc biệt là Phòng kế toán & quỹ - Bộ Phận xử lý giao dịch để tôi có được những kiến

thức thực tế cũng như kinh nghiệm để hoàn thành tốt bài khóa luận này.

Một lần nữa, tôi cũng xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Trọng Nghĩa đã tận tình

hướng dẫn để tôi có thể hoàn thành tốt bài khóa luận này về cả nội dung và hình thức.

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. http://thuvienphapluat.vn/archive/Quyet-dinh-22-QD-NH1-the-le-thanh-toan-

khong-dung-tien-mat-vb39021.aspx

2. http://danluat.thuvienphapluat.vn/khong-su-dung-tien-mat-de-gop-von-vao-doanh-

nghiep-128186.aspx

3. https://voer.edu.vn/m/noi-dung-cac-hinh-thuc-thanh-toan-khong-dung-tien-

mat/91149c7c

4. https://voer.edu.vn/m/qui-dinh-chung-trong-thanh-toan-khong-dung-tien-

mat/4ae953ad

5. http://www.sacombank.com.vn/Pages/default.aspx

6. http://baocaothuongnien.sacombank.com/bai-viet/xay-dung-va-phat-trien-doi-ngu-

nhan-vien-chuyen-nghiep/71

7. http://baocaothuongnien.sacombank.com/bai-viet/dinh-huong-hoat-dong-nam-

2014/60

PHỤ LỤC

Tài liệu hội nghị tổng kết của Sacombank – Chi nhánh Điện Biên Phủ giai đoạn

2013 - 2015

Khoá luận tốt nghiệp: Giải pháp mở rộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – CN Điện Biên Phủ TPHCM

Chủ đề:

Tín dụng ngân hàng

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HÌNH THỨC

THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI

NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN –

CHI NHÁNH ĐIỆN BIÊN PHỦ TPHCM

Ngành

: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

Chuyên ngành : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HÌNH THỨC

THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI

NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN –

CHI NHÁNH ĐIỆN BIÊN PHỦ TPHCM

Ngành

: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

Chuyên ngành : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

CHÚ THÍCH CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮT

DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU

DANH SÁCH HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HÌNH THỨC THANH TOÁN

KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG

1.1 Khái niệm về hình thức thanh toán không dùng tiền mặt

1.3 Các nguyên tắc trong hình thức thanh toán không dùng tiền mặt

1.4 Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt

1.5 Tóm tắt Chương 1

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ HÌNH

THỨC TTKDTM TẠI NGÂN HÀNG SACOMBANK –

CN ĐIỆN BIÊN PHỦ TPCHM

2.2 Phân tích thực trạng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng

Sacombank – CN Điện Biên Phủ giai đoạn 2012 – 2014

2.2.1 Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt được áp dụng tại Chi nhánh

2.3 Đánh giá thực trạng tình hình TTKDTM tại Sacombank – CN ĐBP

2.3.1 Thuận lợi

2.4 Tóm tắt chương 2

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HÌNH THỨC TTKDTM TẠI

NGÂN HÀNG SACOMBANK - CN ĐIỆN BIÊN PHỦ

3.1 Sự cần thiết phải mở rộng và các tiêu chí đánh giá sự mở rộng hình

thức TTKDTM tại Ngân hàng Sacombank – CN Điện Biên Phủ

3.2 Định hướng phát triển hoạt động TTKDTM của Ngân hàng

Sacombank – CN ĐBP trong những năm tới

3.3 Giải pháp mở rộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt

Nam nói chung

3.4 Giải pháp mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng

Sacombank-Chi nhánh Điện Biên Phủ

3.4.2 Giải pháp về khoa học công nghệ

3.4.3 Giải pháp trong hoạt động Ngân hàng

3.5 Kiến nghị nhằm hoàn thiện và mở rộng hệ thống thanh toán không

dùng tiền mặt

KẾT LUẬN

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tài liệu liên quan

Bài giảng Hoạt động kinh doanh ngân hàng: Chương 2 - ThS. Võ Thị Ngọc Hà

Factors affecting the decision on using mobile banking of university students: An empirical study in Ho Chi Minh City

Khoá luận tốt nghiệp: Phân tích thực trạng tín dụng tiêu dùng tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Agribank chi nhánh Trảng Bom

Khoá luận tốt nghiệp: Phân tích nhu cầu sử dụng thẻ thanh toán của KH tại NH TMCP Sài Gòn Thương tín Sacombank - CN Gò Vấp

Khoá luận tốt nghiệp: Giải pháp mở rộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – CN Điện Biên Phủ TPHCM

512 Câu trắc nghiệm thi vào ngân hàng BIDV có đáp án

Điều kiện và thủ tục vay vốn ở Agribank

A study of financial literacy and its impact on customer satisfaction with special reference to banks of Bagalkot district

Customer perception towards payment bank: a case study of Cuttack city

Bài Toán lãi suất Ngân hàng

Tài liêu mới

Quản lý hoạt động ngân hàng ngầm tại Trung Quốc giai đoạn 2020-2022 và kiến nghị cho Việt Nam

Các nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu kiểm soát nội bộ thu chi tài chính tại Cao đẳng Nghề Cần Thơ

Các yếu tố tác động đến khả năng sinh lời tại các công ty thuộc nhóm ngành xây dựng niêm yết trên sàn chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh

Bài giảng Kế toán ngân hàng thương mại - Trường Đại học Thương mại

Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính - Học viện Ngân hàng

Bài Giảng Phân tích kỹ thuật trong tài chính

Bài giảng Tài chính quốc tế - PGS.TS. Đặng Ngọc Đức

Bài giảng Tài chính quốc tế - Th.S Đoàn Thị Thu Trang