Giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư tại Chi nhánh NHNo & PTNN Nam Hà Nội

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng - tµi chÝnh

NguyÔn ChÝ TiÕn Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E

Môc lôc

Lêi nãi ®Çu .................................................................................................................. 3

Ch¬ng 1: Tæng quan chung vÒ thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t

cña NHTM ........................................................................................................................... 5

1.1 NHTM - Tæng quan...........................................................................................5

1.1.1 C¸c quan niÖm vÒ NHTM.................................................................................5

1.1.2 C¸c chøc n¨ng cña NHTM ...............................................................................6

1.2 Dù ¸n ®Çu t......................................................................................................10

1.2.1 §Þnh nghÜa ...................................................................................................... 10

1.2.2 Ph©n lo¹i dù ¸n ®Çu t .................................................................................... 10

1.2.3 Chu tr×nh dù ¸n ®Çu t.................................................................................... 14

1.2.4 Vai trß cña dù ¸n ®Çu t ..................................................................................15

1.3 ThÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t ................................................................................16

1.3.1 §Þnh nghÜa ..................................................................................................... 16

1.3.2 Môc tiªu thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t................................................................... 16

1.3.3 Quan ®iÓm thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t ...............................................................17

1.3.4 Néi dung thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t ..................................................................17

1.4 ThÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t ................................................................20

1.4.1 Sù cÇn thiÕt ph¶i thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t ...................................... 20

1.4.2 Néi dung thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t .................................................. 21

1.5 ChÊt lîng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t cña NHTM .......................40

1.5.1 Kh¸i niÖm chÊt lîng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t ............................ 40

1.5.2 C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t. ..... 40

Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t t¹i Chi

nh¸nh NHNo&PTNT Nam Hµ Néi ........................................................................................... 47

2.1 Kh¸i qu¸t chung vÒ Chi nh¸nh NHNo Nam Hµ Néi ................................ 47

2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Chi nh¸nh NHNo Nam Hµ Néi ..........47

2.1.2 HÖ thèng bé m¸y tæ chøc vµ qu¶n lý cña Chi nh¸nh NHNo Nam Hµ Néi .....48

2.1.3 T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña Chi nh¸nh trong 2 n¨m 2002 vµ 2004......48

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng - tµi chÝnh

NguyÔn ChÝ TiÕn Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E

2.2 Thùc tr¹ng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t t¹i Chi nh¸nh NHNo Nam

Hµ Néi .............................................................................................................................. 60

2.2.1 Quy tr×nh thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t t¹i Chi nh¸nh .......................... 60

2.2.2 T×nh h×nh thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t t¹i Chi nh¸nh NHNo Nam HN 61

2.2.3 §¸nh gi¸ c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t cña Chi nh¸nh NHNo

Nam Hµ Néi .................................................................................................................... 93

Ch¬ng 3: Gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao chÊt lîng thÈm

®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t t¹i Chi nh¸nh NHNo&PTNT Nam Hµ Néi ......... 99

3.1 Ph¬ng híng c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t t¹i Chi nh¸nh

n¨m 2005 ......................................................................................................................... 99

3.1.1 Ph¬ng híng nhiÖm vô ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2005 ........................ 99

3.1.2 §Þnh híng c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t t¹i Chi nh¸nh NHNo

Nam Hµ Néi ................................................................................................................... 101

3.2 C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao chÊt lîng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i Chi

nh¸h NHNo Nam Hµ Néi ........................................................................................... 102

3.2.1 Bè trÝ c¸n bé lµm c«ng t¸c thÈm ®Þnh cã tr×nh ®é nghiÖp vô ®¸p øng yªu cÇu

cña nhiÖm vô .................................................................................................................. 102

3.2.2 Tæ chøc vµ ®iÒu hµnh c«ng t¸c thÈm ®Þnh ph¶i hîp lý vµ khoa häc, tiÕt kiÖm

thêi gian, chi phÝ nhng vÉn ®¹t hiÖu qu¶ ®Ò ra. ........................................................... 103

3.2.3 N©ng cao chÊt lîng th«ng tin thu thËp phôc vô cho qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh,

®¶m b¶o th«ng tin chÝnh x¸c, ®Çy ®ñ vµ kÞp thêi. ......................................................... 103

3.2.4 T¨ng cêng øng dông c«ng nghÖ th«ng tin vµo trong qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh

b»ng c¸c m¸y tÝnh hiÖn ®aÞ vµ c¸c phµn mÒn chuyªn dông. ........................................ 104

3.2.5 Tæ chøc phèi hîp chÆt chÏ gi÷a c¸c phßng nghiÖp vô. .............................. 105

3.2.6 Häc hái kinh nghiÖm thÈm ®Þnh cña c¸c NHTM kh¸c. ............................ 105

3.3 Mét sè ®Ò xuÊt, kiÕn nghÞ ............................................................................ 105

3.3.1 ChÝnh phñ, c¸c Bé, Ngµnh vµ c¸c c¬ quan liªn quan. ................................ 105

3.3.2 Ng©n hµng Nhµ níc ................................................................................. 106

3.3.3 NHNo&PTNT ViÖt Nam ........................................................................... 107

KÕt luËn ...................................................................................................................109

Tµi liÖu tham kh¶o ..................................................................................................111

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng - tµi chÝnh

NguyÔn ChÝ TiÕn Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E

Lêi nãi ®Çu

Ng©n hµng th¬ng m¹i lµ hÖ thÇn kinh, tr¸i tim cña nÒn kinh tÕ, lµ dÊu hiÖu b¸o

hiÖu tr¹ng th¸i søc khoÎ cña nÒn kinh tÕ. C¸c ng©n hµng m¹nh, nÒn kinh tÕ m¹nh.

Ngîc l¹i, c¸c ng©n hµng yÕu, nÒn kinh tÕ sÏ yÕu kÐm. ThËm chÝ nÕu ng©n hµng ®æ vì

nÒn kinh tÕ sÏ l©m vµo khñng ho¶ng vµ sôp ®æ.

Víi t c¸ch lµ tæ chøc trung gian tµi chÝnh nhËn tiÒn göi vµ tiÕn hµnh c¸c ho¹t

®éng cho vay vµ ®Çu t. NHTM ®· th©m nhËp vµo mäi lÜnh vùc kinh tÕ - x· héi nh lµ

ngêi më ®êng, ngêi tham gia, ngêi quyÕt ®Þnh ®èi víi mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh

doanh. NHTM ngµy cµng ®ãng vai trß lµ trung t©m tiÒn tÖ, tÝn dông vµ thanh to¸n cña

c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, lµ ®Þnh chÕ tµi chÝnh quan träng nhÊt cña nÒn kinh tÕ.

NHTM lµ mét doanh nghiÖp ®Æc biÖt kinh doanh trªn lÜnh vùc tiÒn tÖ. Trong sè

c¸c nghiÖp vô kinh doanh cña m×nh th× tÝn dông lµ nghiÖp vô kinh doanh chñ yÕu vµ

còng lµ néi dung chñ yÕu cña b¶n th©n c¸c nh©n viªn cña toµn hÖ thèng. §©y lµ nghiÖp

vô t¹o ra lîi nhuËn cao nhÊt, nã chiÕm kho¶ng 2/3 lîi tøc nghiÖp vô ng©n hµng cã tõ

tiÒn l·i cho vay. Nhng ®©y còng lµ nghiÖp vô chøa ®ùng nhiÒu rñi ro nhÊt. Cã v« sè

c¸c rñi ro kh¸c nhau khi cho vay, xuÊt ph¸t tõ nhiÒu yÕu tè vµ cã thÓ dÉn ®Õn viÖc

kh«ng chi tr¶ ®îc nî khi ®Õn h¹n lµm cho ng©n hµng bÞ ph¸ s¶n g©y ¶nh hëng

nghiªm träng cho toµn bé nÒn kinh tÕ.

Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña ViÖt Nam theo híng CNH - H§H theo chiÕn lîc ph¸t

triÓn kinh tÕ - x· héi ®Õn n¨m 2020 cña §¶ng, Nhµ níc ®ßi hái viÖc triÓn khai ngµy

cµng nhiÒu c¸c dù ¸n ®Çu t, víi nguån vèn trong vµ ngoµi níc, thuéc mäi thµnh phÇn

kinh tÕ. Trong ®ã, nguån vèn cho vay theo dù ¸n ®Çu t cña NHTM ngµy cµng phæ

biÕn, c¬ b¶n vµ quan träng ®èi víi mçi c¸ nh©n, doanh nghiÖp vµ ChÝnh phñ. §ã còng

®Æt ra mét th¸ch thøc kh«ng nhá ®èi víi c¸c NHTM vÒ sù an toµn vµ hiÖu qu¶ cña

nguån vèn cho vay theo dù ¸n. Bëi v×, c¸c dù ¸n ®Çu t thêng ®ßi hái sè vèn lín, thêi

gian kÐo dµi vµ rñi ro rÊt cao. §Ó ®i ®Õn chÊp nhËn cho vay, th× thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng - tµi chÝnh

NguyÔn ChÝ TiÕn Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E

vÒ mÆt tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t lµ kh©u quan träng, quyÕt ®Þnh chÊt lîng cho vay theo dù

¸n cña ng©n hµng. ThÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t ngµy cµng cã ý nghÜa v« cïng to

lín, ®¶m b¶o lîi nhuËn, sù an toµn cho ng©n hµng.

Nh÷ng n¨m võa qua, mÆc dï c¸c NHTM ®· chó träng ®Õn c«ng t¸c thÈm ®Þnh

nhng nh×n chung kÕt qu¶ ®¹t ®îc cha cao, cha ®em l¹i cho nÒn kinh tÕ mét sù ph¸t

triÓn xøng ®¸ng. ChÝnh v× vËy, trong thêi gian thùc tËp t¹i Chi nh¸nh NHNo&PTNN

chÝnh dù ¸n ®Çu t tµi Chi nh¸nh NHNo & PTNN Nam Hµ Néi".

Víi nh÷ng kiÕn thøc tÝch luü ®îc trong thêi gian thùc tËp thùc tÕ t¹i Chi nh¸nh

vµ trong thêi gian häc tËp t¹i trêng, em mong muèn sÏ ®ãng gãp mét phÇn c«ng søc

®Þnh tµi chÝnh dù ¸n nãi chung t¹i Chi nh¸nh.

Chuyªn ®Ò thùc tËp bao gåm 3 ch¬ng:

hµng th¬ng m¹i.

Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t t¹i Chi nh¸nh

NHNo&PTNT Nam Hµ Néi.

chÝnh dù ¸n t¹i Chi nh¸nh NHNo&PTNT Nam Hµ Néi.

Do giíi h¹n vÒ tr×nh ®é, kinh nghiÖm vµ thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ, v× vËy bµi viÕt

cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ, thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù ®ãng

gãp gióp ®ì, ®ãng gãp ý kiÕn vµ chØ b¶o tËm t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c c«, chó

c¸n bé t¹i Chi nh¸nh ®Ó bµi viÕt thªm hoµn thiÖn.

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

NguyÔn ChÝ TiÕn Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E

Ch¬ng 1: Tæng quan chung vÒ thÈm ®Þnh

tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t cña NHTM

1.1. NHTM - Tæng quan

c¸ch lµ c¸c nhµ tæ chøc trung gian, nhËn tiÒn göi cña c¸c tæ chøc kinh tÕ cã d thõa vµ

cung cÊp c¸c dÞch vô tµi chÝnh cho tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc cña nÒn kinh tÕ vµ c¸c tÇng líp

phô thuéc vµo tÝnh chÊt vµ môc tiªu cña nã trªn thÞ trêng tµi chÝnh cña tõng níc.

 Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ häc hiÖn ®¹i.

– ho¹t ®éng vµ kinh doanh trªn lÜnh vùc tiÒn tÖ vµ tÝn dông.

 Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ Hoa Kú.

chÝnh vµ ho¹t ®éng trong ngµnh c«ng nghiÖp dÞch vô tµi chÝnh.

 Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ Ph¸p.

nhËn ®îc cña c«ng chóng díi h×nh thøc ký th¸c hay h×nh thøc kh¸c c¸c sè tiÒn mµ hä

dïng cho chÝnh hä vµo nghiÖp vô chiÕt khÊu, tÝn dông hay dÞch vô tµi chÝnh.

 Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ ViÖt Nam.

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Đề tài: ' Giải pháp về nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư tài Chi nhánh NHNo & PTNN Nam Hà Nội'.

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi