LI NÓI ĐẦU
V n là m t trong nh ng v n đ nóng b ng hi n nay đ i v i các doanh
nghi p trong n n kinh t th tr ng nói chung, đ i v i doanh nghi p Nhà ế ườ
n c nói riêng. B i v y nhi m v c a doanh nghi p ph i t ch c huyướ
đ ng s d ng v n sao cho hi u qu nh t trên c s nguyên t c tài ơ
chính, tín d ng ch p hành pháp lu t. Vi c th ng xuyên ti n hành bi n ườ ế ế
đ ng v n ngu n v n s giúp cho các nhà n c qu n doanh nghi p ướ
các c quan ch qu n c p trên th y đ c th c tr ng cũng nh các nguyênơ ượ ư
nhân m c đ nh h ng c a t ng nhân t t i hi u qu s d ng v n ưở
c a doanh nghi p.
Nh n th c đ c yêu c u đòi h i đó sau m t th i gian th c t p t t ượ
nghi p t i Công ty C ph n Xây L p H i Long v i s giúp đ c a giáo
viên h ng d n - cùng s giúp đ c a cán b công nhân viên trong công tyướ
tôi đã nghiên c u hoàn thi n chuyên đ th c t p c a mình v i đ tài:
"Hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n Xây L p H i Long " v i
m c tiêu v n d ng nh ng ki n th c đã h c vào th c ti n đ phân tích hi u ế
qu s d ng v n c a công ty t đó đ a ra m t s ý ki n nh m hoàn thi n ư ế
nâng cao hi u qu s d ng v n c a công ty trong th i gian t i.
Ph m vi nghiên c u gi i h n trong đ tài g m:
Ch ng 1:ươ Th c tr ng qu n s d ng v n Công ty C ph n
Xây L p H i Long.
Ch ng 2: ươ M t s nh n xét ý ki n nh m nâng cao hi u qu s ế
d ng v n Công ty Xây L p H i Long
CHƯƠNG 1: THC TRNG QUN LÝ VÀ S DNG VN
CÔNG TY C PHN XÂY LP HI LONG
1.1. Khái quát v tình hình công ty.
1.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty:
Công ty C ph n Xây l p H i Long đ c hình thành theo quy t đ nh ượ ế
s 1046 QĐ/BXD ngày 27 tháng 10 năm 1996 c a B tr ng B Xây d ng ưở
v vi c xác đ nh giá tr doanh nghi p th c hi n c ph n hoá quy t đ nh ế
s 1106 QĐ/BXD ngày 29 tháng 9 năm 1997 c a B tr ng B Xây d ng ưở
v vi c phê duy t ph ng án c ph n hoá chuy n b ph n doanh ươ
nghi p nhà n c nhà máy: T m l p g kim lo i c a Công ty Xu t ướ
nh p kh u xây d ng thu c t ng công ty Xây d ng B ch Đ ng thành
công ty c ph n Xây l p H i Long.
Công ty c ph n Xây l p H i Long đ y đ t cách pháp nhân; ư
con d u riêng; đ c l p v tài s n, đ c m tài kho n t i kho b c nhà ượ
n c. Các ngân hàng trogn và ngoài n c theo quy đ nh c a nhà n c.ướ ướ ướ
Công ty c ph n Xây l p H i long đ c thành l p đ huy đ ng ượ
s d ng v n hi u qu trong vi c phát tri n xây d ng, s n xu t kinh
doanh nh m m c đích thu l i nhu n t i đa t o công ăn vi c làm n đ nh
cho ng i lao đ ng tăng l i t c cho c đông đóng góp cho ngân sách nhàườ
n c phát tri n công ty ngày càng l n m nh. Nhi u công trình h ngướ
m c công trình do công ty tr c ti p thi công đã xây d ng đ c uy tín l n ế ượ
đ i v i b n hàng trong ngoài n c. Nh công trình nhà thi đ u r p xi c ướ ư ế
H i D ng làng du l ch Vi t Nh t... Th tr ng ho t đ ng kinh doanh c a ươ ườ
công ty cũng đ c m r ng kh p n i nh : N i, Thái Nguyên, Caoượ ơ ư
B ng, H i D ng... và Xiêng kho ng Viên Chăn t i công hoà dân ch nhân ươ
dân Lào.
Ngành ngh kinh doanh c a công ty:
- S n xu t và kinh doanh t m l p và xà g kim lo i.
- S n xu t và kinh doanh v t t thi t b xây d ng. ư ế
- D ch v khác v Xây l p v t li u xây d ng, t v n Xây d ng. ư
- Xu t kh u v t t và thi t b Xây l p. ư ế
1.1.2. Công tác t ch c cán b và lao đ ng c a công ty.
Công ty C ph n Xây l p H i Long đ i ngũ cán b công nhân viên
281 ng i. Trong đó trình đ đ i h c 26 ng i trình đ cao đ ng ườ ườ
trung c p 32 ng i công nhân k thu t cso tay ngh t B c 4 tr lên ườ
61 ng i và 162 lao đ ng ph thông...công ty xây l p cho nên đ c đi mườ
s n xu t kinh doanh mang tính ch t riêng bi t đòi h i công ty ph i m t
hình t ch c s n xu t phù h p đ đ t hi u qu cao tránh t n th t.
hình qu n lý c a công ty có k t c u nh sau: ế ư
* T ch c b máy qu n lý.
+ Giám đ c: ng i đ i di n pháp nhân c a công ty ch u trách ườ
nhi m tr c đ i h i c đông v k t qu ho t đo ng kinh doanh th c hi n ướ ế
nghĩa v đ i v i nhà n c b o toàn phát tri n v n cũng nh đ m b o ướ ư
đ i s ng cho công nhân viên.
Giúp vi c tr c ti p cho giám đ c trong công tác qu n boa g m 2 ế
phó giám đ c và k toán tr ng. ế ưở
+ Phó giám đ c: ng i giúp giám đ c đi u hành m t ho c m t s ườ
lĩnh v c ho t đ ng c a công ty theo s phân công c a m t s lĩnh v c
ho td đ ng c a công ty theo s phân công c a giám đ c ch u trách
nhi m tr c giám đ c v nhi m v đ c phân công th c hi n. ướ ượ
+ K toán tr ng: ch c năng tham m u giúp giám đ c t ch cế ưở ư
tri n khai, th c hi n toàn b công tác tài chính k toán, thông tin kinh t ế ế
h ch toán kinh t toàn công ty theo đi u l c a công ty. Đ m nh n vi c ế
t ch c tri n khai th c hi n công tác tài chính ph c v s n xu t kinh doanh
đem l i hi u qu cao nh t.
+ Phòng k ho ch ti p th : Tham m u cho giám đ c t ch c tri nế ế ư
khai, ch đ o v m t k ho ch ti p th kinh t . Th ng xuyên quan h ế ế ế ườ
v i các c quan h u quan khách hàng trong ngoài n c đ n m b t k p ơ ướ
th i các d án báo cáo lãnh đ o công ty. Theo l i giá c l p giá trào
hàng.... Tham gia Xây d ng k ho ch đ u t s n xu t kinh doanh ng n h n ế ư
dài h n c a công ty, giao k ho ch nhi m v s n xu t kinh doanh ế
cho các đ i.
+ Phòng t ch c lao đ ng hành chính: Tham m u cho Đ ng u ư
giám đ c t ch c tri n khai ch đ o v m t t ch c lao đ ng thanh tra,
b o h thi đua khen th ng đ xu t mô hình t ch c, d ki n xem xét nhân ưở ế
l c đào t o cán b : nâng l ng, nâng b c, qu n cán b công nhân viên, ươ
Xây d ng quy ch thanh tra pháp ch , văn th đánh máy. ế ế ư
+ Phòng k thu t: Tham m u cho giám đ c t ch c tri n khai ch đ o ư
v công tác k thu t, ch t l ng an toàn lao đ ng trong s n xu t kinh ượ
doanh theo đúng quy trình quy ph m k thu t... c a ngành c a nhà
n c. Qu n lý đi u hành toàn b ph ng ti n thi công, t ch c nghi m thuướ ươ
và giám sát.
+ Phòng tài chính - k toán: Tham m u cho giám đ c v m t qu n ế ư
h ch toán kinh t , th c hi n các quy đ nh c a nhà n c v tài chính - k ế ướ ế
toán. Tham m u cho công ty quy n qu n lý s d ng v n, quy n đ u t liênư ư
doanh liên k t... chuy n nh ng thay th , c m c tài s n, thu c quy nế ượ ế
qu n lý c a công ty theo quy đ nh c a pháp lu t.
C c u t ch c b máy qu n lý s n xu t c a công tyơ
1.2. Th c tr ng qu n s d ng v n t i công ty c ph n Xây
l p H i Long.
1.2.1. C c u v n và ngu n v n c a công ty.ơ
1.2.1.1. C c u v n c a công ty.ơ
Đ xem xét công tác qu n lý, s d ng v n cũng nh hi u qu s d ng ư
v n c a công ty trong nh ng năm g n đây ta không th không quan tâm đ n ế
t tr ng c a t ng b ph n v n công d ng kinh t c a chúng. Mu n ế
thu n l i trong công tác qu n đánh giá ng i th ng phân chia v n ườ ườ
kinh doanh thành hai b ph n: V n c đ nh v n l u đ ng. C c u v n ư ơ
Phòng kế
ho ch đ u t ư
ti p thế
Đ i xây d ng s 1
T
SX
Giám đ c
K toán tr ng ế ưởPhó giám đ c kinh
danh
Phó giám đ c k
thu t thi công
Phòng tài chính
k toánếPhòng k thu t
thi công
Phòng t ch c
t ng h p
Đ i xây d ng s 5 Đ i d ch v khác
T
SX
T
SX