B NI V
TRƯỜNG ĐẠI HC NI VNI
KHOA QUN TR NGUN NHÂN LC
KHÓA LUN TT NGHIP
TO ĐNG LC CHO N B, NG CHC TI Y BAN
NHÂN N XÃ HẢI ĐƯNG, HUYN HI HU, TỈNH NAM ĐỊNH
Khóa lun tt nghip ngành : QUN TR NHÂN LC
Người hưng dn : THS. T TH
Sinh viên thc hin : NGUYỄN VĂN DŨNG
Mã s sinh viên : 1805QTNB013
Khóa : 2018 - 2022
Lp : 1805QTNB
HÀ NI - 2022
LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan đề tài Tạo đng lc chon b, công chc ti y ban nhân
n Hải Đường, huyn Hi Hu, tnh Nam Định em thực hiện nghiên cứu
cho khóa luận tốt nghiệp kết quả nghiên cứu của nhân em với sự hướng dẫn
khoa học của cô ThS. Tạ Thị Hà. Các số liệu do chính em thu thập, xử trích dẫn
nguồn gốc ràng, minh bạch. Phần đánh giá các vấn đề liên quan đến công tác tạo
động lực cho đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND Hải Đường được dựa vào các
nguồn khác nhau, được đánh giá khách quan dựa trên số liệu, thông tin tin cậy. Nếu
có bất kỳ gian lận nào, em xin chịu trách nhiệm theo quy định.
Sinh viên
Nguyễn Văn Dũng
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên cho em gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Nội
vụ Nội, Khoa Quản trị nguồn nhân lực các Lãnh đạo, chuyên viên tại UBND
Hải Đường đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, tạo mọi điều kiện tốt nhất cho em để
hoàn thành tốt đề tài khóa luận của mình.
Trong quá trình nghiên cứu thực hiện đề tài khóa luận tại UBND Hải
Đường, huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định, em đã lĩnh hội được nhiều kiến thức về
nhiều vấn đề về công tác nhân sự, đặc biệt công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ,
công chức tại UBND xã Hải Đường. Điều này đã giúp em củng cố, bổ sung kiến thức
trong qtrình nghiên cứu thực hiện khóa luận về mặt thực tiễn bổ sung vào khối
kiến thức luận được các thầy, trang bị tại Nhà trường. Qua đó, em cũng nhận
thức được vai trò và tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc cho đội
ngũ, cán bộ trong một quan hành chính nhà nước cấp . Em xin gửi lời cảm ơn
trân trọng đến cô giáo ThS. Tạ Thị đã tận tình hướng dẫn khoa học, chỉnh sửa,
giúp đỡ chỉ bảo cho em hoàn thiện đề tài khóa luận về công tác tạo động lực làm
việc cho đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND Hải Đường theo đúng kế hoạch
đảm bảo về mặt chuyên môn chuyên ngành Quản trị nhân lực.
Mặc đã hết sức cố gắng, nhưng do kiến thức của em còn những hạn chế,
nên đề tài khóa luận của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong nhận
được sự quan tâm, góp ý, giúp đỡ của các thầy, giáo để bài khóa luận của em
được hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !
MỤC LỤC
Trang
LI CAM ĐOAN ........................................................................................................ 2
LI CM ƠN .............................................................................................................. 1
MC LC .................................................................................................................... 2
DANH MC CH CÁI VIT TT ....................................................................... 0
DANH MC SƠ Đ, BNG BIU, Đ TH ....................................................... 0
PHN M ĐU ......................................................................................................... 1
1. Lý do chọn đềi ......................................................................................................... 1
2. Lch s nghiên cu ..................................................................................................... 2
3. Mc tiêu nghiên cu ................................................................................................... 3
4. Nhim v nghiên cu ................................................................................................. 4
5. Đối tưng và phm vi nghiên cu .......................................................................... 4
6. Gi thuyết nghiên cu ................................................................................................ 4
7. Phương pháp nghiên cứu ........................................................................................... 4
8. Kết cu ca khóa lun ................................................................................................ 5
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LUN V TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐI NGŨ
CÁN B, CÔNG CHC TRONG T CHC. ................................................................ 6
1.1. Mt s khái nim liên quan đến tạo động lc lao đng ........................... 6
1.1.1. Đội ngũ cán bộ, công chc trong t chc ...................................................... 6
1.1.2. Nhu cu ................................................................................................................... 6
1.1.3. Động lc ................................................................................................................. 6
1.1.4. Tạo động lực lao động ........................................................................................ 7
1.2. Vai trò, mục đích của tạo đng lc cho đội ngũ cán bộ, công chc .... 8
1.2.1. Vai trò ca công tác tạo động lc .................................................................... 8
1.2.2. Mục đích của công tác tạo đng lc ............................................................... 8
1.3. Các hc thuyết tạo động lực lao động ............................................................ 9
1.3.1. Hc thuyết h thng nhu cu ca Maslow .................................................... 9
1.3.2. Hc thuyết hai yếu t ca Herzberg .............................................................. 11
1.3.3. Hc thuyết k vng ca Victor - Vroom ..................................................... 12
1.3.4. Hc thuyết v s công bng ca Stacy Adams .......................................... 12
1.3.5. Hc thuyết tăng cường tích cc ca B.F.Skinner ...................................... 13
1.4. Quy trình to động lực cho đi ngũ cán b, công chc ti t chc... 14
1.4.1. Phân loi nhu cu ca đội ngũ cán b, công chc ..................................... 14
1.4.2. Xác định nhu cu thiếu ht của đội ngũ cán b, công chc ti t chc
.......................................................................................................................................................... 15
1.4.3. Các hình thc to dng lực cho đội ngũ cán bộ, ng chc ti t chc
.......................................................................................................................................................... 16
1.5. Các nhân t ảnh hưng đến tạo động lc cho cán b, công chc ..... 23
1.5.1 Nhóm nhân t thuc v đội ngũ cán bộ, công chc ................................... 23
1.5.2. Nhóm nhân t thuc v công vic ................................................................. 24
1.5.3. Nhóm nhân t thuc v t chc ..................................................................... 25
Tiu kết chương 1 ........................................................................................................ 27
CHƯƠNG 2. THC TRNG TO ĐNG LC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ,
CÔNG CHC TI UBND HẢI ĐƯNG, HUYN HI HU, TNH NAM
ĐNH ........................................................................................................................................ 28
2.1. Tng quan v UBND xã Hi Đưng ............................................................. 28
2.1.1. V trí địa lý, văn hóa, xã hội ca UBND xã Hi Đưng .......................... 28
2.1.2. Đặc điểm kinh tế ca xã Hải Đường ............................................................. 28
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu t chc b máy ca UBND xã Hi Đưng ........................ 28
2.2. Thc trng đội n cán bộ, công chc ti UBND Hải Đường .......... 29
2.3. Quy trình tạo đng lc cho cán b, công chc ti UBND Hi
Đưng ............................................................................................................................................ 31
2.3.1. Phân loi nhu cu ca cán b, công chc ti UBND xã Hải Đường .... 31
2.3.2. Xác định nhu cu thiếu ht của đội ngũ cán bộ, công chc m vic ti
UBND xã Hi Đưng ................................................................................................................ 33
2.3.3. Các hình thc to động lc cho đội ngũ cán bộ, công chc ti UBND
xã Hi Đưng ............................................................................................................................... 33