Khoá luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Phát, thành phố Hà Nội

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc sở hữu và phát huy hiệu quả nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt quyết định sự thành công bền vững của mỗi doanh nghiệp. Động lực làm việc của người lao động đóng vai trò cực kỳ quan trọng, không chỉ thúc đẩy năng suất lao động mà còn góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và gắn kết nhân viên với tổ chức. Tuy nhiên, tại nhiều doanh nghiệp, công tác tạo động lực vẫn còn tồn tại những hạn chế, chưa thực sự phát huy tối đa tiềm năng của người lao động. Khóa luận này tập trung nghiên cứu, đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Phát, thành phố Hà Nội, hướng tới mục tiêu tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững của công ty.

Các nhà quản lý, cán bộ phòng ban nhân sự tại Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Phát và các doanh nghiệp tương tự; sinh viên, nhà nghiên cứu chuyên ngành Quản trị nhân lực.

Nghiên cứu này đi sâu vào tầm quan trọng của động lực làm việc trong quản trị nhân lực, một yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và phát triển bền vững, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế hiện đại. Phần cơ sở lý luận hệ thống hóa các khái niệm, vai trò của tạo động lực và phân tích các học thuyết tiêu biểu như Tháp nhu cầu của Maslow, Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom và Học thuyết công bằng của John Stacey Adams, cung cấp nền tảng vững chắc cho việc phân tích thực tiễn. Tiếp đó, khóa luận đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Phát trong giai đoạn 2019-2021, nhận diện những thành tựu đạt được cũng như các hạn chế còn tồn tại, từ việc chậm trả lương, bố trí công việc chưa hợp lý đến sự thiếu quan tâm của ban lãnh đạo. Dựa trên phân tích này, nghiên cứu đề xuất một loạt các giải pháp và khuyến nghị cụ thể, bao gồm việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý, hoàn thiện hệ thống thù lao và phúc lợi, quan tâm hơn đến công tác tiếp nhận và bố trí nhân lực, nâng cao hiệu quả các chương trình đào tạo, và chuẩn hóa công tác đánh giá thực hiện công việc. Những giải pháp này nhằm mục tiêu cải thiện động lực làm việc, tăng cường sự gắn bó, kích thích sự sáng tạo và nỗ lực của người lao động, góp phần đạt được các mục tiêu kinh doanh và nâng cao vị thế cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Phát trên thị trường.