Khoá luận tốt nghiệp: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông Năm Sao, thành phố Hà Nội

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của thị trường hiện nay, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt, việc tạo động lực cho người lao động là một yếu tố sống còn, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đội ngũ, hiệu suất làm việc và mức độ gắn bó của họ với tổ chức. Thực tế cho thấy, nhiều người lao động chưa phát huy hết tiềm năng do thiếu động lực phù hợp. Nghiên cứu này tập trung phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông Năm Sao, thành phố Hà Nội, nhằm xác định những thành công và hạn chế, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực.

Các nhà quản lý nhân sự, chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, sinh viên và nghiên cứu sinh chuyên ngành quản trị kinh doanh, cũng như ban lãnh đạo và cán bộ quản lý tại các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty trong lĩnh vực công nghệ và truyền thông.

Nghiên cứu này trình bày một cách toàn diện về công tác tạo động lực cho người lao động, một khía cạnh thiết yếu trong quản trị nhân lực hiện đại. Phần cơ sở lý luận làm rõ các khái niệm về động lực, người lao động, và tạo động lực làm việc, đồng thời phân tích sâu các học thuyết nền tảng như học thuyết nhu cầu của Maslow, thuyết hai yếu tố của Herzberg, và các lý thuyết X, Y, Z. Nghiên cứu cũng đi sâu vào bản chất, vai trò cùng các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tạo động lực.

Để đánh giá thực trạng, đề tài khảo sát Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông Năm Sao, thành phố Hà Nội trong giai đoạn 2019-2021. Phương pháp nghiên cứu kết hợp phân tích tài liệu, quan sát, phỏng vấn và khảo sát định lượng 80 nhân viên đã được triển khai để thu thập dữ liệu về chính sách nhân sự, điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến, phong cách lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp. Kết quả chỉ ra những ưu điểm đạt được nhưng cũng làm nổi bật các hạn chế về tiền lương, phúc lợi và chính sách khen thưởng chưa hiệu quả. Dựa trên phân tích này, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp cụ thể và khuyến nghị chiến lược nhằm nâng cao công tác tạo động lực, bao gồm cải thiện chính sách trả công, phúc lợi, tạo cơ hội phát triển và hoàn thiện phong cách lãnh đạo. Những đề xuất này kỳ vọng sẽ góp phần thúc đẩy năng suất lao động, tăng cường sự gắn bó và trung thành của người lao động, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.